如何成为一个成功的下属的感受3篇
如何成为一个成功的下属的感受3篇1
我有幸成为广州天力物业发展有限公司昆山分公司一名基层管理者。在这三年中，我也接触了不同性格的上司，在我眼里上司就好比学校的老师，军队的指挥官，只有服从、信任、有共同的价值观和人生观，才能默契开展一切工作。在20xx年我的上司就多次培训过“如何做一个成功的下属”以及“如何处理人际关系”等的生动精彩讲课，让我受益匪浅。
要成为一个成功的下属，首先必须忠诚于上司。通常上司会把他的下属当成自已的人，希望下属忠诚地跟随他、拥戴他、听他指挥。上司最反感的事是下属不与自已一条心。因此不要没有立场;不要捉摸不定;不要朝三暮四;更不要疑窦丛生。在现实的企业用人过程中，忠诚不等于能力，但在某种程度上却大于能力，这置于四海皆准，因为没人愿意引狼入室。所以要做一个成功的下属首先必须忠诚于上司、尊重上司，处处以上司为师，对上司充满感激，成为上司的得力助手，帮助上司获得成功。
要成为一个成功的下属，要懂得摆正位置，要知道安于本份。在日常的工作生活中，不要过于关心上司的工作内容，不要过于注意上司的工作量，更不要与上司攀比薪酬。上司就是上司，任何一位上司的威严都是不可撼动的，上司没有义务同时也没有必要让你知道他的全部工作内容，而通常他们比你承担了更多的责任和风险，创造了更大的价值与财富。摆正位置既是做事的前提同时也是做人的前提。
所谓“本份”也就是本职工作，只有做好了自己的事，才有资格品评别人做的事;只有尽到了应尽的责任，才有可能被付予更多的责任;只有做好了分内的事，才有能力做分外的事。职场中我们往往认为自己所做的工作过于简单而去关注别人的工作。而简单只是事物的外表，内涵则是长时间的单调的训练，因为熟才可生巧，巧才相对而言简单。而工作中的多少过失又是因为看上去简单而造成的。把每一件简单的事情做好即为不简单!对自己都无从负责的人，对谁都无法信任，也无法付与更多的责任。攀比与浮燥在职场中满足的是膨胀的欲望而非成功的渴望。“摆正位置，安于本份”是职场大舞台的基石，基础建设决定着上层建筑，基石不稳则舞台将倾。“摆正位置，安于本份”才能体现对上司的忠诚，才能建立彼此间的信任关系。
要成为一个成功的下属，要学会“管理上司”，提高自身的沟通能力。为什么要“管理上司” ?因为没有上司的支持，下属的工作寸步难行;上司掌握的“资源”不可能对每个下属平均分配。因此要加强与上司的沟通，注重沟通技巧。在日常工作中要主动汇报工作进度情况，从中获得上司的指点和支持，最好做到事前汇报，先说结果，征求上司的意见是否要汇报过程;在接受指示时要反馈，确认正确理解且无遗漏。
要成为一个成功的下属，要学会自我调整心态，不能让生活上或其他方面的琐事影响到自己的工作情绪。再低落的时候也要保持工作上的激情，只有这样才能扫除工作上所有来自其他方面的障碍，一心投入工作。树立为别人打工更为自己工作，对自己的工作负责就是对
人生负责的理念。塑造阳光心态：改变态度、享受过程，活在当下、学会感恩，向下比较、心造幸福。不要拿别人的错误惩罚自己;不要拿自己的错误惩罚别人;不要拿自己的错误惩罚自己。
要成为一个成功的下属，要与时俱进、不断学习，提高自己的综合能力。社会发展太快，更新速度太快，保持一种学习进取的状态，才能不断增强自身的业务能力，取得优良的工作业绩，为企业创造更多的价值，超越上司的期待，在成就上司的过程中成就自己。
在职场中，无论你处在什么位置，你永远都是一个下属，总会有那么些人是领导着你的。所以说，做好一个成功的下属是一个人走向成功的关键!
如何成为一个成功的下属的感受3篇2
近来情绪不太对劲，对待事物，对待工作，总是有一种莫名的情绪笼罩，挥之不去。不知道是出自我的原因，还是真的因为一些外部的变化，不过老师们都说过嘛!出了事情不怕，逃避和胆怯对于问题的解决没有什么帮助，反而让问题更加的质变，造成严重的后果。对待问题的一个主要方法就是先从自身去找问题，先不要管外部的问题，管理自身的问题是第一要务。可是当我向别人诉说自己的委屈等时，总有一种向别人诉苦的感觉，出于解决问题的第一要务，我对《如何做一个成功的下属》进行了详细阅读，立刻有很多的感悟。
一、为什么要有下属?
