余世维经典语录
余世维语录
1、真正能吸引别人注意的沟通时间, 只有10分钟。
2、沟通的基本问题是心态,基本原理是关心,基本要求是主动。
3、逆境帮助生存,危机提高警觉,困境刺激思维。
4、要有忧患意识。
5、这是我的错!
6、职业化的下属通常会看不起非职业化的主管。
7、一个顶尖的业务员, 什么东西都能卖,
8、人生大概有七次机会,在25-75之间,一次因为太年轻没把握,一次因为太老没法把握,而中间又会错过两次,这样人生真正的机会只有三次。
9、一个人只会独善其身是不行的,应该把底下的人也搞得很好。
10、执行力是从上贯彻到下,手不要总往下面指。
11、客人面前只说“我们”,没有“你们”“他们”,这样才能保持内部团结。
12、向敌人学习, 就跟竞争对手做朋友。
13、做事要看大目标,不要只顾小事情。
14、员工职业化的进度是老板职业化进度的等比例。
15、我发现,世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。
16、外面的列强在看着我们!
17、凡是你想不到, 做不到的事, 你的竞争对手都会帮你想到做到。
18、听了这句话真是有感慨,中国人就是这样,在家开会真的就像余老师所说,不说话,到外面了就开始说自己人的坏话,什么时候中国人才能改掉这个毛病呢?
19、好的管理者就是要组织离了你照样转!
20、聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。
21、管理就是用合适的方法管人管事
22、困境促进思考,危机提高警觉,逆境有助成长。
23、注意学习多元化知识,知识要广泛。
24、麦当劳多不用大专以上的人,因为他们低不下头,弯不下腰。
25、跟手下的人, 不要责骂, 要提供方法,要紧盯他的做事过程。
26、管理就是让别人完成事情。
27、企业文化=成员共有的价值观+想法(意识决定模式)+行为模式
28、我们要最后笑, 免得被人笑。
29、我爱你们,但不要以为是真的一样。
30、随时随地学习。
31、克尽本分, 把该做的事做好。
32、我就是最爱训部属了,领导训过我后我回办公室按个的骂!
33、快马先死,宝刀先钝,良木先伐。
34、伟人就是把你该做的事情做好。
35、“思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运!”
36、不忙的时候,主动帮助别人。
37、企业要有标准。
38、投诉是第二次表现的机会。
39、执行力不佳的8个原因:管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
40、学会激励人,先褒后贬。
41、兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
42、领导不会错, 如果领导有错那是我看错!如果不是我看错, 那肯定是我的错,总之领导没有错。这句话不会错。
43、从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。
44、“我出去就当我死了!”
45、毫无怨言地接受任务。
46、一个主管如果只会压制自己,这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己,叫做乱(乱了天下);只会节省自己,叫做贱。伟大的韩非子讲的。
47、首先自己认错。
48、思想决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。
49、今天我们关起门来讲!
50、一生只做一件事!
51、高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确。
52、听说,李嘉诚戴电子表,人家都戴电子表,我们怎么好意思说是浪琴、劳力士?我们只能拿圆珠笔画一块,对不对?
53、要负起个人责任!
54、我们要努力地表现,不要一味的辩解。
55、跟部属站在一起,你就是公事,没有私事。
56、容易犯错的往往是君子。
57、帮助你成长的都是你的敌人。
58、管理并不是比赛谁最受欢迎。
59、管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。
60、目标要量化在每一月、周、日和每一个过程里面!
61、我坚信经理人应该迈向自己的工作目标,除了思考 计划 辅导员工分配任务 签署文件以外, 什么都不做。
62、管理就是用合适的方法管人管事。
63、未来的世界是:方向比努力重要;能力比知识重要;健康比成绩重要;生活比文凭重要;EQ比IQ重要。
64、顾客的满意不等于顾客会对你忠诚。
65、管理就是让别人完成事情
66、问题等于机会。
67、理解你的规划,理解你的实施计划和要求,同时让利益联系你我他。
68、一个人不会听话, 通常都不会讲话。一个人只会讲话不会听话, 叫做强暴辩。一个人会听话才会讲话, 叫做善于思考。
69、没有目标的人每天都在为有目标的人努力打拼。
70、一把钥匙只能开一把锁,每个人都有他的用处,就看怎么用。
71、在没有更好的办法之前,这个就是最好的办法。
72、作为管理者, 你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
73、管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!
74、再简单的产品你只要把它的品质做上去, 它就是精品。
75、伟人的五个特质:智力、监督力、自信、主动(积极)、果决。
76、人才与策略不同,是无法被对手学习的。
77、先管住,再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力。
78、不要永远只用一种方法去管理所有的人。
79、君视臣如草芥,臣视君如寇仇。
80、凡事只说一遍的人很不的了,就是做总经理的人。
81、团队的三个条件:一、自主性;二、思考性;三、合作性。
82、管理是一种严肃的爱, 培训是最好的福利!
