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出自贾跃亭的经典语录
在平时的学习、工作或生活中，许多人对一些广为流传的语录都不陌生吧，语录是言论的实录或摘录。你还在找寻优秀经典的语录吗？下面是小编为大家整理的出自贾跃亭的经典语录，仅供参考，欢迎大家阅读。
贾跃亭的经典语录
1、在这个世界上，99%的人都愿意选择做嘲讽者，而不愿意选择做打破者，因为很容易得到一时之快，又不愿艰辛又漫长的探索未来。乐视选择了打破，你呢？
2、乐视生态和超级电视就是标杆欢迎来挑战：X50Air之所以能如此让人疯狂，不仅仅因为优质低价。低价不算英雄，像超级电视这样，真正的性价比之王、真正的完整生态，真正让用户利益最大化才是王道。所以，我希望，乐视把超级电视的标杆立在这里，欢迎大家来挑战乐视生态、挑战超级电视的性价比。
3、今天，距离我们疯狂的梦想，又近了一步。明天，你也可以。只需打破思想桎梏，找回做梦的勇气。
4、乐视要建立起全新的、动态的、多维的商业关系，乐视不做掌控者，而是服务者；用户不是客户、更不是傻子，那些把用户当做傻子的博傻者，才是真正的傻子。
5、选择电视的硬件不仅仅是选屏：我们重新定义了电视，使得乐视用户选择电视的标准发生了非常大的变化。这种标准的变化，既包括硬件标准的变化，更是智能电视整体标准的变化。在硬件的选择标准上，以超级电视X60的推出为界，智能电视硬件的选择，从单纯的选择屏幕，跃升为对屏幕、CPU、GPU、内存、边框、无线、底座遥控器、工业设计等全方位的评判。可以说，超级电视的出现，让选择电视机的硬件从单纯选屏幕，升级为像选择it产品一样，对整体硬件性能的全面衡量。可以说，是超级电视让智能电视的硬件进入性能比拼时代。
6、我们一直在承受许多质疑和嘲笑。但乐视从来没有因此而迟疑，反而越挫越勇。
7、价廉不能物美，这样的观点，在工业时代下的确是正确的。但低价没有好产品这样的理论，却不适用当下。
8、产业链垂直整合必将战胜专业化分工：我们打造的“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，其本质是产业链的垂直整合。垂直整合更符合互联网时代用户的需求以及经济发展的趋势，代表着先进的生产力。其意义在于：第一，是真正能为用户打造极致体验的产品和服务，专题系统，为用户创造最大价值；第二，可以打破创新边界、跨越创新鸿沟；第三，推动各个环节协同，引发化学反应；第四，开放联合产业链各环节上的合作伙伴，共同创造更大的社会、经济价值。
9、生态消费时代下，价值正在迁移，硬件已经由核心价值衰减为非核心价值，仅仅是由硬件、软件、平台、内容以及互联网应用构成的完整生态系统的五大价值要素之一。
10、当一切被禁锢时，只有梦想可以自由流动。
11、乐视更关心软的力量：乐视更加关心的并不是这些冰冷的销售数字，我们更加关注的是什么呢？是软的力量，也就是用户们买了电视之后，他们是否在深度的使用我们的产品，这才是我们最为关心的运营数字。超级电视是全球截止到今天是唯一一台知道用户喜欢什么、用户想看什么和用户正在看什么的智能电视。这显然是一般的智能电视日均时长所不能比拟的。有人称我们为“国民电视”，也有人说超级电视是“全民英雄”。
12、让用户疯狂的产品，需要让用户疯狂的价格：在座的还有人愿意为品牌溢价、渠道成本、营销成本买单吗？乐视的理念首先是要打造让用户疯狂的产品，但是这个远远不够，我们同时要提供让用户疯狂的价格。我们认为只有让用户疯狂的产品才是好产品，只有真正坚持“两倍性能，一半价格”才是让用户疯狂。我们要打造国民电视，让价格不再成为用户享受高品质生活的门槛，而是促进因素，我们的价格要让更多的人享受到高品质生活。
