关于培训的主持词3篇
导语：主持词是由主持人于节目进行过程中串联节目的串联词。如今的各种演出活动和集会中，主持人往往成了主角，而主持人在台上所表演的主持词，则是集会的灵魂之所在。以下是小编整理关于培训的主持词，以供参考。
篇一：财务培训班主持词
同志们：
经过充分细致地酝酿和准备，我们的财务人员业务知识培训终于开班了。首先，我代表xx市国土局，向百忙之中为我们授课的市会计事务所郭所长，表示衷心的感谢!在培训班正式开始前，我准备讲三点意见：
一、财务管理，职责重大
参加今天这个财务知识讲座的同志，都是各单位的财务人员或记帐员。从大处讲，每天都有成千上万的资金从我们的手头流过，都有成千上万的资产交给我们去管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现;从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益，直接代表了我局在管理相对人、在人民群众中的形象。所以，我们的财务管理工作不是简单、而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。在座的每一位同志，都是全局工作不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对我们全局的工作产生极大的影响。这一点，希望大家能有清醒的认识。
二、加强学习，提高素质
21世纪是知识经济迅速发展的经济。在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。就我局来讲，随着工作领域的不断扩大，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。我们这次培训，就是贯彻落实国土资源系统“完善体制、提高素质活动”的重要步骤。只有这样，才能准确领会
财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能，圆满完成国土资源管理各项工作任务。
三、明确要求，学以致用
为切实提高大家的财务管理水平，这次我们专门邀请理论素养扎实、实践经验丰富的郭所长来给大家授课，时间两天半。郭所长长期从事财务工作的研究，积累了丰富的理论和实践经验，是全市闻名的财务专家，希望每个同志要珍惜这次难得的学习机会，努力做到以下几点：
一要明确培训的重点和要求，及时了解财经法规的规定，熟练掌握财务管理的新方式、新方法，开阔视野，博采众长，为创造性开展财务工作奠定基矗二要结合岗位的实际和特点，认真听讲，广泛讨论，做好笔记，写好心得，并自觉运用到实际工作中去，推动本职工作再上新台阶。
三要模范遵守各项财经纪律和局规章制度。每一位财务管理人员，都必须把遵纪守法，廉洁奉公作为自己的生命线，做到党风廉政建设长抓不懈、警钟长鸣。
最后，祝培训班圆满成功!
篇二：培训会主持词
同志们：
为深入贯彻落实国务院《关于强化企业技术创新主体地位 全面提升企业创新能力的意见》（国办发〔2013〕8号）文件精神，拓宽企业科技服务渠道，提高科技管理服务效率，加快建立健全以企业为主体的技术创新体系，全面落实党和国家相关科技政策。经研究决定，今天我们在这里举行桐柏县科技政策培训报告会。今天的会议，我们有幸邀请到了市科技局毕跃莲局长，市国税局等专家和领导。主要针对我县企业研究开发经费加计抵扣税政策和企业研究开发平台建设等问题给大家答疑释惑，我提议大家以热烈的掌声欢迎他们的到来！
参加这次培训会议的有县规模发上重点工业企业负责人及相关财会人员，县直相关业务部门的负责人及相关人员。
今天的培训会主要有二个重要个议程：
一是由作企业研究开发经费加计抵扣税政策报告；
二是由市科技局 作企业研究开发平台建设工作报告；
这样的培训机会难得，请大家认真听、仔细记、深刻领会、抓好落实，并做到学以致用。要遵守学习纪律，不高声喧哗，请大家将手机关闭或调为震动状态。
下面进行第一项议程，请 给大家授课，大家欢迎！
下面进行第二项议程，请 给大家授课，大家欢迎！
同志们，今天的培训会的主要议程进行完毕。刚才市科技局、税务局专家领导水分别作了非常精彩的讲课，对我县企业发展具有非常重要的指导意义。会后，大家要认真贯彻落实培训会精神，抓好落实。下面我再强调几点：
早在20XX年，国务院发布《国家中长期科学和技术发展规划纲要（20XX-2020年）的若干配套政策》，中第二章第七条明确：“加大对企业自主创新投入的所得税税前抵扣力度。允许企业按当年实际发生的技术开发费用的150％抵扣当年应纳税所得额。实际发生的技术开发费用当年抵扣不足部分，可按税法规定在5年内结转抵扣”。这是目前我国推动企业加大研发投入，提高自主创新能力含金量最高的政策之一，企业对贯彻兑现这一创新政策的期望值很高。按政策规定，凡在我县范围内财务核算制度健全、实行独立核算查帐征税、能够从不同会计科目中准确归集企业研发费用的实际发生额的内外资企业、科研机构的科技开发项目均可享受企业研发费加计扣除政策。而据我了解我县规模以上工业企业70多家，至今还没有一家亨受到这项优惠政策。其主要原因一是企业对新政策还不熟悉。虽然各级部门组织政策宣传，但全县仍有不少企业包括部分规模上企业对新的研发费加计扣除的优惠政策了解不深，或知道该政策，但对如何申报、操作等细节不熟悉。二是企业财务制度尚不健全。按照国家规定，凡申报享受该项政策的企业，应实行以项目为单
