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柳传志的语录58条

时间:2023-12-04 16:05:42 经典语录 我要投稿
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2023年柳传志的语录58条

  执着追求,甘于奉献。以下是小编整理的柳传志的语录58条,大家快来看看吧。

2023年柳传志的语录58条

1、听多数人的意见,和少数人商量,领导核心说了算。

2、第一就是国际化的收入,国际化的利润,有国际化的市场。第二,有国际化的人才,国际化的团队。第三,有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条,就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候,那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

3、"中国制造"和"中国创造",两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造",再"中国创造",而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣,但只有不断学习市场、积累资金,才能有更进一步的可能,比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈中国式路径

4、所谓贸工技路线,是在年,才明确提出来的。一开始,我们选择的路就是:先做贸易,学会了解市场积累资金。实际上,我们是先摸索,后总结。走到一定程度,才回头总结发现,原来走的是贸工技路线。

5、第一就是国际化的收入,国际化的利润,有国际化的市场。第二,有国际化的人才,国际化的团队。第三,有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条,就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候,那就算是国际化的成功。

6、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理,不能一开始就给他一块上等毛料做西服,而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤,然后再做长裤、衬衣,最后才是做西装。不能拔苗助长,操之过急。

7、领导不是组织赋予,而是自身魅力展现。

8、领导凭直觉行事,从经验中学习。

9、你是谁,你的目标,你和环境的关系。

10、可以妥协的地方要妥协,该控制的地方绝不放弃。

11、要使自己的生命获得价值,就不能太在乎委屈,不能让它们揪紧你的心灵。

12、我从来没想过‘以天下为己任’,也没想要当官,我每天想的就是踏踏实实把企业经营好,养活手下这几万名员工,湿润社会的空气,就算是我的信仰了。

13、企业中的一把手就像阿拉伯数字1,后面的人就是0,有一个就变成10,两个就变成100,三个就是1000,没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好,也就发展不好。

14、管理三件论:(一)在保证质量的前提下,降低成本;(二)发挥产品技术的优势;(三)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

15、你得想清楚这样做到底对你有什么好处,对股东有什么好处,对企业到底有什么好处,不要光去耶些光环。

16、最初是科研人员,后来是企业工作者,现在是投资工作者,接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。

17、投资与资本运营:事为先,人为主;事为先,人为主。

18、国有企业的资本化改造,其实就是把铁和铜变成金银的过程。

19、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场,这就像是穿着西服在卖油条。

20、收购是否值得,得看性价比。

21、投资的根本目的是帮助企业本身做好。

22、香港翻车的原因,完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。

23、看准目标,然后拐大弯,不要临时拐急弯,拐急弯容易熄火。

24、创新是一定要搞的,墨守成规就只有被淘汰。

25、我们现在只是小舢舨,出了海了,但是要非常小心地行驶。

26、分配制度应该达到两个目的:一个是能够增加公司的凝聚力,另一个是能够使之变成公司前进的动力。

27、机制的保证非常关键。

28、联想的薪酬包括四个方面:一是薪金,二是奖金,三是福利,四是认股权证。

29、我们现在是科技不如人家,管理不如人家,基础不如人家,人才不如人家,奖金不如人家,实力不如人家。这个仗怎么打,民族工业到底怎样生存?

30、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手,做得有声有色,这样我就会欣赏不已。

31、接班人问题要早做考虑。

32、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务,而不是搞死两个业务。

33、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候,要及时提出来。

34、有的人不是珍珠,不能像珍珠一样闪闪发光,但他是一条线,能把那些珍珠串起来,做出一条光彩夺目的项链来。

35、说到的事情必须做到,除非不可抗力。

36、我以前脾气大——员工说是有魄力,但如果一级一级都靠发脾气来贯彻指令,气氛太糟糕,企业需要湿润的空气。为了企业,我决定从自己做起,也经过了很多磨炼。今天我不会轻易动怒,虽然内心仍然很性格,但为人处世确实能够心平气和。现在除了我老婆,没人说我脾气坏。

37、你(杨元庆)知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大,小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会心服。只有赢得这种"心服",才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志

38、不要成为改革的牺牲品。(后来改为:"不要在改革中犯错误。")——柳传志

39、无论风险投资还是并购投资,CEO的选择重于行业选择。(联想投资的理念是"事在先,人为重。")——柳传志

40、我总体感到社会空气是相当干燥的,不小心容易着火。——柳传志

41、企业是一部机器。部门是齿轮,人也是齿轮,齿轮与齿轮如果不咬合,这部机器就不会运转。

42、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才,但主要是三种人才:能独立做好一摊事的人;能带领一班人做好事情的人;能审时度势,具备一眼看到底的能力,制定战略的人。

43、历史像一本书,是一页一页装订成的。——柳传志

44、同样是卖馅饼,也可以有立意很高的卖法,比如,通过卖馅饼,开连锁店。

45、我很尖锐,开会的时候,我会突然指出他的问题,我觉得年青人和我说话的时候会紧张,怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华,是我最近经常琢磨的事情。

46、妥协也好,坚持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个一定要刚柔并济,把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志

47、之所以要弘扬诚信为主的商业正气,是因为在中国,公信力在降低,而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度,企业家要为此做出努力。

48、你(杨元庆)知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大,小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会心服。只有赢得这种"心服",才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志

49、我在办企业[xx]年当中,见过相当多的企业倒下,就是因为企业有雄心壮志,一心要把企业办成大企业,但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻,结果都摔下来。这给了我很大的启发:企业要有高远的目标,但你不能把长跑当成短跑。

50、第一就是国际化的收入,国际化的利润,有国际化的市场。第二,有国际化的人才,国际化的团队。第三,有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条,就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候,那就算是国际化的成功。

51、我是一个企业家,是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本,到了[20XX]年,我们已有600多亿元的总资产,旗下公司的总营业额1400亿,有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度,企业家就必须除了关心自己的业务,关心自己的员工以外,还应关心政治、关心经济、关心社会,除了关心中国的,还要关心国际的。因此我认为我看[20XX]年的中国,视野相对会更广阔,角度相对会更客观。

52、要有抱负,可是不要抱负化!

53、第一年基础谈不上计谋。

54、任正非在研发的摸索上一直都是独树一帜,果断从逆境中向巅峰攀缘。我做研发,都是先把积聚做好,水到渠成往前走。这个做法相对任正非要迟钝一些,可是我以为这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样,南坡到达巅峰更快一些,可是北坡较量滑腻。任正非敢走南坡,这自己就使我对他布满恭顺。

55、无论风险投资照旧并购投资,CEO的选择重于行业选择。(遐想投资的理念是"事在先,工钱重。")

56、我的退出是为了让遐想团体成长得更好。

57、第一,最根基的一条是对业务的深刻领略。第二,能有很是强的目标性,回收斗争、妥协等差异的手段来形成一个好的打点层、班子,这一点是率领力的重要浮现。目标性要极强,要否则妥协就没代价。第三,要制订出更久远的计谋,把企业带到一个更高方针,而且分明如何分步实现这个计谋。

58、妥协也好,僵持也好,目标性必然要清楚,目标性清楚了,我相信就会掌握得好这个度。妥协不是目标,妥协是为了到达预定目标的一个手段。我只怕各工钱了到达预定的目标,不懂这个手段,那就会失事。这两个必然要刚柔并济,掌握者自己还要有很高的政治伶俐。

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