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史玉柱的语录集合70条
在方案没有出来前千万别盲动。下面是小编整理的史玉柱的语录70条,欢迎大家分享。
1、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
2、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀，职能部门找碴……
3、这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。
4、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。
5、失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。
6、经历成功、失败，再重新来过，我们就什么都不怕了。
7、我非常关注我的消费者，他们的一点小事都当成很大事情来做。对于不是我的消费者，尽管骂的狗血喷头，我都很迟钝，不是很关注。
8、我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。
9、做一个产品必须要做第一品牌，否则很难长久，很难做得好，不做第一就不能真正获得成功。
10、一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸"。
11、赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
12、再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整。
13、就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。
14、创业的细节要善于创新，虽然创新很小，但是往往很重要，有时候一点没有做好，这个模式整个就失败了。
15、企业的战略应该这样确定：广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人做决策。
16、[20XX]年银行业预计将继续保持快速增长，息差无显着变化，规模增长快于去年，中间业务大幅成长，系统风险尚无苗头。利润增速预计与去年差别不大：多数银行大于30%，部分银行大于40%。
17、我是学数学的，思维方式就是从A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出从A到B所有的出口，列出所有可能的链接，要一条路都不落，看哪一条路可行，哪条路不可行——这也在一定程度上决定了我的思维方式。
18、IBM是国际公认的蓝色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人。
19、不一定开200迈的人是最先到达目的地的，我可能就开个100迈，但是我中间停也不停，我也不加油、我也不休息，这种往往是最先到目的地的。
20、在中国，只要银行稳健，就不会出现大金融危机；一旦银行出事，必将导致国民经济大崩溃。
21、一个CEO他不懂营销，这个公司我觉得发展不起来。
22、公司的一把手要抓最关键的细节。
23、企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。
24、很多人都认为我们是广告做得好，其实我们的售后服务是最好的。
25、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工。
26、自我价值能够得到实现。可以避免人才流失。
27、人这动物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失败一次，智商就上升一截。"还要加一个：在中国，权力每上半级（中国权力半级半级的上），智商就下降一级；每下半级，智商就上一级。因为，围绕着权力的，充满了马屁。
28、我最关注的是两点，第一个是怎么用钱把国内最拔尖的人吸引过来。第二个国内很优秀的公司我想购并，网络游戏有关的，以及跟网络游戏有直接或者间接相关的公司。
29、我觉得失败了之后可能有两种人，一种人是精神上被打击的太狠了，一蹶不振，另外一个是失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。
30、对于营销驱动型的公司，营销就是个舵，你作为一把手你自己都不去管这个方向，管这个最重要的舵，那这个公司很容易出错。老板亲自抓，更大的作用是：整个公司的资源，人力、财力、物力，会往那个方向去流。
31、未来的创业者，最重要的素质，我觉得他需要两个：第一是他个人的悟性，没有悟性的话你应该去打工，不一定去做一个创业者。就是一个要有悟性的人才能作为一个创业者的领导者；第二个，他能很勤奋能吃苦。就是这两个，少一个我觉得都不行。这两个加起来就成功了……
32、只要违背这个规律的，今天他想做这个，明天想做另外一个，后天，他总共在做三个。再过一年，他啥都做不成了，因为他已经破产了。如果他坚定不移地聚焦到一 点上面，做一个产品，把这个产品做到极致，所有的团队、人力、财力、物力，全部押到这个上面，这种成功概率比其他的要大很多。
33、我总结了一个八字方针：荣耀、目标、互动、惊喜。玩家需求，第一是荣耀，第二是荣耀，第三是荣耀；在任何一个时间节点上，都应该短中长期目标三者同时存在；友情的需求在网游中是存在的，仅次于对荣耀的追求；没有随机性，网游就没有耐玩性，没有随机性，就没有游戏。
34、反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
35、人在成功时得出的经验都是虚的，只有要失败时的经验才是真叫经验，成功者的人站在高峰时是看不到真实的一面！百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。
36、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
37、在下班后，可以将员工当成伙伴，但上班时员工就是员工。
38、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。
39、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
40、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
41、政府对企业的最大支持就是少去骚扰企业，而不是给企业多少贷款和土地优惠。
42、哪里最严格，就去哪里上市。
43、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
44、90%的困难你此刻想都没有想到，你都不知道那是困难。
45、一时的困难并不可怕，只要咬定必胜的信念，就能打赢属于自己的一仗。——史玉柱
46、脑白金、黄金搭档、钱用不完，老是分红。——史玉柱
47、公司在小的时候，尽量要股权集中。——史玉柱
48、找到自己的细分市场。——史玉柱
49、首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
50、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。——史玉柱
51、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。——史玉柱
52、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入市场，否则你会必输无疑！
53、没有一个铁的纪律，就不能全国一盘棋。
54、最关键的原因就是我对团队真诚。
55、少睡觉．牺牲休假，玩命干。
56、对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
57、领先品牌不仅仅是那些大公司的专利。
58、流量问题有方案之后，在信用问题上希望你有所突破。
59、企业运行到现在的规模．安全是第一位的．发展已不是第一位的。
60、你的商业模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
61、现在是拼战略，拚人才的时候。
62、下面的公司可以考虑我控股，但母公司一定得归我个人所有。
63、市场竞争归根到底还是人才的竞争。
64、每一个人都觉得自己的项目好，就像每个人都觉得自己聪明一样。
65、自己不熟悉的行业坚决不做。
66、产品处于导入期的时候，企业是最难受的。
67、看不准的时候，我就自己先花钱培育。
68、对失败的教训，夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。
69、百分之九十的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
70、对已往乐成的履历再好好总结总结，尤其是对失败的教导，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。横竖睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看本身已往写的对象。
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