管理励志文章
管理励志文章1
当初柳传志在创立联想集团时，只有十一个人。30多年过去，如今整个联想集团的人数已近7万人。从Lenovo到联想控股，选用人才理念一直延续。而联想是如何选人、用人、留人的?又有哪些标准?
分享署名联想控股微空间(LEGEND_HOLDINGS)上“史素姣”的分析文章：联想集团是如何选人、用人、留人的?
联想选人看“三心”
在联想有“三心”的说法，就是“责任心”、“上进心”和“事业心”。对于普通员工，我们要求他们有责任心，能够踏踏实实地把本职工作做好;对于中、高层干部，则要求他们有上进心，他们应该有更高的追求，希望有更好的物质待遇和更大的工作舞台;而对于核心层来说，比如说对于联想的领军人物，则要求他们有事业心，把做企业当成自己一生的事业来做，不仅要考虑企业当前如何生存和发展，还要考虑怎么让企业长久发展下去，一代一代地把事业心传下去。
随着时代发展，只有这“三心”是不够的，还要加上考察人潜力的“三心”——好奇心、同理心、决心。
好奇心代表着人的一种学习能力，这是企业最需要的能力。通过考察一个人的好奇心，能看出他是否有成长的潜力。
同理心，即是否能换位思考，它是衡量一个人情商高低的重要标准。互联网思维最本质的就是客户思维。有客户思维的员工，一定要有同理心，能够站在客户的角度去思考问题。
决心指的是当你遇到挑战、压力的时候，你是不是还能坚持完成目标。
联想式人才培养两大秘诀
联想集团国际化以后，用了一套工具HRP(即人力资源规划)，对人才进行盘点。哪些人是新的，哪些人不新，哪些人该提拔了。
这个模型把人才培养分成三部分：70%在岗位上锻炼，没有一个企业家是靠课堂上培养的，一定是在岗位上锻炼出来的;还有20%来自人和人之间的学习，比如上级对你的辅导;最后大概有10%来自课堂学习。
所以，如果你是企业的一把手，那么你就是人力资源的第一人，而不是HR。
人才培养有两个秘密武器：
秘诀一，CEO上任的`第一件事，就是让最好的人才在最好的环境条件下得到培养;
秘诀二，人才培养有很多环节，包括选用、企业文化、公司机制体制等，每一个环节你都要做好并教会别人。
如果一家企业管理者是一个不重视、信任人才的人，引进再多的方法，找再多的HR也没有用。
“复盘”是在岗位锻炼中提升能力的好方法。在联想，无论大事小事，每做完一件事都要复盘，通过复盘让员工成长，提升组织能力。通过回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验这四步法，得出结论，做出改变。
我们跟很多管理者说，第一，要在内部建立一个开放的环境;第二，想一下你的责任在哪里。如果一把手不去深刻反思的话，那你什么时候能够改变呢?
过去联想集团管理者都是跟员工开大会，国际化以后，我们要求每个管理者要定期跟直接下属，甚至是隔级下属一对一的谈话。有些话是不适合在大会上说的，一对一的谈话更能令人敞开心扉，同时，也能够表示你对这个人的尊重。
在企业里，每个人的问题都是独特而重要的，所以企业培训也一定是个性化、移动化的。培训课程的移动化是发展趋势。
所以在联想我们提出一个理念，就是基本需求平台化、个性问题定制化、重点问题精细化。
真正的人才靠愿景留下来
为什么有些企业总是招不到人、留不住人?人往往在去一家企业之前，都会打听这家企业老板的风格、企业的氛围等等，再作出决定。所以，企业的价值观、企业文化是非常重要的。
从企业成立之日起，企业文化就开始有了。创始人的所作所为、一言一行都在树立自己的文化。企业文化某种意义上就是创始人的文化、一把手文化。
构建企业文化包括四个层面，最核心的就是价值理念，然后再慢慢延伸到制度层、行为层、物质层。
很多企业总是找出口号性的标语，贴到电梯里或者墙上，其实他只做了最里面的理念层和外面的物质层，即“文化上墙”。实际上，企业文化必须要落实到行为层面，才叫文化真正的落实。
企业文化的落实要从这几个方面来做，用领导行为来感化、制度流程来固化、考核培训来强化，最重要的是管理者要以身作则。
招人也好，培训也好，最终是想把“人才”变成“人财”。如果花大成本招人进来，却没有用好、留好他，就是给竞争对手培养了人才。如果你的选人工作都做好了，你要考虑他是不是认可企业文化、你们的人生价值观是否一致?真正的人才是靠愿景留下来的，你们是否有共同的梦想去创造未来。
管理励志文章2
你们好，我是在美国读本科的一名大四的学生（高中毕业后出来留学）。美国文化和教育中的自由，独立，创新的理念让我逐渐学会了自学和自立，但是在这个过程中我遇到很多困惑和不解，这些困难和新文化的挑战是息息相关的，所以我希望我学网有过留学经历或者经历过我现在困惑的人能够提供一些建议。我知道把所有细节的问题一一表达出来不太现实，所以总结了以下的几个大的方面：
职业规划：留学让我变成了文化夹层产物，所以在职业规划上不符合多数给国内大学生的建议，与此同时也不能完全按照美国本科生的职业路线（因为面临h1b visa的限制，美国的公司多说只招收 international students who are specialized in a certain area or have advanced degree，国际学生本科生在招聘会上常常找不到自己的定位点），难道为此我就一定要去读博吗？我不是不喜欢读博，但是通常博士学位都是要做教授和从事科研事业作准备的。我该如何规划读博和以后的就业具体关联在一起呢？如果回国发展，我又该从哪里开始去寻找自己的理想工作呢？所以我想请教各位老师，80后本科留学该如何去做职业规划？
时间管理：和很多美国的本科生一样，我选择住在学校周围的公寓里，但是我发现住在公寓里需要对自己有很强的自制能力。我坚持白天在学校学习效率比较高一些，但是每次回去后学习的效率都很低，常常不能按时完成给自己规定的任务，常常浪费在上网上。我的美国室友比较散漫，多少会给我一些不良影响，我很想听听大家关于管理时间的建议。
李开复：A 有关职业规划
许多人都把人生简单地分成两个阶段，读书时做学习规划，毕业后再做职业规划。而学习规划往往被简单地概括为考研、成绩、出国等目标。但是，这种做法混淆了读书的真实目的学好本领，完善自我，找到最适合自己的职业和工作。
在今天这样竞争激烈的环境里，阶段性规划等传统做法僵化了学生对学习和工作的思维方式，妨碍了他们去主动了解和认识时代趋势，寻找自己的真正目标。一个既对自己缺乏了解，也对社会需要知之甚少的学生，到了临毕业时，面对未来之路产生种种困惑、忧虑甚至失望就不足为奇了（参见我回答过的问题对专业没兴趣怎么办、兴趣在别处、面对自己的专业，以后该往何处去等等）。
我给大学生的建议是：职业规划，从入学开始。也就是说，同学们要从进入大学的第一天起，尽早开始自己的职业规划，用理性的思维和主动的态度，在深度认知，广泛体验的基础上，为毕业时的选择打下良好的基础。
通常，我把职业规划分成以下三个步骤：
1、认识自我：即，寻找自己的理想、兴趣、天赋并积极调整自己。在大学四年里，我们应逐步找到自己的理想是什么，兴趣是什么，自己在哪方面可以做得更好。如果暂时还不知道兴趣在哪里，就要保持一种好奇的心态，多尝试，多挑战自己，让自己每天都在进步。许多同学对专业没有兴趣，其实大家也可以在寻找兴趣的同时培养兴趣。在一个专业中有很多不同的发展方向，你也许对其中某个方向感兴趣。而且，你所学的专业可能和你最感兴趣的专业有跨领域合成的机会，这也是培养兴趣的好方法。
