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成功要感谢有好对手的小故事（精选21篇）
故事一般都和原始人类的生产生活有密切关系，他们迫切地希望认识自然，于是便以自身为依据，想象天地万物都像人一样，有着生命和意志。下面是小编帮大家整理的成功要感谢有好对手的小故事，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
成功要感谢有好对手的小故事 1
伦敦奥运会羽毛球男单决赛中，林丹苦战三局，艰难地战胜了老对手李宗伟，之所以说是苦战，是因为双方都有极高的竞技水平，差距微小，得胜并不容易——林丹成为奥运历史上第一位卫冕冠军，同时也是首位两夺男单奥运金牌的羽毛球选手。而他的对手，马来西亚名将李宗伟也同样了不起。央视足球评论员段暄评论道：“最好的李宗伟成就了伟大的林丹!”这既是对林丹的高度赞美，也是对李宗伟的由衷赞誉。
伟大的对手此时此刻，笔者不禁想到了一句话：对手，有时候也是触及荣誉的另一只手。
社会新闻里，一家快餐店老板派人将隔壁新开快餐店的老板和员工打得伤痕累累，血肉模糊的店主说，“他们就是怕我们跟他们竞争，闹过几次了，前天撂下狠话要砸我们店……”低劣的商贩，大抵喜欢用消灭对手的方式保护自己，却不知道，你保护得了一时，却保护不了一世。何况，世界上的竞争那么多，你能全都消灭吗?
遗憾的是，不光低劣的`商贩会做出蠢事，就是那些知名的大佬也会被蒙蔽心智，间谍战、抄袭战、商标侵权、诉讼……竞争白热化，手段卑劣化，每个人都在虎视眈眈地盯着对手，恨不得吃掉对方，以消心头大患;甚至常年互掐、死磕，行为恶劣，影响颇坏，这是何等的愚蠢?!
没有对手，便没有进步，没有了对手，你便无法走远。
成功要感谢有好对手的小故事 2
在终年寒冷的美国阿拉斯加州，有一个渔村，那里的渔民世世代代以捕捞鳗鱼为生。众所周知，鳗鱼是世界上最神秘的鱼类之一，它肉质鲜美，营养丰富，是冬夏进补的佳品，因此价格十分昂贵。但同时，鳗鱼的生命也极其娇贵，离岸后不久便会死亡，所以，市场上的鳗鱼来不及出售就多变成了死鱼，不仅味道不佳，价格也大打折扣。
然而，有一家渔民，依靠着祖辈遗传下来的鳗鱼存鲜的"秘诀"，每天出售的都是鲜活的鳗鱼，因此他的'生意格外红火，赚得盆满钵溢。这个"秘诀"一直不为世人所知。
直到有一年，这家渔民的子孙把祖传的"秘诀"说了出来，才为大家解开了长达半个多世纪的神秘面纱--原来，每当捕捞上鳗鱼的时候，他们会同时在装鳗鱼的鱼箱里放进一些狗鱼。狗鱼是一种不安分的鱼类，可以说是鳗鱼的"克星"，它们窜上窜下的异常行为让生性胆怯的鳗鱼提心吊胆，生怕被吃了。这样一来，在整个运输过程中，鳗鱼的身体机能一直处于紧张清醒的状态，因此寿命也就得以延长了。多少年来，这个家族就是靠这个简单的方法，生意做得红红火火。
原来，一个强大的对手的存在，并非都是一种不利，有时反而是帮助我们走向成功的有效捷径。鳗鱼犹如此，何况是人呢?