83、四流企业杀价格, 三流企业搞服务, 二流企业拼品牌,一流企业定规则。
84、说的跟真的似的!
85、高层管理者: 做正确的事;中层管理者: 正确的做事;执行层人员: 把事做正确。
86、完美体现在各个细节之处。
87、提高顾客的满意度:产品差异是由顾客决定;会抱怨的顾客是好顾客;老顾客哪里去了?
88、人格魅力的特点:一、自信+负责;二、道德+操守;三、牺牲+奉献。
89、第一次犯错是不知道,第二次是不小心、第三次一定是你故意的!
90、性格决定命运,气度影响格局。
91、眼中不能只有超级巨星。
92、一个鬼都没有。
93、接受批评,不犯二次过错。
94、只注意小事,就会失去创造力。只看问题,不看目标。
95、不要说“我以为……”
96、管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的实施计划和要求,同时让利益联系你我他。
97、伟人:克尽本分,把该做的事情做好。
98、核心竞争力的第一个定义: 我的产品别人不能替代;第二个定义: 我的本事别人不能模仿。
99、不要眼中只有超级巨星, 要淡化他们的贡献, 而获得团队的凝聚力。
100、老板绝对不会有错。如果发现老板有错,一定是我看错。如果我没有看错,一定是因为我的错,才让老板犯错。如果是老板的错,只要他不认错,他就没有错。如果老板不认错,我还坚持他有错,那就是我的错。总之老板绝对不会有错,这句话绝对不会错。
101、要注意自己的身体语言,要体现一个成功人士的风范!
102、管理就是让大家知道你的规划
103、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
104、搞企业要经常想:有什么事情是你的对手做不到,而我们做的到的。
105、要么靠智慧, 要么靠经验, 既没智慧又没经验就靠边站!
106、让客户惊喜或者难忘, 一定表现在预期之外。
107、强大的`民族和强大的企业都是教育出来的,而不是天生的。
108、人没有缺点,只有特性,特性只有加分跟减分。
109、EQ不是情绪的发泄,而是对情绪的察觉和利用。(察觉自己、利用别人的情绪)
110、好了,让我们来研究一下,到底是哪里出了问题!今天我们这里都是自己的国人,我们好好检讨一下我们民族的劣根。
111、细节的最高境界是追求完美,在这个过程中你要做的就是比对手多走一步。
112、自信在于沉稳。
113、重人性,跟下属同悲同喜。人性不等于人情!
114、做人就不要做事,做事就不要做人!
115、管理=
116、品牌应该是经营在前面, 收成在后面; 努力在前面, 安心在后面。
117、人要像狗一样地活着。
118、重要的决策一定要过夜。
119、有关于做品牌跟做企业, 我给各位五个字:一是小, 二是稳, 三是强, 四是大, 五是久。
120、因为客户要买的不是商品, 而是你。
121、人生第一笔最难赚的钱是一百万,一百万出来了,以后的一亿也就无所谓了。
122、认真做事, 只能把事做对,用心做事, 才能把事做好。
123、对自己的手下要经常问三句话:第一句: 你喜欢我给你的这个工作吗?第二句: 你觉得我用到你的长处, 发挥了你的强项吗?第三句: 如果有机会,你想要调到什么岗位?
124、员工的职业化是老板职业化的函数,
125、接电话不可说的话:找人说“不在!”,“我不知道!”,“这不归我管。”
126、企业文化是找寻新工作的标准。
127、成功的人很早就养成成功的习惯。
128、真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。
129、一天要做一件实事,一个月要做一件新事,一年要做一件大事,一辈子要做一件有意义的事。
130、从管理的角度来讲,两点之间最短的距离,不一定是直线,而是一条障碍最小的曲线。兵随将转, 无不可用之才。
131、“美国、德国、日本人,在家开会时会摔板凳摔桌子,可是对外都是一个声音”。
132、除了自己谁都不要相信,先把自己做好。
133、自动自发:主动地发现问题、主动地思考问题、主动地解决问题。
134、没有利润,再好的公司,有再好的员工,都会很快陷入困境。
135、客户满意不等于忠诚!
136、不要靠明星来帮助你!那就靠我们这些中庸的人吧!
137、男人嘛,玩物!(讲道武则天的那一段)
138、管理是让事情与自己预期的一样完成!!
139、行为要不停地规范,不停地塑造,才能形成。
140、努力学习,让上司残废。老板绝对不会有错,他是你的老板就不会有错,相信这点不会错。每三个月(星期)要检讨自己,诚实的总结,看有没有要改进的地方。要压迫下面的人,其实可以做出来,“都是被逼的”自己。
141、每一天上班, 都是一场表演,就是当你做事的时候,注意,有人在看你
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