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HR招聘屡屡不顺不妨逆向考虑返聘前员工
返聘前员工大致有以下好处：
能带来更高更快的新员工绩效
“陌生的候选人”加入公司，往往需要一段时间的适应，但是前员工不存在这样的问题。尤其是当初离开时，就是公司的骨干员工，经过在其它公司的历练，归来时，他们拥有了更多的自信和经验，凭着原来对公司的深刻理解，他们能更快进入角色，并发挥价值。如果离开之前，他就是有很多想法的人，回归后，他们将更有效率地推动创新。
较低的招聘失败率
再度回归的前员工不是刚刚加入公司的“陌生候选人”，因为你了解他，他也了解你，他在公司里几乎不存在“存活不了”的问题，很快就能在你独特的企业架构中找到属于自己的位置。
较高的员工保留率
一旦前员工决定回来公司，他们一般很难很快就离开。因为他们的回归，甚至可能帮你保留一些已萌生去意的员工——“这么烂的一家公司，还有前员工愿意回来，是不是我之前对它有所误解？”在这个重新考虑的过程中，公司的雇主品牌也会得以加强。
招聘效率更快
如果你有一个比较迫切的招聘需求，找前员工比你招募“陌生的候选人”要来得更快。因为彼此都了解，只要一些关键要素谈开了，雇佣或接受邀请的决策都不难做出。
返聘前员工也很容易操作
比起寻找“陌生的候选人”，我们需要纠结到底选择什么样的招聘渠道，选取什么样的招聘策略，返聘前员工要容易得多。你知道在哪里找到合适的前员工，你甚至不需要配备专职的招聘HR。
说了这么多，那么我们该如何返聘前员工呢？要做好这个工作，以下几点是你需要着重考虑的：
优化离职流程
以前招聘官更多关注新员工的加入，很少关注老员工的离开。如果你意识到了返聘前员工的好处，从现在开始，就要多点心思放在离职流程上。这里包括：要识别哪些员工的离开是“让人遗憾的分手”，这些员工具备哪些能力和专长，他们是因为哪些原因离开；在员工离开时，要告诉他们，“公司认可他，并为他们的离开感到惋惜，随时欢迎他回来”；在他们离开后，和他们保持联系，从而加强他们对公司的印象和情感链接。
维护和管理公司前员工通讯录
现在社交媒体这么发达，组织一个前员工的QQ群或微信群并不是一件困难的事情。你也可以花点心思建设公司的官方公众号或微博，通过巧妙的方式（比方说朋友圈转发），让前员工自然地了解到公司当下的动态，维持他们对公司现况的了解和热情。
让前员工融入到公司的事务中来
很多公司，一旦员工离职了，就好像与他们再也没有关系了。其实，你可以创造一些机会，让前员工参与到公司的事项中来。比方说内部员工推荐计划，或是开发一个兼职项目，让前员工维持与公司的联系。
加速返聘的招聘流程
一旦你决定返聘前员工，就要快速行动，争取在1天内搞定所有招聘流程。介于双方都有了相当的了解，磨磨唧唧，拉长招聘流程只会打击前员工回归的热情。
建立标准，持续跟进和提升
返聘前员工，不是单纯的招聘行为。你还要运用指标，跟踪前员工的在职绩效，产出所需的时间以及保留率。将每一项正向的结果，用财务数据体现出来，以此支持未来继续推进返聘项目。
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