成功要感谢有好对手的小故事 3
乔治.巴顿中校是美国陆军史上最优秀的坦克防护装甲专家之一。1988年，巴顿接到国防部的紧急召唤，接受了研制M1A2型坦克防护装甲的任务。这是一种新型的高端武器，为了使研制出来的装甲性能更高、质量更好，巴顿请来了一位特殊的帮手--毕业于麻省理工学院的工程师迈克.马茨。但巴顿请马茨来，并不是要他和自己一起做研究的，而是要他来搞破坏。因为马茨是著名的破坏力专家，在军事领域，他们俩简直就是"死对头"。两人各带着一个研究小组，巴顿带的是研制小组，主要负责装甲的研制和防护，而马茨带的则是破坏小组，专门负责摧毁巴顿研制出来的装甲。
起初，巴顿研制出的装甲，总能被马茨轻而易举地炸坏。每当坦克被炸坏后，巴顿就会找马茨交流，分析失败的`原因，找寻问题的根源，以便在下一次研制中寻找破解的方法。巴顿一次次"绞尽脑汁"地去设计，马茨一次次"想方设法"地去破坏，然后两人再商讨改进的方法。终于有一天，当马茨使尽浑身解数甚至直接将高爆炸药裹在防护装甲上引爆也未能奏效时，巴顿当即兴奋地宣布：M1A2型坦克防护装甲正式研制成功，它可以承受时速超过4500公里、单位破坏力超过135万公斤的打击力度。直到现在，这种坦克防护装甲仍然是世界上最坚固的。巴顿与马茨这对"对手"，也因为这项发明而共同赢得了象征着美国军事科研领域最高荣誉的"紫心勋章"。
事后，有记者问巴顿取得成功的秘诀时，巴顿笑着说："我取得成功的一个重要原因，就是因为我有一个强大的对手。以强手为对手，是让自己取得成功的最有效的捷径，如果成功有捷径的话。"事实证明，巴顿的选择是正确的，因为他的聪明和睿智，把最强大的对手变成了最好的助手，从而获得了巨大的成功。
成功要感谢有好对手的小故事 4
一位动物学家在非洲奥兰洽河域考察时，意外发现河东岸和河西岸的羚羊大不一样，前者繁殖能力比后者更强，而且奔跑速度每分钟要快13米。他感到十分奇怪，既然环境和食物都相同，何以差别如此之大？为了能解开其中之迷，动物学家和当地动物保护协会进行了一项实验：在两岸分别捉10只羚羊送到对岸生活。结果送到西岸的羚羊繁殖到了14只，而送到东岸的羚羊只剩下了3只，另外7只被狼吃掉了。
谜底不久即被揭开，原来东岸的羚羊之所以身体强健，是因为它们附近居住着一个狼群，这使羚羊天天处在一个“竞争氛围”中。为了生存下去，它们变得越来越有“战斗力”。而西岸的羚羊长得弱不禁风，恰恰就是缺少天敌，没有生存压力。
上述现象对我们不无启迪，生活中出现一个对手、一些压力或一点磨难，的确并不是坏事。一份研究资料说，一年中不患一次感冒的人，得癌症的概率是经常患感冒者的6倍。至于俗语“蚌病生珠”，则更能说明问题。一粒沙子嵌入蚌的体内后，它将分泌出一种物质来疗伤。时间长了，便会逐渐形成一颗晶莹的`珍珠。
许多人都把对手视为心腹大患，是异己，是眼中钉，肉中刺，恨不得除之而后快。其实只要理性地思考，便会发现拥有一个强劲的对手，会让你时刻有种危机四伏的感觉，会激发起你更加旺盛的精神和斗志。
感激你的对手吧，因为他的存在，你才会获得很强的“生存力”与“竞争力”。
成功要感谢有好对手的小故事 5
这是一场激烈的世界职业拳王争霸赛。正在比赛的是美国两个职业拳手，年长的叫卡菲罗，35 岁，年轻的叫巴雷拉，28 岁。上半场两人打了六个回合，实力相当，难分胜负。在下半场第七个回合，巴雷拉接连击中老将卡菲罗的头部，打得他鼻青脸肿。短暂的休息时，巴雷拉真诚地向卡菲罗致歉。他先用自己的毛巾一点点擦去卡菲罗脸上的血迹。然后把矿泉水洒在他的头上。巴雷拉始终是一脸歉意，仿佛这一切都是自己的罪过。接下来两人继续交手。也许是年纪大了，也许是体力不支，卡菲罗一次又一次地被巴雷拉击倒在地。按规则，对手被打倒后，裁判连喊三声，如果三声之后仍然起不来，就算输了。每次卡菲罗都顽强地挣扎着起身，每次都不等裁判将“三”叫出口，巴雷拉就上前把卡菲罗拉起来。卡菲罗被扶起后，他们微笑着击掌，然后继续交战。裁判和观众都感到吃惊，这样的举动在拳击场上极为少见。最终，卡菲罗以108：110 的成绩负于巴雷拉。
观众潮水般涌向巴雷拉，向他献花、致敬、赠送礼物。巴雷拉拨开人群，径直走向被冷落一旁的老将卡菲罗，将最大的一束鲜花送进他的怀抱。两人紧紧地拥在一起，相互亲吻对方被击伤的'部位，俨然是一对亲兄弟。卡菲罗真诚地向巴雷拉祝贺，一脸由衷的笑容。他握住巴雷拉的手高高举过头顶，向全场的观众致敬。
卡菲罗虽然败了，但败得很有风度;巴雷拉赢了，却赢得十分大气。
成功要感谢有好对手的小故事 6
