从员工的角度了解如何留人

时间：2023-07-12 14:19:56 职场励志我要投稿

从员工的角度了解如何留人

　　留人很重要，甚至留人比招聘更重要。

从员工的角度了解如何留人

　　从员工的角度了解如何留人！

　　可是很多人都只是知道要留人，却不知道要如何留人，怎样的留人方式和态度才是员工满意的。

　　今天就从员工的角度，了解一下我们可以怎样留人！

　　留人就是要让人感受到关爱

　　员工的心并非海底针，员工所需要的东西也很简单，你对他好重视他，自然员工也会珍惜你对公司好。

　　多关注员工的工作状态、感情生活，甚至可以关心员工的衣食住行，时不时找员工聊聊。

　　关心员工的身体健康；关爱单身员工的个人问题；让员工劳逸结合也是对员工的关爱；关爱员工要在员工生病的时候，对员工进行慰问；要对家庭困难的员工及时伸出援助之手等等。

　　留人就要让人有升值空间

　　这部分要求公司要有比较完整的培训架构，员工要定期进行量化培训，HR不是小事..

　　与用人部门，寻找不同岗位员工的沟通将被要求使用新的技能或学习实用技术，是可行的。

　　即使是HR也应该多了解岗位所需要的各种类型的证书，上升空间在哪里，为员工进行沟通，并给出职业规划建议和推荐学习考证..

　　留人还得给人提供机会

　　员工希望通过他们的工作获得认可，所以公司不应该吝啬为他们的员工提供发展机会。

　　企业通过培训，不断提高员工的专业技能，而且还可以通过培训挖掘员工的潜力，这不仅调动了员工的积极性，同时也提高了关键的一个竞争力。

　　建立完善的薪酬机制，提供更多的晋升空间、福利待遇，这样能使员工充满目标的投入到工作中，自然也会更加努力。

　　留人要增加员工的归属感

　　除了在生活上关心员工之外，还有就是：

　　1.可以组织团队建设活动，使员工或主管成为信任的朋友，增加团队凝聚力，共同解决遇到的困难。

　　2.让工作人员参与制定方案，让工作人员参与制定方案，一方面让决策适合实际情况，更好落地；另一方面通过平等公正的沟通方式，与工作人员沟通交流，让工作人员感受到尊重，只有认同才会主动去做。

　　3.让员工有集体荣誉感，公司通过个人荣誉换取员工的认同感，从而激励员工更加努力地工作。给员工充分的肯定，在一定程度上，增加了身份的员工的意识。

　　要知道如何让人们积极减负员工

　　事实上，减轻负担比计划任务更加重要。销售压力比较大，减少员工不必要的负担，但也从侧面支持人员的必由之路。

　　从下面两点进行改善：

　　1.多关注新员工，缩短现有不规范的新员工试用期制度，提前让新员工产生应该产生的价值。

　　2.销售部门的管理构建再细分，权利到人，权限划分清晰，能在部门经理层面解决的问题就不需要再往上走，这样不仅提高效率，销售顾问也会感觉轻松一些。

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