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2024年史玉柱的语录锦集48条
领先品牌不仅仅是那些大公司的专利。以下是小编给各位读者分享的史玉柱的语录48条,欢迎阅读，希望能够对大家有所帮助。
1、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。
2、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
3、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀。
4、这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。
5、事实告诉我们，只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
6、谁说了都没用，最有评判资格的就是玩家。
7、作为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
8、经历成功、失败，再重新来过，我们就什么都不怕了。
9、创业的时候不要蛮干，要巧干。
10、一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸"。
11、再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整。
12、就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。
13、[20XX]年银行业预计将继续保持快速增长，息差无显着变化，规模增长快于去年，中间业务大幅成长，系统风险尚无苗头。利润增速预计与去年差别不大：多数银行大于30%，部分银行大于40%。
14、社会对我的要求比对陈天桥、丁磊的要求高。因为我曾经是一个失败者。中国人骨子里是成者王败者寇。我失败过，而且这种失败是刻骨铭心的，要是在美国就不会出现这种情况。
15、营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。
16、骗消费者一年，有可能。骗消费者十年，不可能。
17、凡是鼓吹自己多元化的，3年就会经营困难；不过5年，就会完蛋。民营企业面临的最大问题，不在于你有没有发现机会的能力，而在于你能不能抗拒各种机会的诱惑。
18、IBM是国际公认的蓝色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人。
19、不要强调客观理由，人在超常规的压力下，都有极至发挥潜能的力量。
20、你要在法律限制的夹缝中找到自己的生存空间。
21、一个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大。
22、对下级的管理要只认功劳不认苦劳。
23、对于营销驱动型的公司，营销就是个舵，你作为一把手你自己都不去管这个方向，管这个最重要的舵，那这个公司很容易出错。老板亲自抓，更大的作用是：整个公司的资源，人力、财力、物力，会往那个方向去流。
24、只要违背这个规律的，今天他想做这个，明天想做另外一个，后天，他总共在做三个。再过一年，他啥都做不成了，因为他已经破产了。如果他坚定不移地聚焦到一 点上面，做一个产品，把这个产品做到极致，所有的团队、人力、财力、物力，全部押到这个上面，这种成功概率比其他的要大很多。
25、无论什么时候，失败后都不应该浪费时间去抱怨和伤心，虽然失败很痛苦但还是而要去总结。失败时总结的经验一定比成功时总结的要好得多。
26、办公室里可爱的人很多，但可靠的很少。
27、放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
28、我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？
29、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
30、哪里最严格，就去哪里上市。
31、做全国性市场，必须要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
32、公司在小的时候，尽量要股权集中。——史玉柱
33、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。——史玉柱
34、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，因此你首先就是脚踏实地集中精力地先做出一家，也是要放下掉连锁的这种，不好在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
35、首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
36、抓住关键环节，重点抓好市场调研。 ——史玉柱
37、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，史玉柱经典语录先脚踏实地做出第一家。
38、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地。
39、网络经济和传统经济的最大区别就是一旦路子对了会发展非常快。
40、对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
41、玩家的骂声是割舍不去的爱。
42、让员工去喊口号太空了。
43、脑白金是我从几十个产品里面挑的。
44、在中国建立一个专家团队不是那么容易的。
45、对失败的教训，夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。
46、团队焦点成员有人要提出告退时，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
47、做乐成一个店之后离你大的乐成绩不远了，所以你首先就是量力而行、会合精神地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在未来如何做连锁方面做太多的梦，先量力而行做出第一家。
48、所谓人才，就是你交给他一件工作，他做成了；你再交给他一件工作，他又做成了。