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2024年史玉柱的语录锦集69条
让员工去喊口号太空了。下面是小编整理的史玉柱的语录69条,欢迎阅读，希望能够对大家有所帮助。
1、这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。
2、谁说了都没用，最有评判资格的就是玩家。
3、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。
4、做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心。
5、我的成功没有偶然因素，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。知道他们想什么，同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。
6、我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。
7、再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整。
8、领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。
9、百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。
10、找到自己的细分市场。抓住关键环节，重点抓好市场调研。
11、你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
12、企业的战略应该这样确定：广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人做决策。
13、任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。
14、社会对我的要求比对陈天桥、丁磊的要求高。因为我曾经是一个失败者。中国人骨子里是成者王败者寇。我失败过，而且这种失败是刻骨铭心的，要是在美国就不会出现这种情况。
15、很多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则，我是自己琢磨规则，创造规则。
16、我是学数学的，思维方式就是从A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出从A到B所有的出口，列出所有可能的链接，要一条路都不落，看哪一条路可行，哪条路不可行——这也在一定程度上决定了我的思维方式。
17、任何一个失败，主观原因肯定是决定因素。
18、你的胸怀有多大，你的事业有多大。
19、公司的一把手要抓最关键的细节。
20、不在乎学历，只要能做出贡献就行。
21、失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全能够再爬起来。
22、我最关注的是两点，第一个是怎么用钱把国内最拔尖的人吸引过来。第二个国内很优秀的公司我想购并，网络游戏有关的，以及跟网络游戏有直接或者间接相关的公司。
23、我觉得失败了之后可能有两种人，一种人是精神上被打击的太狠了，一蹶不振，另外一个是失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。
24、对于营销驱动型的公司，营销就是个舵，你作为一把手你自己都不去管这个方向，管这个最重要的舵，那这个公司很容易出错。老板亲自抓，更大的作用是：整个公司的资源，人力、财力、物力，会往那个方向去流。
25、未来的创业者，最重要的素质，我觉得他需要两个：第一是他个人的悟性，没有悟性的话你应该去打工，不一定去做一个创业者。就是一个要有悟性的人才能作为一个创业者的领导者；第二个，他能很勤奋能吃苦。就是这两个，少一个我觉得都不行。这两个加起来就成功了……
26、只要违背这个规律的，今天他想做这个，明天想做另外一个，后天，他总共在做三个。再过一年，他啥都做不成了，因为他已经破产了。如果他坚定不移地聚焦到一 点上面，做一个产品，把这个产品做到极致，所有的团队、人力、财力、物力，全部押到这个上面，这种成功概率比其他的要大很多。
27、无论什么时候，失败后都不应该浪费时间去抱怨和伤心，虽然失败很痛苦但还是而要去总结。失败时总结的经验一定比成功时总结的要好得多。
28、商场中朋友很多，但真正的伙伴很少。
29、哪里最严格，就去哪里上市。
30、我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。
31、夜深人静的时候仔细想一想失败的教训比你看书更有用。
32、因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。
33、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。
34、公司在小的时候，尽量要股权集中。
35、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
36、要让公司全部人员知道――管理无情，人有情，公司制度是无价的。
37、哪里最严格，就去哪里上市。
38、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
39、团购让世人看到创新商业模式的威力。
40、互联网所有的领域里面商业模式最成功、最清晰的就是网络游戏。——史玉柱
41、做成功一个店之后离你大的成功就不远了。——史玉柱
42、赚有钱人的钱，而对消费能力低的玩家实行免费。——史玉柱
43、我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。——史玉柱
44、凡是先做试点，风险才低。——史玉柱
45、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，因此你首先就是脚踏实地集中精力地先做出一家，也是要放下掉连锁的这种，不好在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
46、团队核心成员有人要提出辞职时，不好挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
47、找到自我的细分市场，然后拼尽全力，把它做好！——史玉柱
48、团队核心成员有人要提出辞职时，不好挽留，既然提出了，他迟早是要走的。——史玉柱
49、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。（励志）人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
50、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，史玉柱经典语录先脚踏实地做出第一家。
51、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入市场，否则你会必输无疑！
52、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
53、最关键的原因就是我对团队真诚。
54、对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
55、玩家的骂声是割舍不去的爱。
56、希望你给自己定的目标稍微高一点。
57、中国最本土文化的产品，需要增加一些乡下的味道。
58、不能变现的一个股份．在员工的眼睛里是贬值的。
59、流量问题有方案之后，在信用问题上希望你有所突破。
60、尽力做品牌，不要怕得罪现在的OEM。
61、你的商业模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
62、一旦有了机会要把握住，把这个机会充分扩大。
63、产品生命周期可以通过你的努力，通过你的思索来解决。
64、你看中国过去十年，有很多战略的企业是失败的，在两个方面，第一个是人，你人没有太多的问题，第二是细节上。现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
65、任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目地乐观，都会浪漫，更愿意往好处想，更愿意往收入高上想，更愿意往成本低上想，这时候人避免不了地会有一些浪漫，我本人也是，还有尽管马云那么成功，他也是，每个人都是这样的，你现在正处于浪漫期，这时候需要给你泼冷水，让你周围的人给你泼冷水。
66、90%的坚苦你此刻想都没有想到，你都不知道那是坚苦。
67、假如没有价值上的优势与技能上的绝对优势，千万不要进入红海市场，不然你会必输无疑！
68、做乐成一个店之后离你大的乐成绩不远了，所以你首先就是量力而行、会合精神地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在未来如何做连锁方面做太多的梦，先量力而行做出第一家。
69、对已往乐成的履历再好好总结总结，尤其是对失败的教导，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。横竖睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看本身已往写的对象。
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