我和我的父亲有着另一种很奇怪的关系，那便是对手。我们在日常生活中，经常会有一些激烈的竞争。争电视“7点30了！”我心中一阵激动，疾步向客厅奔去。途中拖鞋掉了，当我听见另一阵脚步声传来时，不顾一切赶往目的地，我与父亲同时来到电视前。父亲双手交叉盘在胸前，踮着左腮，昂着头说：“今天我工作了一天，没有功劳也有苦劳，电视归我 。”我不做退让，扯着嗓子反驳：“我今天也看了一整天书了。晚上应娱乐一下，电视归我！”此时，我已叫得面红耳赤了。
父亲双手松了下来，用严厉的.眼神盯着我，我毫不退让，也用严肃的眼神盯着他。我俩对视了很久，虽然都不愿认输，但心中却很焦急，怕电视放完了。所以双方妥协，一个看15分钟。拿水果 最近天气有些炎热，今天格外热。回到家放下书包想拿水果吃，怎料只剩一个橘子了，家中也没事先准备冷水。我笑着准备轻悄悄地拿去房间独吞。当我刚拿起橘子要转身时，一声粗犷的声音定住了我：“放下！”顿了一会儿，我回头一看便是父亲。“我为什么要放下？我渴死了！”我将橘子紧握在手中不肯放下。
“我也很渴啊！孩子应当孝敬父母，所以橘子应让给我。”父亲理所当然地说。“父母应当关爱孩子，所以橘子应该让给我。”我瞪了他一眼，示意将战斗到最后。 就这样，我俩争论了一大堆，最终耐不住口渴，双方再次妥协：一人一半。 我与父亲就是这样的竞争对手，再别人看似无聊的争斗过程中，却充满了无限的乐趣。
成功要感谢有好对手的小故事 7
2017年6月，世界打车服务行业的巨头企业优步（Uber），因公司内部发生了性别歧视等一系列负面问题，导致股东们大为不满。作为优步的创始人兼CEO，查韦斯·卡兰尼克不得不辞去CEO一职。面对优步出现的麻烦情况，人们普遍认为，就美国市场而言，有一家企业将会直接获利，它就是优步的竞争对手——来福车（LYFT）。
来福车成立于2012年，它的`创始人兼CEO名叫约翰·齐默。来福车虽然比优步晚了3年，但一直稳步发展，如今已成为美国第二大打车服务企业。
得知优步人事发生重大变动后，齐默做的第一件事就是给所有员工写了一封信。在信里他这样写道：查韦斯·卡兰尼克从我们最大的竞争对手优步辞职了，但这没有什么好庆祝的。我们可以看到，优步有很多问题都是由个人引起的。但即使对手频频失误，我们的客户服务体验也不会因此得到提高。现在，我们应该认清自己的定位，继续做原来一直在做的事情，即投入更多的精力去提升效率和服务，而不是搬出优步的缺点到处宣扬。关于竞争对手，我想多说几句话：很多时候，一个强有力的竞争对手的存在，是激励我们发展的最好的催化剂。我们只有采取良性的竞争，才能更好地维护自己在所处行业的地位，并创造出有利于自身发展的良好外部环境。请大家记住：尊重对手就是尊重自己。
成功要感谢有好对手的小故事 8
在巴黎有两位画家都享有盛名。这两人不相往来，却又密切注意彼此的一举一动，但是两人谁也不服对方。
两人时常在媒体上互相指责批评：“他最近的一部作品，布局一点不协调，简直就是涂鸦，”要不然就是“他的画要么苍白无力，要么乱七八糟，不知所云！”
一次其中一位画家为了赶上一个国际大展，在工作室中夜以继日地连续画了三天三夜，除了绘画之外，什么都不闻不问，甚至连吃饭睡觉都在工作室里。
就在作品快要完成的时候，有一位朋友来看他，这时画家正在修饰作品中人物的表情。朋友刚要开口，还没说出半个字，画家忽然大叫出声：“我那个死对头，一定又会在这里鸡蛋挑骨头的！”
朋友不解地问他：“你既然知道他会批评这个地方，为什么不把他画好呢？”
画家微微一笑回答：“我就是故意为了让他批评才这么画的，如果他不再批评，我的创意也就没有了。”
朋友这才告诉画家他原本要说的：“可是，他昨天因一场意外的车祸去世了。”
画家手里的.画笔一下子滑落地上。
从此，这个画家再也没有独具创意的作品出现了。
成功要感谢有好对手的小故事 9
三年的异乡打工中，他的收获很大，不仅有了一笔可观的积蓄，还赢得了一位女孩的青睐。当女孩告诉他，女孩开的服装店经营惨淡时，他辞掉了老板的挽留赶到了女孩身边，他要帮助女孩把服装店红火起来，让自己心爱的人开心快乐。
经过市场调研，他发现，服装店之所以经营萎靡，是因为资金匮乏，竞争激烈造成的.。冥思苦想了几天，他起程去了自己打工的服装集散地石狮市。联系到一家颇有实力“精致制衣厂”在小城的独家代理权。跳楼价处理完积压货物后，女朋友的“精致服装店”开张了。因为是品牌服装，质量又上乘，虽然价格略高，但每天都会有几百元的利润可赚，可他并没有满足。两个月后，“精致服装店”的对面新开了一家“精致服装第一专卖店”，经营的服装和他的店的一模一样，但价格却比他的店都低两成。同样的商品，价格一下便宜了两成左右，人们相互传告着，纷纷为有既漂亮又便宜的服装拥来争购。很快，他的店顾客几至门可罗雀，而对面的店却开始门庭若市。半年后，他的店被对面的店兼并。这时，他的脸上才有了笑容——因为，对面的店也是他开的。
