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疫情之后扼杀员工积极性的这些原因作为管理者你必须了解
2020年的农历春节，注定会在中国历史上留下极不平凡的一页。新冠肺炎疫情的扩散和蔓延，使14亿国人为之揪心。
关于鼠年这只“黑天鹅”会对中国经济产生什么样的影响呢？很多专家纷纷预测，说法不一。
但有两个结论是相对一致的。一是无论这次病毒怎么折腾，都不可能对中国经济产生动荡型的冲击，只能是局部的影响，保守估计2020年gpd还会在5%以上；二是针对各个企业来说是个大洗牌，会促进企业的分化，加速调整的步伐，行业的品牌集中度会进一步提升，数一数二的两个品牌甚至可以占据一半以上市场份额。
因此，对于企业管理者来说更加需要严阵以待，提高自己管理能力，帮助企业度过此难关。
近年来越来越多的企业认识到了员工内在动机的威力——诸如世界一流的企业星巴克和迪士尼等，都意识到让员工感到满意，激发员工的工作热情是企业成功的秘诀。相反的，如果无法调动员工的工作积极性，企业很难发展，工作效率也无法保障。于是，管理者们不断寻找各种方法来调动员工的积极性，推进企业发展。
但是，是什么扼杀了员工的积极性？原本积极的员工为什么也会渐渐消沉？如果不能弄清楚这个问题，你做的任何一个改进都可能进一步扼杀员工的积极性。
职场专家认为和员工建立长期稳定的雇佣关系确实是非常困难的，因为员工有时也会很“脆弱”。所以作为管理人员，你需要倾尽所能的让员工开心并投入到工作中。为了避免扼杀团队员工的工作积极性，以下9件事，管理者一定要注意！
1、事无巨细的管理
员工需要一定的空间来发挥他们的才能、追求新颖的创意，以及在当下做出明智的决定。
有的管理者雇佣才华横溢的员工来帮助他们处理没时间做或者不精通的事情，但又事无巨细的管理到每一个细节，让员工怀疑是不是自己在做事。如果让员工觉得自己很没用、没有话语权的话，就会严重扼杀员工的做事积极性。
管理者需要铭记为什么起初要雇佣这些员工，员工需要一定的空间来发挥才干、追求新颖的创意。
2、抓住错误不放
没有人愿意被负面情绪包围，尽量保持积极的心态并在办公室创造出一个积极的环境。评估员工的方式应该更灵活多变、实时和个性化，应该把重点放在促进今后表现上，而非评估过去。
人会犯错是正常现象，你需要学会原谅。而不是揪着错误不放，试着关注一下你的团队的成功（不管这成功有多小），这会确保他们保持积极的工作态度。
3、忽视员工建议和想法
倾听一线员工的声音是非常重要的，即使他们的观点与高管层相悖，也要加以了解。要以清晰的、有意义的方式，定期认同员工的付出。
请让员工确信自己对公司的决策能够产生作用，这让他们觉得自己是公司的一员。每一个想法都是值得倾听的，即使不是每一个都会被实施。
4、毫无意义的会议
根据彼得·德鲁克的说法，世界上只有两种类型的会议——如果没有办法做到富有成效，那么开会纯粹就是浪费时间。
泛滥成灾的低效会议将会干扰员工的工作安排，员工会觉得管理者不把他们的时间当时间。公司的层级越多，信息流动和决策速度就越慢，因此领导者在精简组织的同时，也要重视会议的效率。
5、开空头支票
所谓的“空头支票”就是指管理者随口答应员工的事情，而事实上却无法做到。
没有比做出承诺又破坏承诺更令人讨厌的了。承诺是神圣的，如果你向自己的下属许下承诺，就一定要遵守承诺并兑现它。
6、言而无信
这是最蛮横的一种做法，会迅速捣毁员工积极性。
建立员工存在感的关键就是树立公司和员工之间的信任感。没有信任的雇佣关系是无法一直稳定继续的。
7、错误的业绩衡量机制
例如，有些管理者通过看GitHub上收到的程序错误推送通知来衡量软件开发程序员的工作效率。跟对GitHub没有概念的读者解释一下，这就像是通过看一篇论文的字数来衡量质量一样。
当员工晓得自己被错误的的方法衡量着工作效率，积极性将受到打击。管理者需要建立一个更为公平的绩效考核机制，准确地评估员工个人表现。
8、设定不合理的DDL
不要用超前的Deadline试图给员工带来一种紧迫感，激励员工提高工作效率。不要迷信“deadline是第一生产力”，只有极少数人才能够如此。如果设立了不切实际的deadline，有的员工会因为觉得自己根本不可能实现目标而消极怠工。
管理者可以将庞大而复杂的任务分为若干个更易于完成的步骤，至少使它看起来有能在指定时间内被完成的可操作性。
9、无法做到一视同仁
这当然会激励你偏向的员工，但显然它对其他人的积极性是打击。你不需要有所偏向，每一个人都该是你的偏向。
记住你的员工在同一个团队里，都是在为同一个目标奋斗，就应该被一视同仁地对待。
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