啼笑皆非送别宴散文
我一生中工作四度变迁，参加了四次为我举行的送别宴，也多次参加送亲友的告别宴。久而久之，我对中国式的送别宴，形成了一个颠扑不灭的概念性认识。要点有二：
其一，宴会形式的程式化。
凡事送别宴，必不可免的程序是：甲、领导致欢送辞；乙、亲友致敬酒辞；丙、离别者致答谢词；丁、赠送礼物。无论是欢送荣升和调转的，还是欢送降职和辞退的，只要召开送别会，一定履行这个定不可移的程式。
其二，送别辞的规范化。
领导致欢送辞的时候，要严格恪守“好说好散”的原则，本着送佛送到西天的态度，要好话说尽，赞歌唱绝。
对亲信、爱将荣升和调转，赞许有加自不必说，就是对平时关系不睦的离任者，此时此刻，也不避虚情假意之嫌，恍若虚怀若谷，动情地大唱赞歌，比如，某某道德文章皆佳呀，他的离任是我们一大损失呀，我们舍不得让他离去呀，诸如此类，不胜唏嘘。其实，知底细的人都知道，促使离任者离任的始作俑者，正是声情并茂地唱赞歌的领导者。
这种令人啼笑皆非的送别辞，已经成为机关、企业和社团的亚文化和潜规则，被人普遍接受接受和认可，甚至连被颂扬者本人，也心平气和地聆听那些言不由衷的假话。
离任者致答谢词的内容，也是社会团体的亚文化和潜规则。当事人不管遭受怎样的排挤和打击，也要有“人之将走”其言也善的度量，以一种“人情留条线，以后好见面”的眼光，充分体现“和为贵，认为高”的传统修养，强颜欢笑，违心地感谢欲其置死地而后快的领导，多年来的“关怀”、“体贴”、“帮助”和“指导”。这既是礼数也是规则，几乎无人质疑，天经地义。现在，这种潜规则逐渐浮上世面，成为职场一个不可逾越的清规戒律。谁敢忤逆和践踏，不啻于品德修养的缺失。
但是，也有不听邪的，某单位有一位年届退休的教授，按他健康和精力状况，本该继续延聘，怎奈他曾得罪过主管人事的领导，所以，一次例行的礼节性的送别宴，也就符合历史规律地发生了。但是，送别宴却并没有按着历史的规律，将规范化的'程序流畅地进行下去，刚开始领导唱赞歌这一步就卡壳了。当领导夸奖他如何如何富有才气，如何如何身体健康，如何如何充满活力，他的离任是多么多么令人遗憾，对学校又是多么多么大的损失……
正当领导字正腔圆地唱赞歌的时候，忽然蹦出个不和谐的音符，那位不识趣的即将离任的老先生发话了：“既然你认为，我有才识，身体健康，又富有活力；而我的离职，又那么令人遗憾，又造成那么大的损失，避免遗憾和损失的办法有哇，而且是举手之劳：你为什么不延聘我呢？”
整个会场顿时愕然，主管领导由于缺乏应付突发事件能力，酒宴陷入僵局，好在大家对酒菜并不反感，就闷声不响地吃到终席。临了，主管领导还是表态了，说老先生的建议也不无道理，容待班子从长计议，尔后答复他。几天后，老先生得到一笔史无前例的退休金和终身顾问的头衔，被遣送回家了。
这就应民间那句家喻户晓的成语：“爱哭的孩子有奶吃”。而我从小就是个乖孩子，虽然妈妈奶水不足，但我从来不哭不闹。因此，我从小就身体羸弱，进而株连性格懦弱，遇事能忍就忍，几次造灾受害，我都在暗自叫苦中咬牙忍耐。最后，从Q阿爷爷那里，找到心平衡心理和精神慰藉的良方。
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