软件开发项目管理制度大全【5篇】
在学习、工作、生活中，制度使用的频率越来越高，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家整理的软件开发项目管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
软件开发项目管理制度 篇1
为了确保软件开发项目能够按时、按质、按预算完成的一系列规定和流程，特制定本软件开发项目管理制度。
1. 人员管理
职责明确：项目小组中的人员安排要职责明确，并有配套的管理记录，整理每个人的工作进度，随时更新，以方便开发人员、测试人员之间的沟通。
团队建设：负责开发队伍的建设和培养，挑选合适的项目成员，并对项目成员进行奖惩管理。
沟通协调：项目经理应多与项目干系人（如客户、公司领导等）进行沟通，确保项目信息的及时传递和问题的及时解决。
2. 进度控制
计划制定：负责开发工作计划的制订、任务安排、工作检查和考核。
进度跟踪：通过工程月报、例会等方式，定期回顾项目进展，及时调整计划以应对变化。
风险管理：对可能的风险进行识别、评估、监控和应对，确保项目按计划进行。
3. 质量控制
需求分析：确保需求分析的详细和准确，避免后期因需求变更导致的返工。
代码和文档管理：负责项目管理软件相关的开发代码、配套文档的管理工作，确保代码和文档的规范性和可维护性。
测试管理：建立独立的测试环境，进行功能测试、安全性测试、压力测试等，确保软件质量。
4. 知识产权和资产管理
正版软件使用：增强保护正版软件知识产权意识，全面采购和使用正版软件，避免盗版侵权。
软件资产管理：财务部门应建立健全正版软件资产的明细台账，对软件采购、使用、维护等进行规范管理。
5. 其他规定
工作日志和月报：要求员工记录工作日志和提交工程月报，以便跟踪项目进度和评估员工绩效。
会议制度：定期召开项目例会和部门例会，讨论项目进展、问题和解决方案。
奖惩制度：根据项目成员的.工作表现进行奖惩，激励员工积极投入工作。
6. 注意事项
软件开发项目管理制度应根据实际情况进行制定和调整，以适应项目的具体需求。
制度的执行应严格到位，确保项目管理的有效性和规范性。
在项目管理过程中，应注重团队协作和沟通，及时解决项目中遇到的问题。
软件开发项目管理制度 篇2
为了确保软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对项目的成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动，以下是软件开发项目管理制度。
一、项目立项与计划
1. 立项管理：
信息技术部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》。
《立项分析报告》应明确项目的范围和边界，提交公司高层审批，确保项目与公司整体策略相一致。
2. 项目计划：
项目经理负责制定详细的《项目计划书》，包括项目目标、具体任务描述、项目进度表、资源分配等。
业务组和IT组需配合项目经理制定阶段性项目计划，并进行监控，确保项目按计划完成。
二、需求管理
1. 需求分析：
业务组对用户需求进行汇总整理，出具《业务需求说明书》，并确保包含了所有业务需求。
IT组在获得《业务需求说明书》后，提出技术需求和解决方案，出具《系统需求规格说明书》。
需求分析应详细、准确，避免后期频繁变更。
2. 需求变更管理：
当业务需求发生变更时，业务组应提交《需求变更申请》，经审批后实施。
项目组应对需求变更影响到的文档及时更新，确保项目文档的`一致性和准确性。
三、设计与实现
1. 系统设计：
系统设计应分为概要设计和详细设计，遵循完备性、一致性、扩展性、可靠性、安全性、可维护性等原则。
用户应充分参与系统设计过程，确保系统设计能满足系统需求。
设计完成后，需进行评审，出具《设计评审报告》，并由相关人员签字确认。
2. 系统实现：
项目组根据《设计说明书》制定系统实现计划，并提交项目经理审批。
系统实现包括程序编码、单元测试和集成测试。开发、测试和生产环境需独立，并建立访问权限控制机制。
项目组对已授权访问生产环境的人员进行详细记录，并定期检查。
四、测试与验收
1. 系统测试：
IT组或合作开发商建立测试环境进行系统测试，包括单元测试和集成测试。
测试人员需签字确认测试结果，并出具《系统测试报告》。
2. 用户测试：
IT组配合业务组建立用户测试环境，业务组根据用户测试用例进行用户测试，并出具《用户测试报告》。
用户测试的完成度应作为实施后评估的指标之一。
