职场充电书籍推荐
导语：青春是一本翻开就合不上的书。职场是成长最好的教科书。除去睡觉的时间，在公司的时间可能比在家还多；和同事相处的时间，多过朋友，至家人。谁的职场不委屈，我们每一个都是这样过来的。不用羡慕别人的房子车子，皮包鞋子；只要努力，这些所有的一切，岁月都会带给你。以下是小编为大家精心整理的职场充电书籍推荐，欢迎大家参考！
1、奇特的一生
时间管理类
简介及推荐理由：
奇特的一生讲述的是柳比歇夫的一生----柳比歇夫是一个博学的人：历史，宗教，数理，农业经济，乃至哲学，他都如数家珍，他做了那么多事，贡献了那么多思想，他的时间和效率是如何平衡的呢?柳比歇夫的日记和规划，他的信念，他所采用的时间统计法和总结法......本书都有提到，你可以把他当做一本名人传记故事来看，也可以从中借鉴很多方法经验，尤其在时间管理方面，常常抱怨时间不够的人也许更能有所领悟，也可以从故事里了解到探索自己能力的极限是件多么有意义的事情。
节选：
“......大多数人不想超越自己可能性的极限；他们一辈子也不想试着了解他们能干些什么，不能干些什么。就在这未写的和未做的里面，在未犯的错误中间，在回避了的冒险甚至羞辱中间，可能就隐藏着真正伟大的发现。在这里隐藏着自我发现，那是可以肯定的。......”
2、重来（Rework）
商业思维类
简介及推荐理由：
大多数同类型的书会给你相似的建议：写一份商业计划，发现商机，突破竞争等等等等，如果你仍然想看这样的书，那么请把本书放回书架。
《重来》会告诉你一种更好，更快，更简单的通往商业成功的方法。你将会知道为什么有些计划实际上没有那么有效，为什么你实际并不需要外部投资者，并且，为什么你终于可以不用管那些该死的竞争了。事实上，你需要的往往没有你认为的那样多，你不需要成为一个工作狂，并在会议和策划上花费大量的时间。
你真正需要的是停止毫无意义的谈论并立刻开始工作。本书会告诉给你方法。你将会知道怎么变得更有效率。
这本书的章节都很短小，作者提出的论点虽然略微带主观色彩，但因为是其亲身经历也比较新颖，在纠正一些想法上比较有意义。
节选：
“......事实上，不管你创办的是什么类型的企业，都要尽可能少花别人的.钱。花别人的钱听起来很美，实际上是你落入了圈套。......”
3、革新游戏（Game Storming）
创新思维训练
简介及推荐理由：
灵感不会无缘无故的就涌现出来，但可以试着创造一个有助于创造性思维产生的环境。在公司里应该怎么做呢?答案就是：革新游戏。
这本书包含了超过80个游戏去帮助你打破阻碍，有效沟通并且想出积极的思维策略。编辑团队研究了世界上最具有创意的团队是怎样高效合作和创新的。这本书就将这些游戏的合集带到了平常的办公场所，让我们知道革新游戏是为什么并且怎样运作的。
如：通过角色扮演游戏提高对经验的理解；
缩短会议时间能让思维更高效；
分析问题的根源找到解决问题的捷径。
4、认同感：用故事包装事实的艺术
故事思维
简介及推荐理由：
“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点”----亚里士多德。
本书以故事思维在品牌传播过程中的作用为切入点，重新发掘了故事的潜在力量：故事不仅是一种艺术创作方式，更是一种异于逻辑和数据的思维模式，这种模式可以塑造一种深层次的认同感，从而适用于日常社交、职场管理、市场营销等领域。
节选：
......赤裸的“事实”走过很多个村庄和城镇，但人们咒骂并赶走了他，他因此伤心懊恼。“故事”很受人们欢迎，他十分同情“事实”的遭遇，便把自己华丽的外衣借给了“事实”并告诉他“没人愿意看见赤裸裸的事实，即便你袒露了真实的自己”，穿上外衣的“事实”回到小镇，结果受到了热情的欢迎，从此“事实”和“故事”成了最好的伴侣。......
5、理解未来的7个原则
远见力的培养
简介及推荐理由：
“别人恐惧时你要贪婪，别人贪婪时你要恐惧”----巴菲特。
在我国文化中，高瞻远瞩是一个很好的褒义词，很多成功者身上十分重要的素质也就是所谓的远见力。而本书作者认为：“远见力”是一种可以开发、细化、强化的技能，理解未来就是理解趋势。趋势有硬趋势和软趋势之分，硬趋势是未来的定数，软趋势是未来的变数。这两者有何区别又如何区分呢?我们又应该如何培养自己的远见力呢？学会看见未来，我们才知道现在应该怎么做。希望你能在书里找到满意的答案。
节选：
我们总在收拾烂摊子，总是火烧眉毛，哪儿有时间认真审视未来？但就是因为没时间，才要特别匀出时间把它放进日程里，跟自己约好洞察未来，那毕竟是你的下半辈子，每周抽出一个小时，不值得吗。
6、横向领导力
团队领导
简介及推荐理由：
职场里需要和他人合作的机会十分常见，也许对很多人来说，融入团队是件很难的事情，尤其是当你并不拥有团队中的决策权时。本书可分为三个部分来解决以上问题：第一部分，真正的领导，不需要职位；第二部分，做对5步，团队就是你的了；第三部分，做更好的领导。
本书的核心内容也可概述为如何在没有领导权的时候，提高团队的参与度和合作效率。当然，另一方面而言，在没有绝对领导权的时候就可以促进团队更好的合作，那么自然会有给予你领导权的机会很快来临的。
节选：
对于你来说，你自己的行为是最容易改变的。要想让其他人发挥出更大的力量，你自己必须先发挥出更大的能量。如果你的工作方法井井有条，你就可以更好地帮助他人工作。