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创业的励志文章
创业的励志文章1
稀疏的银发、白皙的脸庞、雪白的衬衫，，步伐有些迟缓，手有点颤抖。
他想把U盘插进电脑接口，因为眼睛近视，插了好几次也没插进去。
记者要求帮忙，他笑着婉拒。
老人弯下腰，把头伸进办公桌抽屉下面，搬出电脑主机，把U盘插了进去。
黄戊朴早年毕业于上海工业大学，是国内第一批合资企业长飞集团的创始人之一，1995年退休。
突然闲下来让黄戊朴无所适从。当时，长飞公司要做一个网站，黄戊朴主动请缨，虽然他不会使用电脑，但他相信自己学习的能力。
那是1984年，黄戊朴50岁了。长飞公司要跟很多国外的.公司谈判，虽有翻译，黄戊朴仍觉得不方便。他开始自学英语，每天早晨听VoiceofAustralia(澳大利亚之声)，坐公交时也构思英语句子，每天学14个小时，谈判时尽量用英语讲话。
第一年便能看英文文件，第二年能开口说，第三年给公司当上义务翻译。“当学习成为一种乐趣时，就不会觉得累。”黄老回忆，当时电脑一台要两万多元，他买了个美国软件就开始研究、自学Flash制作，长飞公司的第一个网站就这样“捣腾”出来，到最后他的水平已经可以将玻璃纤维拉成丝的过程演示得像真的一样。
创业的励志文章2
记者近日来到梁山县比因美特孕婴店采访大学生创业者岳耀杰，走进店里，看见这位年轻的创业者正耐心地给客户讲解着产品性能，于是就在一旁观察。
小岳接待完顾客，便开始了与记者的交谈。从交谈中得知，小岳以前在北京的一家世界500强企业工作，待遇还算优厚，也算得上高薪岗位。当记者问起这位小伙子为什么要放下那份很多人都羡慕的工作回来创业时，小伙子笑了一下说：“在北京打工三年感触很多，与打工皇帝、现在的创新工场的老板李开复不经意的见面，让我重新开始了对人生的规划，自己很想真正的去做点事情。”
■对话
记者环顾了一下店里的装修与产品，十分讲究。
记者：“你的店投资不小吧？”
小岳：“是啊！我把自己的血本都投进去了。”
记者：“除了资金还有什么难题吗？”
小岳：“当然还有许多问题！比如找门面房就花了近一个月的时间，好地段太贵、孬地段又不行，最后折中一下选在了县工会楼下的门店。订好房子又该招服务员，又一个大难题出现了，招了一个月的时间都没有找到合适的。”
记者：“为什么？”
小岳：“唉！本身孕婴行业就是一个对人员综合素质要求比较高的行业，而大部分应聘者都没接受过高等教育，素质很难尽如人意，不过这些都是小问题。”
记者：“什么才是大问题呢？”
小岳：“知名度不够、小城市居民与大城市居民消费理念的不同，才是最大的问题。没有知名度，顾客根本就不会回来；而消费理念的不同，导致客户对产品不能认同。举个例子来说，县级市场奶粉品牌比较混乱，小牌子因为在营销支持方面力度大，竟然会成为主导品牌，于是就出现了大品牌难卖的局面！不过我开这个店的目的就是想通过我的`努力，来帮助更多的客户去理性消费，找到性价比最高的产品。”
“20xx年11月底我辞职了，从北京回到了老家济宁，决定在梁山开设一家比因美特孕婴童连锁店，，开工就没有回头箭，在与贝因美厂家人员共同考察完市场以后，我们店于20xx年1月11日正式开业了。之所以会选择孕婴行业，是因为随着经济的发展，第三产业将取代第二产业成为经济的主导，而且孕婴行业在国内还属于朝阳产业，尤其是在县级城市正规的孕婴店还很少，而且从业人员素质也有很大的欠缺，我们正好可以弥补市场上的这块空缺，用最专业的服务去满足客户的需求。对于我们将来的发展我冷静分析过，我们与竞争对手相比，在资金、经验上存在很多不足，因此只有努力优化产品结构、提高服务水平，来提高客户对我们店的认可度，做到三专：专业的知识、专心的服务、专注的态度，使所有客户都享受到五星级的服务。”
一番对话之后，记者不由得对眼前的小伙子产生了几分敬意，并祝愿他在创业路上越走越顺利。
采访即将结束时，小岳让记者捎句话给想创业的学弟学妹们：“不要好高骛远只想去大城市，大城市虽然好，但竞争十分激烈。回家乡创业、工作也是不错的选择，毕竟中国9亿人口在县乡，未来的县乡村市场将会是中国的主导市场。”
创业的励志文章3
12月21日上午，当记者走进琼海市石壁镇南通村时，村民蒋启明正在对家中新房做最后的装修。住新房，这是曾作为贫困户的蒋启明盼望多年的愿望。在即将过去的20xx年里，像蜜蜂一样勤劳的蒋启明，通过努力学习养蜂技术，提高收入，年收入近2万元。而他也靠着政府帮扶资金和自筹资金，圆了一家人的新房梦。
地处琼海市西部五指山余脉的南通村，交通不便，村民靠山吃山，普遍靠着养野蜜蜂、进山找野蜂蜜过日子。
对蒋启明来说，养蜂曾是一个要“靠天吃饭”的活。蜂群缺乏管理，蜂蜜也只能收多少是多少，收入很不稳定。
于是，一年中大部分时间，蒋启明靠着打零工为生。靠着这种微薄、不稳定的收入，加上妻子患有地中海贫血症，让蒋启明一家始终在贫困线下挣扎。
在南通村党支部第一书记谢有志的记忆里，蒋启明是一个不甘贫困的人。刚刚来到南通村的'谢有志在走访贫困户时，蒋启明就向身为农技专家的他询问如何提高蜂蜜产量。谢有志说：“爱学习，这便是脱贫最好的动力，这一点，对在大山里的年轻人来说难能可贵。”
今年年初，谢有志从省农业厅申请来近百只装满高品质蜜蜂的蜂箱，分发给贫困户，并请来养蜂专家教授村里贫困户如何用现代农业技术养殖蜜蜂。蒋启明报名后，领取了8箱蜜蜂，他将家中此前用来养蜂的5只蜂箱腾空，用来繁殖新的蜜蜂，改良蜜蜂的品种。
随后，蒋启明和其他12户贫困户一起，以自己的蜂箱入股，加入插花尖蜂蜜合作社，由合作社统一对外销售，并打出了“插花尖蜂蜜”的品牌。
“插花尖蜂蜜”十分畅销，蒋启明的口袋里也开始渐渐地鼓了起来。但他没有因此而满足。他心里想得更多的，还是提高自己的养殖水平，让自己的13只蜂箱产出更大的效益。
从今年年初开始，村里开展了四期养蜂专业知识讲座，每次蒋启明都抓住这些学习机会，尽可能地获取更多的知识。自从脱贫致富电视夜校节目开播后，他更是每期必看。
“原来只要在蜂箱内留下足够的蜂蜜供蜜蜂过冬，它们就不会跑，来年开春还可以接着养。”如今，蒋启明的蜜蜂养殖技术越来越精湛，靠着养蜂也积累了一笔资金，他又谋划着将养殖产业拓展开来，争取早日致富。尝到蜂蜜产业甜头的蒋启明，在养殖蜜蜂的同时，在谢有志的帮扶下，又养起了10头黑猪，目前已经有5头出栏。
20xx年即将结束，经过村两委的统计，蒋启明一家年收入已经将近2万元，和其他13户贫困户一起脱了贫。如今，通过养蜂积累了资金，蒋启明也在酝酿自己的甜蜜生活。他正紧锣密鼓地为自己的新家装修，争取春节前住进新房。
创业的励志文章4
看了很多创业名人创业成功的故事和经历，很多准备创业的朋友都兴致勃勃，奋发激昂，有的甚至想立刻辞职下海，马上去创造自己的一番天地!
