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企业是一个团队
无论是国有的企业，还是私人企业，在企业内总是有员工的，也就是说，企业这个总体是由员工组成的。说企业是一个团队，就是基于这一点。如果把企业比作一辆战车，那么，所有的员工都是这辆战车上的战斗员；战斗员存，则战车存；员工存，则企业存。
一个企业里的钱不可能变成别的企业的（除非让人家给赚走了），因此，所有员工的利益，都与企业利益绑在一起，企业有钱则员工也应有钱（老板如果没有这个理念，则企业有可能完蛋），而员工们则应该为企业努力工作，去创造最大化的利益。这就像一台机器，机器是个总体，它是由零件构成的；企业不是机器吗？员工不是零件吗？要让机器正常运转，它的各个系统就要正常工作，这样，这台机器的效益就会发挥出来。
企业的老板必须明白，企业是你创建的，你是这个企业的头，你可以从企业多拿些钱，但不能拿太多（就是说，不要过了头，要合理）；企业并不是你一个人的，它并不是一个小摊，只需你一个人就可以展开工作（也许当初你开始创业的时候是这样），只要员工们不来上班，企业就停止了运行（员工不好得罪）；而老板不来上班，只要员工们来上班，企业就运转起来了（这里并不是说老板不重要，老板是很重要的，老板是企业的领袖）。老板要从企业里拿钱，员工也要从企业里拿钱，而且不能太少，否则，员工可以不来上班。反过来，员工拿钱也不能过了头，过了头企业就会垮台（她不堪重负哇），企业垮台了，员工去哪里上班？上别的企业？在别的企业也不能让你拿过头的钱呀！可见，老板与员工的关系，是互相依存的关系，不要过分的强调某个人的作用。
还要强调的一点是，其实老板也是一名员工，是高级员工，并且是最高级的员工。如果老板不是最高级的员工，就要换人，换成最高级的员工来做老板，因为企业要有领袖才有前途。一个企业没有领袖怎么行呢？你要把企业领到哪里去呀？如果领到歧途里去了，你还算是领袖吗？如果你把企业领到了光明大道上，你就是领袖呀。在前面的文字里，我把老板和员工分开来讲，是出于表达方便的需要。一个企业有最高级员工、高级员工和普通员工的区别。
黄光裕是原国美的头，他就犯了错误，认为自己是老板，而不是员工；他从企业拿的钱是否过了头？他在澳门赌博输掉的10亿元钱是哪里来的？国美的利益分配方案合理吗？国美的员工对此没有怨言？如果你感兴趣的话，可以在网上调集资料去研究一下，看看黄光裕算不算是一个合格的领袖
我给个思路：
人一生是一定要进步的，进步的方式有阶梯式和跳进式。有准备者会有跳进的可能，而无准备者则只能有阶梯式。
所谓有准备者，是因为他熟悉了那个事物，他对那个事物的运行规律掌握得很好。你看耍杂技的吧？人家的那个技巧就是熟练，怎么来的技巧？先搞清楚方法，再按这个方法去练，练久了就成了，体会一下吧。没有准备的怎么办？就去准备呀！做准备，实际上包括观察、分析、找原因或规律、检验正确性、做出结论（这是基本的模式）。
我把教学生的办法给你说说：
一个学生要搞好学习要知道三个要素：1、弄懂；2、记住；3、会用。学习中遇到不懂的问题怎办？三个问：问书本、问同学、问老师。学到的知识记不住怎么办？反复看，多应用。不会用怎么办？看人家怎么用，接着自己学着用，慢慢的就会用了。
什么样的人读不好书？一是有娇气者；二是懒惰者。改了就行了？不一定。还得看他有没有耐性，即能坚持多久；什么时候坚持不住了，什么时候就要退步了。
你看是不是有一个规矩？一个菜农要种好菜，他必须播种、施肥、浇水、锄草、灭虫等，还要掌握季节性和有关的植物学知识，那么，菜农就照着这些来做，就会有收获。他要是懒惰呢？
任何事物都是有规律的。你去打工就是去工作，就有两件事很重要，一是你会做那个工作；二是你会做人。事实上，会做还不一定进得去，因为有一个是否有空缺的问题。那么，有空缺又是否进得去？得看有没有竞争者。最后，进去了会怎样？要看人家对你的工作是否满意。人家满意了之后，还有个进步的问题，大家都有进步，唯有某个人没有进步，你说老板会是什么态度？从某个意义上来说，打工者就是竞争者。
我再说说如何居于不败之地。有两个人，分别为甲和乙，甲会的做的工作，乙也会；而甲不会的乙却会。你说谁输了？这就是立于不败之地的办法。
你说进中型公司较进大公司容易，就先进到中型公司里去。但是，
人家是个中型的公司，从老板到各个管理层的人员，都有它的一套工作方式和规章制度，也必然有他独到的管理方法；毫无疑问，也会有它的不足。
一个员工，除了做好本职工作以外，还要善于观察本企业的优点和缺点（病毒），做到了这一点，就会有升职的机会，做不到就很难以升职。许多人不知道这一点，以为做好了工作就行了；其实，做好了工作的人有的是。老板是这样想的：我发了工资给你，你就要做好工作，做不好工作就要扣工资，甚至炒鱿鱼，而造成了损失的话，还要赔偿。可见，做好工作是本分的。只有能够发现企业缺点，并且能挽救的人，才可能为老板解决大问题，也才有机会升职。由于老板不知道他的企业里有了“病毒”，所以一旦“病毒”爆发，老板会手足无措，甚至瘫倒在地。这时有人给他出个主意，立即就把企业给救了，这个人会不会升职？
做这样的人有难度对吧？这要看你有没有这个理念。有这个理念的人，他就有经常观察的习惯（就像医生有观察人的面色那样的习惯）。有了观察就会有印象留在脑中，当这种印象多了就会有比较，有了比较就自然地会知道优点和缺点。知道了缺点就能推测将会带来什么后果（后果的严重性多大——要有个估计），紧接着就是如何处置的问题了。只有事先在心中有预测的人，才能在关键时刻拿出处置方法来。这就是有升职的诀窍，也是大智慧哦。
我常常强调人要有城府，你看城府两个字吧，城是什么？府又是什么？就是心胸要开阔，心中要能放得下许多事，“宰相肚里能撑船”，你说他的肚量有多大？所以，要多做事，少说话，心眼还要多。
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