13、选择智能电视更是选择生态：超级电视让智能电视真正进入硬件的性能时代，真正让智能电视进入生态时代。以前每隔几年革命性的产品，然后改变一切，但是现在，只是革命性的产品已经不够了，而需要革命性的产品加革命性的生态系统！正如超级电视开机slogan所言，我不是一台电视，而是一套完整的大屏互联网生态系统。我们认为，选择智能电视的标准，只有硬件的高性能还是远远不够的。为什么呢？因为互联网时代，智能电视的使命已不仅仅是显示视频的功能，其实质是服务用户，如何做好服务，就需要有强大的后台系统做支撑。从最近1年来，同行们对于乐视的纷纷效仿不难看出，他们也都纷纷在做服务、做生态，虽然跟乐视生态相比，完全不是一个层面的竞争，但值得骄傲的是，我们让智能电视的选择标准，从单纯的选屏、选硬件，提升为对软硬实力的综合选择，对服务能力的选择，其实质是对电视背后的生态系统的选择。选择超级电视，不仅仅是买了一台超炫的硬件本身，更是对于乐视生态的选择。而我们的使命正是把乐视生态的服务能力不断推向极致。
14、4K云平台不是土豪们靠砸钱就能办到：这个可感知的4K生态，我们用Le4K来表述，它不是播放或者显示或是介质标准，而是4K产业链认证标准，是从内容、平台、应用到终端的全生态产业链。这也是乐视一致致力于的垂直整合的生态价值体现。Le4K，实现了将4K由概念或者只是4K显示器真正转化为可感知的用户价值。而在4K时代，乐视生态的价值也将得到更好的体现，复制门槛更高，这不是土豪们靠砸钱就能办到了。而我们，则有幸将这种垂直整合的价值发挥到极致。
15、我们坚定认为，它不是噱头，这种模式代表着未来，真正代表了用户利益。
16、这是去品牌化的时代：这是去品牌化的时代，我们正在重新定义电视，正在重新定义定价模式，而我们一直要坚持的是让用户的利益最大化。乐视成为全球首家推出自有品牌超级电视的互联网公司，那是我们的一小步，人们的一大步。
17、让别人嘲笑他们的嘲笑，我们会坚持我们的坚持。
18、新时代的传统消费者变成了精明的用户：超级电视正在引领一种新的消费革命，我们认为选择品牌不应该盲目的选择工业时代下的高价品牌，而应该选择具有互联网时代特征的用户品牌，超级电视带来的不单单是产品的热卖，更是在改变一种新的消费理念。传统消费者会越来越变换为互联网时代下的精明消费者，会变成聪明的用户，他们真正能够摒弃掉品牌溢价，这才是超级电视带给整个行业的非常大的变化。
19、不只是4K电视，更是完整4K生态系统：我们今天要发布的不单单是世界上最好的4K智能电视，更是一套完整的4K生态系统。以前的4K电视一直停留在概念性，虽然市面上已经有很多4K电视了，大家可以看一看，其实它们更多的只是一个屏幕、更多的只是空壳，或者离用户非常遥远，只是一个噱头而已，而我们接下来要做的就是送别他们。4K，不等于一台电视机，他需要有内容、云平台等一整套的体系做支撑，需要一套完整的4K价值链。我们基于乐视生态打造的4K价值链，是一套从源到云到端的完整4K解决方案，是一个完整的垂直整合的生态系统。
20、这是时代的拐点——互联网内容由免费进入付费；硬件价值衰减，产业价值链正在重构；用户的生态消费观逐渐形成；传统互联网时代迈向ET时代。
21、乐视要建立起全新的、动态的、多维的商业关系，乐视不做掌控者，而是服务者；用户不是客户、更不是傻子，那些把用户当做傻子的博傻者，才是真正的傻。
22、内容是4K的源点让4K不再是噱头：内容其实是体验4K的源点，没有内容一切无从谈起。2014年，乐视内容将全面4K化，包括乐视网自制、花儿影视自制、乐视影业自制，以及版权引进的内容。预计2014年，乐视自制将占有国内市场总4K内容70%的市场份额，基本上乐视自制将处于中国自制4K内容垄断地位。我们更加希望的是通过乐视的推动，能够让包括中国在内的全球的内容产业链快速的实现4K化。乐视网TV版的4K频道，是最新、最全的4K内容库，让4K不再是噱头，让4K真正触手可及。4K内容我们能够实现每日的更新，我们希望乐视能够成为中国4K的内容推动者，通过我们巨大的内容库，我们能够每日将4K内容源源不断的推送到您的面前。
23、坚定认为，它不是噱头，这种模式代表着未来，真正代表了用户利益。