这种高涨的创业热情是走上创业之路的动力，但是创业，光有动力是不行的，创业的道路也是布满荆棘的，不要以为一条大路坦坦荡荡，就能让你走遍天下了。
1、没有承受风险的能力
如果你所需要的仅仅是安全、有保障，那么继续做你的工作，不要再胡思乱想开家公司。
2、混淆了兴趣与特长
如果你只是喜欢开车或看书，这并不意味着你一定要开一家轿车修理厂或书店，兴趣只是你开办公司的第一步。要想成功，你所做的还有许多，你必须要掌握开办公司的一切程序。
3、不善于应付乱糟糟的场面
每个公司的创办之初都是乱糟糟的，每天都有许多变故发生，你对任何事件都毫无把握，事情并非都如人们所预料的那样发展，要应付不断的变化，人们需要较强的能力。
4、缺乏资金
一般地讲，每个公司都应当在银行里准备一笔可以维持半年运转的经费，光靠热情与同情远远不够，资金的不足很容易把你逼上绝路。
5、只是厌烦你现在的工作
对目前工作的厌烦常常是驱使人们开办公司的一股重要动力，但那是一个错误的理由，热情充其量只能充当你经营之车的润滑油。
6、认为自己有一个全新的创意
这很可能是一种危险的想法。发明一种独一无二的产品或服务并非不可能，但绝大多数情况下，你该明白自己只是在改进现有产品或服务。
7、你的家庭在对你施加压力
有许多家庭企业的老板会催促自己的下一代开办自己的企业，但家庭压力是一种错误的驱动力。除非你自己真想干，并乐于为其全身心投入，否则你大可不必理会来自外部的压力，要知道，真正的动力来自内心深处。
8、觉得好玩
好玩绝对不可以作为开办新公司的理由，的'确，经营过程中有些事情是好玩的，但创办之初，疲惫、压力和惶恐要远大于好玩。
9、只是不愿奉别人命令行事
你不必再直接向你的上级汇报了，但你要向其他的许多人，如销售商、供应商，还有投资者汇报，这还不算你老板的老板：顾客。
10、只是想赚笔大钱
不是说赚钱不重要，而是说把赚钱作为目的是错误的。成功的企业家都会告诉你，金钱只是你特别的产品或服务所带给你的回报。热爱你的产品或服务，还有适应市场需求应当是你最关键的动机。
创业的励志文章5
马尾辫、瓜子脸，22岁的李艳秋即使穿上职业套装，也给人青春、活力的感觉。你可能想不到，她目前既是一名尚未毕业的大学生，又是一个私人家教服务公司的副总经理。
“暑假里家教需求比较大，大家都挺忙的。”李艳秋8月5日告诉记者。
2010年9月，李艳秋进入河南财经政法大学开始自己的大学生涯。大学一年的轻松生活忽然让她感觉空荡荡的。
“骨子里就有股拼劲，这样闲着让人极不舒服。”李艳秋说。于是，她和三个志同道合的同学于2011年11月组成了一个四人创业团队，开始在社区做家政保洁服务。
大学生做保洁是个新鲜事，但市场并不领情。直到2012年4月15日，李艳秋他们终于迎来了第一个客户。
那天，几个人在客户家整整工作了一天，帮客户擦玻璃，拖地板，刷厕所，手磨破了，衣服脏了，满头满脸都是灰尘。客户一句“大学生，好样的，能干打扫卫生的小事，将来就一定能干大事！”的赞扬让李艳秋很是振奋。
经营中的问题逐渐显露出来。“大学生相对缺乏耐心，有的人觉得干家政丢面子，有的嫌累不愿干，两位合作伙伴也相继离开了。”李艳秋说，她想了很久，还是决定留下，她不想被困难打倒。
度过了最艰难的`几个月后，业务逐步走上正轨，一个新的机遇出现了：在做保洁服务的过程中，越来越多的客户想从中找一个大学生来辅导孩子功课，或者是在他们没时间的时候替他们带带孩子。在进行了大量的市场调查后，李艳秋和她的团队决定涉足家庭教育。于是，宝之璐私人家教服务公司开张了。
如今，公司的两项业务社区生活服务和私人家教服务都蒸蒸日上，特别是私人家教服务形成了有特色的教学方法，获得了越来越多家长的青睐。
“两年多的创业经历，使我更加深刻地懂得了什么叫坚持，什么叫责任。”李艳秋说，电影《致青春》里有一句台词“爱情就是一条河，谁不是摸着石头过河呢？”创业也是如此，跌倒了，爬起来，我们最终会看到属于自己的明天！
创业的励志文章6
张向东，前万网创始人兼CEO，现软银合伙人。20xx年万网成为阿里巴巴集团全资子公司，与阿里巴巴旗下阿里云公司合并，继续引领中国域名服务和云计算行业。
来看一个十年前《赢在中国》节目中，张向东预测慧聪网被阿里打败的视频。视频中的那个穷小子就是“万网”的创始人兼CEO张向东，后来万网被阿里巴巴收购，成了阿里旗下子公司。其间万网还在20xx年强行封停慧聪网的域名长达4小时，就是这小伙子的功劳。他神预测“慧聪败给阿里”，果然5年后预言成真，现在很多人都只知阿里不知慧聪，慧聪网的郭总脸都被打肿了。
分享一篇张向东接受新悦读采访时的访谈录：从创业者到投资人。
访谈就在向东家进行，他家中陈设很典雅，家具多是木制，由于空间大，也透着一股简约。墙上的画有不少西方作品，很有中西结合的味道。一见面他就招呼我们喝茶，语速平和，对话从创立万网的初衷开始。
“大概94年知道互联网的概念，我是搞计算机的，隐约觉得这将会是一个很了不起的东西，所以决定做点事情，96年便创立了万网。”向东坦言一开始他也彷徨了很久不知具体该做什么，所幸是找对了大的方向，现在回过头来看他把这种“幸运”归结为一种潜在的判断，也是他自己口中的「前瞻性」。
「大多数成功的创业者都是因为他们杰出的成就被大众所熟知，殊不知背后经历了多少鲜为人知的困境。」回顾创业经历，向东感慨万千，和新悦读分享了创业期间他“印象深刻、比较大的三次挫折”，就让我们一起先来读读他的「千万网事」。
第一次挫折：建网站跌跌撞撞
那是在公司刚起步的时候，当时我们的想法是去帮中国的企业使用互联网，具体怎么帮，我们看到当时中国基本没什么网站，而那些国外大公司都有自己的网站，像是微软，HP，IBM。所以我们就自然而然地想到中国的这些大企业也应该有网站。但我们沿着这个思路做下去发现非常难，我们等于是一个市场宣传的'先锋，我们跟很多大企业去谈，告诉他们互联网时代来啦，你看国外大公司都有网站你们也应该有，但这些人就比较含糊，说：嗯，你们说得对，那我们应该干什么呢？我说你们也应该有网站啊，我们给你们提供一个方案你们就可以有网站了，但是这些人就说好呀让我回去研究研究，然后就没消息了。再加上那时一个客户方案做下来会比较贵，大概都要一二十万人民币，他们可能觉得这个投资还有点高，摸不着头脑，所以也下不了决心，别人还没做的时候为什么我们要花这个钱呢。
总的来说因为建网站这个概念比较超前，所以进展很缓慢，一年下来没做几个客户但我们却雇了不少员工。我们当时为了有一些其他的营收，还做电脑代理，那个花费也不小，但正因我们不够专心，所以代理做的也不怎么好，赚的钱也不多，也就没办法继续支持互联网的生意，很快钱就花得差不多了。所以我们在96年后半年就非常困难，一方面我们还在试图游说那些潜在的客户，但同时我们又入不敷出。
第二次挫折：二轮融资烧钱过快
过了几年，万网在国内算蛮有名气了，我们也融了一次资。20xx年我们进行第二次融资，在融的时候就觉得气氛有点不太对，所幸我们动作比较快完成了那笔融资，之后市场就骤然地对互联网十分怀疑。融资前我们的业务做的还不错，市场份额第一，增长速度也非常快，年增长好几倍，营业收入客户量都这样同比上去，也正因为如此我们当时融资的时候跟投资人承诺的比较多，或者说做的市场预期比较激进，所以融资后为了做到承诺的数字，钱也烧得很厉害，20xx年一年时间一多半的钱就烧掉了。原来的想法是都能接替上，就是这一轮做到多大规模的时候，又可以接着融到下一轮的钱，甚至就可以上市了什么的。可是这样下来以后发现市场气氛完全不对了，不可能很快找到下一轮投资者。当时的大环境也让很多公司就这样死掉了，我们也是倒计时算我们还有多少钱，还能烧几个月，因为那时我们弄了很大的办公室，也请了一些很贵的人，有着豪华的团队。虽说我们的业务模式是盈利的，但是因为支出太大，每个月就都是烧钱的状态，那个阶段压力是非常大的。投资人那边给的压力也很大，董事会开会的时候大家也都黑着个脸，恨不得咬对方一口的感觉。
第三次挫折：SARS突袭
03年在北京遇到了非典，不知道会怎么发展，你看机场没人坐飞机，酒店没人住，办公楼里面有一半的人都不在，大家挤到电梯里恨不得觉得对方都得了非典似得，所以当时我们也很紧张，担心团队里面谁会得（非典）。当时有个传言说，（要是得了非典）送到某个地方就再也见不着了，就治不好，一盒骨灰就送回家了（笑）。
针对第一次挫折:从网站到域名
“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”，96年的时候正是因为我们快山穷水尽了，也是因为我们走在前面，在丛林里探索，然后悄然发现了泉水——「域名可以作为产品去卖」之前提到我们一开始是建网站，当时建网站是一个传统的系统集成的概念，那是很贵的，所以很多企业下不了决心，但是域名需要先保护起来，恰巧我们发现域名又有人抢注，这些也是因为我们走在前面率先发现的情况，所以我们决定把域名抢注的这个现象向社会予以公开、宣传，果然引起了高度的重视。我们写了一些宣传稿，给了报纸，第二天就有记者来采访我们，第三天就见报了，后来陆续又有不少媒体来采访，我们媒体公关的工作做得好，我们公司的电话上了报纸，结果呢我们的客服电话就被打爆了，这样我们就迅速成立了一个域名注册的部门。「应该说在我们之前没有人把域名注册作为一种业务来看待，是我们率先提出要先注册域名把它保护起来。」