3. 系统验收：
系统主要使用部门根据项目规模及影响决定试运行策略，项目组制定《试运行计划》。
试运行期间，项目组需记录系统问题，并制定应对措施。
试运行结束后，进行系统验收，出具《系统验收报告》。
五、项目文档管理
项目组需负责项目相关文档的管理工作，包括需求文档、设计文档、测试文档、用户手册等。
文档需定期备份，以防丢失或损坏。
项目结束后，所有文档需归档保存。
六、人员与团队管理
1. 项目团队建设：
挑选合适的项目成员，确保项目成员具备足够的业务和IT技术知识。
项目经理需负责团队建设，包括团队成员的培训、激励和冲突处理等。
2. 奖惩机制：
对于工作表现优秀的项目成员，项目经理可给予表扬或物质奖励。
对于工作失误或违反规定的项目成员，项目经理需采取适当的惩罚措施，但需注意方法和技巧。
七、风险管理
项目经理需识别、评估项目风险，并制定应对措施。
风险管理需贯穿项目始终，确保项目顺利进行。
八、知识产权管理
项目组需增强保护正版软件知识产权意识，严格执行软件正版化的规定。
采购软件时，需注重软件的授权证书或许可协议等核心资料的管理。
软件开发项目管理制度 篇3
为了确保软件开发项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，特制定本软件开发项目管理制度。
一、项目立项与需求管理
1. 立项管理：
信息技术部门提出开发需求，参与公司层面立项。
进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》。
《立项分析报告》应明确项目的范围和边界，并提交公司高层审批。
2. 需求管理：
立项后，业务组对用户需求进行汇总整理，出具《业务需求说明书》。
IT组在获得《业务需求说明书》后，提出技术需求和解决方案，并出具《系统需求规格说明书》。
需求变更应提交《需求变更申请》，并经审批后实施，确保需求变更影响到的文档及时更新。
二、项目计划与监控
1. 项目计划：
项目经理负责整个项目的计划制定，包括《项目计划书》，明确具体任务描述和项目进度表。
业务组组长和IT组组长需配合项目经理制定阶段性项目计划，并进行监控，确保项目按计划完成。
项目计划变更需填写《项目计划变更说明》，并经公司主管领导审批。
2. 进度监控：
项目管理软件用于跟踪项目进度，记录每个人的工作进度，并随时更新。
定期召开项目会议，讨论项目进展、问题和解决方案。
三、项目团队与沟通管理
1. 团队组建：
项目组应包括业务组和IT组，人员选择应满足项目对业务及技术要求。
项目经理负责团队的建设和培养，确保团队成员具备足够的专业知识。
2. 沟通管理：
建立有效的沟通机制，包括定期会议、即时通讯工具等，确保项目信息及时传递。
项目经理应多与项目干系人（如客户、公司领导）进行沟通，及时反馈项目进展和问题。
四、配置管理与文档管理
1. 配置管理：
管理项目开发过程中的所有配置项，包括代码、文档、工具等。
定期备份项目文档和代码，确保数据安全。
2. 文档管理：
编写和维护项目相关文档，如《设计说明书》、《测试用例》、《用户手册》等。
确保文档与项目实际进展保持一致，及时更新。
五、风险管理
1. 风险识别：
在项目过程中定期识别潜在的风险因素，如技术难度、人员变动、需求变更等。
2. 风险评估与应对：
对识别出的.风险进行评估，制定应对措施和预案。
监控风险的发展情况，及时调整应对措施。
六、质量管理
1. 质量保证：
制定项目质量标准和规范，确保项目成果符合质量要求。
实施代码审查、单元测试、集成测试等质量保证活动。
2. 质量控制：
对项目过程进行监控，确保各项活动按照质量标准执行。
对发现的质量问题进行记录和跟踪，直至问题得到解决。
七、结项与验收
1. 系统测试：
制定并执行系统测试计划，确保系统满足需求规格说明书中的要求。
编写《系统测试报告》，记录测试结果和问题。
2. 用户测试与验收：
建立用户测试环境，进行用户测试，并编写《用户测试报告》。
系统主要使用部门根据项目规模及影响决定试运行策略，并编制《试运行计划》。
试运行通过后，进行项目验收，确保项目成果达到预定目标。
软件开发项目管理制度 篇4
为了确保软件开发项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，特制定本软件开发项目管理制度。
一、项目立项与规划
1. 需求分析与确定：
对项目需求进行详细的分析和确认，确保需求的准确性和完整性。
编写《立项分析报告》和《业务需求说明书》，明确项目的范围和边界。
