社会责任组织架构图

社会责任组织架构图

社会责任组织架构图的关键之处在于, 将抽象的 ESG 理念转化为具体的权责分工, 我碰到过好些企业, 他们起初把社会责任当作文案部的工作, 结果报告撰写得很出色, 然而实际执行时却到处遭遇阻碍, 真正起作用的架构图得从董事会层面着手, 把责任融入每一个业务流程当中。

董事会该不该设ESG委员会

不少企业在是否专门组建 ESG 委员会这件事上感到纠结, 我的提议是, 对于市值超越百亿或者供应链繁杂的企业, 一定要设立, 这个委员会不需要众多人员, 三至五位独立董事就行, 他们的关键职责并非去操作具体事务, 而是对战略方向予以监督, 就像某家上市制造企业, 由该委员会每季度对碳减排进度展开审核, 在发觉工厂存在偷排情况后直接进行叫停并要求整改, 这才是架构图里处于最顶层的威慑力。

在委员会之下得设置执行联络官, 此执行联络官最好当属CFO或者COO级别的拥有实际权力的高级管理人员, 由于其需要跨越不同部门去协调资金以及资源, 倘若职位不够高那根本就无法推动工作进展, 我曾见识过一家企业安排HR经理去兼任这个职位, 结果呢连采购部的碳数据都没法获取到, 以至于架构图变成了毫无用处的废纸。

职能部门怎么分工才不扯皮

部门层面一旦涉及责任, 极易出现那种大家都不管的区域。我所积累的经验表明, 需将社会责任予以分解, 使之转化成能够进行量化的关键绩效指标, 并且直接与预算以及晋升相互关联起来。举例来说, 采购部门一定要达成绿色供应商所占比例为百分之八十的既定目标，要是无法达成, 那么年度奖金将会被扣减百分之二十。人力资源部门得承担起针对员工志愿者时长展开考核的工作, 并且要把这一考核结果纳入到晋升评估之中。

最容易被忽略的是数据归口部门 , 社会责任报告需要大量真实的数据 , 建议由财务部或内控部统一进行收口 , 因为只有他们能够跨部门调取原始数据。我曾经帮一家集团企业设计过架构 , 让财务部每月出具ESG指标仪表盘 , 一旦发现异常数据立刻亮起红灯进行预警 , 从此各部门再也不敢胡乱报告数字。

一线执行部门的架构图得绘制到具体岗位, 像生产车间的班组长需承担废弃物分类监督责任, 仓库管理员要负责危化品存储合规巡检, 这些在架构图上要用虚线或者色块标注清晰, 防止基层员工认为ESG仅仅是总部的事儿。