柳传志的语录摘录56句
选择和谁一起走，互相鼓励。以下是小编为大家准备的柳传志的语录56句,仅供参考，欢迎大家阅读。
1、我最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
2、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈中国式路径
3、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。
4、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。
5、进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。
6、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。
7、有5%的希望，就要付出100%的努力。
8、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。
9、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。
10、领导者征服现状，管理者屈服现状。
11、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。
12、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。
13、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。
14、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。
15、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因为他决定着你发展的高度。
16、我从来没想过‘以天下为己任’，也没想要当官，我每天想的就是踏踏实实把企业经营好，养活手下这几万名员工，湿润社会的空气，就算是我的信仰了。
17、做人第一要目标远大，第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。
18、管理三件论：（一）在保证质量的前提下，降低成本；（二）发挥产品技术的优势；（三）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
19、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。
20、过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。
21、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。
22、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。
23、选项、辅导和退出，这是做投资的"三重门"。
24、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。
25、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。
26、先把"老虎"从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给"老虎"插上翅膀。
27、收购是否值得，得看性价比。
28、投资的根本目的是帮助企业本身做好。
29、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。
30、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。
31、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。
32、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。
33、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。
34、很多企业往往因为基础层面出问题而办不长，办不大。
35、运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？
36、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。
37、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。
38、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。
39、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。
40、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。
41、联想有规定，绝对不允许子女进公司。
42、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。
43、说到的事情必须做到，除非不可抗力。
44、我一直不认为自己是一个工作狂，好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累，我欣赏他们的成果，也是欣赏我的成果。
45、先要看，看好了再去试。
46、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。 ——柳传志
47、为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？
48、有三种人才要重用。第一，能独立做好一摊事的人；第二，能带领一班人做好事情的人；第三，能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
49、不要成为改革的牺牲品。
50、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
51、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
52、我创业的时候已经[xx]岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。
53、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
54、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
55、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，此外科技人员都是0，这些0只有随着倪光南干才气出后果。
56、要有抱负，可是不要抱负化！
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