柳传志的语录40句
我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。下面是小编为大家准备的柳传志的语录40句,希望能够帮助到大家。
1、小企业发展看老板，大企业进步看文化。
2、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
3、企业制定一个传略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。
4、领导魅力：以管理自己的方式感召他人。
5、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈中国式路径
6、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。
7、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。
8、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
9、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？
10、创业之路就像一列前进的火车，不断有人上车下车，都很正常，但总有人想要去到更远的地方。也许你创业能做到一定程度，之后退出肯定也比没做强。你要做得很大，就要做好更艰苦的准备，用我们自己常说的一句话就是："困难无其数，从来不动摇"。
11、要做一个成功的一个企业家，要真正把企业做强做大，我觉得有三条很重要，一个是目标要明确，意志要坚定；第二条就是企业家的学习能力；第三条情商要高，就是确实要有很宽阔的胸怀，要能很好地容忍、用人，能够让利，能够严格要求自己。
12、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
13、要领导别人，先领导自己。
14、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。
15、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。
16、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。
17、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。
18、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。
19、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。
20、收购是否值得，得看性价比。
21、看人的核心是看公司的一把手。
22、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。
23、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。
24、规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。
25、运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？
26、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。
27、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。
28、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。
29、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。
30、创业信念：执著追求，甘于奉献。
31、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。——柳传志
32、为什么有的人能够成功？有的人只能选择失败？其根本原因就在于"坚持"二字：是否坚持自己的既定目标，是否有坚定的内心信念，是否有不达目的绝不罢休的意志。浅尝辄止只能功亏一篑，最终一事无成。
33、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？
34、说到的事情必须做到，除非不可抗力。
35、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。——柳传志
36、办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
37、我创业的时候已经[xx]岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。
38、搭班子，定计谋，带步队。
39、第一，最根基的一条是对业务的深刻领略。第二，能有很是强的目标性，回收斗争、妥协等差异的手段来形成一个好的打点层、班子，这一点是率领力的重要浮现。目标性要极强，要否则妥协就没代价。第三，要制订出更久远的计谋，把企业带到一个更高方针，而且分明如何分步实现这个计谋。
40、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很醒目，双方怎么归并？按照我的履历，两个率领人先交伴侣，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，未来各自的部下怎么融合，最后归并很顺利，两个率领人之间也水乳融会。这些做法是我们恒久探索出来的，因为我们吞并过别人，也亲身体验过吞并存在什么问题，才会出这样的主意。
【柳传志的语录】相关文章：
柳传志的语录46条12-11
柳传志的语录49句08-14
柳传志的语录76句01-18
柳传志名言02-09
柳传志的名言05-27
柳传志的语录摘录49条07-24
柳传志的语录集锦30条12-25
柳传志的语录摘录56句12-29
柳传志的语录摘录38条06-30
柳传志的语录集锦56条05-02