成功要感谢有好对手的小故事 10
狗鱼平时多生活于较寒冷地带的河汊、湖泊或是水库中，是淡水鱼中生性最粗暴的食肉鱼。狗鱼不但性情凶猛残忍，行动异常迅速、敏捷，而且诡计多端。这一点，从它捕食时就可以看出来。每当它需要猎食的时候，便会潜伏在水草丛生的沿岸地带，一动不动地定在那里，观察附近是否有小鱼游过来。当发现目标并且还有一段距离后，狗鱼会迅速行动，用肥厚的尾鳍使劲将水搅浑，然后把自己悬浮在浑水中隐藏起来。游过来的小鱼根本没有注意到狗鱼隐藏在浑水中，依然毫无警惕地游着。可狗鱼此时正目不转睛地盯着它，当达到一定距离时，狗鱼会突然发力启动速度，一口将其咬住，使其瞬间毙命，接着三下五除二将小鱼吃掉。
狗鱼凭着这项本领，成为淡水鱼中的霸主。按理说，它这般凶猛，应该在水中毫无敌手，可现实情况是，每年的4至6月份，经常有狗鱼在水中翻白的情况，它们翻着肚子，在水中折腾，像是遭遇了很大的痛苦，许多狗鱼也会在不久死去。
为什么会发生这种情况呢？观察结果表明，这个凶狠的对手正是狗鱼自己。原来，每年的4至6月份，是狗鱼的产卵期。平时，狗鱼在清晨或傍晚猎取食物，其它时间则不再游动，而是静下来休息慢慢地消化所吞食的`食物。可产卵过后，狗鱼的食欲会突然间增大，这样一来，它便会毫无节制地攻击小鱼，吞食小鱼，由于没有充足的消化时间，肚子里过多的食物根本消化不了，导致它的消化系统出了问题，最终翻肚露出水面……狗鱼凶猛狡猾，攻击猎取食物从来没有失手，可它却败在了自己的食欲上。这就像极了我们人类，许多时候，我们可以战胜许多困难，征服许多高手，但我们往往败在自己的手上，败在那些控制不了的欲望上。
成功要感谢有好对手的小故事 11
赛场上，一位柔道高手自以为自己肯定能拿冠军，所以他没有把任何对手放在眼里。不料在比赛的最后时刻，他却遇到一个实力相当的对手。
为了取得最后的胜利，双方都竭尽全力出招攻击，那位自负的柔道高手这时才感觉到自己能力的不足，因为，在与对方过招时，自己竟然找不到对方招式中的破绽，而对方的攻击往往能够突破自己的防守，毋庸置疑，最终冠军奖杯被对手夺走了。
他愁眉苦脸地回到了训练场上，要教练为他剖析失败的原因。来到教练面前，他将与对手过招时的每一招式再次演练给教练看，并请求教练帮他找出对方招式中的破绽。
教练默默不语，只是用粉笔在地上画了一道线，让他设法把这条线变短，前提是不能涂抹删除。自负的柔道高手不明白教练的真实想法，在百思不得其解的情况下，再次找到了教练，请求教练说破用意。
教练拿起粉笔在原先那条线的旁边，又画了一道更长的线，让柔道高手比较哪个更长。
柔道高手将两者对比后，告诉教练他刚刚画的那条线长一些，原先的那条线看来变得短了许多。
教练告诉他说：“要想在比赛中取胜，重点不在于破解对方的招式。正如地上的长短线—样，要想夺得冠军，就要在实力上超越对手，只有你自己变得强大了，对方就如原先的'那条钱，也就被你的能力比下去了。至于如何才能超越对手，这就需要你付出艰苦的练习了。
在竞争激烈的现代社会，弱肉强食是必然趋势。取得成功的唯一方法是让自己变得更加强大，只有使自己的能力超过了对手，才能处于不败之地。
成功要感谢有好对手的小故事 12
上世纪20年代，美国汽车行业快速兴起。
实力雄厚的福特汽车公司企图靠车型单一的T型老爷车继续垄断市场，而通用汽车则在总裁威廉·杜兰特的带领下，推出了一系列样式新颖、更具舒适化和个性化的`车型，很快便蚕食了福特的大部分市场。
通用快速扩张，福特节节败退。通用公司上下信心倍增，纷纷建议公司一鼓作气，采取更有杀伤力的措施击垮福特。
而杜兰特对此却不以为然。经理层担心杜兰特这样会错失良机，于是请来董事会主席，一起做杜兰特的工作：“最有效的办法就是以其人之道还治其人之身，如今福特还在老爷车上负隅顽抗，我们只需推出价格更低、式样更新的老爷车，就可以彻底击败它！”杜兰特摇了摇头，说：“福特与我们是对手而非敌人，大可不必将它赶尽杀绝。况且我们在此时强攻老爷车市场，或许不仅不会让他消亡，反倒会成就另一个优秀福特。”
众人哄笑了起来，指责杜兰特绕着弯子袒护福特。
杜兰特接着说：“正是由于福特迷恋老爷车，我们才能顺利推出其他成功车型。试想，如果我们将福特的老爷车也逼上绝路。这不等于提醒它必须尽快转移到其他市场，与我们展开正面竞争吗？与其让福特彻底失败后立马清醒，不如让它在勉强成功的边缘持续幻想，这样才能给我们留足机会呀。”
比彻底绝望更可怕的，是对过去成功的顽固迷恋。
作为通用汽车的总裁，杜兰特深谙此道，所以主张要对对手把握住“尺度”。