所以96年我们通过域名注册打响了第一炮，过了几个月才有好多公司学我们，但我们一直一路领先，到现在都是number one。域名注册我们在97年做到了将近1000个客户，当时我们的定价不低，一个域名连同某些增值服务在一起，我们收到3000块。当时注册域名的成本也很高，成本大概是100美金，加上当时的人力成本也比较高，不像现在自动化程度很高，但总的来说我们的利润也很好，当然我们的服务也都非常周到。接着我们就趁热打铁，因为企业有了域名，自然得有网站啊，而且你得做内容，所以我们就帮企业做网站。更重要地是我们学会了做一种叫「虚拟主机」的东西，实际上就是把服务器资源拆分，给更多的人用。最早是一台物理服务器上面只能跑一个网站，这也是为什么那时候价钱高，但也幸好我们走在前面，我们通过学习摸索，掌握了怎么做虚拟主机，这样我们就在机房里放一台服务器，把它切分成小的服务器，卖虚拟主机。这是一个划时代的东西，这样一来用户建一个网站的成本就降低了许多，至今这依然是万网的一个主要的收入来源。这样万网的业务就得到了巩固，域名我们是老大，虚机主机我们是老大，而且我们也不断创新，提高客户满意度。现在很多的技术也是沿用了我们当时的一个思路。然后97年、98年业务节节攀升，到98年我们就赚钱了，99年我们就融了第一笔风险投资，然后就到了20xx年。
针对第二次挫折：开源节流亦是人力“涤荡”
20xx年怎么过去的呢，我跟全体员工开会，把当时的困境都说明了，告诉大家必须开源节流，把所有可能的措施都摆出来，一方面不能让销售额下降，一方面要大幅度减低支出，最后我们做到了！我们把办公楼从两层变成一层，员工也有一些自然流失，特别是有些工资特别高的海归，一看这种情况也觉得没前途，他们一动摇走了我心里挺高兴的，正好我的负担降低了，这样就欢送他们走，当然这个特别棒的反倒不能走，咱得好好留下。我也是在那个时候学会了看财务报表，每一项都得特别精细地去看，办公室租金、员工工资、通讯费、交通费……看哪个地方能够减下来，好在我们大家能够上下一心，那个时候虽然压力特别大，但是气氛特别好。最后在20xx年11月份开始实现break even，从现金流的角度来说只要账上还有现金公司就能活下去。
“话外的体会是跟一些海归打交道相当痛苦。当时我们花很高的代价请了一些海归，以比我们的员工高十几倍的成本请过来奉为上宾，但是期待的作用他又起不到，并且也不是特别的负责。有一次出现紧急情况，就是骇客进了我们的服务器，恶意地删了我们的数据。我们当时服务器也就是100多台，结果破坏了70多台，这个损失多大啊，当时客服电话就打爆了！那阵子我们请的那个高人CTO跑美国度假去了，事发时他还没走，他就说要按计划去度假，当时我这个心里就特别的灰凉，你想想，在这么困难的时候，说走就走，你是CTO啊。好在我们那时候管理非常认真，数据都做了备份，但也经过两个星期才把所有服务器给恢复起来。并且我们给所有受损的客户都赔礼道歉，还补偿了几个月的服务期。这样，才度过了一次危机。”
针对第三次挫折：有预案才有峰回路转
当时我们做了很多预案，包括管理团队分成两队，一三五这些人上班，二四六那些人上班，不上班的就在家里呆着，这样尽量降低“中毒”的概率。但是从结果来看呢，03年因为大家都不出门，反而促进了互联网的发展，03年我们反倒做得还不错，当时的情况现在想起来也是跌宕起伏。
“我们曾经很调侃地说，如果我们垮了，那么中国几分之一的网站就不见了。这里面既有一种成就感，也是一种责任。”03年后的万网就一直健康成长，营业规模持续上升，每年都是盈利的状态。同时我们也不断探索新的业务模式。从万网自身的定位来说，我们觉得我们定的没错，无论是服务大型企业还是中小型公司，我们都给他们带来了很强的价值，这家公司对于整个社会的经济起到某种贡献甚至是支撑的作用。
创业的励志文章7
近年来随着社会各界的支持与帮助，大中专院校毕业生自主创业已逐渐被社会所承认和接受，也成为大学生就业之外的新兴现象。创业是值得重视的一个就业方式，虽然创业之路是艰辛的、坎坷的，但是，创业也是我们实现人生与社会价值的一种很好体现方式。
有一位拉丁诗人曾用“渴望新事物”来形容人类。其实如果用它来形容我们这些刚走出校门，踏入社会的创业者可能更为贴切。刚出校门的我们，因为没有家庭的负担和后顾之忧，同时怀揣着对新事物的渴望和对实现自我价值的强烈要求，让我们这些初出茅庐的学生们可以轻装上阵，以最大的热情和无限的激情去投入到创业的激流中去。
虽然“三百六十行，行行出状元”，但是不是每个人进去都是状元。这就要求我们在创业之前要认真的分析创业的可行性。我们经常听到身边有人说：我想创这个业，我想创那个业…… ，可是他们的创业目标，并不是他们所喜欢的，只是社会的热点行业而已。他们觉得某一个行业挣钱，就去干，不是来源于自己，而是来源于别人。别人开饭店，开网店，甚至于炒股票都很挣钱，但这不等于所有的人去参与都一定赚钱。这不能叫创业，充其量只能算跟风而已。有一句话叫做：“同行不同利”，同样的一个事情，不同的人做，结果是不一样的，所以我们对外界事物的分析和判断要有一种标准，不能盲目跟从。
如今很多大学生都想创业，但是原因无外乎这么几种：第一种是走投无路型。该毕业了，找工作不顺利，好的工作找不到，差的工作自己看不上。不去工作既没法给自己一个交代，也没法给家里一个交代。于是打着创业的旗号，让自己有个折腾的理由，给自己一个心理的安慰。第二种是跟风型。别人创业他也去创业，或者别人邀他入伙，他就不假思索就入伙。第三种是梦想型。想创业，有创业的激情和梦想，但是像老虎吃天—无从下口一样，莽夫一个，不去做分析，就是凭着一己之力,要去创业。第四种是务实型。有理想有激情，同时也具备一定的条件，如合适的项目、适当的资金和人脉等。前三种情况的人去创业，后果可能都不会太理想。第四种类型的人加上自己的拼搏和汗水，成功的机会很大。所以说，真正能创业成功是要考虑“天时、地利、人和”的，创业不是盲目跟风，也不是埋头苦干，我们创业者首先要对自己有个分析、了解，从而决定自己适不适合创业。
创业之路要有精心的规划。因为创业之路在自己脚下，路是自己一步一步走出来的，但是怎么走？走这条路还是那条路？快走还是慢走？单独走还是结伴同行？良好的开端是成功的一半。所以一旦我们决定了要去创业，我们尽可能的要把以后可能会遇到的问题想的周全一点，创业之前一定要去分析，究竟要去做什么？要创什么业？要怎样创业？我们不可能像大公司一样找个专门的团队来运作，从项目建议书到可行性研究报告，再从初步设计到实施方案那样的形成一系列的长篇累牍的报告，但是我们自己一定要做到心中有数，对待问题要有的放矢。
创业的过程是需要耐力的，也是十分艰辛且快乐的。作为即将走出校门，踏入社会的我们，通过以前的`生活体会和平时的所见所闻，我知道，创业过程决不会是一帆风顺的，它充满了未知，充满了艰辛、困难和挑战，我们需要解决一个又一个棘手的问题。作为一个创业者，我们有的时候会感觉非常的孤独和无助，一旦取得了成绩，我们马上又会无比的高兴和激动。我们在学校学的不仅是书本知识，更重要的是思维能力、判断能力和恒心、毅力，这将是我们在创业之路中最重要的助手。
机会只留给有准备的人，创业之路不是那么容易，但也决不是我们想象中的那么困难，只要我们脚踏实地，奋力拼搏，一步一个脚印的走下去，我们定能取得属于我们自己的辉煌！
创业的励志文章8
从创建校内、饭否、海内，直到现在的美团网，王兴形容自己一直在冲浪。但他的每一次冲浪都被后来的浪头超越。王兴总能够先人一步发现市场机会，却总难以将机会转化为财富。对于创业者来说，王兴的经历提供了一个富有启示意义的样本。
在中国的互联网发展史上，可能没有一个人像王兴这样命运跌宕且戏剧性十足。他屡战屡败、屡败屡战，连续创业，次次领风气之先，却又次次功亏一篑。
从创建校内、饭否、海内，一直到现在的美团网，今年32岁的福建人王兴形容自己是在冲浪。“传统行业创业好比登山，互联网创业好比冲浪。山总是在那里的，你准备好了就去登，永远有机会，登多高取决于实力。而浪是一个接着一个的，你只要踩上一个浪，保持住，它的高度就决定了你的高度，谷歌、脸谱网都是这样。而如果你错过了一个波浪，就错失了一次机会。但我觉得互联网后面还有浪，要确保在合适的时间踩上去。”
尽管如此，王兴每一次冲浪都被后来的浪头所超越。不能赢得比赛，也可以说是一种快意人生，但对一个渴望成功的企业家而言，这一现实却多少有些残酷。
王兴能够先人一步发现市场机会，却为什么不能将机会转化为财富?连续多次创业，为何总是重蹈覆辙?对于创业型企业家来说，王兴的经历提供了一个富有启示意义的绝佳样本。
做正确的事Vs.正确地做事
管理大师彼得·德鲁克曾说过：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是‘做正确的事’。效率和效能不应偏废，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。”
从这个意义上说，王兴一直在“做正确的事”—总是能先人一步选准方向。但最终，他却总是在“没有用正确的方式做事”上摔了跟头。
1997年从福建龙岩一中被保送进清华大学电子工程系后，王兴参加了清华科技创业者协会，听过雷军、张朝阳、陈天桥等许多企业家的演讲，在那里完成了创业思想的启蒙。2001年，王兴获得全额奖学金去美国特拉华大学攻读博士学位。然而没有读完博士，他就于2004年初返回国内创业，原因在于他在美国看到了社交网络(SNS)的商业化前景。几乎与此同时，马克·扎克伯格在哈佛校园里鼓捣的脸谱网正式上线。虽然王兴与扎克伯格几乎同时想到了社交网络的发展方向，但两者之后的命运却截然不同。王兴屡战屡败，方向一变再变，扎克伯格则在社交网络上快速前进，渐至超越谷歌成为新一代互联网企业代名词。