提交给相关部门进行审批，确保项目与公司整体策略相一致。
2. 项目计划制定：
项目经理负责整个项目的计划制定，包括任务分解、时间规划、资源分配等。
编写《项目计划书》，明确项目的具体任务描述、进度表、里程碑等。
二、项目团队与角色
1. 团队组建：
根据项目需求和技术要求，挑选合适的项目成员，组建项目团队。
团队应包括业务组（或需求提出组）和IT组（可能包括网络管理员和合作开发商）。
2. 角色与职责：
明确项目团队成员的角色和职责，确保每个人都知道自己的工作任务和目标。
设立项目经理，负责整个项目的计划、组织、领导和控制。
三、项目执行与监控
1. 任务执行：
项目组成员按照项目计划执行各自的任务，确保任务按时完成。
定期进行工作检查和考核，确保工作质量和进度。
2. 进度监控：
项目经理和项目组成员对项目进度进行实时监控，确保项目按计划进行。
如遇进度延误，及时分析原因并采取措施进行调整。
3. 风险管理：
对项目进行风险评估和预测，制定风险应对策略。
定期对项目风险进行回顾和更新，确保项目风险得到有效控制。
四、项目文档与配置管理
1. 文档管理：
对项目过程中的所有文档进行统一管理，包括需求文档、设计文档、测试文档等。
确保文档的准确性和完整性，及时更新和归档。
2. 配置管理：
对项目的开发代码、配套文档等进行配置管理，确保版本控制和变更管理。
使用版本控制工具（如Git）对项目代码进行版本控制，确保代码的可追溯性和可管理性。
五、项目测试与验收
1. 系统测试：
制定详细的测试计划，包括单元测试、集成测试、系统测试等。
使用测试工具和方法对系统进行全面测试，确保系统功能的'正确性和稳定性。
2. 用户测试：
建立用户测试环境，让用户根据测试用例进行测试。
收集用户反馈，对系统进行优化和改进。
3. 项目验收：
根据项目合同和验收标准对项目进行验收。
编写《项目验收报告》，记录验收过程和结果。
六、项目总结与评估
1. 项目总结：
项目完成后进行项目总结，回顾项目过程中的经验教训。
编写《项目总结报告》，为未来的项目提供参考。
2. 项目评估：
对项目进行评估，包括成本、进度、质量等方面的评估。
分析项目成功的原因和存在的问题，提出改进措施。
七、其他注意事项
1. 沟通与协作：
加强项目团队成员之间的沟通与协作，确保信息畅通。
定期召开项目会议，讨论项目进展和存在的问题。
2. 资源管理：
合理配置项目资源，包括人力、物力、财力等。
确保项目资源得到充分利用，避免浪费。
3. 知识产权管理：
加强知识产权保护意识，确保项目过程中使用的软件和技术符合知识产权法律法规。
软件开发项目管理制度 篇5
为了确保软件项目能够按时、按预算、按质量要求顺利完成，特制定了本软件开发项目管理制度。
一、人员管理
职责明确：软件项目小组中的人员安排要职责明确，并有配套的管理记录，整理每个人的工作进度，随时更新，以方便开发人员、测试人员之间的沟通。
团队建设：负责开发队伍的建设和培养，选拔合适的项目成员，根据项目需求调整团队结构。
绩效考核：建立绩效考核机制，对软件开发人员进行定期评估，以提高工作积极性和开发质量。
二、项目管理
计划制定：制定详细的项目计划，包括开发工作计划、任务安排、工作检查和考核。
文档管理：负责项目管理软件相关的开发代码、配套文档的管理工作，确保项目文档的完整性和可追溯性。
进度控制：定期更新项目进度，确保项目按计划进行，及时发现并解决潜在问题。
三、技术管理
需求分析：详细分析项目需求，确保需求明确、完整，减少后期变更和返工。
代码管理：规范代码编写和注释，确保代码质量，定期进行代码审查和测试。
版本控制：使用版本控制系统管理代码和文档，确保团队成员之间的'协同工作。
四、质量管理
测试管理：建立独立的测试环境，进行功能测试、安全性测试、压力测试等，确保软件质量。
评审机制：对软件项目中的关键文档和代码进行评审，确保符合项目要求和标准。
五、风险管理
风险识别：在项目进行过程中识别潜在风险，包括技术风险、需求变更风险等。
风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
风险应对：制定风险应对策略和计划，减少风险对项目的影响。
六、其他管理
正版软件管理：建立健全正版软件资产的明细台账，增强保护正版软件知识产权意识。
工作环境：提供自由而宽松的工作环境，减少不必要的规定，关注员工的心理健康。
沟通管理：加强与项目干系人的沟通，包括客户、公司领导等，确保信息畅通。
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