在杜兰特的领导下，福特汽车果然一再实行降价促销，企图重振老爷车市场，结果无济于事，终致老爷车停产。
而通用汽车则抓住机遇，全力创新，一举奠定了做强做大的根基。
成功要感谢有好对手的小故事 13
某工程师嫌房租太高了，要求减低一点，但是他晓得房东是一个极固执的人，他说：“我写给房东一封信说，等房子合同期满我就不继续住了，实际上我并不想搬家，假如房租能减低一点我就继续租下去，但恐怕很难，别的住户也曾经交涉过都没成功。许多人对我说房东是一位很难对付的人。可是我自己心中说：‘我正在学习如何待人这一课，所以我将要在他身上试一下，看看有无效果。’”
“结果，房东接到我的信后，便带着他的.租赁契约来找我，我在家亲切招待他。一开始并不说房租太贵，我先说如何喜欢他的房子，请相信我，我确是‘真诚地赞美’。我表示佩服他管理这些房产的本领，并且说我真想再续住一年，但是我负担不起房租。”
“他可能从来不曾听见过房客对他这样说话。他简直不知道该怎样处置。随后他对我讲了他的难处，以前有一位房客给他写过40封信，有些话简直等于侮辱，又有一位房客恐吓他说，假如他不能让楼上住的一个房客在夜间停止打鼾，就要把房租契约撕碎。他对我说：‘有一位像你这样的房客，心里是多么舒服。’继之不等我开口，他就替我减去一点房租。我想能多减点，我说出所能负担的房租数目来，他二话不说就答应了。
“临去的时候，他又转身问我房子有没有应该装修的地方。假如我也用别位房客的方法要求他减房租，我敢说肯定也会像别人一样遭到失败。我之所以胜利，全靠这种友好、同情、赞赏的方法。”
仁慈和友善永远比愤怒和暴力更为有力。人是感情动物，对他们以诚相待，以情相处，总会获得意想不到的结果。
成功要感谢有好对手的小故事 14
当刘翔在110米栏比赛中再次战胜美国人阿兰·约翰逊后，记者问刘翔：“您认为亚洲运动员要想达到国际先进水平，需要具备哪些条件？”刘翔提出三点：“一是有一个好教练，二是要理解自己所从事的运动项目，三是要确定一名成绩比自己好得多的运动员作为竞争对手。”
一个运动员如果没有一个好教练，或者对自己所从事的运动项目不理解、不热爱，那无异于一场灾难，即便他天分过人，也不可能取得好的成绩。让人不解的是，确定一名成绩比自己好得多的运动员作为竞争对手，真的那么重要？
曾4次夺得世锦赛冠军的阿兰·约翰逊是名副其实的“跨栏王”，刘翔曾多次表达对他的敬意：“阿兰·约翰逊是我的偶像。”倘若刘翔仅仅把阿兰·约翰逊当作偶像，像图腾一般崇拜，那么，偶像将成为一座横亘在他面前永远无法逾越的高峰。所幸刘翔不仅仅视之为偶像，更悄悄把他当作比自己好得多的竞争对手。
与比自己好得多的竞争对手竞争，让刘翔吃尽苦头，但同样让他获益匪浅——在两人的多次较量中，刘翔慢慢占了上风：2005年，刘翔3胜2负稍占优势；2006年，刘翔4胜1负完全处于优势地位。在刘翔之前，也有其他运动员胜出过阿兰·约翰逊，但从没有人像刘翔这样对“跨栏王”构成真正的威胁……
所有渴望在各自领域里跑出好成绩的`人，不妨都去设立这样一个参照物。这个参照物一定要看起来高不可攀，因为目标越高，成绩也越大；把他视作偶像，在尊重他的同时，视他为重要的竞争对手，取代甚至超越他。
什么是偶像？偶像就是用来超越和打败的。
成功要感谢有好对手的小故事 15
不知从哪天起，齐峰局长成了局里公认的“棋王”。每年局里要举办一次象棋比赛，齐局长不报名不参赛，单等比赛决出前三名后，齐局长才和冠亚季军逐一对局，每次总是“棋”开得胜，输了棋的手下连声说齐局技高一筹，甘拜下风。
在几名副职和中层领导的提议下，局里搞了一个职工活动室，晚上和节假日几个人闲着时便像事先约好了一样，到活动室切磋一下棋艺，齐局长依然是战无不胜。
齐局长也觉得自己的棋艺了不得，让办公室陈主任建了一个群，经常在手机群里说说棋道。
放假了，齐局长上学的孩子回家后在电脑上安装了网上游戏，其中就有象棋，齐局长开始学着在网上下象棋，也好一展自己的身手。游戏大厅分高级场和初级场，齐局长没多考虑，直接杀入了高级场。
齐局长迫不及待地与一名网友大战了十几局，无奈对方棋艺太高，双方差距明显，齐局长一路惨败。无意间看了一下对手的网名，对方叫无敌神，觉得很熟悉，仔细查看资料，竟是群里的陈主任。齐局长再搜索一下群里另外几名好友，发现包括李副局长在内的有几位手下也网上下棋，齐局长又挑选了几个好友下了几局，都是一败涂地。
临了，对方还在对话栏里打出一行字：臭棋篓子，以后就别进高级场混了。
齐局长退出游戏，身子一抑躺在了沙犮上。想起自己以往胜多负少的战绩和今日的`惨状，一下子心里什么都明白了，其实不是自己棋高一筹，而是位高一级，重权在握啊!