人物起源
1973年贾跃亭出生在山西省运城市垣曲县，父亲是一名体育老师，家里有三兄妹，贾跃亭最小。兄妹三人中，贾跃亭最聪明，但很不会考试。他大学所修的专业是财会，因为兴趣辅修了计算机课程。1995年大学毕业后在老家垣曲县地方税务局做了一年的网络技术管理员。在贾跃亭的家里，孩子想成为一个怎样的人，都能自己做主。所以当1997年，贾跃亭成为整个山西运城税务系统“辞职第一人”时，在家里也并未受到阻力。
初次创业
辞职后的贾跃亭在垣曲县舜王大街上开办了卓越实业公司。其间，他办过电脑学校、做过胶印印刷生意，也买卖过煤炭加工产品。一位接近贾跃亭的人士透露，贾跃亭对于外界的评价并不太在意，但唯对“煤二代”的传言最愤怒，“因为他从来没开过煤矿，跟煤矿没有一毛钱关系都没有”。
把握机会
2002年，贾跃亭事业的第一个拐点出现。一次吃饭的时候，他偶尔从邻桌客人那里听说了“基站配套设备”这个名词，他敏锐地意识到，电信业迅速发展，而基站蓄电池在当时几乎是市场空白点。同年，贾跃亭成立西伯尔科技，做通信基站的配套服务，自己买了一辆212吉普车，在山西一个县一个县地跑业务。当时，他的身边有好几个朋友劝其放弃，认为行业门槛太高。但凭着一股子韧性，贾跃亭在1年时间内，拿到了联通在当地大半的业务，并迅速赚得盆满钵满。
2003年，非典横行，贾跃亭只身来到北京，在王府井一个住宅楼里租了一间简陋的办公室，将他的“山西西伯尔通信科技有限公司”抬头改成“北京西伯尔”。公司开始转型，做室内室外网络覆盖，后又做3G增值业务，目前在北京市场，北京西站、国贸等北京地标建筑的相关系统都出自贾跃亭之手。
创立乐视
在贾跃亭确定重点做3G增值业务之后的很长一段时间内，3G都只停留在概念层面，3G牌照始终悬而不发，许多移动增值服务公司因此倒闭。2004年，贾跃亭不得不做出公司转型的决定：从3G手机流媒体转型网络视频，发展网络视频的付费点播业务。其实就是将公司业务从手机端聚焦到电脑端。于是，西伯尔成立无限星空事业部独立，成为乐视移动传媒科技(北京)有限公司，这就是乐视网的前身。
2007年，西伯尔在新加坡上市，募集资金2亿元，这成为了贾跃亭在通信行业掘到的第一桶金。
从2004年到2008年，乐视网一直在苦苦寻求资金。直到2008年，背景深厚的北汇金立方、深圳创新投资、深圳南海成长精选基金向乐视网投资5200多万元，并最终在2010年将其推上资本市场。2012年，很多人通过一部《甄嬛传》知道乐视，因为当时这是唯一能够观看该剧的视频网站。《甄嬛传》还在拍摄时，贾跃亭就以2000万元买下独家网络版权，最终赚了3个亿。2015年牛市中，乐视网登顶创业板千亿市值神话。
乐视生态
从后来乐视生态的发展来看，贾跃亭当初“从3G手机流媒体到网络视频”的决心正确无疑。从2014年开始，乐视“横向扩展”出的“战略七子”——互联网应用及云服务、内容、大屏、手机、体育、汽车、互联网金融，看似是7个毫不相关的产品，但却是全球独有的完整的生态系统而成为业界模仿的标杆。其中，网络视频内容恰恰就是乐视生态的核心业务，也是吸引、粘合智能电视、手机，甚至是汽车用户的基础。
远见
来自山西的贾跃亭身上天生有一种豪气。一个不愿意透露姓名的员工说，他走路时喜欢迈大步子、甩大胳膊，“最初的年代，公司人还少。年会的时候，他和大家一桌一桌干茅台酒。”
更难得的是，他具有超常的预见能力，想当初，乐视从名不见经传的小网站存活下来并且实现盈利，不得不归根于此。
要知道，当初，连美国的Hulu网站(可以观看正版美国大片和美剧的网站)都还没有出现的时候，贾跃亭就看到了这个机会，其实，早在2009年前后，他就已开始投资多家汽车相关企业。
野心
想必，贾跃亭在确定乐视的网络视频业务时，还没有意识到自己将是一个野心家。
贾跃亭真正野心家的起步，从乐视电视开始到手机、汽车......，一步步走得愈发令世人惊讶起来。
