常务副总和副总的区别
在职场当中, 不少人弄不明白常务副总跟普通副总究竟存在啥本质上的差异。从表面去看, 二者皆是“副总”, 然而于实际管理之际, 这两种角色的权力界限、职责范畴, 甚至于薪资待遇相差甚远。简要来讲, 常务副总一般是公司内部货真价实的“二把手”, 可普通副总常常仅仅不过只是分管某一领域的负责人罢了。
常务副总的权力到底大在哪里
好多人一听闻“常务”这俩字, 头一个反应便是“比副总大那么一点儿”, 这确实没毛病, 然而可不单单是“大一点儿”。常务副总最为关键的特性乃是主持日常工作, 在总经理没在之时, 常务副总自然而然地具备代行总经理职权的资格, 这绝非是假的, 从签字审批开始, 到主持会议, 接着是调度资源, 再到对外谈判, 常务副总常常能够全权予以处理。
对于普通副总而言，其权力范围一般被限定于自身分管的领域, 像分管销售的副总, 其手无法触及财务部；分管生产的副总, 同样不能管理人力资源。常务副总却不一样, 他跨部门协调的权限是被写入岗位职责当中的。在众多中型企业里, 常务副总甚至直接领导总裁办或者总经办, 进而能够掌控公司最为核心的决策信息流。
有个容易被忽视之处, 常务副总常常对普通副总具备一定考核建议权或者工作调度权。虽说名义上两者皆为“副职”, 然而在实际汇报关系当中, 普通副总不少时候得向常务副总汇报阶段性工作进展情况。这种隐性权力, 普通副总很难拥有。
常务副总的职责和风险有什么不同
许多人觉得常务副总就是那种“地位高、责任轻”的角色, 然而事实恰好相反, 常务总揽全局表明要承担更为重大的责任。总经理所规划的战略目标, 最终是要被裂变成具体的执行规划, 这件事情一般是由常务副总负责予以落实的。要是业绩没有达到标准, 总经理会进行问责, 而常务副总常常是那第一个被追究责任的人。
普通副总的职责有着更为聚焦的特性, 举例来说, 分管技术的副总, 仅需确保研发进度以及技术质量不出现较大问题即可, 他不会由于公司现金流发生断裂的状况而承担责任, 然而常务副总却必须紧密关注财务预算以及成本控制, 这种具备全局性的压力, 致使常务副总的岗位风险明显更高。
另外, 常务副总一般而言是需要兼任一个具体的业务板块负责人的。存在许多公司, 会让常务副总同时对销售或者运营进行分管, 如此一来, 一方面能够使他掌握一线的情况, 另一方面又能够防止他演变成“仅仅是听汇报的空头司令”。与之不同的是普通副总通常并不承担此类交叉职能。
另存在一个现实方面的问题, 其中情况是, 常务副总的晋升途径一般是朝着总裁或者CEO方向, 然而普通副总若想往更高层级发展, 常常是需要先过渡到常务副总这个职位上才行。所以, 要是你于职场范围之内看到有一个人从普通副总被提升成为常务副总, 那么基本上这就是公司内部确定无疑的“接班人”信号。相反地, 如果有一个人长时间顶着常务副总头衔却无法得到晋升, 那么多半是公司对于他的能力存在顾虑, 或者是高层权力格局尚未梳理顺畅。