从此之后，齐局长再也没有进活动室对局，局里办完棋赛，任由手下怎么说，他也不去和冠亚季军下棋了。抽空打开电脑，也是进初级场和自己水平相当的人切磋切磋技艺，每次下来有贏有输，实实在在觉得是棋逢对手，倒也乐在其中。
半年以后，齐峰局长下棋的水平竟有了不小长进。
成功要感谢有好对手的小故事 16
那晚我和阿豪在一家大排档里多喝了几杯啤酒以致搞坏了肚子，第二天在工作时间多去了几趟洗手间，刻薄的江西主管便以上班时间偷懒为由炒了我们的鱿鱼。
在铄石流金的烈日下，我和阿豪穿梭在工业区内，希望有哪家工厂碰巧招工，让我俩寻一个安身立命的地方。
还好，运气不是太差。到第五天总算看到一家工艺品厂招喷油熟手。真是天助我也!然而高兴过后，我们都沉默下来，这里只招一名喷油熟手，我去还是阿豪去?撇下哪一个在外头，我俩心里都难受。
“要不，咱们再找找，看有没有哪个厂我们可以一起进去?”阿豪说。
“不行，咱们的钱不多了，解决一个是一个。这样吧，我们都去面试，谁被选中谁就去。”我说。其实我知道阿豪的喷油技术比我好，面试的话肯定也是他中选。只是我觉得这样可以让两人心里都坦然些，何况友情归友情，我们犯不着因此丢掉救命稻草抱在一起淹死。
见我如此，阿豪也只得默许了。招聘负责人简单地问了我和阿豪几个问题后，便带我们到车间去考核喷油技术，择优录取。坐在车间工作台上，负责人递给我和阿豪每人一支喷枪，又拿出一个已喷好油的“圣诞老人”工艺品给我们做样板，要求我们每人照样板将五个白胚喷成成品。
一个小时后，我和阿豪各自喷出了五个成品。负责人拿起我和阿豪的成品对照一下，马上决定录用我。我有些不解，顺手拿起阿豪喷的成品—看，不由大吃一惊：这根本是喷油新手的产品，哪像是出自有四年喷油经验的阿豪之手?
我一下子明白了什么……
走出厂门后，我劈头就问：“你为什么要这样做?你这样做让我觉得自己很窝囊!”