王兴回国后拉着一个大学同学和一个高中同学摸索着创业，他们首先创建的多多友社交网站和游子图电子商务网站先后宣告失败。多多友输在定位太泛，很快就遇到了推广的问题。包括王兴在内，三个创始人都是技术背景出身的，开发相对容易，但对目标用户群的界定却很模糊。刚开始做的时候，王兴一想到所有的网民都是自己的用户就激动不已。但后来他才发现，定位不专一直接导致“谁都是你的用户，最后可能谁都抓不住。东西做出来后你不知道怎么告诉别人，告诉哪些人”。王兴事后总结说，“所有人都可以来，可结果却是所有人都不来。”
游子图的问题则在另一个极端。
作为服务性的电子商务网站，游子图的商业模式非常聚焦。王兴在国外发现数码相机很普遍，而学生的父辈在国内不太习惯用电脑看照片，游子图可以让海外游子把数码照片发到国内，通过网络付费，由游子图网站冲印出来寄给他们的父母。由于多多友网站当时还在运营，导致创业团队在游子图项目上投入的精力相对较少，且开发游子图的很重要的目的在于团队亟需短期项目补充网站的现金流。然而随着国内数码冲印的普及，游子图的商业模式很快便无法持续。
类似游子图这类短期“补血”型的项目王兴还开发过三四个，大都是团队利用业余时间写出来的程序，在王兴看来，这些项目并不是团队主要发展的方向。互联网行业创业门槛低的现实，让懂技术的人只要有个想法就能写出一个雏形程序。但事实证明，容易进入只是表面现象，真正要完善、集成用户群，让用户有体验的门槛并不低，创业最终还是需要团队，需要具体的方向，需要有合适的人去执行。
早期创业的失败促使王兴在2005年末决定创建校内网，进入垂直SNS市场。他在小区SNS和校园SNS中选择了后者，这也许是受到了脸谱网在哈佛校园起家的影响。让王兴多年之后津津乐道的是自己选对了方向，他以一本书中提到玩得州扑克的经验为例：经常去专业赌场玩就会发现，一个晚上你能做的最重要的决定不是打哪张牌，而是进场后你上哪个牌桌。
但仅仅选对方向还远远不够，王兴曾这样描述校内网的困境：“一是开发，二是推广，三是融资，开发和推广的问题最大，但这两个问题是由第三个融资的问题引起的，我们做事需要资源，需要各方面的帮助，需要人力、物力、财力。”可惜的是，王兴并没有解决好这三个问题。
关于校内网的融资，据说2006年5月王兴曾飞往旧金山找当时主投社交网站的风险投资机构BVCapital，并已签订了框架协议，但当BVCapital进一步考察时适逢暑假，校内网用户数据滑落，随后BVCapital停止了投资。对比之下，扎克伯格的脸谱网则在创建7个月后就获得了第一笔50万美元的投资，此后不断有互联网大佬的投资进来，迄今已拥有6亿用户，估值达到829亿美元。
当2006年校内网的用户量暴增后，王兴没钱增加服务器和带宽，也无力融资，只能将校内网以200万美元卖给千橡互动集团CEO陈一舟。据曾经担任过校内网顾问的前雅虎中国总裁谢文回忆，，虽然后来王兴卖掉校内网的直接诱因是缺乏资金，但也存在其他的问题。如当时创业团队三个核心人物中除了王兴外的两个都不甚坚定，此时谢文也接到了雅虎中国总裁的职位，看到团队不坚定，就帮忙做了出售的决定。
陈一舟后来从日本软银融得4.3亿美元，将校内网改名为人人网。今年5月4日，人人网赴美国纽交所上市，按照开盘价19.5美元计算市值近70.7亿美元，陈一舟个人持股比例达23％，其个人财富超过115亿元。对陈一舟而言，这笔买卖实在太划算了。
但换个角度来看，陈一舟并非白捡了个宝贝，王兴没有做成的事，他做成了。譬如，陈一舟不仅成功融资数亿美元，还将百万用户的校内网壮大为过亿用户的人人网。换言之，陈用了正确的方式去做了这件事。王兴后来反思说，除了融资不成，自己做事还是不够快。比如校内网一开始只做“211”的重点高校，但当时本科高校是七百多所，“211”以外的有六百多所，后来二三级高校市场很快就被别人占领了。
卖掉校内网的王兴不得不重起炉灶，他在2007年5月12日推出微博“饭否”时，微博业公认的鼻祖Twitter在美国面世的时间也只有半年。但饭否只是一个小众热爱的社区，其新媒体属性尚未凸显，也没有依靠名人来吸引大众参与。未能快速做大，也就没有博弈能力。此外，王兴也没能很好地控制风险。2009年上半年饭否的用户数增加到了百万人以后，其所形成的媒体影响力超过了它所能掌控的范畴，一旦出现危机性事件，其媒体影响力被加速放大，这也成为饭否最终被关闭的重要诱因。
2007年11月，王兴还曾推出海内网，希望将社交网络从学生向白领群体扩展。那时海内网最多的用户还是在IT圈内。但几个月后开心网面世，迅速以游戏拉动社交、巧妙植入广告的模式抢夺了海内的饭碗。海内回头追赶，也模仿开心网推出游戏以吸引用户，却模糊了自己的定位，让那些IT人士不愿与低端年轻玩家为伍，弃之而去。
饭否在2009年7月被有关方面关停，海内网也因与饭否使用同一服务器而被迫隐遁。随后崛起的新浪和开心网分别取代了这两家网站的'领先位置。
事后来看，即便没有被关停，饭否也成不了新浪。易观国际分析师董旭认为，新浪和饭否的最大区别是，饭否照搬了美国的模式，新浪则给了微博一个新的媒体性的定义。饭否强调平等和草根，而新浪则利用名人效应和大手笔的营销手段迅速拉动市场，新浪这套方法也成了后起的门户微博普遍学习的利器;而比海内网迟几个月创建的开心网，早在关停事件之前就已凭借“社交+游戏+广告”的清晰商业模式迅速超越海内网。
“浪”重要，“海”更重要
每个人都会有意无意去强调自己所擅长的那部分的重要性，而忽略其他部分。王兴擅长于发现趋势，就始终强调“浪”的重要性。
王兴曾经表示，“有些事情一定会发生。”这一想法源自一本叫做《异类》的书。书中写到，商业领袖是时代选出来的。比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯和比尔·乔伊都出生在1955年，他们后来分别成为微软、苹果和Sun公司的创始人，而1975年是公认的个人电脑里程碑式的发展年份。王兴因此自信，自己“曾经”并“将会”再次冲上一波浪潮，获得成功。这种说法固然没错，至少中国很多企业都是借势崛起的，但他却忽略了，在其创业之时虽然是第一个站在浪尖上的，然而浪是决定于海的—也就是他身处的环境。
早在2004年，早期无心插柳的中国各类互联网企业已渐成格局，在门户、即时通讯以及网络游戏等领域都有了强大的领军者，且这些领军者又建立了赢者通吃的游戏规则，将触角向各处延伸，全产品线成为行业共识。对王兴这样的创业者而言，这意味着很难在资本实力上与巨头抗衡，也就意味着他建立门槛的难度很高—巨头们很容易就能简单复制你的模式，利用自己的资源去打败你。王兴在创建校内网时，一个明显的障碍就是，中国的网络社交需求原本由腾讯QQ把持着大片领地，而中国本来就是个碎片化的市场，不同的区域，不同的人群，社交需求截然不同，因此在中国，单一的社交网站都难以复制脸谱网的辉煌。
另一方面，王兴在2007年5月创建饭否网。而此前四个月，苹果的第一代iPhone才刚刚面世，智能手机时代更是迟至数年后才真正到来。饭否在2009年7月被关闭，新浪则在一个月后面世，赶上了智能手机市场普及的前夜。这推动了新浪的一路高歌，连带吸收饭否的用户，一直发展到1亿注册用户的规模。
饭否的失败固然有王兴的行销能力欠缺以及没有快速引入资本扩张等诸多原因，但从时点上来说，作为智能手机上最热的应用功能之一，微博的兴盛与智能手机时代的到来息息相关。对王兴来说，多少有点时运不济。而一旦等新浪做大，腾讯、搜狐各大门户相继跟进之时，即便饭否于去年底重新开张也已回天乏术了。
饭否之后，王兴继续转身创办美团网，也因此引领了一波团购浪潮，大批团购网站紧随其后复制而生，腾讯等巨头再次跟进，团购业的玩家迅速膨胀到3000家之多。在如何建立后来者的门槛、避免被强者通吃这个问题上，王兴曾表示：“这个我也没有想得太明白。电子商务本质就是低成本、高效率。我们帮助商家降低推销成本，把一定数量的客户送上门去;同时帮助用户降低决策成本，把有品质的商家送到面前。等过了临界点，期望商家和用户都自动上门来。这个临界点可能就是一个门槛。”
虽然王兴一直强调服务和用户体验，然而在3000家网站的混战中，融资并购、大手笔营销是主要竞争手段，跑得快可能更为重要—这决定了谁会先到达临界点。
其实王兴此前的失败教训，也正暗示了一个成功的互联网创业企业所需具备的各项条件：选对方向，在合适的时机(而不一定是第一个)进入，企业家具备整合资源等多种能力，用创新的方式做好产品，以融资和扩张速度建立门槛。
看看那些成功摆脱互联网巨头围追堵截的新创业企业，它们的商业模式很容易被复制，但不容易被复制的则是线下的功夫。如京东商城，都是在一开始就不停地发力奔跑，从3C产品到百货再到图书，一边铺张，一边引进投资者，直到用钱烧出一个让巨头也觉得复制成本很高的规模来。还比如美国最大的网上租车公司Zipcar，之所以能够打败赫兹这样的老牌租车公司，最重要的原因并不在于使用网络订车服务节约成本，这本来就很容易被复制，而在于它应用了精细的计算，在各个城市里精准投放车辆，如每个城市划分成多个不同区域，每个区域放置12辆车，然后安排专人针对每个区域进行营销，再由一名经理统领整座城市的管理与协调。它在客户心中打造了“就在你身边”的价值理念，让Zipcar像便利店和洗衣房一样随处可见。
创业的励志文章9
