工程部半年工作总结

时间：2024-07-22 19:11:21 语文迷我要投稿

工程部半年工作总结（优选4篇）

　　总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不如立即行动起来写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是小编为大家收集的工程部半年工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

工程部半年工作总结（优选4篇）

工程部半年工作总结篇1

　　在过去的半年里，工程部全体成员凭借团结协作、勇攀高峰的精神，取得了一系列显著成绩。在这里，我代表工程部全体成员，向大家汇报我们的工作总结如下：

　　一、项目管理与执行

　　在过去的半年里，工程部共完成了X个重要项目，其中包括A项目、B项目等。我们在项目管理和执行方面取得了显著进展，每个项目都按时交付，并且得到了客户的高度认可和好评。

　　二、技术创新与研发

　　工程部在技术创新和研发方面也取得了不俗的成绩。我们不断探索新的'技术领域，推动了公司产品的升级与优化，为公司的发展注入了新的动力。

　　三、团队建设与培训

　　工程部注重团队建设与人才培养，定期组织技术交流会、培训讲座等活动，提升了团队的整体素质和凝聚力，使每位成员都能不断提升自我，迎接更大的挑战。

　　四、质量控制与安全管理

　　在工程实施过程中，我们始终把质量控制和安全管理放在首位，确保项目的顺利进行和最终交付。我们严格遵守相关规定，保障了工程质量和员工的安全。

　　五、未来展望

　　展望未来，工程部将继续发扬团结协作、勇攀高峰的精神，不断提升自身的技术能力和执行力，为公司的发展贡献更大的力量。我们将继续秉承“精益求精、追求卓越”的工作态度，努力实现更多更大的目标。

工程部半年工作总结篇2

　　20xx年上半年，总部工程部根据公司发展战略，持续提升工程实施水平，做好平台建设，加强项目管理，提升工程实施效率，狠抓项目质量管理。现将工作总结如下：

　　一、上半年工作

　　（一）主要指标完成情况

　　1）、项目安全管理（安全生产责任落实及系统治理专项行动）

　　上半年项目安全管理整体运行平稳，未出现一般及以上质量安全事故；上半年先后完成安全生产目标责任书签订、组织风险排查整治专项活动、组织安全生产月系列活动，提升了全员的安全责任意识。

　　2）、工程质量管理

　　上半年集团在建评估平均成绩87.25分，在一局下属开发项目中位列第一；横向拉通整个地产标杆房企，整体成绩仍处于行业中等偏上水准。

　　3）、制度体系完善

　　上半年完成中建智地交付预评估工程质量查验操作指引、新版停止点检查制度、三级计划节点标准模板编制并已经OA发布；另外供应商管理考核细则、精装景观管理标准、安全管理策划制度、安全管理检查制度、安全管理风险识别控制管理制度、安全管理教育培训交底制度均已经编制完成。

　　4）、开展部门培训

　　完成中建智地工程管理体系宣贯PPT的编制，上半年总部工程部共计开展5次培训，3月份集中组织工程条线新入职员工专项培训，针对苏州吴中、房山项目等新工程团队组织专场体系培训，协同风控部完成交付预评估制度宣贯，组织两次集团季度评估迎检策划。

　　5）、节点达成

　　根据运营部提供的数据，一季度一二级节点共71个，按时达成63个，达成率89%，其中：一级节点17个，按时达成15个, 未达成2个，一级节点按时达成88%。距离90%的节点达成目标值略有差距。

