人才的恃傲与庸才的浑噩散文
人才，应该是在特定的条件下，在特定的方面，具备拔尖才能的人。一般认为，人才就是“有才识学问的人”，“德才兼备的人”，或“有某种特长的人”等等。如果他们把才能发挥出来了，可以起到改变现状的作用，推动那个特定的条件向前发展，那就是才尽其用。现在，整个社会都在说重视人才，但怎么一个重视法呢？是不是一个单位有多少大学生、硕士生、博士生就是重视人才呢？而如果这些人在你这个单位里发挥不了自己的作用，那不就是如“高射炮打蚊子”、“千里马拉磨”吗！
其实，“人才”是具有创造性的特殊“人力”。而“人力”就是人的“智力”和人的“体力”的合称。所以一般认为，人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的，具有智力劳动和体力劳动能力的人的总和。这就是说“人力”包含了“人才”，而“人才”无疑应该是一种优秀的人力。企业要求的人才不是应试人才，而是要会做事的人才。这就要求有：技术与业务能力，组织与规划能力，说服与交流能力，数字与计算能力，想象能力和文理贯通能力。
但是，有能力的人又往往恃才傲物，锋芒毕露，令某些领导大伤脑筋，对自身的政绩和升迁产生危机感，怎能容得下比自己能力强的下属呢？历史上就有庞涓妒忌孙膑的故事，他假借罪名砍去孙膑的双脚并施以墨刑，想使孙膑埋没于世不为人知。“皎皎者易污，崾崾者易折”，人才越出类拔萃越是有人算计，这在什么时代都不会绝迹。
而作为一个企业领导，遇到比自己能力强的下属，首先是应该承认这个现实。即使他真的各方面都比你强，但他现在还是你的下属，对你来说关键还是怎么来利用他的能力。“纳众言方能得人心，得人心方能得人智，得人智方能成大事。”一个优秀的'企业管理者，就要有善于借用下属人员的智能，千方百计地调动他们的积极性，让他们出色地完成工作，让他们的潜能得到最大发挥，让他们的才华得到很好施展，给他们以舞台和满足感。要人才建功立业，就要给他们创造条件，提供好的环境，甚至帮助他们扫除障碍。企业领导者要将每位员工都看作是单一的个体，给予那些需要关心的员工特别的照顾，给那些有能力的员工很大的空间来发挥所长。
作为有才能的员工，也要尝试接受与领导事实上的不平等的现实。对人生的不完美应采取顺其自然的态度，把更多精力投入到自己能做好的事情上，高质量履行自己的职责，努力完成好分配的工作任务，这是与上司建立良好关系的前提，千万不要忽略了这一点。而在工作中，也要善于把自己的强项表现出来，让上司知道你有这个能力，并让自己的能力得到肯定。
事实上，他们之所以还是下属，就是因为他们还有所欠缺；或者是某些方面能力强，但综合能力不行。所以对能人要大胆使用，给他们以挑战性的工作。
自古以来圣人贤士多遭到他人的妒忌，如果不遭到嫉妒的人，都是碌碌无为的庸才。在如今的单位职场中，庸才型的领导人也比比皆是。不过平时的庸才可以随遇而安、从善如流、掩藏缺陷，但在紧要关头时，庸才则如同定时炸弹，时时刻刻都能让自己的同事感到威胁。庸才型领导就是浑浑噩噩、毫无主见、缺乏指挥才能和业务能力的领导。这样的领导其实拥有非常广阔的空间。不论是在政界还是企业，庸才型领导有的可以蜗居很不错的位置，但就是不能到一把手的位置上。如果当了一把手，领导性格的缺陷就会暴露出来，慢慢会演变成整个团队的性格缺陷，也就是我们平时说的，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”了。
庸才做幕僚、做副职还是可以的，因为他们没有主见或者不敢有主见，在我们当今“一言堂”还盛行的社会中，是很讨人喜欢的陪衬性角色，只要不去和一把手争权夺利，一般都会善始善终。越是大单位，越是人多的部门，这样的庸才型领导也就比比皆是，在庞大冗余的机构中，庸才们在毫不知觉地吞噬消耗社会公共资源。仇恨庸才蔑视庸才是没有用的，其力所能及的，是认清庸才尤其是庸才型领导的本质，与他们和睦相处，盼望着有一天脱离他们的阴影。再平庸的庸才也是有自尊有脾气的，触动了他们的利益和荣誉，他们也会要给你“小鞋穿”的，甚至要把你修理一番。
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