回顾昨日：加班完成了最后一个工作任务，关于对接手设计部以来的感慨，要想成为这行的高手，入门后，该怎样做才能达到行家水平呢？单点爆破，只有这招才能达到想要的水平，做事版和思维版的运用，苦干加巧干，加油吧。
总结今日：完成了这两个工作任务后，可以松一口气了，我知道工作任务会一个接着一个，正好是自己单爆练手的机会。上午在办公室想了想，重新列了一个近期计划表。
顿时心生感慨，想起了去年加入团队给自己定下的目标，学成后回去帮家里创业，目前先打着工，正好跟团队一起学习，直到一天，觉得是时候了，出去能拍住人了，那就是我回去创业的时候了。
但是，既然是打工，也要把心态放好，不要因为最终的目标不在这个公司身上，会对工作有任何不负责的心态出现。
现在要做的，就是以创业的`心态去打工，三大思维模式正在活学活用，年后工作以来，近期的改变自己也看到了，就提分解这一招，我在对付工作上面，可以说，出现的问题很少，就是工作会遇到什么困难，光靠提问就能发现很多平常不注意的细节，正是因为这些细节忽视了，才会使工作出现差错，只要提问提到了，基本上都会关注到那些细节，避免了工作中出现不必要的错误。
目前要做的，就是把现在的工作做好，帮公司创造利润，因为我是以创业心态打工，有朝一日我要离开公司的时候，也要培养几个能接手手头工作的兄弟，哪怕我走了，身边的兄弟也依然能扛起工作的大旗。因为目前对老板的管理模式有点意见。
但是也不好去提，目前公司的状况就是留不住重要部门的人，一旦这些人一走，身边的人一下难以接手，和平时的团队管理有关，在看到《》里老大带团队的模式，顿时想到，人人都参与各个部门中的工作，都要互相牵制学习，才能做到关键时刻有人可用。
目前公司的模式就是当没人可用的时候，又临时去招人，再厉害的高手，还要有适应期呢，夫妻磨合都要时间，更何况工作，这绝对是个弊端。
突然又想到了稻盛和夫的阿米巴模式，企业要想做大，这条米巴模式是个很好的借鉴之路。
公司也发展十多年了，既然能生存那么久，肯定有它的优势存在，可是市场行情在变化，私人的建筑施工单位，现在的建筑行情来说处于不利状态，往上看要想接大项目，资质不够，往下看，接小项目，因为只是管理公司，没有劳务工人，小项目容易被劳务公司以更低的人工费直接竞争掉。
处于夹在中间夹缝生存状态，公司开会，也提到过这个问题，目前主要的路就是小项目以低利润接手，大项目以挂靠国企大单位接手，但是管理费百分之二十的点子，利润再大也被压榨了。
体会到了私人企业生存的艰辛，这对以后的创业，也是一个借鉴。但还是那句话，市场竞争再激烈也要竞争，有竞争才会有进步。加油！
创业的励志文章10
有人说，和职业篮球运动员一样，企业家的鼎盛时期一般在25岁左右，到30时便会慢慢开始走下坡路。且不论这种观点正确与否，但可以肯定的是，当你年轻，富有激情富有创意的时候，无疑最容易将全副身心投入到事业中。
小小名片，也蕴藏着不少商机。彭俊璋就经营着一家名为印特尔的公司，以连锁加盟形式发展中高档名片店，主要做胶印名片/仿金箔浮雕名片、环保类名片等特种名片。
1997年大学毕业后，他在长春先后做过名片排版软件和耗材的代理，之后开名片店，于1999年创办了中国名片网。几年后，他发现长春市里四家大名片店每家每月都能有10万元销售额，前景不错。相比之下，做名片耗材生意利润薄又耗体力。
“名片其实是个暴利行业，平均利润在400%左右。”彭俊璋算了一笔账：超过25元/盒的名片多是胶印，实际上成本往往不超过5元，(更多创业励志短文加：zf1584808)印刷量大成本还会继续稀释。而最廉价的拼版印刷，成本只有2元，由名片店把单子发给印刷厂，厂家、店铺两层加价后报价10元。
彭俊璋对印刷行业也很着迷，研发出几款切卡机和热熔印刷机，申请下专利并在海外找到了几家代理销售公司。机器是用来做胶印名片的，因为他断定这是大势所趋，廉价的拼版印刷会走向末路。在中国名片网上，有很多名片店主抱怨拼版印刷的价格战激烈，由于要发单给印刷厂做，名片店主没有主动权，再加上样式和材料单一，不少顾客开始转向胶印名片。
彭俊璋看到了机会，2005年在北京成立了印特尔，开始做加盟店，推广的就是胶印名片。彭俊璋每年会为印特尔加盟店主提供成本价的胶印名片机和各种纸张，这就使加盟店顾客能够有更多的选择。“虽然胶印名片价格在30元～100元不等，贵一些，但纸张适用性强，也便于加后期工艺和特效，能体现出一定档次，在二线城市中市场也不错。”
特种名片也是印特尔的业务之一，客户可以要求不同的材质、添加颜色、添加工艺等。其中一些由于工艺要求高，只能发单到印特尔总部制作，而黄金工艺名片甚至在国内无法完成，彭俊璋就包给韩国SMK公司制作。“我保证印特尔的多款名片是其他名片店无法制作的，在北京的直营店里面基本上只做胶印和特种。但不要求加盟店不做拼版印刷，毕竟不能断了人家一条财路。”
从2006年开始，彭俊璋通过参加展会进行招商，在第一次中国特许展中招募到三家店铺，其中两家由于没做过名片最后倒闭，心有余悸的他从此只在广告、印刷类的行业展招商。如今印特尔在全国的加盟店共130余家，近一半加盟商是他在中国名片网上认识的同行。在2008年，平均每店每月销售额在2万元左右。
彭俊璋称，他最大的愿望是把名片真正做出品牌，提升产品的附加值。“科技再发展，名片也不会退化，毕竟有礼仪和收藏价值。长春有一家三明名片，赶上行业最暴利的阶段，2000年时资产达几千万元，当地很多机构和公司专到那里做名片，发票上不写‘三明’都不能报销。我现在每年加盟费和卖机器销售额只有600万元，还有空间。”
谁说大学生不可以创业?谁说大学生在校不可以创业?谁说创业一定要很多资金，很多人脉，很多经验?只要你想，你敢，你一定要，就一定可以!没有什么不可能!前提是你有没有找到一个好的平台，好的项目，一个好的团队，好的领导人，有没有找到一个好的行业，一个未来发展的趋势?希望我个人的创业故事能够激励到无数的大学生和想创业有梦想的年轻人!
我现在大三是一名大三的学生，我叫温勇坚，我来自广东梅州.身先足以率人，律己足以服人，轻财足以聚人，量宽足以得人，得人心者得天下!这是我生活和事业的行为规范和准则。我是一个农村出身的孩子，从小是爷爷奶奶把我带大!为了不让爷爷奶奶那么辛苦，我七岁就学会了砍柴，插秧!我八岁就学会了炒菜，现在还有一个好厨艺哦!从小就学会了独立，而且很好强!任何对我有好处的东西我都会去学，比如说游泳啊，象棋啊，篮球啊!小学三年级就学会了游泳和开始打篮球，现在我酷爱篮球!五年级就学会了象棋。从小到大，我的学习成绩都很好。就在高二那一年，因为我一次学习成绩没考好，我爸爸骂了我之后，我就不想学习了，老是跟他作对!最后我高考失利，我一度想选择放弃生命，因为我被很多人看不起，特别是我爸爸，老是说我没用!但是我很想去上大学，我要体验大学的生活!因为我有一个很伟大的梦想，改变中国的教育制度!于是我求我爸爸给我上大学!最后在我的努力下，我爸爸终于答应了!
我在读大学的时候我也是带领着一个150人的兼职团队开始去创业，但是慢慢地我发觉做的生意太小了，只是在学校里面做，在惠州这个城市做，格局太小了!然后在一个偶然的机会我接触了一个教育培训机构，李阳疯狂英语KISSBUS，我在这里学会了放大了梦想，学会了感恩，拥有超强的使命感与责任感，同时学会了演讲，学会了销售!
今天我就把我这段时间的成长与经历分享给大家，希望对大家有所激励与帮助!曾经的我，因为高考的失利一度想选择放弃，曾经的我，动不动就和爸爸大吵大闹，和我爸爸有很大的矛盾!我很不容易才向我爸爸争取到上大学的机会!来到大学，当别人随遇而安的时候，我在默默地做着准备;当别人浑浑噩噩的时候，我关注着身边的每一次机会;当别人用抱怨牢骚来换取内心短暂平衡的时候，我在不断地提升着自己的实力。当我在一次偶然的机会，就在今年的元旦，听到黄词翰老师在惠州演讲的消息后，我本来可以不当回事!因为我只是一名普通的大学生，但我太想要改变你自己了!我毅然选择放弃第二天的兼职工作，选择一大早跑到金叶大酒店听Mark老师的演讲。听完演讲后，我被Mark老师彻底震撼了!本来我可以选择一堆贫穷的借口不去学习。但我毅然选择了投资去参加27届未来领袖英语冬令营!参加完这个集训营后，彻底地改变了我!让我学会了感恩，拥有了强烈的使命感和责任感。回到家里，我时常以一颗感恩的心对待爷爷奶奶以及身边的亲戚朋友，每天都去坚持学习英语，坚持读书!很多亲戚朋友看到了我的改变。但是，我一直保持着清醒的头脑，谦卑的心态。为了能够更快地成长，我还投资了大量学费参加国际演讲班，让我获得了更大的提升，使我拥有了国际自信。上完课后，我马上在广州地铁上做了很多陌生的演讲，认识了很多来自全国各地的朋友!我选择了跟成功人士待在一起，跟成功人士交朋友!，不断成长，不断提升自己!加入KISSBUS这个美好的大家庭，在这个梦的海洋，爱的天堂，我获得了重生，让我拥有了超强的使命感与行动力!回到学校，我在一周内就在班级和社团做了12场演讲，现在我已经做了超过100场的演讲!有时，一天晚上我会连续做三场演讲，当做第三场演讲的时候，我的喉咙都快不行了!跟着我的朋友他们都说我不要讲了。我说，我不知道明天和意外哪一个会先来，只要我今天能再帮助50人设定目标，走出迷茫，那我就要去做到!很多人问我，是什么促使去做那么多的演讲!我说：影响他人，顺便成就自我!为什么我会有这样的想法?因为我读了日本经营之圣稻盛和夫先生写的<活法>这本书,他的信念深深的影响了我!他拥有世界两家五百强的公司，开第二家公司的时候，竟然不要一分钱股份，就为了国家，民族的利益，他的利他之心深深地影响了我。给，永远比拿快乐，让我懂得了主动去帮助别人，主动去突破自我!
