余世维的语录35句
绝大部分企业的产品别人都可以模仿，绝大部分企业的服务别人都可以做到，只有一个东西最难模仿，那就是人。下面是小编精心整理的余世维的语录35句,感兴趣的一起来看看吧。
1、如果发现老板有错，一定是我看错。
2、如果是老板自己出错，只要他不认错，那就是我的错。
3、管理就是用合适的方法管人管事。管理就是让别人完成事情。
4、管理就是让大家知道你的规则，理解你的规划，理解你的实施和要求，同时让利益联系你我他。
5、我在办公室经常讲四句话：第一句：商场中朋友很多，伙伴很少；第二句：办公室里可爱的人很多，可靠的很少；第三句：行销计划，漂亮的很多，可行的少；第四句：机会来了，看到的人很多，抓到的很少！
6、我们应该经常去想：有什么事别人做不到而我能做到？有什么事别人做到了，我还能做的更好！如果不是我看错，那肯定是我的错。总之领导没有错！认真做事，只能把事做对，用心做事才能把事做好。
7、做事情要养成有条不紊和井然有序的习惯。
8、做什么人，都不要做烂好人，该处罚的一定要处罚。
9、做生意应该是依据同心圆的原理，把老客户"锁"在中间，再次基础上增加新客 户，然后客户群像同心圆一样放大，一环环的增加，既然老客户能稳住，产品的信 誉和口碑就稳住了，根据老客户在市场的影响力，慢慢的，生意就做开了。
10、脾气好，和善的领导，不一定就会得到大家的拥戴，因为下属往往会认为你是个不错的朋友，但却不是好的领导。所以好的领导是恩威并施的，和手下在一起时一定要保持管理者的威严。好的领导应该不替下属做工作，只是制定目标，指明方向，监督检查，奖好罚坏，如此而已。
11、管理，讲到最后就是两个字：赏与罚。不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。
12、世界上有三种公司：第一种是追随者，跟着潮流走；第二种是生存者，预见之后做改变；第三种是自己创造改变，也就是领导者。
13、企业的管理，归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的；把经营骨干用的顺顺的；把规章制度建得全全的；把员工素质提的高高的。
14、当老板要站在员工的反方向思考，如果你想得跟员工一样，那你就只是一个员工，你只是靠运气当上老板而已。
15、不要"辩解"，只要"表现"。
16、如果做不到，在人家问起来之前先告诉他。
17、这是我第一次犯这个错误，请放心这也是我最后一次犯这个错误。
18、聪明的人用鲜血吸取教训，精明的人用别人的鲜血吸取教训！
19、不要做一些后悔的事，决定的事就不要推翻！
20、老板每天要拿一个小时来培养重点人才，不要依靠HR。问题和答案永远在现场，老板要坐镇现场。做老板要掌握大事，懂得授权。 要么当老板，要么躺地板。
21、多走一步的两个含义：1.比你的竞争对手多走一步；2.比你的客户所期望的多走一步。
22、积极的人，做任何事情都不会欠缺主动。
23、积极的人，将计划付诸实施时不会半途而废。
24、积极的人，被人赏识时不会表现平平、错失机会。
25、聪明出众谓之英，胆识过人称之雄。聪明的人很多，但如果只有聪明而没有胆识，顶多只能成为"英才"，很难取得大的成就。一个人有胆识，其外在表现就是强势、果断、冒险。有胆识才能冒险，能冒险才有可能成就不凡的事业。
26、两个人不可以同一天通通都生气、谁先生气另外一个人没有发怒的权力、就算有也得等到第二天才行！
27、就执行而言，"决战在基层，决胜在中层，战略在高层"。做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。
28、凡事只说一遍的人很不得了，就是做总经理的人。
29、如果你今天能站在围墙上去看围墙外面的问题，你就会发现，顾客在外面，不是在你家里面！
30、有本事把我学的东西都学去，我巴不得这样。
31、在南京邮电讲座中，余世维说家康的教子"有方"：命令8岁的儿子到城外把刚砍下来的人头抱回家，最重要的是，他下了结论，日本人就是这么培养"幕府大将军"的……。
32、第一次犯错是不知道，第二次犯错是不小心，第三次犯错一定是你故意的。
33、做优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
34、凡是你想不到和没有做的事情，你的敌人都会告诉你。
35、如果做不到，在别人问起来之前先告诉他。
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