理清这个问题，对于自身的定位很有好处。下属产生的原因无非也就是三种情况：第一，领导工作忙不过来，必须有一个“帮手”。是啊，一个人再厉害能碾几根钉啊，所以下属就是帮着领导一块儿碾钉的啊!纵然粉身碎骨，万劫不复又怎么了?第二，领导工作越来越多，管得人也越来越多，他必须找一个替身。一个领导又要管客户发展，又要管员工思想，又要管向上汇报，又要管新业务策划，纵然有分身术，他能有几身啊?所以下属无非在某些时间和空间里，就是领导的替身，就是替领导传达意图，部置工作。第三，只有组织中才有上下级的领导与下属之分。既然是组织，这个上下级就是不可避免出现的。总得有一个带头大哥，总有一帮小弟嘛!当大哥你就多担点风险，多考虑一些问题，当小弟的，你就坚决执行，跟着干吧，至于你的结婚生子，工资面子，大哥会为你去考虑的，你就不要提了!
二、所以这么看下来，下属的本质是什么呢?
第一下属从来不是“群众”选择的，而是企业或上司任命的。即便有时走一下选择的程序，但仍然是需要上级审核的，所以下属永远都是上司或企业利益的代表，而不会代表群众。
第二下属是代表公司或上司行使权利，所以出发点应该是保障公司或上司的利益，做得好的公司是把公司利益和员工利益做到了统一，但是说实话，能统一的公司也只是部分统一，而且保障公司利益是最大化的。
第三，与上司的职位关系是“委托—代理”关系，上司委托你在你下面这帮人里行驶权利，你代理上司行驶权利。
如何成为一个成功的下属的感受3篇3
猪和猫是好朋友。一天猫掉进大坑，猪站在坑前急的团团转。猫大声喊道：“你去前边大树那里拿根绳子过来。”猪急急忙忙去找绳子了，可是前面的大树太多，猪只好一颗一颗挨着找，终于找到了，匆忙拿到大坑前。猫叫猪把绳子扔下来，结果猪把整捆扔了下去。猫很郁闷的说：“你这样扔下来，怎么拉我上去?”猪问：“不然怎么做?”猫说：“你应该拉住一头的绳子啊!”猪噗通跳进坑里，拿了绳子的一头说：“现在可以了。”
笑话看完了，有什么感触?是不是感觉有这种可以把自己的安危置之度外的去帮你的朋友，你感到很知足呢?虽然他不够聪明。但是如果故事是发生在员工和领导之间呢?从管理角度又该怎样看待这种不聪明的员工呢?怎样才能成为优秀员工呢?
站在管理学角度分析猪的行为：
1.猫在掉进大坑后，猪毫无举措，只是在干着急，没有把猫从坑里就上来的办法;
2.猫在吩咐猪去前边找绳子时，猪没有询问绳子的`详细地址，自己挨地寻找，浪费了营救猫的宝贵时间;
3.当找到绳子，猫叫猪把绳子扔到坑里去时，猪没有正确领会这道命令的含义，也没有思考猫的这道命令是否可行;
4.当猫说猪应该拉住绳子一头时，猪更是义无反顾的跳进大坑，没有思考这样做会带来什么样的后果，这样做只会加剧问题的复杂性和严重性。
如果猫掉进的大坑里面是沼泽地，那猪的做法实际上直接加快猫的死亡进程，并且猪也会搭上自己的命。综上所述，这种员工不是领导喜欢的员工。
那怎样才能成为优秀员工，得到领导的赏识呢?
引用刘再烜老师的观点，优秀的员工必须敞开心、动起手、管住嘴、激活脑、迈开腿、弯下腰、咬紧牙和闭上眼。
1.敞开心：领会上级意图
正确理解上级意图，积极主动的态度去处理工作，刚正不阿的处事习惯去凝聚人心。
在日常工作中建立分析公司重大决策的习惯和方法，尝试换位思考问题。当工作刚开始进行时，可以向领导提供多种工作方案，表明自己的想法，要让领导做选择题而不是填空题;当工作方案已经确定后，用自己的理解重复一下工作方案，看看自己的理解和领导的意图有没有过大的偏差;在完全理解方案后，要向领导说明完成这件工作所需要的资源;当资源到位后，坚定不移的实施。
2.动起手：执行领导决定
做到是做好的前提。所以在一切准备完成后，应迅速展开工作，并在完成工作后，及时向领导汇报结果。
3.管住嘴：维护领导形象
人无完人，哪怕他是再厉害的领导，我们既要学人所长，又要容人之短。不要轻易抱怨领导对自己的不公，不要随便议论领导的工作和生活。站在某一高度，就会想这个高度的问题，当你还没有站在和领导相同高度时，管住自己的嘴巴。
4.激活脑：充当领导智囊
就算领导十八般武艺样样精通，总有十八般武器之外的武器是不了解或是直接没有接触到的。这时候优秀员工会放大自己在这十八般武器之外的优势，弥补领导的不足，充当领导的智囊。
此外，高调做事、低调做人，成功则功归领导，切勿自我夸大表扬，因为你所做的领导都已经看在眼里了。
5.咬紧牙：忍受领导磨难
磨练是领导有意识的给员工的一次挑战机会，要知道大树下的小树苗是永远不可能长成参天大树的。鸭梨(压力)放进冰箱就会成为冻梨(动力)。
学会动脑，多听多悟多做少说。
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