　　（二）上半年重点工作

　　1、持续做好平台的建设，完善工程管理人员架构建设。

　　2、持续做好体系的执行，用体系促进项目质量的提升。

　　3、加强项目安全管理，确保安全无事故发生。

　　4、多手段并举，提升工程实施效率。

　　5、狠抓项目工程质量，筑牢工程管理底线。

　　二、存在的主要问题

　　问题1：工程管理体系执行落地力度不足。

　　问题2：项目安全管理存在落实不到位情况

　　问题3：进度管理不够细化，地域性、关键制约点的决策及时性及内部协调对项目进度管理影响较大。

　　问题4：目前处于供应商升级转型期，项目对供应商管理方式及部分供应商的素质未匹配公司发展。

　　三、下半年工作安排

　　1）持续提升实体质量水平，加强对项目的.体系专项培训。

　　2）做好项目进度的监控工作，深度扫描工期制约原因。

　　3）建立健全公司工程管理人才的.储备机制和培训体系。

　　4）完善工程管理考核体系。

　　5）持续提升安全管理的水平，完善安全管理体系建设。

　　6）做好峻备及待交付项目的支持工作。

　　7）配合成本部逐步完成供应商升级，管理方面加强与供应商的磨合。

　　8）与设计、成本、风控、运营等部门加强拉通，提升工程管理视角，为其他部门提供工程技术经验。

工程部半年工作总结篇3

　　随着上半年工作的圆满落幕，工程部全体成员在此回顾过去六个月的辛勤努力与丰硕成果，总结经验教训，现将工作总结如下：

　　一、上半年主要工作

　　1.项目进展

　　上半年，我们承担了多项重点工程项目的建设与管理任务。在全体成员的共同努力下，各项目均取得了显著进展。其中，xx项目已完成主体结构施工，进入装饰装修阶段；YY项目克服了复杂的地质条件和天气因素，提前完成了关键节点目标；ZZ项目则通过技术创新，有效提升了施工效率，为项目按期交付奠定了坚实基础。

　　2.质量控制

　　我们始终将工程质量放在首位，严格执行国家相关标准和公司质量管理体系要求。通过加强施工过程的监督检查、开展质量通病防治、实施关键工序旁站监理等措施，确保了工程质量的稳步提升。上半年，所有在建项目均未发生重大质量事故，且多个项目在阶段性质量检查中获得了好评。

　　3.安全管理

　　安全是工程建设的生命线。我们高度重视安全生产工作，建立了完善的安全管理体系和应急预案。通过定期组织安全教育培训、开展安全隐患排查治理、加强现场安全文明施工管理等措施，有效遏制了安全事故的发生。上半年，工程部实现了安全生产“零事故”目标。

　　4.技术创新与应用

　　面对日益激烈的市场竞争和不断变化的客户需求，我们积极推动技术创新与应用。上半年，我们成功引入了多项新技术、新工艺和新材料，如BIM技术在项目管理中的应用、绿色建材的推广使用等，不仅提高了施工效率，还有效降低了成本，增强了项目的竞争力。

　　5.团队建设

　　团队建设是工程部持续发展的重要保障。上半年，我们加强了内部沟通与协作，形成了良好的'工作氛围。通过组织团队建设活动、开展技能竞赛等方式，提升了团队凝聚力和战斗力。同时，我们也注重人才培养和引进工作，为公司的长远发展储备了优秀人才。

　　二、存在问题与不足

　　在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题与不足。如部分项目在进度控制上仍存在偏差；个别环节在质量控制上仍有待加强；安全管理还需进一步细化落实；技术创新与应用仍需加大力度等。这些问题与不足将是我们下半年工作的重点改进方向。

　　下半年，工程部将继续秉承“质量第一、安全第一、效率优先”的原则，围绕公司年度目标任务，重点做好以下几方面工作：一是加快项目进度管理，确保各项目按期交付；二是强化质量控制与安全管理，打造精品工程；三是加大技术创新与应用力度，提升核心竞争力；四是加强团队建设与人才培养，为公司发展贡献力量。

工程部半年工作总结篇4

　　20xx上半年，工程部在宾馆领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了工作量增大，杂等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。现将工作总结如下：

　　一、工程部维修情况：

　　1、对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管s弯处的头发等杂物，保持排水畅通。对客房、餐厅进行日常维护：水龙头、各种电器、电视信号、排气扇、空调等。做到随叫随到，及时完成。

　　2、四月初，对中央空调主机进行维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统进行挖潜技术改造，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。对各部门的风机盘管进风过滤网进行清洗。使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费，提高制冷效果。

　　3、每天对中央空调、水泵、电梯、热水系统、水管系统、电视系统、配电室等设施设备进行日常检查及维护，发现问题及时解决。

　　4、整修综合楼xx1室、一楼旧保安宿舍（粉刷墙壁、改造线路、制作木门、窗帘、水池、安装空调、热水器等）。

　　5、维修八号楼后面主水管。

　　6、餐厅主下水管道已堵死，造成污水四溢，重新改造餐厅主排污管道。

　　7、加强除“四害”工作的管理（对餐厅厨房、宾馆外围、职工食堂进行消毒杀毒，除蟑螂、老鼠，灭蚊蝇）。

　　8、更换职工食堂破损椅面油漆铁架桌脚，对六号楼大铁门进行防锈、喷漆处理。

　　9、改造六楼厨房（增加双头单尾炒炉、不锈钢排烟罩等设备）。

　　10、安装各楼层的`安全疏散指示灯箱、安全出口灯箱。

　　11、制作客房内的安全疏散指示图标。

　　12、清理综合楼及八号楼楼顶垃圾、杂物等。

　　13、改造客房三、四、五楼走廊；四、五楼会议室；一楼大厅的.led灯。

　　二、保安工作情况