鲶鱼效应体现的哲学
作为一个颇为有趣的管理学现象, 鲶鱼效应被不少人知晓, 然而, 许多人仅仅记住了沙丁鱼与鲶鱼的故事, 却并未深入探究其背后隐匿着何种哲学智慧, 此效应是指一旦群体长时间平稳安定、缺少刺激, 引入一位活力满满的外来者, 便能激活整个系统, 使得原本安逸的成员再度活跃起来, 这背后所映射出的乃是矛盾推动事物发展、竞争激发内在潜能的哲学逻辑。
为什么存在竞争反而能激发活力
不少人认定竞争是压力, 是致使自身感觉不适的事物, 然而以哲学视野审视, 竞争实则恰为事物向前发展的动力, 处于鲶鱼效应里, 沙丁鱼原本在船舱中毫无动静, 结果多数都死掉了, 相反却是鲶鱼一进入, 沙丁鱼被迫开始游动, 反倒存活得更长久, 这情形如同于现实当中, 倘若一个团队历经长久都没有来自外部的挑战, 那么其中每个人都会陷入到舒适区域里, 工作效率会变得越来越低。
思考一下我们自身, 是不是也是如此呢? 在上学的时候, 班级里存在一个格外用功的同学, 自然而然地你就不敢有所懈怠；工作之后, 身边有个像拼命三郎一样的人, 你同样会觉得不好意思去摸鱼。这样的外部压力实际上是一种具有积极性的矛盾, 它将原本的平衡状态给打破了, 迫使系统内部进行重新调整。马克思哲学中有提到“矛盾是事物发展的根本动力”，鲶鱼效应便是这句话最为生动鲜活的体现。要是没有对立面, 没有冲突, 系统就会陷入停滞状态, 甚至朝着衰亡的方向发展。
如何主动利用鲶鱼效应提升自己
明白这个道理属于一种情况, 然而到底怎样去运用它才是最为重要的要点。好多人都在埋怨环境过于舒适安逸, 团队缺乏那种积极向上的干劲, 可是你并非一定要等待其他人来充当鲶鱼角色, 你自身就能够成为那条具有推动作用的鲶鱼。
比方说, 你身处一个节奏较为缓慢的公司之中, 别人一下班便径直离开, 而你能够自主去学习一些新技能, 承接一些新项目。你一旦有所行动, 其余人自然而然就会被带动起来, 起码不会认为你是个与众不同的人。更为关键的是, 这种主动出击的态度本身就是一种哲学层面的实践——你并非被动地去接纳所处环境, 而是主动地去创造矛盾, 努力推动变化。许多人在职场里摸爬滚打了十年却毫无成长, 究其根本原因就是太过像“沙丁鱼”一样了, 非要等到公司进行裁员、行业发生变革才惊慌失措。
换个角度而言, 要是你身为管理者, 也是能够有意识地于团队之中引入适度竞争, 好比安排不同风格之人予以协作, 又或者定期开展对外交流。不过要留意, 鲶鱼并非数量越多便越好, 有一条就已然足够, 数量过多反倒会促使沙丁鱼应激过度。从哲学方面来讲“量变会引发质变”, 过度开展竞争会对合作构成破坏, 进而降低效率, 这乃是诸多之人运用鲶鱼效应出现错误之处。