当我知道Mark老师是怎样学习英语的时候。我下定决心，每天早上都很早起来读英语。刚开始，只是我一个人在广场那里大声读英语，现在已经有20个人左右每天早上跟我一起读英语!可能很多人认为我是疯子，但是我心里在想：I enjiy losingface !要成功，先发疯，头脑简单向前冲!因为我知道，成功者都是做别人不敢做，不愿意，不想去做的事!成功者眼里的常态就是失败者眼里的变态!当某一天有人对你说你疯了的时候，那你离成功也就不远了!我每天都坚持很早起来读英语!可能很多人会问，为什么要那么早起呢?亲爱的伙伴们，你们想过吗?我们的爸爸妈妈，在我们出生的'那一刻起，在我们上小学的那一刻起，他们每天都很早起啊!他们也知道被窝很暖，他们也想多睡一会，他们工作也很辛苦啊!可是，就是为了我们能够吃饱上学，能够暖暖地上学。十几年了，无论春夏秋冬，他们一直坚持着，从来没有抱怨。只有我们，在不停地，不停地抱怨这生活。我们应该主动去创造属于我们自己的未来!我经常用两句话勉励我自己：父生病是为子劳成疾，母心忧是忧儿未成器!爸爸妈妈的血是要我们主动去创造的。美好的一切都是都是通过主动吸引过来的，那我们就要主动吸引成功，吸引激情，吸引团结，吸引贡献!泰戈尔说过：人，只有经过地狱般的磨练才能够练就创造天堂的力量!只有流过血的手指才能够弹出世间绝唱!
在大学期间，我不断地到外面学习，跟社会打交道，接触不同行业的成功人士!因为我知道人生只有两条道路可以改变自己的命运：你所读的书和你所认识的人!书籍是人类进步的阶梯，所以我刚开始见到百万富翁，我的思维模式是百万富翁的思维!然后见到千万富翁，我的思维变成千万富翁的思维。当我见到亿万富翁的时候，我的格局变得更加大了!我被他们的创业历程深深地震撼了!我今年5月18开始了解到一个项目，我觉得很有发展前景，而且公司的领导很付出，公司的文化也很棒，我毫不犹豫地就做了!因为成功者永远都是行动速度最快的人!没想到我一个月就做了销售主管，第一个月的收入就超过五千。一个月就升为销售经理，八月份就成为第二家分公司的股东。经过两个月的努力，我就可以自己开始自己创业，带领自己的团队去一起创造奇迹!教别人怎么做，不如自己做到让别人跟着你来做!确实是这样!奇迹是相信奇迹的人创造出来的!没有失败，只有暂时的不成功!没错，我坚信我一定可以成功!因为我具备成功的特质与思维!我将会在今年开出属于我自己的公司，体验大学当总裁的感觉!我立志成为大学生创业的榜样，引领一批大学生创业!让我们变得更加强大，去帮助跟多的人!为了我们国家，为了我们民族的事业，让我们一起奋斗吧!
我这几天在南海军训基地五天五夜的学习收获太多了!销售力大于其他一切能力，太对啦!人因梦想而伟大，因使命而崇高，因感恩而长久，因爱而永生!昨晚我激励我们公司的团队，也听到他们的分享，他们由空军作战转为陆军作战，一个团队十几个人一起在做，太棒啦!我们共赢公司为了一百万的儿童快乐成长，为了一百万个家庭幸福美满，为了一百万的人白手创业，成功创富的使命，绝对可以快速成长壮大!
用爱心去做事业，用感恩的心去做人!存善心，做善事，结善缘，得善果!为了我们的使命，为了我们的事业，我一定全力以赴，不断行动，创造辉煌!成就自我，影响世界!
一位年仅23岁的应届大学毕业生。圆脸、一身休闲西服，笑起来脸上带着一丝稚气，迎面走来的金津更像是一位可爱、朴实的大学生。作为渡口网络科技有限公司的总裁，金津在浙江理工大学上大一时，便开始“牛刀小试”，从5000元起步，盈利100万元，赚到了他创业之途上的第一桶“金”。金津并没有满足，他瞄准了朝阳产业，也是杭州正大力扶持的产业——动漫游戏。
经过两年的发展，他创办的渡口公司已拥有员工300余人，成为我省规模最大的网游企业。今年，当国际知名的风险基金对渡口公司进行战略性风险投资时，公司的估值达到了10亿元。如今，他成功开发的大型纯3D网络游戏《天机》已在市场上获得收益，年底第二部网络游戏也即将面世。与此同时，一栋高达30多层的属于自己的网游大厦也即将在钱江南岸的江南大道上破土动工。
从在校大学生到企业总裁选择了杭州
为什么要选择动漫游戏产业?为什么会选在杭州创业?
“我们选择杭州搞动漫游戏，太对了。”尽管这几个问题金津已回答了许多次，但答案却始终没变过。其实，金津老家在绍兴，大学毕业后，将接手家中多项家族实业。他犀利的目光瞄准了网络游戏的第二个投资高潮，进入了他父辈不曾涉足的领域。
在江南大道边上有一块留学创业园的广告牌，每次从绍兴到杭州，金津都要路过这里。“我哥在国外留学，看到广告牌后，我想帮他去了解一下情况。”热心地想帮哥哥找创业基地的金津却把自己领进了杭州创业的大门。
“杭州正在打造‘动漫之都’，有着非常不错的创业环境和人才储备，而且给了年轻人许多创业的优惠政策。”金津至今记得当时筹建公司时，高新区直接给公司一整层楼的办公场地，而租金着实让他大吃一惊——免费。与此同时，高新区的领导还时常专程到渡口网络考察工作，了解企业入驻后的设施建设情况，以及企业正在研发的游戏，帮助企业解决在人才招聘、项目申报、政策扶持等方面的困难和问题。
“当然，也要感谢杭州为年轻人创业提供了偶像。”金津有些调皮地说。在他看来，从马云到陈天桥，杭州层出不穷的创业奇迹也激励着无数像他这样的年轻人。短短2年内，渡口网络公司不仅在杭州、上海等地设立总部和分部，而且在全国11个城市建立了办事处。来自全国各地的300多名年轻大学生和这位年轻的总裁一起，共同实现着他们的创业梦。从传统家族产业到高科技产业找到了自己的“渡口”
金津给公司起了个“渡口”的名字。从此岸到彼岸，从传统产业到IT业，“渡口”似乎更多了一层双重含义。金津自己也说，“更想把它看做一个新的起点。”
相比其他高科技青年的“空手套白狼”，金津是“背着炸药包”进入这一行的。渡口网络的数千万投资不是来自风投，而是来自更有效、更直接的渠道——父母。凭什么让父母相信自己的选择?金津除了大一时，三个月内靠销售游戏虚拟装备用5000元赚100万元的战绩，还有他对于自己家族企业的结构的思考。
父亲从事的产业主体是钢构、能源、房产等，属传统行业。传统行业有自身的一些弱势，金津也目睹纺织行业一台机器由七十万元贬值到七万元的过程。即便是从事房地产行业，可土地总有卖光的那一天。
“能源越来越少，节能减排的压力越来越大。”聊起生意，从小就在父亲身边耳濡目染的金津老练地和记者算起了账：“5个亿可以投资10个高科技公司，而对于房地产来说仅仅是个中等楼盘，但两者可以达到同等的效益。但10个高科技公司明显要比一个楼盘风险小，资金压力小，损耗的社会资源也少。你说哪个合算?”也许正是有了这样的忧患意识，金津选择游戏这个高科技行业才更显得理所当然。虽然高科技行业也存在风险，但无论从发展前景而言，还是从自己兴趣而言，它都是一个具备比较优势的选择。
杭州，造就了又一个创业传奇从顽皮的孩童到成功的创业者说自己是“等我们大学毕业了，一起创办网游公司。”高二那年，金津和几位同学在路上的约定，没想到在几年后真的成了现实。生在绍兴、长在绍兴，金津却用了一句“MadeinHangzhou”来形容自己的创业路。
上高中那年，正值杭州名校集团化的起步阶段，在"追求教育公平与保证教育质量"理念指导下的杭州学军中学，为这位闻着黄酒香味长大的男孩敞开了大门。
“高中生活是最值得回味的。高一最快乐，高三最辛苦。”金津坦言，他成绩并不好，从小喜欢打游戏，但高中的教育却深深地影响着他之后的创业。“那时候，最喜欢周二和周四，因为每周的这两个下午都有篮球赛。”金津说，杭州的高中教育很严格，但也很开放，当年养成的"玩要玩得痛快，学要学得认真"的理念一直到今天还在他身上表露无遗。“不得不说，是杭州成就了我的创业梦。”金津说，作为浙江人，作为一个在杭州本土教育培育下的年轻人，他对杭州有着非常深的感情，也更希望可以在自己的家乡做出一番事业。短短两年时间他由一名在校大学生成为全省最大网游公司总裁。也无疑是一个现代的创业传奇。
创业的励志文章11
在海东市民和县新民乡若多村提到冯明波，那是无人不知、无人不晓，老百姓口中总会传来赞许声。
20xx年10月，冯明波被派驻到新民乡若多村任“第一书记”。驻村以来，他扎根基层、深入群众、求真务实，在精准扶贫路上“另辟蹊径”，给乡亲们带来了实实在在的好处……
初到若多村，摆在冯明波面前的是这样的现状：若多村位于新民乡以南，半挂在山腰，属纯脑山地区，全村共6个社168户698人，其中贫困户38户135人，总耕地面积2107亩，贫困程度深。
他深知精准扶贫，不仅要打基础，更要促长远。为此，产业扶贫成了冯明波脱贫攻坚的重头戏。
地处脑山地区的新民乡若多村，最适宜种植的就是洋芋，且所种洋芋淀粉含量高、口感好，可以说是远近闻名的`老品牌了。但老百姓种了一代又一代，从未想过在洋芋上面找出路、脱贫致富。
一次次了解掌握、精准把脉后，冯明波把产业扶贫的目光落在老品牌上，让老品牌借力新技术，托起群众增收致富梦。
接下来的日子里，冯明波借助科技扶贫村这一名头，积极与省科技厅联系，希望得到省科技厅的技术支持。最终，省科技厅给全村168户群众免费提供了产量高、耐干旱的青薯9号种薯和测土配方化肥。
