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管理理念的语录摘录46条
如果你能及时回复邮件,你会得到整个团队(还有其他任何一个跟你有联系的人)的尊重,这一点也不足为奇。不知道怎么回复?那也没理由让你的邮件一直待在你的收件箱里。无论如何都可以写个即时回复。以下是关于管理理念的语录46条,仅供参考,欢迎大家阅读。
1、员工受激励状态,则是资本;员工不受激励状态,则是成本。
2、经营好自己。管理咨询师的职业让我重新认知了经理人,所谓"经理"就是通过强大的影响力改变其思想和行为,使全体部属都成为与业绩相关的存在。所有的经理都是变革部门内部风气的人,首先激发出全体部属的高昂士气,然后从根本上改变其不当的想法和价值观以及行为习惯。经营不好自己,如何理好他人呢?
3、在一家公司工作最大的收获不是你拿了多少工资,是积累了多少经验,更重要的是你认识了多少人,结识了多少朋友,积累了多少人脉资源。种人脉资源是非常有用的,不仅对你在公司工作时有用,即使将来你离开了这个公司,还会发生作用的。是终身享用不尽的无形资产和潜在财富!
4、在你成功之前,你会失败无数次。记得在你失败的时候,写下对你有用的东西。结经验,教训,在你再次起航后,才不会重蹈覆辙。
5、平生活不可能像你想象得那么好,但也不会像你想象得那么糟。觉得人的脆弱和坚强都超乎自己的想象。时,我可能脆弱得一句话就泪流满面,有时,也发现自己咬着牙走了很长的路。
6、无论是高层、中层还是基层,如果每个人都能意识到公司的目标和精神,都能在精神的指导下保质保量地完成自己的工作任务,就能实现较强的执行力;如果组织成员在每一个环节和每一个阶段都能做到一丝不苟,就不会出现执行力不到位的现象。
7、要想从失败中走出来,就要将消极的心态转化为积极的心态。此,管理者应该重新整理一下自己的人生态度,以积极的心态来面对人生,面对每一次失败,要懂得总结经验和教训,以免再犯同样的错,不要用消极的心态让自己沉浸在失败中,只有拥有积极心态的人才能走向成功。
8、林肯少年时与他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地,林肯吆马,他兄弟扶犁,而那匹马很懒,慢慢腾腾,走走停停。是有一段时间马走得飞快。肯感到奇怪,到了地头,他发现有一只很大的马蝇叮在马身上,他就把马蝇打落了。蝇不可怕,怕的是会一口吃掉你的东西。
9、善用人才,让人才发挥作用;在管理过程中,一些管理者认为,要使下属表现良好,最好的办法就是对他们所做的一切吹毛求疵,一旦他们犯了错误,就要严厉地指责、威胁他们,如果员工一直受到批评和威胁,他们就会寻找尽量保险的工作方法。然而,实际情况是,这样的威胁不但无法使员工尽心尽力地工作,反倒会让他们心生抵触情绪,对企业的经营发展产生一定的负面影响。
10、[爱情与创业的共同点]在创业中,第一次创业成功的比率不到10%,一般人往往到第四次创业时,才能真正成功。爱情中,初恋成功的比率只有6%,超过一半的人经历过四次甚至更多次的恋爱,才能走向婚姻。
11、在工作中,管理者要面对错综复杂的人际关系,内有自己的员工,外有竞争对手和客户,这些人每个人都性格各异,文化修养参差不齐,生活经历有别,不可能每个人的做事风格都让你满意,这时我们就需要学会包容。难道因为不符合你的做事习惯你就要把一个优秀的员工辞退掉吗?这当然是不可能的,也是不理智的。
12、不管你是刚刚步人管理层的新人,还是一位阅历丰富的管理者,无论是管理一个部门,还是管理一个企业,都要多读一些相关的书籍,熟练掌握其中提供的管理方法。可以为徘徊在十字路口的你指引前进的方向,也能让已身陷沼泽的你尽快走出困境,更能为此时顺风顺水的你敲响警钟。这样一个竞争激烈的时代,竞争是很残酷的,你要想让自己的公司存活下来,就要掌握一些管理技巧,只有那些从内心深处渴望变化,视变革为机遇的管理者,他们的职业生命才能如这个时代一样,充满生机!
