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值得参考的成功者思维方式

时间:2023-07-19 09:11:19 晓丽 成功励志 我要投稿
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值得参考的成功者思维方式

  成功者与平庸者最大的区别本质就是看待事情的思维不一样,思维方式决定人生结果,那么你有成功者的思维么?下面是一些值得参考的成功者思维方式,希望对你有所帮助。

值得参考的成功者思维方式

  值得参考的成功者思维方式

  1、要知道你该把精力投放在什么地方,再利用80/20法则

  把你80%的精力用在20%最重要的事情上面。要记住,你不可能把精力放在所有的事情上面,人的精力和时间都是有限的,做事要分清轻重缓急。

  2、明智的人愿意接触不同的想法和不同的人,他们愿意将时间花在那些能给自己带来挑战的人身上

  3、好的想法是一回事,能不能将想法付诸实践是另一回事

  一个好的创意想法的寿命是非常短的,要想让好的创意想法绽放出绚丽的花朵,你必须采取行动,让想法不再仅仅是想法,让想法开花结果。

  4、你的思想不能一层不变,它也需要适时发展,不要停留在你最初的想法层面上

  你也许有过这样的经历:你曾在凌晨两点产生过一个你认为非常棒的想法,但早晨起来后就发现这个想法显得那么愚蠢。想法需要内容对其进行塑造,也需要经得起他人的质疑和时间的考验。

  5、明智的人会选择和明智的人合作

  和明智的人一起思考讨论是能使自己受益匪浅,很多时候它能为你找到成功的捷径,这就是为什么头脑风暴会如此有效的原因。

  6、拒绝那种人云亦云的思维方式,凡事要有自己独到的见解

  很多人都会跟着别人的思维走,要想走出这个怪圈,你必须要有足够的承受力来,因为不随波逐流会给自己带来很大的思想压力。你要知道,总有那么有一群人在按照自己的思维行事,而往往取得成功的也正是那群人。

  7、既要提前规划,也要为自己留一点缓冲调整空间

  凡事要都战略性的长远眼光,学会如何提前规划。如果你对自己的目标定位非常模糊,那么你很有可能会一事无成。要想做到这一点,你需要做到以下几点:

  1.对问题进行分解;

  2.问问自己为什么这个问题需要解决;

  3.弄清主要问题是什么;

  4.对自己的资源进行重新评估;

  5.合理分配人力物力。

  8、要想欣赏别人的想法,你必须尊重别人的想法

  你的想法不可能永远都是对的,学着给别人的想法一个机会。

  9、进行内省式思考能提升你在决策过程中的自信和筹码

  苏格拉底就曾说过:“没有经过内省式思考的生活是没有任何意义的。”

  10、不能总对自己说一些灰心丧气的话,成功者往往会这样想:我行!我可以!

  明智的人看到的一般都不是不足和局限,他们看到的往往是成功的可能性。

  值得参考的成功者思维方式

  一、多元化:人生关系组合配置法

  著名作家、人类学家贾雷德·戴蒙德曾问过一个问题:秘鲁农民与哈佛校产基金经理有什么区别?

  哈佛校产基金经理管理300多亿美元的校产基金,按对冲基金的规矩拿管理费和利润分成,集中投资于低流动性资产,过了20年好日子。

  而到了2008年,他们在金融危机中亏掉三分之一的资产,从此完全失去方向。

  自2009年起直至今天,他们都在大牛市中远远落后。最后,哈佛忍无可忍,开除了他们。

  他们不傻。种地是靠天吃饭,“天地不仁,以万物为刍狗”,老天说变脸就变脸,所以种地是高风险事业。

  秘鲁农民无师自通,懂得只有多元化才能活下来。把地分开种,跟不把所有鸡蛋放在同一个篮子里是同样的道理:

  只种1块地的话,一遇天灾、虫灾、盗贼,全家都得挨饿;而分成10块来种,不可能同时受灾,就不大会挨饿。

  多元化的逻辑极浅近,又极深刻。包括你的人际关系,也是个组合,也适用多元化逻辑:

  1.风险更小

  我们都喜欢跟同道中人在一起,这本身没错,错的是我们只与同道中人在一起。

  有人最早在中关村做计算机软件,然后搞投资,后来又替作家打版权官司;打赢后正好代理其IP,趁势进军影视娱乐界……不仅生活多姿多彩,而且风险更小。

  2.创造超额回报

  麻省理工学院著名的多媒体实验室负责人亚历克斯·彭特兰(Alex Pentland)曾说:人际关系多元的人,最有创新力。

  他们能在每一个观念流中自由地探索,又能在不同的观念流之间自如转换;还能将各处采集来的观念,在沟通转换中,再度碰撞、筛选、汇集,最终变成决策。

  二、怎样做到持续成功?

