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如何做好管理工作
第一，观念修炼。
一个真正的领导者应该有好的想法、意识和责任感，总是围绕着为他的追随者创造利益，而不是扩大利益。管理的本质是通过他人来完成工作，即管理应该是“无为”的。管理是一项富有挑战性的工作，往往取决于管理者的远见，不知道如何实现，知道就会继续想办法去做。管理者的价值在于他能够不断地模仿自己，增强下属的力量，自由地授权。但是，授权不代表责任，工作不做，始终是经理的责任，不能让下属按照自己的想法行事，不能激励下属，是经理的错。
第二，心态完善。
管理者要不断总结经验教训，不断提高自我反思，遇到问题从根源上解决，更要治本..作为管理者，要时刻主动与下属分享，打造高绩效团队..当然，宽容的心态也很重要，管理者的价值在于提升下属的缺点，所以，遇到管理问题要时刻反思自己的心态，不要以为是别人的错，主动愿意分担，同时，要有包容的心态去吸收、接受、包容不同的声音。
第三，方法得当。
1，管理团队要抓好四个关键点，有效的管理视野，建立工作标准，奖惩及时，个性化的服务。
2。管理人，先管理他们。管理工作首先要有梳理、明确方向和目标，然后要有跟踪、有检查、有管运动。
3.学习标杆管理..管理人员要善于寻求外部和内部的标杆，找出差距，进行整改提升..
4，教练型管理者。参与这个过程，也就是他的四位教练，他说，你听，做给他看，他让我。
5.让你的下属以为。当下属遇到问题时，管理者不应该直接回答，而应该激发下属思考，培养下属解决问题的能力。
6.从员工内心激发热情和欲望..
7，坚定的信念，在工作，其中包括：为自己做的工作，而不是为老板不工作不要质疑的能力，是态度的问题，你在这里没有，在任何地方都做得很好，每个人都必须努力创造自己的价值，而不仅仅是完成任务。
8.鼓励和实践团队学习，建立学习型组织。
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