13、完善公司制度的;在执行一项制度时,如果受到阻碍,不要只认为是员工的问题,也不能只考虑是不是监管的力度不够,而要从制度本身出发,思考是不是制度的问题,从而及时修改。
14、作为公司的管理者,应当有这样的意识,员工是企业的根本所在。员工的付出是企业取得成就必不可少的因素,在企业的存在和发展中起着举足轻重的作用。作为管理者应该充分尊重自己的员工,不要瞧不起他们,要把自己和员工放在一个平等的位置,并经常跟员工进行开放式的沟通。作为管理者,应当时刻强调对员工的尊重,使员工感受到自己在企业里的重要性,只有这样,员工才能全心全意地为企业工作,这样企业才可以健康地发展。
15、如果管理者善于用人情管理的激励艺术来领导员工、教育员工,对员工多一些关心和体贴,就能产生"润物细无声"的神奇功效。
16、盖茨常常感叹:现在企业中快乐的员工越来越少,其根本原因就是管理者对员工缺乏应有的尊重。许多员工很努力地工作,却总是得不到老板或主管的认同,在这种工作环境下的工作效率可想而知。
17、"烦恼和不安"有来也有去,哪怕走下坡路,也要"向前看"!
18、站在对方的角度来考虑问题,"向右转"其实就是"向左转"!
19、你我"尺度"不同,别用"你的尺度"来衡量我!
20、大小企业在人才教育上如此的不同!
21、大企业、过剩的人才失去朝气!中小企业、却没有可以委以重任的人才!请把大企业的富裕人才导向中小企业!
22、一个人有实力,不是真的强,如果带领的团队强,实力才会被真正的认可。
23、市场营销岗位的胜任力模型是由:成就意愿、主动性、信息获取能力、人力理解力、客户服务导向、团队合作、自信、专业知识技能八项胜任特征组成,这些就是对于市场营销人员的胜任力模型。
24、提升员工的素质和加强团队的凝聚力,一靠不断打胜仗,二靠企业文化建设。
25、不要做自己不专业的事,否则既浪费时间又没有好的结果。其实把自己仅有的那点特长发挥到淋漓尽致已经足够让你成就非凡。许多人之所以碌碌无为不是因为懂得太少,相反是因为"擅长"太多,从而导致精力分散,说起来天花乱坠,做起来无能为力。记住,没有全才的个人,只有全才的团队。
26、关注执行力就是关注企业和个人的成功;通用电气前CE。杰克·韦尔奇说:"管理者的执行力决定企业的执行力,个人执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功。"
27、容人共事。海纳百川,有容乃大。做人是需要有点胸怀的,世界是大家的,不是某个人的。和善宽容,学会欣赏,绝非一味挑剔就能够把事情做好。山成其高,拔地而起,俊雄天下;沧海至深,处其低,而成百谷王;路竟其长,乃不择车马,任凭碾踏。容人共事,是团队建设的基础,刁钻刻薄不足以成其友,心胸狭窄难以为伍。
28、文化体系。东西方两大文化体系不同的地方,表现在很多方面。但是,我认为最根本的不同表现在思维模式方面,这是其他一切不同之点的根源。一言蔽之,东方文化体系的思维模式是综合的,而西方则是分析的。正如人类只能有东西两大文化体系,人类也只能有两个思维模式,不能有第三个。(季羡林)管理者需要系统思维。
29、向心力。组织大家学习了公司的理念文化,强化认知,公司只是一个展现才华智慧的平台。每一个人在这个舞台上都扮演着不同的角色。如何扮演好自己的角色?就需要协同他人,帮助他人,不断地完善自我的过程就是成长的过程,也是团队打造的过程。需要有凝聚力,需要有向心力,需要有战无不胜攻无不克的战斗力。
30、打造团队需要尊重和认同。在价值观多元化的时代,面对种种诱惑和挑战,我们需要一份淡定,一种宁静,认真把自己做好。要打造团队需要尊重和认同,尊重每个人,每个人则需要认同组织的理念和文化,努力使自己成为团队的有效分子,积极推动组织的成长和发展。这不仪是组织的价值,更是个人价值的体现,小至家庭、企业,大到国家。