2、了解工作机会：在这里，我们必须知道，专业方向并不等同于今后的工作内容。美国前教育部长 Richard Riley曾经说过，20xx年最迫切需要的十种工作在20xx年根本就不存在。这表明，学生必须不断更新自己对业界的认识，不断研究产业发展趋势、工作前景、国际竞争等等。我建议同学们多花些时间，深入了解一些优秀的企业，看一看在这些企业中的真实工作情况。一定要积极主动地收集相关信息，咨询有经验的人，争取参观企业和到企业实习的机会，多听企业宣讲或报告会。要真正了解外面有哪些工作机会，千万不能拍脑袋决定自己的就业方向，也不能道听途说，而是要多咨询，多实践，让自己的规划更加契合实际。最后，在选择工作时一定要务实。你的第一个工作最好从基层做起。你也一定要清楚，基于自己的能力，自己向往的工作机会是有可能争取到的。
3、拟定职业规划：当你知道自己的兴趣和相关工作机会后，多去尝试，尽量把自己的兴趣、天赋和理想匹配到自己可以发挥潜力的工作机会上，排除那些不相关或不能发挥自己潜力的选择。之后，你应该静下心来拟定一个职业规划。职业规划应基于你的理想和兴趣，与工作方向做一个务实的结合。一方面，要计划在校期间如何最大化自己进入理想公司的机会；另一方面，对职业生涯的计划也不要期望一步登天，而要循序渐进，就像攀岩那样一步一步往上攀登。同学们应该有一个远大的理想，但我建议在做实际的职业规划时，对那些不容易一步到位的目标，最好用两步计划法：先为自己三到五年后制定一个明确的目标，咨询并确定该如何达到这个目标，然后分两步实现目标（例如，先去读一个相关领域的硕士，先去另外一个部门，或先加入另外一家公司等等，以便最大化你在三到五年后实现该目标的机会）。
有关时间管理
人的一生两个最大的财富是：你的才华和你的时间。才华越来越多，但是时间越来越少，我们的一生可以说是用时间来换取才华。如果一天天过去了，我们的时间少了，而才华没有增加，那就是虚度了时光。所以，我们必须节省时间，有效率地使用时间。如何有效率地利用时间呢？我有下面几个建议：
1、知道你的时间是如何花掉的。挑一个星期，每天记录下每30分钟做的事情，然后做一个分类（例如：读书、准备GRE、和朋友聊天、社团活动等）和统计，看看自己什么方面花了太多的时间。凡事想要进步，必须先理解现状。
2、学会使用时间碎片和死时间。如果你做了上面的时间统计，你一定发现每天有很多时间流失掉了，例如等车、排队、走路、搭车等，可以用来背单字、打电话、温习功课等。大家喜欢用MP3播放器听音乐，但是为什么不把一些学习的内容（英语会话、生字和录下来的广播新闻等）放入你的MP3播放器呢？在国外，现在流行podcast，就是把一些可以用听来了解的信息，录入MP3播放器，在开车回家时听。我前一阵和同事一起出差，他们都很惊讶为什么我和他们整天在一起，但是我的电子邮件都可以及时回答？后来，他们发现，当他们在飞机上和汽车上聊天、读杂志和发呆的.时候，我就把电子邮件全回了。重点是，无论自己忙还是不忙，你要把那些可以利用时间碎片做的事先准备好，到你有空闲的时候有计划地拿出来做。
3、每天一大早把一天该做的事排好优先次序，按照这个次序来做，并要求自己这天把最重要的三件事做完。我感到在工作和生活中每天都有干不完的事，唯一能够做的就是分清轻重缓急。有的年轻人会说自己没有时间学习，其实，换个说法就是学习没有被排上优先级次序。曾经有一个教学生做时间管理的老师，他上课时带来两个大玻璃缸和一堆大小不一的石头。他做了一个实验，在其中一个玻璃缸中先把小石、砂倒进去，最后大石头就放不下了。而另一个玻璃缸中先放大石头，其它小石和砂却可以慢慢渗入。他以此为比喻说：时间管理就是要找到自己的优先级，若颠倒顺序，一堆琐事占满了时间，重要的事情就没有空位了。
4、运用80％20％原则。人如果利用最高效的时间，只要20％的投入就能产生80％的效率。相对来说，如果使用最低效的时间，80％的时间投入只能产生20%效率。一天头脑最清楚的时候，应该放在最需要专心的工作上。与朋友、家人在一起的时间，相对来说，不需要头脑那么清楚。所以，我们要把握一天中20％的最高效时间（有些人是早晨，也有些人是下午和晚上；除了时间之外，还要看你的心态，血糖的高低，休息是否足够等综合考量），专门用于最困难的科目和最需要思考的学习上。许多同学喜欢熬夜，但是晚睡会伤身，所以还是尽量早睡早起。
5、时间管理与目标管理是不可分的。每个小目标的完成，会让你清楚地知道你与大目标的远近，你每日的行动承诺是你的压力和激励，而且行动承诺都必须结合你的长远目标。所以，要想有计划地工作和生活，需要你管理好自己的时间。
6、如果你在自己寝室实在无法专心，那就到图书馆去读书，那里既没有影响你的室友，也没有诱惑你的计算机和网络。
管理励志文章3
我曾经是一个从早上9点一直忙碌工作到下午5点的人，我也未能意识到从早上9点一直工作到下午5点并不是我的目标。我曾经就是那个“为了工作而工作”的典型例子。
——蒂莫西?费里斯《每周工作4小时》
那是我怀着第二个孩子上班的时候的事情了。那阵子，我几乎每天都在嘴上挂着“岁月不饶人”这句话，来感叹不如当年怀第一个孩子时轻松。当时比起怀老大的时候，要长得胖一些，每天早晨起来，就觉得身子沉得像有千斤万斤一般。但是，那时候我在进行一个重要的项目，每天不得不加班到晚上。
每天早晨，我都是艰难地睁开双眼，然后勉强洗漱、化妆，再穿上那件我已经厌倦不已的孕妇服，出门去上班。然后，一个星期都泡在会议室。每天等我开完会回到座位上，就差不多是下班时间了。但是却看见堆得满满的邮箱在等着我。真不知道为什么有那么多需要审批的事项，为什么有开不完的会议……
因为当时项目的难关比想象中多得多，所以，所在的部门渐渐增加了人手。但是因为人多起来，他们各自都按照自己的想法来进行，于是各种协助申请也随之而来。所以，那期间为了解开各种利益交结的线团，计算利益得失，也是费尽了苦心的。
事情都是有期限的
在攻读硕士过程的两年中，所做的事情一般就是：提出假说，然后用实验去验证，得出所期望的结果。这便是学习的全部。虽然两年里，我也不断实验，为了得出某些结果，但是时间期限的观念不是那么严格。
但是，在公司里，所有的事情都是有期限的。一件事情结束了，另一件事情就开始了。当这一件事又结束后，新的事情又开始了。而且，如果错过其中的一个部分的日程，那整个事情的日程就会跟着乱了。所以，在紧急的情况下，也顾不得去苛求最完美的处理方法。觉得更好的做法，是哪怕方法有所不足，也要在规定的时间内得出结论。
刚进公司的时候，要赶着把手上那些还不算熟悉的业务都在期限内按时完成，是非常不容易的。为了把一个个推过来的业务全部完成，不得不天天地连续熬夜加班。看其他人也有那么多事情，却是有条不紊，顺顺利利地就完成了，我就想：“我怎么就不行呢？”“到底是什么原因呢？”
觉得工作没有尽头的时候
当看着我因为事情太多，被搞得焦头烂额的时候，宝洁亚洲总部一位即将退休的美国上司曾经这样忠告我：“当事情一件件接踵而至的时候，如果你不能判断是手上正在做的事情更重要，还是那些等着你的事情更重要时，你不妨用一下这个方法：深吸一口气，退后一步来看你要做的事。你自己观察后可以思考：到底是什么原因搞得自己像是世上第一大忙人一样？在自己的部门里到底什么才是最重要的事情？事情的轻重程度是不是真的值得我付出的时间？珠燕，只要把你要做的事情暂时放下，然后退一步来观察，你就能得到答案。真正进行轻重排序的事情，最重要的是用最少的时间去解决。”
停下手里的事情，把你所有要做的事情先拿出来整理一下。结果发现：哎呀，原来那些自己不曾发现的漏洞，竟一个个清晰地展现出来，同时你为自己这种疏忽开始有些惭愧起来。
