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柳传志的语录大集合59条
任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。——柳传志下面是关于柳传志的语录59条,一起来欣赏吧。
1、企业制定一个传略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。
2、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈中国式路径
3、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
4、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。
5、只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。
6、进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。
7、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？
8、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。
9、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
10、要领导别人，先领导自己。
11、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。
12、折腾是检验人才的唯一标准。
13、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。
14、你是谁，你的目标，你和环境的关系。
15、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。
16、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。
17、我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好；第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任；再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。
18、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。
19、做人第一要目标远大，第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。
20、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。
21、以管理自己的方式感召他人。
22、过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。
23、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
24、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。
25、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。
26、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。
27、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
28、看人的核心是看公司的一把手。
29、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。
30、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
31、先看别人怎样做，然后自己学着做。
32、治理一家公司是一个系统设计。
33、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
34、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
35、联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。
36、接班人问题要早做考虑。
37、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。
38、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。
39、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。
40、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。
41、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？
42、其实一流的人才，就是一个善于总结的人。
43、我以前脾气大——员工说是有魄力，但如果一级一级都靠发脾气来贯彻指令，气氛太糟糕，企业需要湿润的空气。为了企业，我决定从自己做起，也经过了很多磨炼。今天我不会轻易动怒，虽然内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。现在除了我老婆，没人说我脾气坏。
44、孩子大，生起来就费劲。
45、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是"事在先，人为重。"）——柳传志
46、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。——柳传志
47、第一年根本谈不上战略。——柳传志
48、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。——柳传志
49、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志
50、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。——柳传志
51、掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说"建班子"，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等。
52、企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。
53、我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。
54、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志
55、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
56、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
57、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把本身熬炼成火鸡那么大，小鸡才肯认可你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会意服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做焦点的条件。
58、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去举办人事建树和鼓励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜长短常坚苦的……多元化很是隐讳回收企业事业部的方法——由企业总部给各事业部拟定计谋，举办鼓励。而采纳子公司的形式就差异。子公司是独立法人，可以有独立的计谋体系、执行体系和文化建树体系。
59、从社会责任上讲，我以为企业基础的社会责任照旧提供好的产物，当真交税，把客户处事好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在当局，需要与经济改良配套的社会和政治改良，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
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