2012年9月19日，黑色圆领T恤配上黑色休闲西装裤，在巨大的屏幕前，贾跃亭首次公开亮相。在那次亮相的着装和方式都严重模仿苹果做派的发布会上，“贾布斯”告诉人们，他想要做智能电视，并且放言推出的电视产品将颠覆现有的行业格局，虽然当时贾跃亭拿不出电视成品甚至连产品的参数都没有公布。创新工场董事长李开复当天坐在台下听完了他冗长的演讲，并且宣布将投资乐视智能电视相关项目。
2013年5月7日，贾跃亭第一次携乐视电视亮相。直到前一天晚上，乐视的高管们才知道60寸超级电视的价格是6999元，高飞的第一反应是“吓了一跳”，这大约是市面上智能电视的拦腰价。果然，低于成本价销售的模式，让电视卖一台亏一台。有数据显示，乐视电视的运营主体乐视致新电子科技(天津)有限公司，在2014年，亏损了3.86亿元，2015年亏损了7.31亿元。树立的敌人不仅有传统电视厂商、电视台、视频网站，还有垂直整合生态系统的互联网公司。甚至有传闻说乐视电视爆炸了，贾跃亭为此解释，超级电视没有真空管、高压包，不可能爆炸。“创新就是这样，人们会一直说你，直到你成功，就不太好意思说了。” 贾跃亭对此显得颇为温和。
如果说由在线视频进军电视、手机这些播放终端领域局外人还勉强能理解的话，2014年底，乐视宣布进军汽车产业，打造智能互联电动车，则让很多人十分不解。重资产的汽车业务甚至被人唱衰将会是压垮乐视的最后一根稻草。
2016年4月，乐视LeSee概念车发布时，贾跃亭流下了激动的泪水，他用拳头拭泪的一副照片刷爆了网络，那是他第一次当众抒发对汽车的热爱之情。
2017年1月3日，美国拉斯维加斯，贾跃亭以个人名义投资10亿美元的美国内华达州法拉第未来工厂首款电动车---FF91惊世出场，贾跃亭出席并首次全程英文公开发表演讲，让人印象深刻，这一次他并没有流泪，但他说，愿意用自己的生命来完成自己所热爱的梦想。说罢，台下掌声雷动。
危机
资金的不到位，让工厂进展缓慢，还频频被爆出欠款停工传闻。的确，算起来，从开工到交车计划只有一年多，但贾跃亭对于交付的时间节点显得很自信，“2018年一定会交车。”除了多位EMBA同学援助的6亿美元会用到工厂建设中，其个人也会向FF不断砸钱。
做一个有颠覆心的领导者没有错。概括来讲，“乐视就是贾跃亭个人性格的集中体现。”他的偏执与野心、宽容与不拘小节、狂妄与乐观，让乐视蹚出了一条不同于国内其他互联网公司的路，但也给乐视今天的危机埋下了隐患。当我们试图寻找乐视危机的深层原因时就会发现：它更像是一个矛盾的集合体，公司野蛮生长的组织架构和高效稳健的PK，以及贾跃亭个人巨大的野心和现实资源的不匹配，或许才是造成这场危机的真正原因
旁人评论
2016年7月30日，《胡润百富榜》创始人胡润认为，乐视贾跃亭有可能是未来中国首富候选人之一。胡润给予的理由是：贾跃亭在每个行业
的远见和判断能力非常不错，在各个行业挖掘到很多优秀的人才。
胡润说：很多年轻人有时候会问我：“胡润，我做什么才能上你的百富榜?”
我的回答是：“这个时代是一个资源整合的时代，你就是要把你的资本结合优秀的人才再加上成熟的Business plan(商业计划)，你就可以挣钱。”“我觉得在中国目前在这方面最具有代表性的人物就是贾跃亭。”
回顾与展望
回顾2016年的诸多风雨，很难想象这个从大山走出来的创业者，在独自闯荡商圈20年，即使在梦想因资金而短暂禁锢的时候，依然无畏前行的勇气何在?事实是，贾跃亭还是一直没有停下前进的脚步，更没有放弃去坚持那曾经被99%的人嘲笑过的梦想，放弃追求哪怕只有1%可能的成功。
让所有质疑者和敌视者都沦为平庸、势利、短视的代名词，这就是真正伟大创业者必然的使命!中国太缺这样的企业家了!连我们寄予厚望的BAT今天都如此世俗和功利，中国互联网情何以堪?偌大中国，无论是媒体、资本还是社会，难道会容不下一个乐视这样敢于超越前人的颠覆者?我不相信!勇敢前行，乐视加油!义无反顾，老贾加油!
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