要做的事 花费时间
最重要的事 4小时
第二重要的事 5小时
第三重要的事 6小时
听了他的话以后，我就改变了方法，使自己能一眼看清自己的业务处理时间和效率。首先确认在部门内，什么事是自己负责的，然后根据事情的重要程度安排事情。同时，也思考对待每一个项目，我应该花费多少时间合适。
这就和学生时代制定考试计划表的事是一样的。就像那时候针对各个科目分别分配复习时间一样，对自己的工作，根据重要程度，来合理地分配自己有限的时间。然后再根据时间分配的结果，针对每个部分做详细的日程，比如什么时候提交详细的策划案，什么时候做会议准备等等。
选择最重要的三项
开始肯定是困难的。因为不知道到底哪些事情是重要的，也不知道自己在事情上投入的时间是不是恰当的。这时候，你就从你一天中要做的事情中，挑选出最重要的三项。这最重要的三项，就是指你只要完成了它们，就可以使你如释重负，安心地下班回家的事。当然，也不仅限于选择一天内必须完成的事，也可以选择一周内必须完成的重要事情，在一周内完成它们。同时，也要多和上司沟通，问问这样的顺序处理事情会不会有问题。
你怕上司会不高兴吗？绝对不会。说不定还很喜欢那样呢！上司是下属的管理者，当下属眨巴着眼睛，充满期待地请教询问的`时候，上司岂有不给予说明的道理？不仅如此，你征求上司的意见，会使上司觉得“啊，原来我的意见很重要！”“看来他很相信我的能力，并且希望追随我的决定”，然后自然是心情大好。同时，从上司的立场来说，也可以知道现在下属正在苦恼的是什么，以及他正在做什么。
既然根据轻重程度选择出了一天内必须完成的三件事，那么就得下定决心，必须在一天之内去完成。就算是忽略一下其他的事情，只要集中地看已经完成的三件事情，也会觉得所有的事情比想象中要完成得早。在完成了那三件事后，再去做剩下的事就游刃有余了。不管怎么说，每个人每天都只有24个小时。不过，要想这24小时用得更有价值和意义，也并非难事。只要在那些不必要的事情上减少时间，把时间拿去做重要的事情就可以了。大家需要牢牢记住的是：重要的不是做事，而是做重要的事。
为了未来而制定的计划表
加入公司，在手上的业务都变得熟悉之后，请试着为自己制定长期、中期、短期的计划目标吧！
虽然每个公司及每项业务都有差异，但是工作一到两年后，你就会看出自己所做的业务的模式和套路。举个例子，比如财务部，那重点主要就是税金结算和年度结算的时期，如果是市场部，那重点就是根据新产品上市的时期来调整营销战略等。以这些业务为中心，来制定自己的大概的计划表！
长期计划：1～5年
中期计划：3个月～1年
短期计划：1周～1个月
中期和长期计划，基本都是和自己的业务以及升职，甚至是自己的梦想息息相关的。所以，大致要对自己在什么时候需要学习什么，在哪些方面需要做更多的努力有所认识。这样的计划表，会使你离自己的梦想更近一步！对于那些不明白为什么自己每天都在努力工作生活，却渐渐落于人后的人来说，他们缺乏的东西，很大可能就是——一个具体的计划表。
管理励志文章4
随着病人对护理服务需求从内容到形式都有了较大变化，这就要求护理管理者不断创新工作思路、探索新的管理方法。记者连线了内蒙古医科大学第二附属医院护理部信鸿杰，她向记者介绍了应用“一三五”管理法，创建病区优秀护理团队的系列举措。
一个目标
以病人为中心，以病人满意为目标。这个目标来源于该院的服务理念——“四个圈”服务。第一个圈是病人，第二个圈是医护人员，第三个圈是医技人员，第四个圈是后勤行政人员。具体地说，医护人员紧紧围绕病人转，为病人提供治疗、护理及康复服务；医技人员紧紧围绕着医护人员转，为病
人提供及时、准确的诊断；后勤人员紧紧围绕着医护和医技人员转，行政人员做协调工作。这样一来，医院所有科室所有职工都围绕着病人转，为病人提供满意的服务。
三项原则
身体力行 以身作则
信鸿杰说，做一名合格的护士长首先在工作中要做到身体力行、以身作则。比如护士长必须参加病房晨、晚间护理，唯此才能了解病房里每一位患者的病情，以及每一位护士的工作情况，在实干中指挥工作才更有说服力。同时，护士长要吃苦在前，早来晚走，在其他护士交接班之前，深入病房查看病人，了解护理措施落实情况。
信鸿杰说，护士长必须深入病房，对于各种工作既有检查又有指导，使医疗护理安全得以保障。有些工作还必须亲力亲为，特别是大家有抵触的工作，如基础护理。
“护士长无论多忙，每年都要带头写一篇论文，激励科室护士开展科研活动”，信鸿杰说，“通过实际行动为我科护士带了好头，每年护理论文发表总数在全院排名第一。”
信鸿杰说，护士长应在指导护士开展科研活动中发挥更大作用。护理科研工作不一定是高深的、大的科研项目，只要是在临床护理中方便了病人，能减轻病人的一些痛苦，都是非常好的选题立意。比如说，为卧床病人翻身、按摩是护士的常态工作。最初，护士给病人翻身时用枕头垫在病人腰背部，但内蒙古地区身宽体胖的病人比较多，枕头高度不够，于是我们学着用高质海绵做三角垫，给病人垫在腰背部。然而病人又觉得特别热，不透气，对病人伤口愈合不利。后来，我们在三角垫基础上加以改进，将三角垫一面的高质海绵去掉，灌上荞麦皮，另两面保留，这样翻身垫既有了高度，又比较舒适。
此外护理人员开动脑筋，还设计了简易洗头筐用于为卧床患者洗头，“玩具吹龙”来锻炼病人肺功能，抗血栓泵充气腿套保护罩，左右分片骨科病号服等。这些设计，极大地方便了护理工作实际，更满足了患者的需求，实现了使护理科研扎根于临床护理、为临床护理服务的目的。
集思广益 群策群力
要创建优秀的护理团队，仅仅依靠护士长个人的力量远远不够，必须调动科室每一名护士的积极性、创造性，集思广益。护士长在工作中充分信任护士，以最大限度发挥其聪明才智。无论做什么工作，都不能离开科室每一位护士的支持。
悉心培养 甘为人梯
作为护士长，千万不要把护士看做机器，只要求护士在工作上满足患者对于护理的`需求，而应该像科里的“大家长”一样，时时刻刻关心着科里的每一位成员，照顾到每个人的个性、爱好，在掌握原则的前提下，实施人性化管理，甘为人梯，悉心培养。
信鸿杰说，对于喜欢文艺的护士，鼓励她充分发展自己的兴趣专长，使她的才华得以展现。对于乐于教学的护士，就鼓励她去参与《青年教研课堂技艺大赛》、《护理知识竞赛》等活动，并委任对实习生带教工作。人尽其才，充分调动团队成员积极性和创造性，收到良好效果。
五种素质
信鸿杰说，做一名优秀的护士必须具备以下五种素质，这也是创建优秀护理团队的终极目标。
沟通能力：护理工作要求护士要热情接待，落落大方。病人入院后，面对医院的陌生环境，而医生常常没有更多时间和病人交谈，只有护士和病人关系最为密切，实际上担任着病人代言人和联络人的角色，护士必须具备良好的沟通能力，为病人和医院之间架起相互联系的桥梁。
协调能力：首先做到病人首问负责制。为了使病人安心养病，责任护士负责协调医院各部门之间的关系，帮助病人解决实际问题，并追踪问题的处理结果和病人对处理结果是否满意。
懂得付出：既然选择救死扶伤的职业，就是选择了付出。护士只有甘于付出，才能从中体味出快乐。
精算能力：患者在进医院之前，首先考虑的是看病费用。作为护士在为病人进行治疗、护理和健康宣教时，也要为病人的实际困难着想，尽可能让他们看得起病又能看好病。
善于总结：勤于思索，少走弯路，避免犯同样的错误，在护理实践中得到锻炼和成长。
管理励志文章5
