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企业会排挤优秀员工离开再招聘新人这是为啥
1、薪酬方面
正如那句古话“敌国破，谋臣亡”，这些优秀的员工发挥了最大的作用之后就没用了，他们留在公司，由于曾立下丰功伟绩，所以薪酬不能太低。每个人出来工作的时候都想赚更多的钱。众所周知，现在的很多企业对老员工的政策一般是按一定比例每年上升，虽然不多，但不能避免一些人的养老心理，时间越长，这种心态就越明显，所以对于一些无足轻重的老员工来说，公司不愿意增加自己的成本，自然会有很多"被离职"的情况出现。在初创企业，通常不需要那么多优秀的员工，只需要几个领导者来带领好普通员工即可。公司里有这么多优秀的人，工资成本当然不低。所以逼走这些老员工，通过外部招聘几个管理人才，再加上一些普通人才，有了老手和新手，公司的雇佣成本就会大大降低，还不会有什么商业损失。
2、可以共患难，不可同富贵
当公司处于起起落落的时候，需要优秀员工的公司当然要为这些员工提供更好的支持，以便最大限度地提高公司的利益。
当公司收入稳定，业务走上正轨时，是时候排挤那些做出了巨大贡献的人，或者最大限度地扩大利益，避免他们分享蛋糕和利益。
可以共患难，不可同富贵，这是人性。
3、管理方面
这些优秀的员工，立下了丰功伟绩，这是他们最大的错误，功盖盖主，领导镇不住怎么办？领导的权威不如他们，所以还是让他们走吧。还有就是老员工更熟悉目前的工作流程和方式，做事会更快，但每件事都有其优点和缺点。虽然做得快，但时间也不可避免地学会了"老油条"，不怕这样的一个人，就担心一群人会被这个人带坏，也怕新人会被坏，这对公司的组织和管理都不方便。一方面，解雇老员工和招聘新员工可以促进公司的统一管理，另一方面，他们也可以随时保持一种危机感。
4、文化方面
在最困难的时候，支持他的不是金钱，而是信念、梦想，这也是为什么每家公司都有自己的企业文化。招聘一批新员工可以为整个团队注入新鲜血液，从人性的角度来看，这将使企业文化更加落地。整个公司的文化氛围将持续改善。
事实上，这些原因也是公司说到底的原因，如果你被解雇，只能解释一件事，你的不可替代是不够的。因此，小编建议应加大核心竞争力的建设力度，不断提高自身的不可替代性。提升核心竞争力的途径有很多，如掌握一项核心技术或同一件事可以多思考，而其他人不做同样的效果等，可以在自己的工作中继续思考和总结。
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