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柳传志的语录大合集58条
要做一个成功的一个企业家，要真正把企业做强做大，我觉得有三条很重要，一个是目标要明确，意志要坚定；第二条就是企业家的学习能力；第三条情商要高，就是确实要有很宽阔的胸怀，要能很好地容忍、用人，能够让利，能够严格要求自己。以下是小编整理的柳传志的语录58条,希望能够帮助到大家。
1、我最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
2、企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
3、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
4、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
5、执着追求，甘于奉献。
6、只要老倪说的都对，老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
7、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
8、有5%的希望，就要付出100%的努力。
9、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导者有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
10、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术；后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。
11、领导者征服现状，管理者屈服现状。
12、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。
13、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。
14、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。
15、选择和谁一起走，互相鼓励。
16、做企业是在演戏，投资是让人看戏。
17、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。
18、在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让我感到幸福。
19、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。
20、我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好；第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任；再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。
21、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。
22、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
23、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。
24、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。
25、投资的根本目的是帮助企业本身做好。
26、看人的核心是看公司的一把手。
27、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。
28、学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。
29、当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
30、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。
31、把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。
32、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。
33、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。
34、一流的人才都是善于总结的。
35、集体的威信大大高于个人的威信。
36、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。
37、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？
38、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。
39、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。
40、踏上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑。对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
41、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志
42、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是"事在先，人为重。"）——柳传志
43、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志
44、偏执也就是对目标的执着！ ——柳传志
45、为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？
46、鸵鸟理论：你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。
47、不要成为改革的牺牲品。
48、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。
49、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志
50、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑。
51、办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
52、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的智慧。
53、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
54、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
55、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了[20XX]年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看[20XX]年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更客观。
56、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去举办人事建树和鼓励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜长短常坚苦的……多元化很是隐讳回收企业事业部的方法——由企业总部给各事业部拟定计谋，举办鼓励。而采纳子公司的形式就差异。子公司是独立法人，可以有独立的计谋体系、执行体系和文化建树体系。
57、无论风险投资照旧并购投资，CEO的选择重于行业选择。（遐想投资的理念是"事在先，工钱重。"）
58、哎哟，内里那么多好吃的。已往坚苦时期，买对象都要列队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回想起其时的情景，这是一种很愉快的工作。
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