人生的成果来源于你每日的奋发图强，如果你规划好了自己的途径并且选择自己的路你的人生更会是像一道坚固的水泥一样，自己创业会得到许多的学习和观察能力，你选择好了就开始执行并且达成一定的预期结果，这样会使你个人更有效的完成自己的设定的目标，我相信每一个人都可以做一份事业出来给自己一个梦想，我们选择先从小的基础开始而且要漫步的开始不能一步登天这样毫无意义，你选择好的事业就该从小事去做，比如你没有资金你可以选择打工开始并每个月得到的工资就留给自己当作投资的项目来做，我相信创业并不是决定你口袋里的钱多少更深的解释应该你要懂得如何利用的资金去做一份有回报的事业，许多人在我的眼里只是知道每天懂得吃饭工作之外就不知道剩下的时间如何利用他们，而且我看见许多人有更好的时间都不去利用而是想游手好闲整体度过悠闲的时间实在是浪费最好的青春。
你要明白事业不是你选择做就能成功不是一两个月能力得到丰厚的回报，这个结果我无法给你事实证明，我想更深说明的是如果你真的想做一份伟大的成功那更应该多学习，学会如何在这个社会里做一份能样接受并且得到社会的赞同这样才会得到回报，每一个如何从开始走向事业的巅峰例如以你可以从学投资开始一步步了解市场里面的情景，市场对于我们来讲就是一种风险，只要你如何的看懂市场投资等于你完全可以做份事业，你设想一下如果你不断的只盲目的做投资只会损失更多，这样更深的给你一种失败的教顺，为什么许多失败正因为有的人只看到表明的事实，比如看见别人做一份事业如此的成功赚钱而自己却没有看见别人日夜设定自己的目标在这个时间段辛苦劳累应付，每一种成功的事业都有他另一面无法告人的艰苦，你想成为一个成功者就应该学会看懂市场投资，但市场趋势来临的时候你就要把握住，不要等到趋势过了你才恍然大幕错失良机，选择创业就等于玩命一样，如何选择更好的一份事业就是熟悉你做的行业不然你会面临损失，其实告诉了我们应该如何更好的做投资赚取利润，你要适合你做的事情是能帮助你得到更大的好处，接着你要喜欢你做事情不然成功是很难的，每一个成功的人都是先热爱自己所做的事情还要坚定相信成功。
你在这里所学到的知识只是一小部分而且跟多的'学习是一种自身的修养品德，我们的知识可以为人生带来更多的好处，学习一种长乐的品德，如果你现在整体不学无术只想坐等好事来临那可等不来，每一分钟都可以给你一种更好的收获，你要相信后才能得到他，不论你做哪方面都是如此，你选择好了还需要你经历一些痛苦和磨难才能走向人生的成功，每一个人都可以做到自己能成为的那个梦想的人，别人能做的事情我们同样可以去做，我们能凭证自己的头脑实现自己的理想一点都不难，我相信创业一定是艰苦而困难但这一点都不算什么，只要你心里真的想去做那么你一定会成为伟大的人们心目的偶像，接着就是最重要的部分也就是如何规划自己的事业，这一点非常重要，每一个刚开始都是盲目的做直到失败惨重后才明白自己做的事情是无结果，
有许多人刚开始做的事业以为能给自己带来极大的收获其实不然，他们所做的事业都是盲目性，我想证明失败的原因是他们不熟悉行业里的情况和消费者的需求，为什么有的人看见别人做的能赚钱轮到自己做损失惨重，两者之间差别如此之大我想其中一定有原因，第一原因是他们不懂市场需求有多大，第二也许是刚刚好这个行业已经只能做这么大，每一种行业都有他的本质性不能否定是否能赚多少钱，所有的行业不能衡量业不能猜测，你要了解行业是否准侧性能矿大多少范围，各种行业都有他的一面难做的困难，我想更清楚的表明应该要从熟悉这个行业开始做，行业易懂更能带来更多的收益，你了解后从中看到许多更难赚钱的情景。
管理励志文章6
1.目标。
这是时间管理的核心。我生命的方向？我要达成哪些目标？我要达到什么成就？我自我成长的目标是什么？
假如你刚赢得100万美金，你会做些什么？会用什么方法来做现在的事情？假如你的医生告诉你只有六个月可以活，你要怎么过？你最想跟哪些人在一起？假如你不会失败，你会设定什么目标？这些问题要认真思考，因为答案都是你内心最重视珍惜的东西。
2.事先规划。
针对目标所必须采取的每个行动步骤都要规划出来，并且重要性，优先顺序都要明确下来。只要你一心想达成目标，你就能在一两年内做别人要花5到10年才能做成的事情。
3.分析的工作。
将要做的事情都列出来，可以提升你至少25%以上的效率。晚上列出第二天要做的。周末列出下个星期要做的。月底列出下个月要做的。然后按照清单去执行，逐一去做，以免被其他事情干扰。
4.设定优先顺序。
什么比较重要？什么不重要？集中精力做20%重要，高价值的事情！
你要不断的思考：
我现在要怎样使用时间才是最有价值的？
这是不是优先顺序最高的事情？
这是不是我现在最重要该做的事情？
我把时间花在这件事情上是不是最有成效？当我把这件事做完会对我未来有什么影响？
5.专注。
这是任何一个顶级成功者都非常重视的，人生最重要的也是专注！成功的绝对必要条件！反复来回的去做一件事所花费的时间是专注做一件事的5倍之多！事情不值得做就不要去做。
专注在最重要的事情上，一次只做一件事，一口气做完！
6.时间期限跟奖励。
设定时间期限，跟身边的人承诺。完成工作给自己奖励，比如打完一通电话，让自己吃一块饼干，或者喝一口咖啡，每完成一个正面积极的动作，就给自己奖励，形成一个正面快乐的神经链。
7.工时记录。
职位越大，越成功，越以分钟为时间单位。不成功的人通常以半天为单位，成功的人以小时，半小时为单位，顶级成功者以分钟为单位！
你的时间浪费在哪里去了？请别人观察你时间都花费哪里去了？当你看表的时候看看自己在做什么。每天必须检讨时间运用。
8.注意拖延。
正面拖延：拖延去做那些跟目标无关的事情。
负面拖延：对达成目标有关，有帮助的事情，不去做。
每天告诉自己，立刻去做，立刻去做，马上行动，马上行动。或者像陈安之老师一样，在自己办公桌面前放一个牌子：马上行动。
9.授权。
算出你每小时的工资。任何事情可以的话就给时薪比你低的人去做。扫地，洗衣服等等。
最重要的资产就是你具有生产力的时间！无关紧要的事情绝对不要去做。明确授权，不要弃权，要监督，核对！
10.会议。
会议要有目标。能不去开会就别去开会。准备议程。准时开始，准时结束。与自己有关的开完会请求离开。讨论开会不离题。
11.干扰事件。
电话事后回复。当找你闲聊的人进来你办公室时，你马上站起来准备出去。如果有无聊的人打电话来，你可以说：现在没空，晚点再谈，好吗？或者直接说：你好，请讲。
12.关键成功领域。
为什么我能领钱？公司雇佣我是因为什么？公司期望我的功效是什么？找到自己的核心功能。写下你上班做的每一件事，请你的老板按照优先顺序排列，把你的团队工作大小事物也按照优先顺序排列。
13.分批作业。
根据学习曲线，事情会越做越顺，可以节省高达80%的时间。累计好几封信一次回，累计电话一次回，资料累计起来一起看。同一时间只做同类的事情。
14.整洁。
桌子不能乱，不然一生会浪费高达两年的时间在找东西！桌子上只放要处理的事务。东西用了物归原处。手提箱也保持绝对的整洁，放必须放的东西。没有人会相信，提拨一个邋遢的人！看看你的桌子，屋子，办公包，什么样的人会在这里工作呢？
15.连续的工时。
60分钟，90分钟，120分钟连续的去做，利用一大段时间去工作，中间都不休息，一口气做完。提前一小时起床，上班。利用中午12点到1点的时间连续工作，结束再去饭厅吃饭，这个时候不用排队。在飞机上，火车的商务座连续工作。
16.零碎时间。
想赚钱就得多学点东西！现在这个信息爆炸的时代，每天出来的信息要一个人花费130年才能看完！每3到5年更新加倍一次知识信息！所以，每天得花至少2到4小时学习研究，上下班，等车，排队，走路等等这些零碎时间，每天研读并运用，这些时间都是上天赐予的礼物！
