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2024年史玉柱的语录45句
互联网所有的领域里面商业模式最成功,最清晰地就是网络游戏。以下是小编帮大家整理的史玉柱的语录45句,大家快来看看吧。
1、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难:项目难找,需要地方政府配合,善款容易在中间环节流失,媒体喜欢骂,网民喜欢起哄,很数人潜意识:慈善就是作秀,职能部门找碴……
2、要看你把网游看成什么行业,如果你看成是教育行业,就有问题。如果是娱乐行业,就没有问题。你说,能因为看电影看哭了,就停止电影的存在吗?
3、谁说了都没用,最有评判资格的就是玩家。
4、努力耕好自己的田,别天天盯着别人的田。
5、作为一个企业,对社会贡献最大的就是创造利润,纳税。
6、做项目尽量做那种潜力非常大的,而且要专心。
7、我非常关注我的消费者,他们的一点小事都当成很大事情来做。对于不是我的消费者,尽管骂的狗血喷头,我都很迟钝,不是很关注。
8、我的成功没有偶然因素,必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。知道他们想什么,同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。
9、在营销手段的使用上必须有一个重点,必须加大人力、物力、财力,做重点地区,使用重点手段,做深做透。一个企业资金实力再雄厚,也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫,如果没有重点平均用力,必然会失败。
10、百分之九十以上的困难你今天想都没想到,因为你根本不知道它是困难。
11、企业的商业模式不会固定不变,都是在实践过程中不断地修正,不断地发展。
12、营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候,他会说一个案例。对美国人来说,谁第一个飞越大西洋的人?一般都能回答得出来,但是问谁是第二个飞越的,就没人能回答出来了。
13、骗消费者一年,有可能。骗消费者十年,不可能。
14、我是学数学的,思维方式就是从A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出从A到B所有的出口,列出所有可能的链接,要一条路都不落,看哪一条路可行,哪条路不可行——这也在一定程度上决定了我的思维方式。
15、IBM是国际公认的蓝色巨人,我用"巨人"命名公司,就是要做中国的IBM,东方的巨人。
16、不一定开200迈的人是最先到达目的地的,我可能就开个100迈,但是我中间停也不停,我也不加油、我也不休息,这种往往是最先到目的地的。
17、我曾经是一个著名的失败者,我害怕失败,我经不住失败,所以只能把不失败的准备工作做好。
18、一个企业越简单越好,一两句能描述下来的企业是最好的企业。
19、你要在法律限制的夹缝中找到自己的生存空间。
20、自我价值能够得到实现。可以避免人才流失。
21、人这动物啊,每成功一次,智商就下降一截;每失败一次,智商就上升一截。"还要加一个:在中国,权力每上半级(中国权力半级半级的上),智商就下降一级;每下半级,智商就上一级。因为,围绕着权力的,充满了马屁。
22、我最关注的是两点,第一个是怎么用钱把国内最拔尖的人吸引过来。第二个国内很优秀的公司我想购并,网络游戏有关的,以及跟网络游戏有直接或者间接相关的公司。
23、营销,最核心的是要了解你是销给谁。
24、只要违背这个规律的,今天他想做这个,明天想做另外一个,后天,他总共在做三个。再过一年,他啥都做不成了,因为他已经破产了。如果他坚定不移地聚焦到一 点上面,做一个产品,把这个产品做到极致,所有的团队、人力、财力、物力,全部押到这个上面,这种成功概率比其他的要大很多。
25、夜深人静的时候仔细想一想失败的教训比你看书更有用。
26、一个公司的开发人才总是留不住,问题出在这个公司本身,好的人才,就值好的价格。
27、一个产品一个品牌,品牌不能乱延伸。——史玉柱
28、天上掉下来的东西是不靠谱的,地上长出来的东西是最扎实的。——史玉柱
29、不好只看塔尖,二三线市场比一线的更大!——史玉柱
30、我每天呆的地方只有三个,办公室、家和车里。——史玉柱
31、找到自己的细分市场。——史玉柱
32、不好认为自我初中水平怎样样,初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行,我一向是这个观点,不在乎学历,只要能干能做出贡献就行。
33、抓住关键环节,重点抓好市场调研。 ——史玉柱
34、作为我们曾经失败过,至少有过失败经历的人,应该经常从里面学点东西。(励志)人在成功的时候是学不到东西的,人在顺境的时候,在成功的时候,沉不下心来,总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候,总结的教训才是深刻的,才是真的。
35、如果脑白金无效,就请告诉身边一百个人。
36、我坚守诚信是因为我曾经不诚信过。
37、创造事件营销让媒体自觉报道。
38、你是一个典型的科技人才,但是你光有研发是不行的。
39、人气是互联网的关键因素,只要熬过来,就会有前途。
40、搞互联网%的人都把未来想得很美好,因为%的人都乐观了。
41、尽力做品牌,不要怕得罪现在的OEM。
42、自己不熟悉的行业坚决不做。
43、产品生命周期可以通过你的努力,通过你的思索来解决。
44、你看中国过去十年,有很多战略的企业是失败的,在两个方面,第一个是人,你人没有太多的问题,第二是细节上。现在的时代,战略正确之后细节决定因素,有很多细节处理不好,你的战略正确了也会失败。
45、团队焦点成员有人要提出告退时,不要挽留,既然提出了,他早晚是要走的。
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