“阿样，你先别生气!我知道你出这个主意是想让我进去，但我觉得我技术好些，找工作也相对容易，应该把这次机会留给你。你安心去上班，别担心我，我会尽快找到工作的'。今后我们还是最好的兄弟。”阿豪没事似地拍着我的肩膀说。
我一时无言以对，只觉得鼻子一酸，差点掉下泪来……
成功要感谢有好对手的小故事 17
20世纪80年代，可口可乐的执行长还是古兹维塔。当时，被可口可乐视为最强竞争对手的百事可乐，正以史无前例的速度和冲击力向前发展，不断蚕食着可口可乐已经占领抑或尚未占领的市场，因此古兹维塔手下的众多管理者们，都把注意力放到了百事可乐身上。他们一心一意地为每次0.1％的市场增长率而努力着，争取以这种方式渐渐超越百事可乐。
的'确，他们的努力收到了一定的效果，可口可乐的市场占有率在慢慢上升着，如果长此以往的话，也未必不是超过百事可乐的好办法。但是执行长古兹维塔注意到这种苗头之后，立即召开了全体管理者大会，坚决制止了这种竞争。
当时的与会者都非常不理解地表示强烈反对，但古兹维塔的分析却令他们心服口服：我们可以把任何一家饮料公司当成竞争对手，但是最终的、真正的竞争对手永远是市场。调查显示，美国人一天的液态食品饮用量大约是14盎司，而我们的可口可乐，在其中占到了两盎司的比例。所以，我们的竞争对手不是百事可乐，而是占掉市场剩余12盎司的水、茶、咖啡、牛奶、果汁等等。由此可知，我们的目标不应该是百事可乐或者其他任何一家饮料公司，而是消费者的思想，我们应该做到这么一点：当大家想要喝点什么的时候，他们会很自然地想到可口可乐，并且事实上，他们也的确能够立即看到可口可乐的销售点。
分析完这一切之后，古兹维塔宣布了他的决定：停止与百事可乐的竞争，改为与0.1％的市场增长率这一情境的角逐。并且，在每一条街的街头处都摆上自动贩卖机。
古兹维塔的决定一经实施，可口可乐的销售量立刻上升了，百事可乐再也追赶不上了。
成功要感谢有好对手的小故事 18
12年，37场对决，里约奥运会羽毛球男单半决赛可能是林丹和李宗伟在奥运赛场上的最后一次交手了。
虽然他们已经略显老态，但网友们仍把他们在里约赛场上的对决称为“两个神的对战”。大家似乎已经不再在乎谁输谁赢，只想静静地享受两个羽毛球天王为我们带来的比赛盛宴。当李宗伟最终战胜林丹，两个相爱相杀多年的老对手、老朋友赤膊相拥时，不知有多少观众在电视机前热泪盈眶。
2004年的汤姆斯杯羽毛球赛上，林丹和李宗伟初次见面，那时已被册封为“超级丹”的林丹，轻松击败了初出茅庐的李宗伟。一年之后，李宗伟复仇成功，从此，林丹和李宗伟几乎轮流包揽了各项羽毛球赛事的冠亚军。
也是从那一刻起，江湖开始流传着关于他俩“既生瑜何生亮”的感慨。
可这12年来，若林丹没有遇到李宗伟，李宗伟也没有碰上林丹，他们的职业生涯也必定没有如今的灿烂夺目吧。
对李宗伟而言，林丹就像是他竞技场上的一道关卡。他必须竭尽全力去攻克这道难关。他说：“要是没有林丹这个对手，我不会那么刻苦地训练。”
林丹也说：“因为有李宗伟，我的冠军奖杯才具有更高的含金量。”没有李宗伟，决赛场对林丹而言永远不会完美。相信当林丹想偷懒不去训练时，脑海里一定会浮现李宗伟那张颧骨高凸、汗流满面的脸。
在别人眼中，林丹与李宗伟只是对手，可是除了他们自己，没有人能明白，这样的.对手竟比朋友还要难得，这样的对手终是可遇而不可求的。无敌是多么的寂寞，于是乎上天让羽毛球场上有了林丹与李宗伟，让篮球场上有了乔丹与马龙，而古龙亦为笔下的西门吹雪安排了叶孤城。最强劲的对手，往往也成就了更强、更好的自己。
赛场下，林丹与李宗伟彼此无言，他们只在场上见，他们只用球拍对话。就像西门吹雪和叶孤城在紫禁之巅相遇的那一刻，世界静止了，仿佛世间只有他们……
正因为有了更好、更强的你，才有了后来更好、更强的我。
成功要感谢有好对手的小故事 19
回国组建工作室后她很快发现人才的奇缺。那个时候国内没有什么专业的学校进行这方面的教育，所以没有办法她很快变成了一个四处巡讲的“江湖术士”，一些人认为是招摇撞骗。她坚持这么做，即使到“西曼色彩”的品牌知名度和美誉度完全建立起来之后，她仍然坚持着她的培训。
“现在好多外地做色彩的都是我的徒孙甚至徒重孙了，我为自己培养了很多竞争对手。”于西曼笑称。“西曼色彩”的培训人数已经超过了5000人，这么多人从某种意义上说都是“西曼色彩”的竞争对手。但是很快她发现她随着培训的慢慢进行，一些学生开始在各地开展业务，而也有一些盗用“西曼色彩”品牌的事情开始出现。这个时候“西曼色彩”不能再守着一个旗舰店一个业务处过日子了。一个品牌营销和推广的难题出现在她面前。