17.电话。
电话是一种商业工具。说要说的话，说完结束，长话短说。一次性累计回复电话。直接问：有什么可以帮到你吗？请讲。如果你觉得浪费时间，可以说：现在另一通电话打来了，我先接另一通电话。老板找我了。我现在开会等等可以避免不速之客。大部分人都浪费自己和别人的'时间。打电话时准备笔纸，做笔记，做电话记录。
18.准时。
每次约会出席一定要准时。迟到是对别人的侮辱。绝不雇佣迟到的人！不要让别人等你，最浪费时间的就是谈话不专注，心不在焉，一定要集中注意力，关闭一切，集中谈话，做笔记。
19.简化工作。
改善流程，系统化，更快，更简单，更轻松的去做。做久一点。做快一点。不做太多的事，做重要的事。做自己拿手的事。尽量少犯错，一次做对。一起来做，团队合作。
20.不。
遇到任何跟你人生目标毫无关联的活动事情时，要说不！看重自己的时间，别认为自己要义务帮助别人！如果有事情你不想去，你先说：我现在无法确定，晚点再告诉你，好吗？然后再打电话说：我有事情去不了，非常感谢你给我这个机会。只要敢于不断说不，可以给你节省很多时间！
21.平衡。
为什么要做好时间管理？时间管理就是生命管理。花时间跟你重视，重要的人在一起相处。生活各方面都达到平衡成长。
假如你只有六个月的时间了，你会做什么呢？你会跟哪些人在一起呢？什么事情比较重要呢？
永远专心在时间使用的价值，效果上！专心去做，努力一口气做完。目标写下来，规划，优先顺序都写下来，不断专注去做，急迫感，快节奏的去做！不断的操练以上的法则，你必将是杰出的个人，人生管理者！
管理励志文章7
俗话说强将手下无弱兵，在职场中的你如果遇到一位强势的上级，而你恰恰也是强将手下的强兵，那么你们在遇到分歧时必然会来一场火星与地球的碰撞。但从本文中讲的几个历史故事来看，碰撞的结果往往对强兵不利。在强势的上级面前，你需要掌握弱势管理的方法和权变手段。
弱势管理并非只是自上而下的管理。有时候，管理者也需要对自己的上级进行管理，这属于广义弱势管理范畴，其方式方法都与管理下属迥然有异。
为什么要管理上级呢上级是人而不是神，总有自身的不足之处和性格弱点，其管理也就不可能完全科学、准确。最典型的一种情况就是上级由于在资源权、奖罚权、信息权、专业权、人格权上的不足，本应该采用弱势管理思维，但偏偏反其道而行，处处高压强势。
在强势的上级面前，同样需要弱势管理的方法与权变手段。下面以几个故事为例说明之。
情况一：产生分歧时
第一个故事，二战时期，德军进攻苏联本土，苏军总参谋长朱可夫大将与上级斯大林元帅出现了严重的分歧。根据敌军凶猛态势，朱可夫认为有取有舍、积蓄力量、适时反击是唯一可行的方法。但这与斯大林寸土必争想法恰好相悖。从军事上讲，朱可夫判断是对的。但斯大林有政治上的考虑，无论如何不肯放弃基辅这样的重镇。结果是朱可夫被当场解职，发配到基层作战。这是一个典型的分歧案例。
许多营销管理者遇到外行领导内行的情况，经常会宁折不弯、坚持真理。但他们往往忽视了：上级有更宏观的视角，要为整体利益负责。局部的失败，也许能获得全局上的成功。简单讲，就是你说的未必就一定对。上级即使由于专业知识的不足，做出错误判断，你也不能越俎代庖，挑战领导权威。简单讲，就是你对了也不可损害隶属关系。谋国不成，谋身也做不到。这种双败结果的形成，是由于双方都不懂得弱势管理。
上级固然在不该强势时强势，而下级则问题更大，把跟手下人讲话的方式照搬过来对待上级，仍是强势管理的架式，这就有些角色错乱了。
那么应该如何去做呢我们看上面故事的另一个插曲。
朱可夫丢掉总参谋长之后，能力、名气都稍逊一筹的华西列夫斯基走马继任。他知道上级习惯于强势管理，所以从不在会上与之争执，但会经常找机会与斯大林闲聊，在喝茶时轻描淡写、漫不经心地谈军事策略。几天后，斯大林布置工作，决策之英明总会得到大家的由衷赞叹，但没人知道这些思路的关键部分都是华西列夫斯基的幕后贡献。战后，华西列夫斯基深受赏识，官至极品、位列元帅。
弱势管理管理上级第一法则：迂回作战，与上级不拼蛮力。
情况二：遭受委屈时
第二个故事，白起是继孙子之后，古代最为有军事才能的战将之一。白起的得意之笔就是秦赵长平之战，擒杀纸上谈兵的赵括，围攻赵国都城邯郸。但此后的故事才对管理者更具借鉴意义。眼见都城不保，赵国玩阴的，用反间计贿赂秦国宰相范睢。于是，范睢以秦兵疲惫，日久生变为由，促使秦王下令班师。白起回国后，把功亏一篑的遗憾跟老板一讲，秦王就明白自己错了。于是好言相求他再度出征。
但白起感觉自己委屈大了去了，从此托病不出。如是者再三，原来白起只是与范睢结仇，最后变成跟老板置气了。偏巧，秦国其他将领也真不争气，打一仗败一仗，伤亡惨重。白起听到后还挺美，说：当初不听我的，现在如何
秦昭王闻讯大怒，贬之出咸阳，想一想又怕白起投敌叛逃，派使者拿宝剑追上去，令其自裁。白起伏剑自刎时说：我何罪于天而至此哉遭受委屈时，作为一名管理者必须意识到：反复提及、纠缠于上级的失误于事无补、势得其反，公开认错的上级要具备足够的能力与自信。能间接认错的，已属于好上级。简单讲，就是你委屈了，别让上级更委屈。
上级决策失误后，你要设法将之弥补，而不是在一旁幸灾乐祸，否则双方就出现了根本利益上的背离和目的上的分歧，这时候你有再大的`价值也只能被放弃。简单讲，就是允许异曲同工，但不可以同床异梦。
有一位企业老总，向笔者坦言，他的企业中只有两种能人，一种是有能力又能控制得了的，一种是有能力但控制不了的，前者让他欣喜，后者让他恐惧。从心理学上讲，恐惧产生攻击。对于下级来说，表达委屈不是不可以，但做法上一定不能让上级感到反感和威胁。
弱势管理管理上级第二法则：既往不咎，跟上级不耍脾气。
情况三：做出功绩时
第三个故事，乐羊是战国时代的一名空降兵职业经理人，受聘于魏文侯，领兵征伐中山国，得胜还朝。回到魏国，老板率领各位高管为他大摆宴席，但丝毫没提奖赏的事。
曲终人散之际，魏文侯让人搬出两大箱子东西给他。乐羊扛回家打开一看，冷汗都下来了。原来里面全都是朝廷重臣攻击他的奏章，有说他在外收受贿赂的，有说他要自立为王的。
第二天一早，乐羊到宫中谢罪。魏文侯笑答：你以为你在前线的功劳都是你自己的吗没有你，我打不下中山国;但没有我，谁能这么信任地使用你呢
这的确值得我们深思。许多营销管理者，只看到了自己是市场业绩的直接创造者，却没有意识到上级的正确授权与暗中支持，同样不可或缺。个人的能力与努力，是取得业绩的必要条件，但决不是充分条件。取得一点成绩就趾高气扬、不可一世，这就如同埋下他日祸根，在企业用人之际可能还无妨，但一旦应景儿时就会是个死结。
在现实中，我们也可以看到这样的例子。
一家企业连续销量下滑，最后老板把大学时住上下铺的同学、公司现任常务副总派去管营销。一年之内，销售起死回生，大幅增长。庆功宴上，一帮不知深浅的业务人员举着酒瓶，齐声高呼常务副总万岁，把老板看得目瞪口呆、浮想联翩。不久，常务副总被调离营销、打入冷宫。
表面看这是无端招祸，又不是他让底下人这么喊的。但实际上，常务副总的举止细节已经透露出傲气。管营销前，跟老板说话，坐在椅子上规规矩矩;管营销后，总愿意翘个二郞腿，一旦打入冷宫，两腿摆放就又恢复早先的样子了。
弱势管理管理上级第三法则：居功不傲，防止上级秋后算账。
情况四：遇到猜忌时
