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值得参考的成功者思维方式
成功者与平庸者最大的区别本质就是看待事情的思维不一样，思维方式决定人生结果，那么你有成功者的思维么？下面是一些值得参考的成功者思维方式，希望对你有所帮助。
值得参考的成功者思维方式
1、要知道你该把精力投放在什么地方，再利用80/20法则
把你80%的精力用在20%最重要的事情上面。要记住，你不可能把精力放在所有的事情上面，人的精力和时间都是有限的，做事要分清轻重缓急。
2、明智的人愿意接触不同的想法和不同的人，他们愿意将时间花在那些能给自己带来挑战的人身上
3、好的想法是一回事，能不能将想法付诸实践是另一回事
一个好的创意想法的寿命是非常短的，要想让好的创意想法绽放出绚丽的花朵，你必须采取行动，让想法不再仅仅是想法，让想法开花结果。
4、你的思想不能一层不变，它也需要适时发展，不要停留在你最初的想法层面上
你也许有过这样的经历：你曾在凌晨两点产生过一个你认为非常棒的想法，但早晨起来后就发现这个想法显得那么愚蠢。想法需要内容对其进行塑造，也需要经得起他人的质疑和时间的考验。
5、明智的人会选择和明智的人合作
和明智的人一起思考讨论是能使自己受益匪浅，很多时候它能为你找到成功的捷径，这就是为什么头脑风暴会如此有效的原因。
6、拒绝那种人云亦云的思维方式，凡事要有自己独到的见解
很多人都会跟着别人的思维走，要想走出这个怪圈，你必须要有足够的承受力来，因为不随波逐流会给自己带来很大的思想压力。你要知道，总有那么有一群人在按照自己的思维行事，而往往取得成功的也正是那群人。
7、既要提前规划，也要为自己留一点缓冲调整空间
凡事要都战略性的长远眼光，学会如何提前规划。如果你对自己的目标定位非常模糊，那么你很有可能会一事无成。要想做到这一点，你需要做到以下几点：
1.对问题进行分解;
2.问问自己为什么这个问题需要解决;
3.弄清主要问题是什么;
4.对自己的资源进行重新评估;
5.合理分配人力物力。
8、要想欣赏别人的想法，你必须尊重别人的想法
你的想法不可能永远都是对的，学着给别人的想法一个机会。
9、进行内省式思考能提升你在决策过程中的自信和筹码
苏格拉底就曾说过：“没有经过内省式思考的生活是没有任何意义的。”
10、不能总对自己说一些灰心丧气的话，成功者往往会这样想：我行!我可以!
明智的人看到的一般都不是不足和局限，他们看到的往往是成功的可能性。
值得参考的成功者思维方式
一、多元化：人生关系组合配置法
著名作家、人类学家贾雷德·戴蒙德曾问过一个问题：秘鲁农民与哈佛校产基金经理有什么区别？
哈佛校产基金经理管理300多亿美元的校产基金，按对冲基金的规矩拿管理费和利润分成，集中投资于低流动性资产，过了20年好日子。
而到了2008年，他们在金融危机中亏掉三分之一的资产，从此完全失去方向。
自2009年起直至今天，他们都在大牛市中远远落后。最后，哈佛忍无可忍，开除了他们。
他们不傻。种地是靠天吃饭，“天地不仁，以万物为刍狗”，老天说变脸就变脸，所以种地是高风险事业。
秘鲁农民无师自通，懂得只有多元化才能活下来。把地分开种，跟不把所有鸡蛋放在同一个篮子里是同样的道理：
只种1块地的话，一遇天灾、虫灾、盗贼，全家都得挨饿；而分成10块来种，不可能同时受灾，就不大会挨饿。
多元化的逻辑极浅近，又极深刻。包括你的人际关系，也是个组合，也适用多元化逻辑：
1.风险更小
我们都喜欢跟同道中人在一起，这本身没错，错的是我们只与同道中人在一起。
有人最早在中关村做计算机软件，然后搞投资，后来又替作家打版权官司；打赢后正好代理其IP，趁势进军影视娱乐界……不仅生活多姿多彩，而且风险更小。
2.创造超额回报
麻省理工学院著名的多媒体实验室负责人亚历克斯·彭特兰（Alex Pentland）曾说：人际关系多元的人，最有创新力。
他们能在每一个观念流中自由地探索，又能在不同的观念流之间自如转换；还能将各处采集来的观念，在沟通转换中，再度碰撞、筛选、汇集，最终变成决策。
二、怎样做到持续成功？
成功极难，但下一个成功更难。