“我很困惑。当我开始推行我的加盟体系的时候，我发现它与麦当劳是不同的'。”于西曼当时想到的就是将品牌推行到其他有发展潜力的城市和地区，显然加盟是一种很好的模式。但是很快她发现，这个加盟形式太难了。因为“西曼色彩”不是卖可乐汽水汉堡包，卖的是无形的东西，卖的是一种文化和理念。尽管要求加盟的人很多，但不是每一个人都有坚强的理念在做事，也不是每一个人都认同这种文化和理念。有的加盟店目光短浅，见到短期不能盈利就改做其他，甚至有的加盟店在做色彩咨询的同时卖安利、卖玫琳凯、卖衣服或者经销别的产品。
在这种情况下，于西曼果断地停掉了加盟模式。将品牌的所有权利收到自己手中。
虽然没有了加盟，但是拷贝还是层出不穷。“拷贝我我是支持的，要看怎么拷贝。”于西曼认为对“西曼色彩”的拷贝从某个方面来讲能激励自身更努力的学习走在其他色彩品牌前面，同时也促进“西曼色彩”研发出自己的标准产品。“在一个市场还没被开发出来以前，这种代价是应该的。”于西曼说。
成功要感谢有好对手的小故事 20
在美国的亚利桑那州北部凯巴伯森林中生活着约4000只鹿，而美国总统罗斯福为了保护鹿下令屠杀狼、豹等以鹿为食的食肉动物。由于没有狼的威胁，鹿无忧无虑地生活着，发展到了10万只，但森林很快就不堪重负。这是所有人都始料未及的，为了保护鹿而屠杀狼，却破坏了生态平衡，导致鹿由后来的10万只锐减到8000只老弱病残。
看了这篇课文，无论如何也没有想到，狼、豹等以鹿为食的动物竟然成为了鹿的医生。因为有狼，所以鹿群明白：“跑，努力跑！只有跑才能活命！”鹿在不停的奔跑中锻炼了肌肉，使它们拥有强健的体魄，能够在狼的追捕下逃生；而狼吃掉的鹿，大多是老、弱、病、残，因此，有效地抑制了疾病在鹿群的蔓延，也确保了鹿群的优生优育，控制了鹿群的总数，确保了森林能够承受食草动物的消耗有足够的时间进行自我恢复。
这是一个真实的故事，十分耐人寻味。
人类为什么要保护动物，保护生态环境，就是为了生物链不被隔断，换句话说，就是让每个生物都有自己的对手。
秦国在战国七雄时期因为有六个强劲的对手，图新自强，不断进行改革、创新，因此吞并了六国版图。可是一旦一统中原，失去了敌手，秦国也只能英雄末路二世亡了。有了对手，就有了积极进取的心态，保持警惕，才不失活力。
人生如登山，只有有高峰在前，脚步就不会停下。可一旦将千山万壑踩在脚下，真正的`对手就是自己。拳王泰森称霸拳坛，打倒了一个个对手，赢得了无数的鲜花和欢呼，他却因骄傲、狂妄、纵欲而堕落，终因获罪下狱。由此可见，视自己为对手，超越自己，战胜自己，才是人生最难的抉择。
在人生漫长的征途上，对手是同行者，也是挑战者，有了对手，才有挑战的冲动和不停地进取。一旦失去对手，我们将失去前进的渴望。所以，我们不妨说一句：“对手，你好！”
成功要感谢有好对手的小故事 21
日本的北海道出产一种味道珍奇的鳗鱼，海边渔村的许多渔民都以捕捞鳗鱼为生。鳗鱼的生命非常脆弱，只要…离开深海区，要不了半天就会全部死亡。奇怪的是，有一位老渔民天天出海捕捞鳗鱼，返回岸边后，他的鳗鱼总是活蹦乱跳的。而其他几家捕捞鳗鱼的渔户，无论如何处置捕捞到的鳗鱼，回港后全是死的。由于鲜活的鳗鱼价格要比死亡的鳗鱼几乎贵出一倍以上，所以没儿年工夫，老渔民一家便成了远近闻名的富翁。周闻的渔民做着同样的营生，却一直只能维持简单的温饱。老渔民在临终之时，把秘诀传授给了儿子。原来，老渔民使鳗鱼不死的秘诀，就是在整仓的鳗鱼中，放进几条叫狗鱼的杂鱼。鳗鱼与狗鱼非但不是同类，还是出名的“对头”。几条势单力薄的狗鱼遇到成仓的对手，便惊慌地在鳗鱼堆里四处乱窜，这样一来，反倒把满满一船仓死气沉沉的鳗鱼全给激活了。
一种动物如果没有对手，就会变得死气沉沉。同样的，一个人如果没有对手，那他就会甘于平庸，养成惰性，最终导致庸碌无为。一个群体如果没有对手，就会因为相互的依赖和潜移默化而丧失活力，丧失生机。一个行业如果没有了对手。就会丧失进取的意志，就会因为安于现状而逐步走向衰亡。有了对手，才会有危机感，才会有竞争力。有了对手，你便不得不奋发图强，不得不革故鼎新，不得不锐意进取，否则，就只有等着被吞并，被替代，被淘汰。
许多的人都把对手视为心腹大患，是异己，是眼中钉，肉中刺，恨不得马上除之而后快。其实只要反过来仔细一想，便会发现拥有一个强劲的'对手，反倒是一种福分，一种造化。因为一个强劲的对手，会让你时刻有种危机四伏的感觉，会激发起你更加旺盛的精神和斗志。
感激你的对手吧，千万别把他当成“敌人”，而应该把他当作是你的一剂强心针，一副推动器，一个加力档，一条警策鞭。
感激你的对手吧，因为他的存在，你才永远是一条鲜活的“鳗鱼”。
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