最后一个故事，是关于战国末期秦国老将王翦的。在灭了韩、赵、魏、燕等国之后，秦军挥师攻楚。秦王请老将出山。老将军率大军50万，远征途中不天天想打仗的事，而是接二连三地写信向秦王要田、要地、要房子。搞得下属一个劲儿地劝：多寒碜人呀，您老这么计较不是让朝臣笑话吗王翦说：别人笑话不笑话不打紧，秦王高兴就行。我带着举国之兵出来，秦王最担心的就是别搞出什么内外勾结、另立山头儿的事。我这样做是表明无反叛之意，让老板放心。后世将这种做法称为求田问舍，讲的是如何避免上级猜忌的韬晦之策。
作为现代企业的一名营销管理者，当然不能天天向领导要待遇，但必须意识到：在强势上级面前，自己也表现出强势状态是很危险的。如果你的上级是强势的，那么无论他是否正确，你都应该通过弱势管理来配合。而不是非要比出谁是强中更有强中手，来一次火星撞地球。
我们可以看到这样一个现象，就是两级管理者之间，始终是强弱组合最为有利。上级强势，下级以弱势应对;上级弱势，下级以强势补充。这就像诸葛亮这样的人物只能在刘备的手下出现，而一旦换了强势的上级曹操，恐怕只有懂得弱势管理的人才能生存下去。
弱势管理管理上级第四法则：强弱配合，防止上级猜忌你。
现实中，许多管理者，做出了业绩，但永远原地踏步、升不上去;还有些人侥幸升职，但很快又被打回原形。这些大多是由于不懂如何对上级实行弱势管理的缘故，如果能了解这几个方面，那么就基本掌握了高管语言，与上级的沟通、交流就可以达到随心所欲、水到渠道的境地。
管理励志文章8
经销商作为现代企业组织健康有机体的重要组成部分，其团队的建设和管理历来是各厂家最为关注的事情，因此，打造一支信誉度好、忠诚度高、能与公司“同心同德”、“生死与共”的经销商团队，是各个企业孜孜以求的目标。那么，在这个“客户就是上帝”口号呼声日高的'年代，如何去打造战略“双赢”的厂商合作伙伴新关系呢？
箴言一：门当户对 合适的就是最好的
忠 告：经销商是“选”出来的，不是“拣”出来的。
选择经销商如同一个人“谈婚论嫁”，关乎“终身大事”，所以，须慎之又慎，那么，如何选择经销商，选择什么样的经销商才是最好的呢？笔者认为，经销商的选择应根据“出身门第”，讲究“门当户对”，不要盲目“攀高”或“就低”。俗话说的好，厂大欺客，客大欺厂，但条件相当时，便会省去很多麻烦。经销商是“选”出来的，而不是随便从市场上“拣”出来的。
案例：笔者的一个朋友曾在一家中型方便面厂做业务，在山东临沂市场找了当地最大的客户来代理此品牌产品，此客户前期果然“不负众望”，第一个月卖了30多万，第二个月卖了40多万，平均两天一车货。就在厂家庆幸找到了“金龟婿”时，经销商却在第三个月“杳无音讯”、没有一点动静，打电话给经销商，经销商说此品牌价格太高，在当地市场无法参与竞争，没法再做下去了，征求经销商的意见及应对措施，回复说，每件面必须便宜一元钱才能做。最后，厂家为了保住此市场，“赔钱赚吆喝”，不但每件面下调一元钱，而且库存的近30万也给了相应的补贴，至此，经销商的“司马昭之心”，昭然若揭，后来，厂家经过调查才明白，经销商不是该产品不好卖、不赚钱，而是经销商为了套公司的“政策”，做出“进货猛”、“销量大”的假象，其实，虽说两个月做了70多万销量，但其中的30万却是库存。再后来，由于营销人员无法控制该经销商，这样的事情一再“变本加厉”，最后，厂家不得不“忍痛割爱”，放弃了该市场。
管理励志文章9
我们再工作学习的时候，往往刚开始的一小时效率很高，但越到后来越不想工作，效率越来越低。如何提高自己的效率，让自己能更好的集中精力呢？这里推荐番茄工作法。番茄工作法是个简单易行的时间管理法，即工作25分钟让自己休息5分钟，在这五分钟时间喝喝茶，上上洗手间，让疲劳的大脑休息休息，然后再继续下一个番茄时间。如此循环，你会发现，这短短的5分钟，让自己的效率大大的提高了！
让我们来看看具体的番茄工作法。
原则
1、一个番茄时间（25分钟）不可分割，不存在半个或一个半番茄时间。
2、 一个番茄时间内如果做与任务无关的事情，则该番茄时间作废。
3、永远不要在非工作时间内使用《番茄工作法》。（例如：用3个番茄时间陪儿子下的棋、用5个番茄时间钓鱼，等等。）
4、不要拿自己的番茄数据与他人的番茄数据比较。
5、番茄的数量不可能决定任务最终的成败。
6、必须有一份适合自己的作息时间表。
目的
1、减轻时间焦虑
2、提升集中力和注意力，减少中断
3、增强决策意识
4、唤醒激励和持久激励
5、巩固达成目标的决心
6、完善预估流程，精确地保质保量
7、改进工作学习流程
8、强化决断力，快刀斩乱麻
做法
1、每天开始的时候规划今天要完成的几项任务，将任务逐项写在列表里（或记在软件的清单里）
2、设定你的番茄钟（定时器、软件、闹钟等），时间是25分钟。
3、开始完成第一项任务，直到番茄钟响铃或提醒（25分钟到）。
4、停止工作，并在列表里该项任务后画个X。
5、休息3——5分钟，活动、喝水、方便等等。
6、开始下一个番茄钟，继续该任务。一直循环下去，直到完成该任务，并在列表里将该任务划掉。
7、每四个番茄钟后，休息25分钟。
在某个番茄钟的过程里，如果突然想起要做什么事情——
a.非得马上做不可的话，停止这个番茄钟并宣告它作废（哪怕还剩5分钟就结束了），去完成这件事情，之后再重新开始同一个番茄钟；
b.不是必须马上去做的话，在列表里该项任务后面标记一个逗号（表示打扰），并将这件事记在另一个列表里（比如叫“计划外事件”），然后接着完成这个番茄钟。
经验技巧
根据个人实际情况，合理设置自己一个工作日内的番茄时间段，尽量将重要的工作放在头脑高效的时段，比如上午8：30——11：00，下午15：00到17：00等。不一定所有工作都要纳入番茄时间段里，找到适合自己的.工作节奏。
1、做好准备工作，明确各个番茄时间内对应的任务，最好将任务简单写到纸质便签/日记本中，便于实施画X，强化反馈。
2、每4个番茄时段内的task的上下文差别不要太大，尽量减少task间的切换成本（进入某个task的工作状态是需要时间的）。
3、在番茄时间段内task没完成咋办？ 这个估计经常发生，似乎只好在下一个番茄时间段里继续做了。其他task顺延。必要情况下加班完成。一旦出现这种情况，就需要你加强task划分能力，尽量做好task完成时间的预估，不断提升精确估计能力。
4、打扰是不可避免的。电话、邮件都可能打断你的工作。如果必要，可在你的番茄时间段中预留出一些处理打断的时间，比如25 5，预留5分钟。当然我们应该尽可能避免这种打扰，可用一些广为流传的技巧：比如在允许的范围内适当将mail接收的间隔延长；高挂“免战牌”，显式告知他人你已经“out of services”了；不启动即时通信工具，或设置即时通信工具的状态为外出或极其繁忙状态等等。
评价
关于番茄工作法，Mario Fusco这样说过：
不值一提，我认为番茄工作法有很多缺陷。如果我正处在番茄时段当中，这时有客户从大洋彼岸打来电话，我该如何说？难道让我说，等一会儿再打，我正处于番茄时段当中呢？不是吧。
如果有人过来和我说话，而我恰巧处于番茄时段当中，我个人的做法是暂时停下手头的工作与他交谈，因为如果不这样做我没法接受。我当前所做的事情还没有重要到能够拒绝和他人聊天的程度。
番茄工作法对我的帮助在于能够让我在一个时间段内集中于一件事情上。如果没有时间约束，我可能会在各种事情上不断变换思路，我想同时学习很多东西，但实际上却收效甚微。
管理励志文章10