人心齐，泰山移。在冯明波的鼓劲打气下，在全村19名党员的带头下，20xx年，全村58户群众种植洋芋450亩，平均亩产2500公斤，亩均收入2500多元。年过五旬的李海林老人激动地说：“新品种洋芋长势好，产量也高，今年种了10亩，每亩收入达3000多元，这在以前是想都不敢想的事。”
站在一边的村民田永宏说：“要不是冯书记苦口劝说，召开会议给大家算经济帐，我就不相信新品种，也不敢种。与以前相比，每亩多收入1000多元，新品种实话好。”
冯明波关注着洋芋的产量，更关心洋芋的销路。金秋十月，正在村民们沉浸在丰收的喜悦中时，冯明波怎么也高兴不起来。他总在思考，产量上去了，但销路打不开，洋芋烂在地里还不如不种。
冯明波把若多村丰产洋芋的信息发布到微信圈里，引起了朋友们的广泛关注和转发。很快得到了大通、湟中两位客商的关注，并与冯明波在微信上取得联系。20xx年国庆放假期间，冯明波联系洋芋收购商到若多村进行实地察看，在田间地头与收购商讨价还价。因洋芋个头大、淀粉含量高，很受客商的青睐，并高于当时市场价0.05元下单。
在冯明波的努力下，两位收购商分别在新民乡千户湾村和若多村设立了两处洋芋收购点，不仅方便了若多村群众就近销售洋芋，还带动了新民乡公巴台、千户湾等村洋芋种植户就近销售。
当一辆辆满载洋芋的大货车弃尘而去，村民们数着崭新的钞票时，冯明波脸上露出了久违的笑容。
谈起今后的精准扶贫工作，冯明波说：“现在，我们已经找准了脱贫致富的产业发展之路，后面就是如何巩固提升的问题了。下一步，我将积极与县农业部门对接沟通，准备在若多村修建洋芋储存窖，实现反季节销售，彻底解决洋芋储存期短、群众收益小的问题，力争效益最大化。寻找一些短、平、快的收益项目，促使广大群众尽快脱贫致富。”
创业的励志文章12
大学生所具备的特点并没有对于创业有任何有益或有弊的地方，因为有些大学生创业很好，大多数大学生创业失败，这是很符合创业的规律的。其实，创业面前，人人平等!所有的创业者失败的可能性都非常的大，所有的创业者在创业的过程中面临非常多的巨大的困难，他们都是孤独的、痛苦的(从某种意义上来说)。不只是大学生创业者需要帮助，需要各种资金的、物质的、精神的等各方面的支持，所有的创业者都需要。
所以，全体创业者都应该受到关注、支持和鼓励。更重要的是，是他们在推动着社会的前进，是他们使我们能够创造财富，中国现在及未来的发展阶段需要大批的创业者。我们不仅需要大学生创业者，而是需要各种各样的创业者。
我们这样天天关注大学生创业、就业问题，还不如去帮助他们从了解自己、了解社会开始，科学地做好职业生涯规划。因为无论是就业还是创业，一个人都需要为一两个行业领域，或者说职业去奋斗一生。选择好这个“业”，对一个人的发展来说太重要了，或者说对他们的后半生能否幸福太重要了。
当我们对自己的那个“业”做出了选择，仍然是无论是就业还是创业对我们来说都是有门槛的。所以下一步我们应该去为这个“业”做足准备，具备入门条件，才能入职工作，才能开始创业并可能成功。
好了，如果你对创业感兴趣，如果你打算走上创业的道路，你就要知道什么是创业，创业的过程中需要你做什么，你会遇到什么，入门的基本条件是什么。这些也不是固定不变的，而是因个人的特点、背景，行业领域的不同，时间不同，大环境的不同等等而很大的不同。这个过程是需要我们在社会各方面的帮助下自己去探索了解的。
当你确认你已经具备了走上创业道路的时候或你认为稍纵即逝的'机会来临的时候，你可以开始创业了。但是你更要知道你在干什么，你的目标是什么。这时候我们社会应该以包容的心态，以鼓励的行动支持我们的创业者，因为他们是在自己冒着危险去为着自己的梦想和社会的发展做着尝试和奋斗。无论如何创业者都是值得尊敬的，更是值得支持的。虽然他们失败的可能性特别大，但其中的收获对于他自己还是社会都是巨大的财富。
我们的社会应该给予他们生存的基本保障，使这些先行者不至于因为失败而病死或饿死，资本市场应该尽可能多地给他们机会，当然是合理范围内的，而更重要的是市场应该是公平的、机会均等的。
剩下的就是我们的创业者们坚持奋斗了，前面等待我们的可能是成功，也可能是失败，但是这都不重要。重要的是我们内心的激情和梦想，没有比这更重要的了。所以无论什么时候，激情和梦想都不能丢失，这样坚持下去，总能迎来春暖花开的那一天
创业的励志文章13
盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治.盖洛普博士于1935年创立，是全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司。盖洛普公司在长达60多年的时间里，用科学方法测量和分析选民、消费者和员工的意见、态度和行为，并据此为客户提供营销和管理咨询，取得卓越的学术和商业成果，处于全球领先地位。
盖洛普公司(Gallup)董事长兼首席执行官吉姆·克利夫顿(Jim Clifton)的新书《未来的工作战争》(The Coming Jobs War)对企业家精神进行了描述——他称之为“世界上最稀缺、最宝贵、最难寻觅的精力和天赋。
1.了解你的个人品牌。成功的企业家非常了解自己，还能够准确地感知他人。他们有高度的自我认知和自我反思的能力，这些能力让他们准确地认识到自己的长处和短处，更能接受积极变化的前景。
这种天赋有助于企业家采用最理想的方式与员工、客户、供应商和投资者交流，从而获得最积极的业务成果。
2.迎接挑战。创办企业本身就存在风险。企业家做出艰难决定的同时，通常并不完全了解影响他们业务的各种因素。他们必须应对资源稀缺、高度不确定性和模糊性带来的挑战。
在这方面拥有强大天赋的企业家会受到长期挑战的激励，而不会感到身心俱疲。他们愿意面对恐惧，承担风险，在必要的时候进行尝试。他们经常对风险(甚至是故障)抱有非常乐观的看法。他们愿意接受挑战，勇于面对企业创立和发展的风险。
3.全面考虑可能性和可行性。企业家必须不断锻炼自己摆脱桎梏的能力。成功的企业家能够根据现有的想法和产品，用全新的眼光进行改造，设计出更好的产品。
4.推广企业。成功的企业家是他们自己最好的代言人。他们拥有强大的沟通能力，能够吸引和激励他人。这些特点在企业的各个发展阶段都显得至关重要。
5.专注于业务成果。无需多言，这是企业家最重要的特点之一。然而令人惊讶的是，许多管理者在如何保持专注方面并不成功，或者成果不大。对于成功企业家来说，盈利方向应该是他们每时每刻的自发心理活动。
的确，在企业经营方面，企业家还有其他极具价值的特点，比如自我实现，实现个人成长，能够向他人灌输理念，能够推出卓越的解决方案，有利于本公司客户乃至整个世界。但是在不专注于业务成果的情况下，其他价值观都不能完全持续下去。要当心，不要说出这样的话，例如“是的，我们错过了我们的目标，但是我们实现了更高的目标，”有或者是“收入并不重要”。的确，收入并不重要。但是成功的企业家会从本质上认识到，没有稳定的收入模式，公司经营的所有崇高目标都没有意义。
6.干到老学到老。成功企业家都有终身学习的习惯，他们寻求得到更多的知识，学习更多帮助他们企业发展的技能。有些企业家认为自己通晓一切，比其他人更了解如何实现自己的业务目标，他们注定会表现平平，或者最终一败涂地。随着企业的发展，这个特点变得越来越重要。
7.自力更生。企业家通常会担任多个角色，来解决初创企业的各种需求。不成功的企业家会讨厌这个事实，无法得体地处理这些情况。但是，成功的企业家随时准备做任何帮助企业成功的事情。
在企业创立初期，企业家的责任感和能力水平显得至关重要。然而，随着企业的发展，企业家不能从自力更生转向授权他人，实际上可能会阻碍他们创立企业日后的发展。
8.积极主动。创立企业和发展企业都需要很长的工作时间、充沛的精力和体力。成功的企业家热衷于主动完成任务。他们表现出很高的积极性，在任何时候都有持久的紧迫感。他们看到机会，而别人只能看到障碍。有人会说，“我从来没有受过合适的训练”，或者在缺乏详细指令和时间紧迫的情况下表现出退缩，这种人永远不会成为成功的`企业家。
9.分身有术。随着企业的发展，企业家早期单独决策的作风必须转变，把权力委派给多个代理人，自己转而担任团队经理的角色。《盖洛普商业杂志》报道，诺曼·史密斯(Norman R. Smith)和约翰·米勒(John B. Miner)在1983年指出，企业的转折点大约是30名员工和75万美元的资产。我个人认为这个转折点应该更早——大约是10名员工和125万-150万美元的销售额。
10.建立关系。企业家可能会产生一个想法，但是几乎同时，他必须和别人互动来确保资源，联系潜在客户和供应商，雇用和管理员工。在企业发展的每个阶段，企业家能够建立良好的关系都显得至关重要。《盖洛普商业杂志》称，“成功的企业家善于建立人际关系。他们有强烈的社交意识，能够吸引和维持支持者。”这种建立良好关系的热情和积极性能够让他们更好地和别人互动。这些企业家也有个人行为的崇高标准，容易得到别人的信任，其他人易于主动和他们建立关系。这种能力在企业发展的每个阶段都至关重要。
就个人而言，我同意盖洛普公司提出的这些特点。根据我的经验，企业家的这些能力和特点至少会对公司成功、产品服务和经济状况做出更多的贡献，也是决定公司成功机会的要素。你自己在这些要素方面有什么体会?你会想到其他的重要特点吗?