位的财务核算制度，在管理费用等财务科目下，设置研发费支出二级科目，建立企业研发费加计扣除管理台帐等。但有不少企业财务制度不够规范，导致财税部门无法准确归集各类研发费用，从而无法享受国家相关优惠政策等等。下一步我们重点做好以下几点。
一是进一步规范企业财务制度。针对企业研发费用支出中财务制度不够规范的实际情况，企业负责人和政府相关部门等，要加强对企业自主立项的指导，规范企业立项书、立项计划、项目可行性报告、企业研发费的预算等，对企业财务人员加强培训，做好企业研发费支出的财务二级科目设置，建立企业研发费加计扣除管理台帐。
二是进一步加大政策的宣传服务力度。科技、财政、税务、工信等部门要继续通过、报纸、日常工作交流、培训会议等多种渠道，有效地宣传政策，重点解读操作方法，让更多的企业了解政策，吃透政策，用好政策，从而调动企业开展自主创新的积极性，加大新工艺、新技术、新产品研发投入力度。
要做好常态化的科技服务工作。今天的培训会就是常态化科技服务的内容之一。今后还有科技成果申、专利申报、重大科技项目申报、高新技术企业申报、企业自主创新体系建设等内容，我们还要在常态化科技服务中分批分期进行培训落实。
三是进一步做好政策服务兑现工作。各有关部门要树立创新服务的理念，进一步创造条件为企业带来方便。对符合政策享受条件的企业要主动及时做好各项指导服务工作，让企业能够尽可能享受到国家扶持政策，以增强企业自主创新的信心和决心。
四是进一步提高创新政策的执行力。各级政府及相关单位要着眼长远，转变观念，进一步提高科技创新政策的执行力。虽然企业研发费加计扣除政策实施后，在一定时期和一定程度上对本地区财政收入会带来一定影响，但是，从长远看，企业研发费加计抵扣政策是扶持企业做大做强，加快产业转型升级，进一步涵养税源的关键，只有作为创新主体的企业的内生动力激发了，企业竞争力增强了，企业发展方式发生根本性转变，才会带来更多的财政税收。
五是加强企业自主创新体系建设，重点培育创新型企业。 引导和支持政策要素、人才要素、技术要素、资金要素和管理要素向企业集聚，引导企业加大创新投入，强化企业在技术创新中的主体地位，支持企业开展自主创新能力建设。目前主要是加大企业工程技术研究中心建设力度。我县先后已有四家规模以上企业建立了市级研发中心，今年我们力争再建2家以上市级工程技术研究中心。同时条件成熟的企业要加强省级工程技术研究中心的申报。通过企业工程技术
研究中心建设，切实增强企业创新活力和创新能力。
同志们，今天的会议到此结束， 散会。
篇三：培训会主持词
各位领导、同志们：
本次《企业全面预算管理》培训是经集团领导研究决定举办的一次重要培训。此次培训的主要任务是：进一步推动集团改进预算管理，加快实施全面预算，有效应对复杂形势，提升竞争能力，为实现集团战略计划落实提供重要支撑。 参加今天会议的有：集团领导、集团本部全体人员和各企业领导班子成员以及各企业主要职能部门关键岗位人员，共计150余人。
本次培训我们有幸邀请到了北京交通大学俞勤老师为我们做《企业全面预算管理》讲座。
俞老师是中华企管培训网特聘讲师，管理学博士，教授，博士生导师。中国注册会计师、高级审计师。国际内部审计师。1995年获得中国注册会计师证书，同年加入中国注册会计师协会。会计师事务所高级合伙人、签字注册会计师。1996年赴英国研修，获ACCA（英国特许公认会计师）证书及国际内部审计师证书。20XX年获得高级审计师证书，同年加入中国内部审计协会。
在中国财经出版社、国防工业出版社、机械工业出版社、经济科学出版社和北京交通大学出版社以及《财务与会计》杂志上发表《财务管理的策略和方法》、《COSO:企业内部控制与风险管理》、《国有企业内部控制设计与运用》、《企业内部控制流程设计》、《集团公司财务内部控制子系统设计》、《企业财务风险管理》、《企业财务风险有效控制》、《财务报表分析》、《企业财务分析》、《企业成本管理与控制》、《企业财务战略》、《企业纳税核算技能》、《新税制改革与纳税筹划》、《企业管理层的纳税管理与纳税风险控制》等6部著作和50多篇论文。俞老师在企业全面预算管理理论和实践方面都有很高的造诣。希望大家珍惜机会，认真听讲。下面有请俞老师为我们讲课，大家欢迎。
同志们,俞老师结合自身实践，深入浅出地为我们重点阐述了全面预算管理的作用，组织和实施，编制，执行与控制以及全面预算考核共七个方面的知识和许多典型的案例，为我们带来了一堂生动的、极具意义的讲座，让我们以热烈的掌声，对俞老师的精彩讲座表示衷心的感谢。
集团为期两天的《企业全面预算管理》培训到此结束了。希望各位同志将学到的全面预算管理知识运用到实际工作当中，为推动集团改进预算管理，加快实施全面预算，实现集团战略计划落实贡献力量。
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