不管你是谁，无论你学什么，不论你从事什么职业，懂一些管理学的货色老是必要的。有一套始於古代的「牧羊人领导方式」，曾赞助掌权的国王统治他的子民，因为人民和羊具备不少相似的习惯，因而古代的统治者就常被称为国民的牧者。而且这些道理历经时间的考验，证明白实有效。同样的领导情理也可让古代的经理人加以运用，学习像牧羊人牧养羊群般地跟部属互动，使他们乐意跟随你的领导。牧羊人式的管理共有7个要诀：
1。了解本人的羊群
随时懂得部属的情形，时常与部属来往，一次一位，不仅关心他们的工作，也要关心他们生活中所产生的要事，并且要睁亮眼睛，竖起耳朵，多多提问，最重要的是，对所问的要能有后续的扫尾动作，关怀成果。
2。发明你的羊群的特色
挑中什？员工，会影响到治理的轻易与否。意识部属的特质，清晰部属的SHAPE〔strengths（优点），heart（专心），attitude（立场），personality（个性），experiences（教训）〕，断定他们合乎公司或职位的请求，让他们能发挥专长。
3。辅助你的羊认得你
要树立部属对你所领导的团队存在归属感。首先，率先表示出你的诚信，正派与容纳，以赢得跟随者的信赖。其次，不懈地传递你的`价值观和义务感。最后，为部属刻画出尽力的主旨和尺度，告知他们在团队其中表演的角色。但别忘了，巨大的领导者不是单凭专业技巧，还得多带点情感。
4。把你的草场弄平安
牧者赋予部属保险感，能够应用的方式有：让部属得到你的第一手讯息，强调每个职位的主要性，按期轮换部属到新的职位上，常常在部属眼前露脸，以及在第一时间尽快处置问题。
5。应用指引方向的牧杖
身为领导者，要明白团队该走的方向，在前面引路，让团队跟著你走。在领导部属时要采用压服的方式，并且给部属施展的空间，不外要让他们晓得界线所在，但不要管得太轻微，处处限度部属。特殊要留神的是，当部属出了麻烦，要伸出援手把他们拉出窘境。
6。用来改正的牧棒
在部属受到攻打时，要居间为你的部属据理力争。但当部属的做法有可能迫害他自己或团队时，则要纠正他；这样做的目标不是要伤害他，而是要他避开损害。此外，要定期探听部属工作的进展，了解是否有须要帮助之处，由于你得为他们的成长负责。
7，名言名句。抱持牧者的心
要「居心」看待部属，乐意付出和投资心力跟时光在部属身上，使引导成为一种生涯方法，而非只是技能。
胜利的领导是双向的互动，而不是单向的命令，好好实际牧羊人的7个管理要诀，向部属显示你是值得跟随的，就能博得部属的信任，忠诚地追随你。
管理励志文章11
有家酒店需要招聘一位厨师长。这家酒店的湖蟹很有名，每天都能卖许多只，湖蟹在进蒸笼前需要用塑料绳捆绑起来，这是个很繁琐的工序，所有的厨房员工都不喜欢。所以，每次绑湖蟹都是厨师长带头，这样其他员工才会陆续加入进来。
有两位厨师同时应聘，按常规，两人将在各自上岗试工3天，6天后决定聘用谁。第一位试工的厨师很勤快也很有管理头脑，除了自己带头外，还经常与其他厨师来一场“绑湖蟹比赛”，但是，无论其他厨师如何加快手脚也比不上他，包括酒店老板在内的所有人都为他娴熟的手脚折服。让老板更加满意的是，他懂得用比赛来提高大家的做事效率。
接下来3天是另一位应聘者，同样的，他也是一位非常有管理经验的厨师，而且也懂得“竞争”的道理，所以每天一开始绑湖蟹他就号召大家比赛，但是他不用手表记录时间，光是比手脚、数个数。让所有人没有想到的是，这位厨师的手脚并不快，虽然喊声最大，但每次比赛，别的厨师一认真很容易就超过了他，于是，他成为了大家的笑料。尽管如此，他却并不觉得羞愧，反而用更大的声音喊着一定要追上其他厨师。直到第六天试工结束，他绑湖蟹的效率依旧落在其他厨师后面。
很快，到了决定聘用谁的时候。当老板做出决定的时候，所有人都怀疑是听错了——他录用了第二位厨师！作为一名厨师长，干活的效率竟然比手下的员工还慢，怎能服众？
酒店老板说出了其中的奥秘：第一位应聘厨师虽然手脚很快，也很有发动精神，但是正因为他的手脚没有人可以超过，所以尽管开展了比赛，由于他总是赢，让大家缺乏了自信和动力。也就是说，虽然大家都响应了比赛，但实际上大家都觉得这是个不可能赢的.比赛，反正都是输，还能拿出真正的努力和积极性吗？而第二位厨师做事手脚虽然慢，但他的“步步紧追”逼迫着大家既兴奋又紧张地拼命加快速度，不让他追上，就在这追与逃之间，每个人都在无意识中提高了劳动效率。接着，老板让所有员工再绑一次湖蟹做试验，这次几乎让所有员工感到意外——他们绑湖蟹的速度居然有了意想不到的提高。
员工们没有想到的是，刚才在老板办公室里，第二位厨师已经当着老板的面绑过一次湖蟹，他的效率是每5分钟可以绑25只湖蟹，速度快得惊人。“我是故意让别人赢的。只有赢才会给人自信和动力。”他说，“我一个人少绑10只湖蟹，但是其余10个人由此得到了积极性，每个人多绑了6只，也就是说，我一个人少了10只，其余的人却由此而增加了60只。60减去10，总效率就相当于每分钟提高了50只！”
作为一名管理人员，他的价值不在于个人创造的效益如何，而是他所管理出来的整体效益如何。输给下属，这是一个管理者的智慧和胸襟。
管理励志文章12
20xx年7月1日，我正式踏入工作生涯，来到**公司，这里也成为了我人生另一个起点，企业工作安全感悟文章。接下来，我来到**公司**项目部，开始我的工作之旅。在这里我已经度过了五个月的现场生活，感触良多，同时自己也成长了不少。
初次来到工地，我被分配作为一名安全员，负责管理现场的安全生产和文明施工。由于与自己所学专业和想象的工作存在一定的偏差，思想上曾经有过浮动，但在与邓工以及同事们的帮助下，自己很快端正了态度。同时吕总特别为我准备了很多安全学习资料，供我学习、参考，帮助我用理论知识加深了对现场实际工作的认识，同时，我以实践工作验证所学的理论知识，快速积累现场工作经验，让自己更快更好的融入到实际工作中去。
在**电厂项目部这五个月的工作生活中，我主要负责现场施工人员管理、大型机械、临电日常安全检查与维护，每日做好班前交底工作和两班巡查，目的是根除习惯性违章现象以及消除重大危险源所存在的安全隐患，范文《企业工作安全感悟文章》。同时做好业主及总包定期的安全生产大检查，自己也在夜间组织突击性检查。在这期间，我组织召开项目部成员安全生产例会1次，施工人员专题例会3次、处罚罚单2个，同时也对项目部人员，土方开挖人员、灌注桩人员、碎石桩人员等进行安全教育培训和安全技术交底14个。在应急预案的实地演练中，我组织项目部成员参加业主以及总包所主持的大型机械应急演练和冬季消防应急演练。在资料方面，做好项目部人员以及各种大型机械等的资料上报，制定各种安全文明措施以及各类台账，做好定期安全生产检查整改回复照片，同时制定出安全奖惩方案以及奖罚制度。总之，有项目部成员的'大力配合，在安全生产和文明施工这方面，项目部已经度过了“百日安全生产”活动，并且正在开展“安全生产大检查活动”，从夏季施工安全过渡到冬季施工。参加总包主持的第一次施工安委会会议上，充分肯定了我们项目部20xx年在**电厂所做出的成绩。新的一年，我将继续努力，确保**电厂地基处理工程在项目部各种规章制度下安全生产、文明施工。
在个人方面，我工作积极努力，吃苦耐劳，能很快适应现场的艰苦环境，与同事和谐相处，努力提高自己的组织能力。在业余时间，我坚持每晚看书一个小时，学习安全知识以及各种规范，坚强自己的现场管理能力，为后期能更好的工作打下坚实的基础
一分耕耘，一分收获，我努力做好现场安全生产和文明施工，确保工程在高标准、严要求下顺利完成。工作的同时，感触颇深：我今天的成绩和进步，和领导、同事的指导和帮助是分不开的。今后我将进一步加强自身的技术学习，努力提高自己知识水平，认真工作，发挥自己的才能，为公司再创佳绩做出贡献!
