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张瑞敏的语录49条
相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。以下是小编收集整理的张瑞敏的语录49条,希望能够帮助到大家。
1、许多企业已经意识到仅有危机管理是不够的，更要重视的是问题管理。
2、不知道怕什么，就不了解自己和竞争对手，看不出问题在哪，就不可能预防问题的发生，所以也就更容易犯错误。
3、看不到的问题一般不外乎两种：被忽略的，以及潜在的。对于管理者来说，看不到的问题一般就是这两种问题。前者在他看来，可能是细节影响全局。被忽略的问题可能影响全部。后者则是提高了全局的风险指数。潜在的问题如果仔细寻找一般可以避免发生。
4、随着全球经济一体化时代的到来，虽然会让各国各地的联系更加紧密，但并不是所有的国家或行业会因一些重要大国停滞发展而徘徊不前。
5、零增长，是对经济增长持否定和悲观态度而主张停止经济增长和人口增长的西方经济学理论名词。零增长基本是不可能实现的；市场需要是市场经济的基本构成要件，因为有需求，所以才有市场化进程的加快；市场不会零需求，那么反过来就是如何需求、需求什么、哪种可以进入人们的所需所求了，潜台词我想应该是你不去占领，自然会有人去占领；与其拱手让与他人，还不如自己去占领。
6、要求与需求是不一样的：需求是需要，必需，是生活层面的；要求则是有了需要之后，得到了这种需求之后，对其产生的新的需要，属于质量层面的。
7、海尔每位员工的业绩联系着市场目标、订单、效果、报酬；政界人士讲究在其位，谋其政，展其志，得其所。
8、我们常常期望有一份依靠：依靠父母、依靠爱人、依靠朋友……但是你始终要明白，求人不如求己，天助不如自助，自助者天助之。求人与求己之间，虽是一字之差，却相去甚远。流自己的汗，吃自己的饭，自己的事情自己干，靠天靠人靠祖宗，不算是好汉。
9、内抓素质，外树形象；内部不肃反，就会腐败滋生，就会被胜利冲昏头脑，就会迷失方向，就会变成一盘散沙；内部乱了，战斗的堡垒也就没有了。
10、内部管理，是为了更有效果地创造企业外部的市场。
11、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滞了，事不会前进；脚步停滞了，人不会前进！
12、企业里所有的问题都是人的问题，人的问题是最大的问题！没有合格的人，就做不出好的质量；没有合格的人才，也没有正确的思路。
13、迅速反应，马上行动。
14、被批评之前先自我批评是明智的。敢于自我批评的人，才是一个成熟的人，勇于承担责任的人，一个脱离了小我的人，一个能够成就大事的人。
15、三个突破，既是张瑞敏先生说给自己的，也是说给其中层的，还是说给其员工和大家的。突破不了自我，自我就会固步自封；自封就容易墨守成规，或停滞不前，或思维死滞；如果一个人到了这一步，还谈什么创新？
16、创新的目标是创造有价值的订单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值订单的枷锁；创新的途径是创造性地模仿和借鉴，即借力。
17、因为想爱护，所以才监控；因为信任，所以才委以重任。
18、我们又推进了一步，就是对市场链的流程再造，海尔进行了完全扁平化管理。
19、人不成熟的第一特征：就是立即要回报。他不懂得只有春天播种，秋天才会收获。
20、我们说相信是起点，坚持是终点。
21、你要登上山峰，要问那些爬到山顶的人，千万不能问没有爬过山的人。
22、什么叫不简单？能够把简单事情天天做好，就是不简单；什么叫不容易？公认非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。
23、"会干与不会干"是"才"问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干。
24、"说了不等于做了，做了不等于做对了，做对了不等于做好了，今天做好了不等于永远做好了。"只有"做好"，才算"做了"，才能创造价值。
25、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练坚持重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇。
26、如果在生活中，你喜欢议论别人的话，有一天一定会传回去，中国有一句古话，论人是非者，定是是非人。
27、其他的人是不会关心你的梦想的，只有你自己关心你自己的梦想，只有你自己关心你自己能否真正的成功。这才是最重要的！
28、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
29、与狼共舞，必须首先变成狼。——张瑞敏
30、企业是人，文化是魂。
31、只有淡季的思想，没有淡季的市场。——张瑞敏
32、没有成功的企业，只有时代的企业。所谓成功，只不过是踏上了时代的节拍。
33、人人是人才，赛马不相马。——张瑞敏
34、先有市场，再建工厂。——张瑞敏
35、把每位员工运营成立异的SBU并不时运营出高素质的人材的决定性要素就是管理者可否运营自我。
36、应战目的起首要应战自我。
37、任务要简化，不要简单化。
38、高层办理没有即是高屋建瓴。
39、干部如何对员工？发明一个充满活力的气氛。
40、干部如何对市场？创与闯。既要立异、发明；又要有闯劲、冲劲。
41、干部如何看待办理？悟性战韧性。
42、干部的目的：做超等指导，即您的指导程度到达了可以让上司正在不指导的时分仍可以一般任务。构成有生机的员工，有协力的构造。
43、海尔人只要创业不创业。
44、客户的请求没有即是客户的需要。
45、只要真正完成了成绩清零战买断丧失，才干卖出有代价的订单。
46、举一纲而万目张，失一机而万事誉。
47、甚么叫做没有复杂？可以把复杂的工作每天做好，就是没有复杂；甚么叫做没有简单？各人公认的、非常容易的工作。十分仔细天做好它，就是没有简单。
48、看法稳定原地转，看法一变六合宽。
49、动员环球经济增加的火车头加速并没有意味着一切的车箱皆加速。
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