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余世维的语录锦集38条
执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。下面是小编为大家收集的余世维的语录38条,欢迎阅读。
1、我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室挨个的骂！
2、如果发现老板有错，一定是我看错。
3、如果是老板自己出错，只要他不认错，那就是我的错。
4、如果老板不认错，我还坚持他错，那就是我的错。
5、总之，"老板不会有错"这句话绝对不会有错。
6、可以从九个方面来考察一个人的执行力强弱：自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；对工作投入；有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。
7、管理就是用合适的方法管人管事。管理就是让别人完成事情。
8、我在办公室经常讲四句话：第一句：商场中朋友很多，伙伴很少；第二句：办公室里可爱的人很多，可靠的很少；第三句：行销计划，漂亮的很多，可行的少；第四句：机会来了，看到的人很多，抓到的很少！
9、模仿加改良，等于创新。
10、做事情要养成有条不紊和井然有序的习惯。
11、做什么人，都不要做烂好人，该处罚的一定要处罚。
12、脾气好，和善的领导，不一定就会得到大家的拥戴，因为下属往往会认为你是个不错的朋友，但却不是好的领导。所以好的领导是恩威并施的，和手下在一起时一定要保持管理者的威严。好的领导应该不替下属做工作，只是制定目标，指明方向，监督检查，奖好罚坏，如此而已。
13、管理，讲到最后就是两个字：赏与罚。不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。
14、世界上有三种公司：第一种是追随者，跟着潮流走；第二种是生存者，预见之后做改变；第三种是自己创造改变，也就是领导者。
15、企业的管理，归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的；把经营骨干用的顺顺的；把规章制度建得全全的；把员工素质提的高高的。
16、当老板要站在员工的反方向思考，如果你想得跟员工一样，那你就只是一个员工，你只是靠运气当上老板而已。
17、答应人家的事一定要做到。
18、不要"辩解"，只要"表现"。
19、你是将军，而非士兵；你是决策者，而非执行者。
20、假设既然要一起干，就在同一条船上——要么一起驶向彼岸，要么一起沉没。所以，选谁一起干是关键的关键。不能一起干的人要立即换掉。
21、老板每天要拿一个小时来培养重点人才，不要依靠HR。问题和答案永远在现场，老板要坐镇现场。做老板要掌握大事，懂得授权。 要么当老板，要么躺地板。
22、绝大部分企业的产品别人都可以模仿，绝大部分企业的服务别人都可以做到，只有一个东西最难模仿，那就是人。
23、积极的人，做任何事情都不会欠缺主动。
24、积极的人，将计划付诸实施时不会半途而废。
25、积极的人，在事情不顺的岔口不会无力扭转形势。
26、公司的每位员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副经理都需要做的，不是天天开会和看自己的电脑，而是成为一条线，把这些珍珠穿起来，一起牵动他们，让员工记住并说出"这是我的公司"这句话。
27、不要将你的价值观强加给别人。
28、聪明出众谓之英，胆识过人称之雄。聪明的人很多，但如果只有聪明而没有胆识，顶多只能成为"英才"，很难取得大的成就。一个人有胆识，其外在表现就是强势、果断、冒险。有胆识才能冒险，能冒险才有可能成就不凡的事业。
29、官员可以来往，但不可以依赖！官员可以结交，但不可以贿赂！
30、第三次一定是你故意的！
31、凡事只说一遍的人很不得了，就是做总经理的人。
32、如果你今天能站在围墙上去看围墙外面的问题，你就会发现，顾客在外面，不是在你家里面！
33、我小的时候如果被人家骂缺少家教，要让我妈听到了，回去要吊到树上打啊………
34、一个社会如果没有秩序，在企业里就没有规章，在企业里没有规章，学校里就没有纪律，学校里没有纪律，在家庭里就没有伦理、
35、在南京邮电讲座中，余世维说家康的教子"有方"：命令8岁的儿子到城外把刚砍下来的人头抱回家，最重要的是，他下了结论，日本人就是这么培养"幕府大将军"的……。
36、做优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
37、凡是你想不到和没有做的事情，你的敌人都会告诉你。
38、可以平凡，但是不能平庸。
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