管理励志文章13
基础管理是企业的基础管理，是企业实现目的效益、稳固发展的出发点和基石。“基础不牢、地动山摇”，分开了基础工作，所有工作都会失去破足点和切入点。因而，增强企业管理必需咬住基本不放松。20xx年，公司党委将抓“三基”运动作为企业治理的长效机制跟推进市场开发、晋升综合竞争实力的`一项策略举动和长期义务，旨在推动基层管理标准化、工作现场尺度化、岗位现场标准化，通过扎扎实实地打基础，增进公司内部管理工作实切实在地上台阶、上程度。
捉住基础管理为主体的管理工作,青春励志，就是要抓好以岗位义务制为中心的各项规章轨制的完美和落实。从基层建设、基础工作、根本功练习入手，加强本钱管理、器重以库、站现场为重点的保险管理，做好以品质为核心、标准化计量为基础的技巧监视工作，树立迷信、公道、有效的检讨考察制度和引导责任制，抓典范、促落实。就公司当前而言，应凸起抓好“三基”工作。
管理励志文章14
在苹果工作，我学到的八条管理经验
萨钦·阿格沃尔（Sachin Agarwal）目前是Posterous的CEO，他曾在苹果公司工作六年，并从中学到不少珍贵管理经验。
苹果是一家集合了狂热粉丝与仇恨者于一身的公司。但毋庸置疑，它获得了巨大的成功，而且一路旌旗高举。
如我们之前所说，它的成功，部分是因为这家公司确实只是在庞大的起步阶段——以工程师为绝对核心，强调最低限度的官僚作风，并且关心员工的企业文化。
萨钦·阿格沃尔任职工程师期间，学到了许多苹果的管理风格。在开始构建简单的博客平台之前，他在苹果有着6年的工作经验。
“我喜欢在那里工作……选择离开，对我来说是个异常艰难的决定”，他说。
1、科技公司应该由工程师主导，绝非经理。
阿格沃尔告诉我们说，苹果完全是完全由工程师来主导。“他们没有很多的产品管理”，他说，“大部分项目组确实很小，但都是由工程师来管控。”
最重要的是，阿格沃尔说大部分经理们本身也是工程师。“而不是产品人或MBA者”，也就是说，管理项目的人懂得技术，知道对于项目来说哪些是必要的，哪些真正相关。
2、经理与员工之间建立尊重文化。
阿格沃尔说，因为大部分经理有着很强的工程背景，“产品经理与写代码的之间，并没有太多界限”。“两者之间是相互尊重的”
“我的经理在升任经理之前，在苹果做了10年的工程师。。。这使我想要更加努力工作以给他留下深刻印象。”阿格沃尔说。
这种尊重的企业文化，与小而紧密相联的项目组，是苹果成功之谜的一个关键原因。
3、给予员工充分的自由、自主来改善产品。
在苹果，如果员工在正在使用的产品上，发现一个困扰的问题，他们自由解决，而不必通过层层官僚体系获得批准。
所有的项目是由长期目标所推动，阿格沃尔说，但最好的'东西却是来自于工程师们。
4、用挑战促使员工不断成长。
管理者会通过给超出阿格沃尔能力之外的艰难任务来挑战他。“但我学到了，”他说。
而且站在管理者的角度，在开始雇佣的六个月之内，他开始着手管理项目。
苹果很善于发展它的员工，并且提供他们所需要的技术，使其与公司一起成长，他说。
5、最后期限非常关键。
苹果要求对最后期限的绝对执行，并且从不会延误，阿格沃尔说。
“至于质量，我学到的其中一点是，绝对不会送出一件不合“苹果质量的产品”，即使有时砍掉这些，却并不能及时再出来，”他说。
“尤其在起步阶段……一直营建，再营建却并不能投产，”他补充道，“但这时比较好的就是，输送，遵守并强调期限。”
6、不要跟对手玩"特性/功能”竞赛。
“苹果并不认同对其产品玩“特点”游戏，阿格沃尔说，因为公司重点放在自身产品的目标上，而不是拿它同竞争对手相比，而且想着在同一层次上超出他们。
这个使命“深深植根于企业文化之中”，他补充道。员工并不把焦点放在对手们在做什么——他们被创新驱动，并且拿出能够挑战运营模式的产品。
7、雇佣那些对你的产品有着强烈激情的人。
据阿格沃尔所说，“在苹果工作的是那些真的，真的想在苹果的人”
"我，自己……也是一个苹果迷，这个不要紧，并不是件坏事情！“他说。“我会加倍努力为公司工作，因为我终生都相信它。”
热情是招聘过程中的一个关键因素——管理者寻找的是真的对公司，对它的产品、整体风格及使命有激情的人。
阿格沃尔把这种心态带给了Posterous：“我们所招聘的每个人都说，“我们热爱这件产品，这就是我们想要工作的地方。”
8、强调工作与生活的平衡的重要性。
阿格沃尔告诉我们，苹果很是强调工作与生活的平衡。“你努力工作的同时，但他们会让你自由享受时间”，他说。
从完善的医疗保健到圣诞节和感恩节期间的慷慨假期，阿格沃尔说，人们喜欢公司给员工所提供的工作环境。“苹果确信——他们的格言是我们喜爱在这里工作，我们努力工作，但一旦所有的所已弄清，完成，就该去享受生活了”
9、不仅仅应在刚开始时维护企业文化，更应该在它成为一个大公司时（额外一条经验）。
正如我们先前所说的，因为一个强大的开始，苹果始终保持着成功。
从项目内无官僚制，到以工程师为核心的文化，再到强调热情及忠诚度的员工，这个大公司至今依然保持着最初的企业文化。
文化是其迈向成功的一大关键。而这是一个很适合工作的地方也就不足为奇了。
管理励志文章15
管理者的素质标准包括以下4个方面：
（1）业务素质。
业务素质是指领导者所具备的管理本单位的专业知识和丰富的实践经验。
（2）能力素质。
能力素质包括组织能力、人际交往能力、创新能力、应变能、观察能力等。
（3）身体素质。
身体素质主要是指领导者的身体健康、精力充沛等。
（4）心理素质。
心理素质包括领导者的胸怀、抱负、品质、意志、作风等。
生物学上有一个很著名的.实验：
“温水效应”
如果把一只青蛙扔进热水里，它因突然受到巨大的痛苦刺激，便会用力一搏，跃出水面，求得新生；如果把它放进一盆冷水里，并使水逐渐升温，由于青蛙慢慢适应了那惬意的水温，（励志文章 ）所以达到一定热度时，青蛙并不会再跃出水面了，它就在这舒适之中被烫死。
这个实验告诉人们—个简单的道理：让你感到舒适满足的东西，往往正是导致你失败的原因。青蛙是这样，人又何尝不是这样呢？
孙子曾提出“将”要具备“智、信、仁、勇、严”五个方面的素质，如果给它们赋予新的含义，当今的企业管理者应该具备以下几个方面的职场素质：
智：善于独立思考，有洞察力和远见卓识；
信：言必信，行必果，有一定的权威性；
仁：关心群众疾苦，善于和职工搞好关系，能团结人；
勇：遇事果断，敢于冒险；
严：以身作则，纪律严明。
我们生活的世纪是竞争的世纪，国家与国家之间，企业与企业之间的竞争，实际上就是创造与创新能力的竞争，就是智谋的竞争，其中管理者起着关键作用。
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