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凌晨1点老板把我从睡梦中骂醒
你晚上一般几点睡觉？10点？11点？还是12点？
据某权威机构统计，现代白领平均每天上床睡觉的时间为00：32分。你早于这个时间？还是晚于这个时间呢？
最近手头的项目到了紧要关头，部门全体加班，有天晚上00：40分左右，我实在撑不住，一趴下立马就秒睡过去了，最后被老板的一通电话惊醒，看了眼时间都快凌晨一点了，顿时感觉生无可恋！加班如此严重，工资却还是原地踏步。
一说到工资，多数人都“不患寡而患不均”。
同样的岗位，做同样的工作，你赚3000块，我也赚3000块，虽然都很少，但咱俩一样，所以谁也没觉得不公平；
如果我赚了3000块，你却赚了5000块，而HR又无法给出合理解释时，换作谁都会愤愤不平。
出现这种情况，通常都是公司的绩效管理没有做好惹的祸。
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最近，芳姐的工作很不顺。
她大学读的是公共事业管理，毕业后找不到专业对口的工作，公务员考试失利，阴差阳错做了HR专员。五年后，成功跳槽到一家互联网创业公司任职HRD，薪资也翻了番。
但由于大环境不好，资本寒冬，公司取消了以往的季度奖、团建、过节费等福利，导致员工积极性降低，工作效率和质量也严重下滑。
为了激励员工，老板让芳姐做一份新的绩效考核方案，因为之前的方案已经不适用了。
在新方案体系搭建和推进的过程中，芳姐发现困难重重：
业务部在考核过程中不配合、不理解；
研发岗新项目的评价指标根本无法量化；
领导经常变想法，考核指标也跟着变来变去；
将近一个月快要过去了，新方案还没有成型，老板开始质疑她的能力，经常下班后打电话询问工作进度。
刚进入新公司，本想大干一场，却没想到举步维艰，芳姐陷入了严重的自我怀疑，压力大到几乎抑郁。
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一般认为，绩效管理是人力资源管理中最难的模块。对于大部分HR来说，这也是最令人头疼的部分，因为实际操作中会出现各种各样的问题：
为什么我们公司考核指标做得越细，绩效却完成得越差？
公司预算不足的条件下，如何做好考核激励？
员工只关注个人绩效，不关注团队绩效，要怎么办？
同时，各个公司的情况都不一样，没有万能模板可供参考。
华为1997年建立的绩效考核方案一直被沿用至今，充分证明了其体系的有效性，但别的公司直接拿去也没用；
同一行业，不同生命周期的公司，考核方式也是不同的；
更不用说夕阳行业和朝阳行业绩效管理中的区别了。
所以，作为HR，仅仅熟知绩效理论知识是远远不够的，还要学习大量的案例，积极思考，不断地推翻、重来、修正和改进，到最终形成一套自己的绩效设计方法论。
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