如何更快速的接近成功
每个人都想拥有成功的人生，那么如何更快速的接近成功呢，下面我们一起来看看吧。
提高执行能力
做事情要有计划，并且按照计划进行，这样才有可能成功，行动的迅速在于我们的执行能力，执行就是魔鬼，用英文的直译解释，执行的细节在魔鬼里，为什么会这样说呢?因为做为执行的载体，人太有思想了，而且是千人千面，一不小心就会发散的不着边际，做出事情的结果让人啼笑皆非。我经常在执行力的培训课上问学员，把大象放进冰箱共分几步?大家说，这是不可能的，大象多大啊，怎么可以放进冰箱呢类似的事情在企业当中屡见不鲜，当一项工作下达后，主管会听到很多不能做，做不了的负面声音。真应了一句老话：营销策划，办法总比困难多。
认同文化
就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。国内现行林林总总的企业文化，说白了就是老板文化。你认同你的老板吗?你愿意为他的理想和追求而奉献青春吗?这是保证执行力的第一步。记住：要让企业的员工认同你的理想，并让他们参与进来，你要在你的理想中构建他们的未来。我的一位朋友在经营自己的企业时，最常对员工说的一句话：我有一个理想，就是实现你们的理想!
明确目标
就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的人会沉沦如行尸走肉，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。记住：要让你的每个岗位的员工知道他们要干什么，而且还要明确的告诉他们，如果你按要求干了，你会得到什么，如果你不干对团队将意味着什么，让在岗的员工担负起责任来，否则，这个岗位就没有设制的必要。
统一观念
是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。古人早就把话说在前头了：物以类聚，人以群分。举例说明：曼哈顿(一家区域健身广场企业)老总说，我们的理念就是要给这里的人们培养一种健康的生活方式，并让他们可以从曼哈顿感受到真实、超值的健康体验。结果有员工说，这种理念我是认同的，但我们不应该在体验中心还没有完全办起来时就卖卡，我认为这是不符合商业道德的。而且我们并没有针对这些准健身客户做好详尽的健康知识传播，充分的健身计划日程安排。很多客户可能只是冲动型购买，但最终能百分之百坚持下
细化方案
细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。制定出的目标在遵循SMART原则后一定是可行的'，与之一定要匹配到达的实施方案。体现在我们的营销策划案中，提案时一定是策划方案，确定后必须要配备执行细案。一个团队中，不是每个人都孙悟空似的神通广大，所以团队人员的技能是要经过设计、提升、实践并对人员进行广泛培训的，而且是以培为辅以训为主。记住：执行力是通过执行来实现的，而执行过程一定要有标准和规范，当你要求你的下属去做某件事情的时候，你首先要问一下自己，这项工作有执行的工作标准和规范吗?
强化执行能力
就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。我曾专门查过字典，所谓执行，就是贯彻实施的程度。你对既定方案执行了多少，做到标准没有?这些将决定你目标能否实现。人们不会去做你希望的事情，人们只会做你检查的事。所在在执行过程中，我们必须要先假设执行者不会按你的要求去做。所以我们要建立检查体系，可以通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。记住：中国永远不缺伟大的思想家，但在现实中很缺乏脚踏实地的
严格考核
是年终的盘点。该奖该罚，该升迁还是降级?人间自有公道，付出就有回报，尤其是那些按照既定目标、工作流程并达成标准的员工。企业要体现：公开、公正、公平的“三公”原则。特别强调：一定要考核标准统一，不能同样的工作绩效，对张三是奖励，对李四却是处罚，这样会使得那些为你勤勤恳恳工作的员工内心拔凉拔凉的啊!记住：没有考核的制度只是一种摆设。领导们，是选择道德来约束你的员工，还是用制度来考核你的员工?对于企业主来说，同样需要做好每一个细节，这本身就是对自身执行力的一次考验。
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