31、练好内功,打造团队,提升品质。企业转型升级是一个必然,在这个过程中必须把内功练好,打造团队,提升品质,由经营产品到品牌运作,是一个艰辛而漫长的过程。同时企业家的整合能力将会得到考验。在同企业家、老板交流的过程中,非常明显地感觉到,他们的思路已经发生r改变,他们敏感的嗅觉感知到r未来的变化,对于人才的渴望非常强烈。
32、经理人团队。经理人团队的强大才是企业真正的强大,这也是我们常说的"得人才者得天下"。企业转型升级,转变经营思路,依靠的不仪是老板的思路,更重要的是一个经过磨合的具有实操能力的经理团队。千万小要把某个人当神看,而是需要一个强大团队。企业各个功能的不协凋就会造成发展的障碍,必须做好经理人的培养。
33、领导就是牺牲,领导就是奉献,领导就是服务,而不是简单的权利。一个企业的强大,不因为强大而强大,而是因为领导者的用心。领导者的表率和努力是赢得竞争力的保障,核心竞争力是公司独特的不可复制的能力,核心员工不是那些居于要职的人员,而是那些认同并遵守公司核心价值观的员工,是一个强大的团队。
34、领导者要打破常规。时代进步,社会发展,经济繁荣,需要的是与时俱进,把握动态,顺应潮流。领导人要具有打破一切常规的思维,破旧立新。如果因循守旧,就永远也走不出自己的路来。同时企业的一切行为都是基于对事实的把握,外在环境,行业状况,基本资源等,都必须了如指掌。特别是自己的管理团队建设,和谐而有凝聚力。
35、企业治理。企业治理首先是在两个方面有所作为,一是企业体制,二是企业机制。体制方面主要是各相关功能的健全与规范;机制方面主要是激发员工的积极性,开发潜能,进一步解放生产力。在体制完善的前提下,进一步通过管理创新,改变机制。这些都要求我们深思熟虑,具体分析,拟订方案,解决好具体企业的具体问题。
36、我们需要改变的最为紧要的是创新思维理念,其根本就是厘清事物本质,在危机中寻找转机,不是要做创造者而是要做快速的反应者,按照市场需求满足客户的欲望。一个企业的成功,不是靠资金,也不完全靠技术:而是靠创新的思维理念,以及贯彻到底的流程化工序管控,并以此打造好绝对的成本优势,唯其如此。
37、如何构建新的商业模式,形成新的商业模式,这就需要有新的管理模式。企业转型升级,打造核心竞争力,需要全体员工的成长进步,特别是管理人员的思维理念,必须与时俱进。我们需要管理者的专业化、员工的职业化,也需要我们更进一步地在变幻莫测的市场环境中,找到自己的方向,勇—潮头,立于不败之地。
38、微笑真是露出八颗牙齿?内心不微笑有什么意义?所以航空公司是用张白纸遮住嘴,然后测笑容!内心的微笑是体现在整个身体的,你遮住嘴,别人也能看出你在微笑,你就合格了!
39、何谓经营之根本?我认为是"造就人"。——井植薰
40、请一定要用心的、仔细的去理解你的消费者,尤其是那些没有购买的消费者。
41、好的陈列除了告知卖场的销售信息外,同时还应传递一种企业特有的品牌文化。一个品牌只有建立起自己特有的品牌文化,才能加深消费者对品牌的印象,从而形成起一批忠实的顾客群。可以从众多品牌中脱颖而出,并增强企业的品牌竞争力,占有更多的市场份额。
42、将最好销的品种或主推产品放在最好的陈列面上。最佳陈列位是与视觉高度平衡地方。俯视或仰视的角度越大位置就相对越偏。
43、最高境界:希望别人怎样对你,你就怎样对待别人。
44、领导者只有心中铭记着竞争,脑里思考着竞争,口里体味着竞争,脚下履行着竞争,才能在竞争中永 远立于不败之地。
45、要激发下属主人翁的精神,首先就要让下属感受到自己是主人翁。
46、只有不断创新的企业,才是能够持续发展的企业。
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