成功指的就是，环境选择了那些成功者。问题是环境会变，而成功者几乎注定跟不上环境的变化，他们向以前的环境过度优化。
哈佛商学院教授克莱顿·M·克里斯坦森曾说：
优秀者（几乎）注定失败的原因就是他们优秀；他们听取客户的需求，优化管理流程，追逐最新的持续型技术，排斥扰乱型技术，每一步都是在当前环境下的理性的最优选择，直到环境剧变，灾难降临。
1.在自己选定的方向专心致志、全力以赴
最大限度地适应你所选定的那个环境，因为唯有这样，你才有成功的可能。
2.永远要对自己向当下的环境过度优化保持警惕
20年前的顶级商业智慧，来自英特尔传奇总裁安德鲁·S·格鲁夫。
他曾用这三原则分析离开苹果的乔布斯，但却很快被“打脸”。
格鲁夫说“不要差异化”，乔布斯不理睬，提出口号：Think different（不同凡响）；格鲁夫说，“先发吃肉，后发吃灰”，乔布斯不理睬，偏要进入熟透到烂的市场，却进一个颠覆一个。
由此，苹果实现了从30亿美元到今天超过万亿美元市值的华丽逆转。
3.优化财务资源配置，用财务资本做多元化投资
新归新、旧归旧，文化是刚性的，人可调整的空间是有限的，唯有金钱最可塑。
1.一人一票，简单平均
把一头牛牵到集市上，让赶集的农夫目测其体重；把一罐糖果放到桌上，让小朋友估计有多少颗。
系统地看，将所有估计做简单平均，胜过每个人去做单独估计。求和再除以人数的结果，会比每个人的估计都准。
原因在于，每个人各自掌握一些信息，各有判断，但哪怕只是用平均这样简单粗暴的方法聚合起来，也比单个人掌握的信息要完整，形成的判断也更准确。
这就是群体智慧的原意。
豆瓣聚合和IMDb（互联网电影资料库）同样运用了群体智慧：
简单归简单，但这办法很靠谱。如果投票者数量足够多，投票相对独立，那么简单平均值的准确度就会系统性地超越个体判断。
但豆瓣的“简单平均法”简捷但远不完美。假设一部电影，有2个人打分5星，而另一部电影10万人打分，但平均4.9星；到底哪部电影更好？用简单平均法识别不了。
电影评价类网站的开创者和霸主IMDb是这样解决这个问题的，它用了贝叶斯推理。
然后，你看完电影，开始打分，新信息进来了，贝叶斯推理会用这些新信息修正得分，随每一个用户打分而变化。
电影都是平等的，但是因为算法不同，小众电影与大众电影在IMDb上的评分比在豆瓣上更平等一些。
2.可信度加权，解放信息
一人一票反映不出每一票中包含的独特信息，但这些信息也是有价值的，怎么把信息解放出来呢？得再往前一步。
对冲基金管理人达利欧提出了一种叫作“believability-weighted idea meritocracy”的决策方法，直译为“可信度加权的想法唯贤是举体制”。说白了，就是话份。
这想法谈不上有多新，都是贝叶斯推理的简单运用，而独特之处在于实实在在地用于管理决策，为此搭建技术、重组管理，做实、做到底。革命性就在这里。
3.极化算法，捕捉自信
凭借运用话份的逻辑聚合群体智慧，达利欧做到了行业的顶峰。
那么能不能再往前一步，做得更好？菲利普·泰洛克（Philip Tetlock）认为可以。
泰洛克是美国著名政治学者，领导预测项目——善断计划（Good Judgement Project）。计划的资助者是直属美国国家情报总监的情报研究局，旨在为整个情报界提供革命性的创新能力。
几年间，2万多人在善断计划网站上就美国情报界抛出的500个问题做出持续预测和实时检验。
泰洛克把每个预测者的每次预测都打分，汇总成个人总分，在漫长的赛马中识别好马，最终有2%的人脱颖而出，攀到最优秀一级，成为“超级预测者”。
对加权平均后形成的预测结果再做一道加工——极化（extremize)，将预测结果往100%或者0%的方向推。
例如，预测特朗普能否连任美国总统，如果预测者加权平均后的预测概率是70%，那就把它上调，比如调到85%；相反，如果预测概率是30%，那就把它下调到15%。
不难触类旁通：只要是测试永不停歇、参与者足够多、检验和反馈足够明确的领域，无论是经济、政治、金融还是其他，都可以用“加权平均+动态调整权重+极化算法”来撬动群体智慧，其应用空间极大。
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