创业的励志文章14
当天上午，记者来到了沈阳师范大学，“大炳”骑着电动车将记者引向大学生创业孵化基地。
“大炳”的老家是福建安溪县感德镇五甲村。对于为何在校园里做起茶叶生意，“大炳”告诉记者，其实，最初就是想减轻一下家里的负担，同时也看到了茶叶在北方市场的份额在扩大，尤其是老家的铁观音，很多沈阳人都特别喜欢。于是，他就让父母给他邮来15公斤铁观音，尝试着在寝室和网上卖起了茶叶，而冰柜直接就摆到了寝室楼道里。
“刚开始真的很难，我用了半个月的时间，骑着电动车去了40家茶庄、茶社，由于路不熟，有时晚上9点多才回来，可到头来只有两家决定购买。”“大炳”告诉记者，当时，他经常在周末把客户带到寝室喝茶，有时也有一些客户怀疑他的学生身份，为此，他不得不掏出学生证来证明。而送货，他每次都亲力亲为，座驾就是一辆电动车，，最远一次曾送货到浑南。
卖茶一年多进账十几万元
虽然创业之初很难，但在“大炳”看来，只要坚持总会有奇迹发生，这也算是快乐与痛苦并存。
如今，在跑销路方面，他已经摸索出了经验。“只要对方能耐下心来，听我说讲三句话，这份买卖就有戏。”
今年，在学校的支持下，“大炳”将大本营搬进了大学生创业孵化基地，同时还办理了营业执照、税收登记等相应资质，取名润香阁茶社。“这里不仅免房租，而且还免水电费，更重要的是，这里有很多像我一样怀揣创业梦想的年轻人。”“大炳”告诉记者，现在自己每个月能卖10公斤茶叶，要是赶上过年的话，一个月能卖25公斤，粗略估计，一年来的销售额已达十几万元。
如今，“大炳”的学费、生活费已全部由自己承担，额外的一些钱则被他用做流动资金。
60%生意靠网络老师、同学帮吆喝
在攀谈中，“大炳”告诉记者，如今他的主顾60%都来自网络，其余40%则来自朋友介绍。如果是第一次打来电话的客户，他都会让对方免费试尝，而好茶自然会说话，客户喝好了再买也不迟。
“大炳”表示，其实，卖茶叶很在乎口碑营销和诚信，如今在他的新客户中，就有一些是老客户给介绍的，而他身边的不少老师和同学也都成了他的主顾，并也帮着他吆喝。有一回，老师就给他介绍了一个大主顾，对方一出手就买了15公斤。同学们也很捧场，不仅自己买，还把茶叶推荐给同学。
正忙活设计商标未来想做品牌
谈到未来的打算，“大炳”表示，目前，他有一位同学正在帮他开拓大连市场，他自己则忙活着找人设计商标。
他告诉记者，未来，他希望把茶叶做大，做自己的品牌。而家里对于他的`决定也表示支持，只是要求他别把学业落下就行。
大学生创业贵在坚持
那么，大学生创业有啥窍门没？“大炳”坦言，成功与风险并存，大学生创业首先就得要坚持；其次是要从自己感兴趣、熟悉的项目入手，深入挖掘，坚持自己的出发点；考虑到启动资金不足的劣势，不妨选择一些投资小、见效快的项目。除此之外，还得借助网络推广的力量。本报首席记者白昕文并摄
在沈阳师范大学的校园里唠起铁观音，很容易就会唠到“大炳”。“大炳”叫王炳贵，虽然还只是一名大三学生，但在沈师已算响当当的“风云人物”。“大炳”家有15亩茶园，于是他在校园里开起了茶社，从寝室到创业孵化基地，一年来销售额竟达到十几万元，不仅解决了自己的学费、生活费问题，还走出了一条创业路。他究竟有啥创业秘诀？他又有哪些酸甜苦辣？11月4日，记者来到了沈阳师范大学大学生创业孵化基地，走近了这群大学生“创一代”。
创业的励志文章15
要把若干年的创业经验浓缩为一个字，这也许是个难题，但联想集团董事局主席柳传志举重若轻。在他的眼里，联想集团迄今26年的创业历程，离不开一个字，那就是“想”。日前，在成都举行的联想之星创业大讲堂暨天府创业论坛上，柳传志与青年创业者分享了他作为掌门人的创业体会。
“走上创业路前一定要尽量想清楚。”创业大讲堂一开场，这位资深创业者以谨慎的表达传递出他的核心观点。他指出，受到经验的限制，不是每个人都能把问题“想清楚”，但每个人都应尽己所能、“尽量”把问题“想”得清楚些。
“想”什么呢？柳传志认为创业之前要想三层意思。
第一，项目能不能赚钱？行业前景有多大？“技术做得很领先，但未必都能赚钱。”
第二，一些门槛能否迈得过去？“联想最早选择先做汉卡，插在别人的电脑上卖。没有直接做电脑，是因为当时还没有独立做电脑的实力。”
第三，有没有搞清楚竞争对手的情况？
上述“想”的要素引起了坐在柳传志身边创业者、安徽科大讯飞信息科技股份有限公司董事长刘庆峰的共鸣。这家在中文语音技术研究和产业化领域有突出业绩的年轻公司，一开始就是认准了语音技术在未来的广阔前景才决定创业的。不过，刘庆峰的团队一开始“想”得简单了一点，他们原以为两年就能实现盈利，而事实是4年之后他们才达到盈亏平衡。
柳传志欣赏刘庆峰团队的两个特点：一是有“往上蹦”的激情；二是有强烈的学习愿望。因此，在公司“最需要帮助的时候”，安徽科大讯飞信息科技股份有限公司得到了联想集团的一笔投资，得以渡过难关。
事实上，在整个创业过程中，联想集团不仅有战略上的大“想”，也有战术上的小“想”。柳传志认为，“想”不仅仅是一把手的`事，还应上升为创业团队的一种组织行为。
1996年，联想团队“想”的一个问题是成本。柳传志说，那时候，电脑的成本86%集中在元器件上，而元器件的成本又与库存时间有关。于是，他们在设备采购和库存时间上动起了脑筋。
1996年7月，电脑上一种名叫“D-RAM”的部件卖价一度高达16美元，但随后的7~9月，“D-RAM”的价格迅速跌到了2美元。面对价格低谷，联想大量采购2美元的“D-RAM”，储备在仓库。有了低廉的采购价格，电脑的生产成本自然就比别人低。
一系列类似的决策，帮助联想在连续6次降价的背景下，仍然实现了利润的大幅上扬。
不仅做事之前想，完事之后还要想——柳传志把这种行事方法总结为“复盘”。复盘是象棋术语，是指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中着法的优劣与得失关键。
“原定的目标是什么？效果是否与目标一致？边界条件发生了什么变化？当中有无规律性的东西？这些都是复盘的内容。”柳传志说。
在不断的“复盘”中，柳传志和联想的创业团队“想”出了很多独到的创业理论。比如“木桶理论”，把这个众人皆知的理论放到创业上，柳传志的理解是：从生产到销售，每个环节都要下功夫，每个环节都不能差。
不仅不能出现木桶里的短板，还要把自己的长项做好，这就演变成了“中指效应”。柳传志说，联想没有实力做中央处理器，于是就钻研产品技术。从一键上网到一键恢复，这些便捷的功能设计迎合了消费者的需求，联想的市场份额因此不断提高。
他甚至把“复盘”应用到自己的工作和生活中。有一次在美国演讲，第一场下来，柳传志觉得效果不好。经过“复盘”，他总结了几个原因：一是演讲时间安排在周五下午，马上要周末了，很多人想着回家的事；二是美国人不了解联想，也不关心联想为什么要这样做，，所以他讲的关于联想集团的战略思维听众并不关心。于是，在第二场演讲中，他调整了演讲时间，又把“联想为什么要这样做”换成“联想是什么、做什么”的话题，效果一下变好了。
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