汽车修理厂管理制度

时间：2024-10-20 14:12:42 语文迷我要投稿

汽车修理厂管理制度3篇[优选]

　　随着社会一步步向前发展，制度对人们来说越来越重要，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的汽车修理厂管理制度，欢迎阅读与收藏。

汽车修理厂管理制度3篇[优选]

汽车修理厂管理制度篇1

　　一、总则

　　为规范汽车修理厂（以下简称“本厂”）的日常运营，提高服务质量，保障客户车辆安全，维护员工权益，特制定本管理制度。

　　二、组织架构与岗位职责

　　1. 组织架构：本厂设立管理部门、技术部门、客服部门及后勤部门，各部门设负责人一名，直接向厂长汇报工作。

　　2. 岗位职责：

　　厂长：全面负责本厂的'日常管理和运营决策，确保各项制度得到有效执行。

　　管理部门：负责财务管理、人事管理、物资采购及库存管理等工作。

　　技术部门：负责车辆故障诊断、维修作业、技术培训及质量控制。

　　客服部门：负责接待客户、解答咨询、处理投诉、预约安排及客户满意度调查。

　　后勤部门：负责厂区清洁、安全保卫、设备维护等后勤保障工作。

　　三、工作流程管理

　　1. 接车流程：客户车辆到达后，客服人员应详细记录车辆信息、故障描述及客户需求，签订维修合同或服务单。

　　2. 故障诊断：技术部门根据客服部门提供的信息进行初步检查，必要时进行专业设备检测，明确故障原因及维修方案。

　　3. 维修作业：按照既定方案进行维修，确保使用原厂配件或同等质量配件，维修过程中保持车辆内外清洁。

　　4. 质量检验：维修完成后，由专人进行质量检查，确保维修质量符合标准。

　　5. 交车结算：客服部门通知客户取车，核对维修项目及费用，办理结算手续，并收集客户反馈。

　　四、安全管理

　　1. 消防安全：确保厂区内消防设施完好，定期进行消防演练，员工需掌握基本消防知识。

　　2. 作业安全：维修人员必须穿戴防护装备，遵守安全操作规程，禁止违章作业。

　　3. 环境保护：妥善处理废油、废水、废气等污染物，确保符合国家环保标准。

　　五、质量控制

　　1. 技术培训：定期对技术人员进行新技术、新工艺的培训，提升专业技能。

　　2. 质量监控：设立质量检查点，对维修过程进行全程监控，确保维修质量。

　　3. 客户反馈：重视客户反馈，及时调整维修方案和服务流程，不断提升客户满意度。

　　六、客户服务

　　1. 服务态度：全体员工应热情、耐心、细致地对待每一位客户，展现良好的职业素养。

　　2. 信息透明：在维修过程中，及时向客户通报维修进度和费用变动情况，确保信息透明。

　　3. 售后服务：提供一定期限的质保服务，对维修后出现的问题及时响应并妥善处理。

　　七、员工行为规范

　　1. 遵纪守法：遵守国家法律法规和本厂规章制度，不得从事违法违纪活动。

　　2. 团结协作：倡导团队协作精神，相互支持，共同进步。

　　3. 诚信守信：对客户诚实守信，不夸大故障，不虚假宣传。

　　4. 保密义务：对客户车辆信息及个人隐私负有保密义务，不得泄露给第三方。

　　八、附则

　　本管理制度自发布之日起实施，解释权归本厂所有。随着业务发展和实际情况变化，本厂有权对本制度进行修订和完善。

汽车修理厂管理制度篇2

　　一个汽车修理厂，员工如何接待客户，服务客户，如何给修理厂树立良好的形象等，都要有相关的管理制度。根据国家有关规定，结合本汽车修理厂实际状况，特制定本制度，具体规定如下：

　　1、汽车修理厂员工要树立“用户第一、质量第一”的经营观念，热情接待车主，精心维修车辆，确保修车质量。

　　2、汽车修理厂厂长是企业的`领导核心，在全厂的经营活动中处于“中心”地位，员工要听从班组长和主管的指挥、各级都要服从厂长的领导。

　　3、汽车修理厂新员工进厂务必厂部批准，要由介绍人和担保人，填写员工登记表，带给身份证、技术等级证明、试用期为1-3个月、试用合格后与厂方签订合同。

　　4、汽车修理厂员工要遵守作息制度。上下班要专人考勤，请假要办理书面手续，上班不准在厂内打私人电话、不准在接待室闲谈、不准在厂内会客。

　　5、坚守工作岗位，上班要穿工作服，佩带标志，不准穿拖鞋，不准串岗聊天，不准在客户车上休息、不准乱动车内开关、不准上班时间作私活。

　　6、业务接待是企业的窗口，要提高接待质量，对客户要主动热情，维修项目确定要准确，工期要准时，报价要合理，交接要细心，车辆进出厂要手续完善。业务接待是接待员的工作，不准员工同车主私下洽谈业务、严禁以修车为名向客户索取额外报酬。

　　7、严格执行门卫管理制度，进出厂车辆和人员门卫有权检查，员工携带物品出厂，要登记报告，未经批准不准带进带出。

　　8、车间内严禁吸烟，员工要遵守安全管理制度，严格遵守安全操作规程，禁止野蛮操作，属个人职责的零件、设备损坏要根据职责大小按比例予以赔偿。

　　9、加强工具设备管理，建立工具设备档案。由班组使用的设备工具要办理手续，职责到人，定期维修保养。由厂部保管的设备要设专人保管，定期检验维护。员工要爱护公物，对于工具设备、维修车辆及车上的物品、车间电器、要妥善保管、车钥匙要专人保管，下班要锁好车门，防止丢失。属个人职责的丢失，要视状况予以赔偿。

　　10、严禁无驾驶证移动车辆和试车，严禁私自将客户车开出厂外，发生事故职责个人承担。

　　11、严格履行工作程序，换料领料要审批，备料要填写备料单，注明车型、年号、年份、零件名称等资料并上交旧件，市内采购要在2-3小时完成，市外3-5天，报价当天答复，特殊状况除外。配件价格要合理、不能高于市场价格。

　　12、严格执行仓库管理制度，配件部要熟悉市场价格，领发料要有签字手续，进出库要有单据。货物要做到帐与物相符，仓库要把好配件质量关，严防假冒、伪劣配件入库。如出现以假冒、错发、漏收、给企业带来损失的要追究当事人职责。

　　13、质量是企业的生命。严格执行质量管理、工艺管理制度，把好质量关，努力做到维修一台，合格一台。要认真细致地做好车辆进厂检验、过程检验、出厂检验的工作、减少返修率。返修不计工时、而且要视状况予以处罚。工人要严格按工艺程序操作、对于违反工艺程序造成的返修质量事故、要追究当事人的职责。出厂车要有保用制度、出厂后要做好跟踪服务。