  成功极难,但下一个成功更难。

  成功指的就是,环境选择了那些成功者。问题是环境会变,而成功者几乎注定跟不上环境的变化,他们向以前的环境过度优化。

  哈佛商学院教授克莱顿·M·克里斯坦森曾说:

  优秀者(几乎)注定失败的原因就是他们优秀;他们听取客户的需求,优化管理流程,追逐最新的持续型技术,排斥扰乱型技术,每一步都是在当前环境下的理性的最优选择,直到环境剧变,灾难降临。

  1.在自己选定的方向专心致志、全力以赴

  最大限度地适应你所选定的那个环境,因为唯有这样,你才有成功的可能。

  2.永远要对自己向当下的环境过度优化保持警惕

  20年前的顶级商业智慧,来自英特尔传奇总裁安德鲁·S·格鲁夫。

  他曾用这三原则分析离开苹果的乔布斯,但却很快被“打脸”。

  格鲁夫说“不要差异化”,乔布斯不理睬,提出口号:Think different(不同凡响);格鲁夫说,“先发吃肉,后发吃灰”,乔布斯不理睬,偏要进入熟透到烂的市场,却进一个颠覆一个。

  由此,苹果实现了从30亿美元到今天超过万亿美元市值的华丽逆转。

  3.优化财务资源配置,用财务资本做多元化投资

  新归新、旧归旧,文化是刚性的,人可调整的空间是有限的,唯有金钱最可塑。

  1.一人一票,简单平均

  把一头牛牵到集市上,让赶集的农夫目测其体重;把一罐糖果放到桌上,让小朋友估计有多少颗。

  系统地看,将所有估计做简单平均,胜过每个人去做单独估计。求和再除以人数的结果,会比每个人的估计都准。

  原因在于,每个人各自掌握一些信息,各有判断,但哪怕只是用平均这样简单粗暴的方法聚合起来,也比单个人掌握的信息要完整,形成的判断也更准确。

  这就是群体智慧的原意。

  豆瓣聚合和IMDb(互联网电影资料库)同样运用了群体智慧:

  简单归简单,但这办法很靠谱。如果投票者数量足够多,投票相对独立,那么简单平均值的准确度就会系统性地超越个体判断。

  但豆瓣的“简单平均法”简捷但远不完美。假设一部电影,有2个人打分5星,而另一部电影10万人打分,但平均4.9星;到底哪部电影更好?用简单平均法识别不了。

  电影评价类网站的开创者和霸主IMDb是这样解决这个问题的,它用了贝叶斯推理。

  然后,你看完电影,开始打分,新信息进来了,贝叶斯推理会用这些新信息修正得分,随每一个用户打分而变化。

  电影都是平等的,但是因为算法不同,小众电影与大众电影在IMDb上的评分比在豆瓣上更平等一些。

  2.可信度加权,解放信息

  一人一票反映不出每一票中包含的独特信息,但这些信息也是有价值的,怎么把信息解放出来呢?得再往前一步。

  对冲基金管理人达利欧提出了一种叫作“believability-weighted idea meritocracy”的决策方法,直译为“可信度加权的想法唯贤是举体制”。说白了,就是话份。

  这想法谈不上有多新,都是贝叶斯推理的简单运用,而独特之处在于实实在在地用于管理决策,为此搭建技术、重组管理,做实、做到底。革命性就在这里。

  3.极化算法,捕捉自信

  凭借运用话份的逻辑聚合群体智慧,达利欧做到了行业的顶峰。

  那么能不能再往前一步,做得更好?菲利普·泰洛克(Philip Tetlock)认为可以。

  泰洛克是美国著名政治学者,领导预测项目——善断计划(Good Judgement Project)。计划的资助者是直属美国国家情报总监的情报研究局,旨在为整个情报界提供革命性的创新能力。

  几年间,2万多人在善断计划网站上就美国情报界抛出的500个问题做出持续预测和实时检验。

  泰洛克把每个预测者的每次预测都打分,汇总成个人总分,在漫长的赛马中识别好马,最终有2%的人脱颖而出,攀到最优秀一级,成为“超级预测者”。

  对加权平均后形成的预测结果再做一道加工——极化(extremize),将预测结果往100%或者0%的方向推。

  例如,预测特朗普能否连任美国总统,如果预测者加权平均后的预测概率是70%,那就把它上调,比如调到85%;相反,如果预测概率是30%,那就把它下调到15%。

  不难触类旁通:只要是测试永不停歇、参与者足够多、检验和反馈足够明确的领域,无论是经济、政治、金融还是其他,都可以用“加权平均+动态调整权重+极化算法”来撬动群体智慧,其应用空间极大。

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