富人和制皮匠的寓言故事

富人和制皮匠的寓言故事

　　寓言故事是文学体裁的一种。 含有讽喻或明显教训意义的故事。 它的结构简短，多用借喻手法，使富有教训意义的主题或深刻的道理在简单的故事中体现。小编为大家收集整理了富人和制皮匠的寓言故事，供大家参考,希望对大家有所帮助。

　　管理寓言：

　　有个富人与制皮匠相邻而住。那富人受不了皮革的臭气，多次逼迫制皮匠搬家。制皮匠总是说，马上就搬，却老是拖延不搬。这样一直拖来拖去，随着时间的推移，富人已闻惯了皮革的臭气，也就不再非难制皮匠了。

　　【富人和制皮匠的英文版】

　　A Rich Man took up his residence next door to a Tanner,and found the smell of the tan-yard so extremely unpleasant that he told him he must go.The Tanner delayed his departure，and the Rich Man had to speak to him several times about it；and every time the Tanner said he was making arrangements to move very shortly.This went on for some time，till at last the Rich Man got so used to the smell that he ceased to mind it，and troubled the Tanner with his objections no more.

　　寓意：

　　这故事说明，习惯能消除对事物的恶感。俗话说习惯成自然。

　　管理点评：

　　少成有天性，习惯如自然。在企业里，每一个员工的生活方式、兴趣爱好、背景、社会关系、环境、受教育程度、经历、思维方式、价值观体系都截然不同，所以，要整合这些员工为企业服务，是比较困难的。

　　命令不统一，思想不统一，员工们往往把工作完成得好坏不一，员工们有些各自为政，各行其是，有些员工还会对领导者的命令与指示置若罔闻，对企业的规章制度熟视无睹。员工口里答应得蛮好，就是不动身、不花时间去做。最后变成了你说你的，我做我的。

　　人上一百，形形色色，什么“奇葩”都有，要管理好众多的员工，是一项艰难的工作。这时需要管理者定制度、立规矩，通过简单的、有效的行为标准来让员工们服从。

　　制度与规矩要很简单，不要太复杂，太复杂员工们记不住，越简单就越有效；制度与规矩还要有奖惩，遵守制度与规矩表现好的员工要定期给予奖励，违逆这些制度与规矩的员工要及时给予惩罚。

　　首先，管理者要以身作则，起表率与榜样作用，同时，自己严格要求自己，做到律己才能律人。其次，要通过“正强化”与“负强化”来使得员工们的习惯成自然，好的行为进一步增加，差的行为进一步减弱。

　　美国著名心理学家斯金纳提出了一个“强化理论”。“强化理论”中的“强化”分为“正强化”与“负强化”。

　　在管理上，正强化就是奖励那些组织上需要的行为，从而加强这种行为；正强化的方法包括奖金、对成绩的认可、表扬、改善工作条件和人际关系、提升、安排担任挑战性的工作、给予学习和成长的机会等。负强化是通过厌恶刺激的排除来增加反应在将来发生的概率，即减少或取消厌恶刺激来增加某行为在以后发生的概率。

　　对员工采取强化方法的措施，就是要员工们形成一种习惯，然后这种良好的习惯成为员工们的性格的组成部分，伴随其一生。当领导者下达某个命令与指示时，如果员工不执行，一次不行，那么就进行强化实施第二次，第二次不行就进行第三次，甚至于可以强化若干次，直到员工们执行某项命令与指示成为习惯。那么，从此以后，领导者只要下达一次命令与指示，员工由于习惯使然，便会把这认真执行下来。

　　命令不统一，通过“正强化”与“负强化”让员工形成习惯后，就会达到命令统一。思想不统一，通过“正强化”与“负强化”让员工形成习惯后，成为一种主流意识，就会达到思想统一。文化不统一，通过“正强化”与“负强化”让员工们形成习惯后，并且让习惯成为一种文化，那么就会达到文化统一。

　　改变员工的言行，改变企业的文化，领导者都可以通过持续地、持久地的“强化”让员工们形成习惯，成为一种自发自觉的、积极主动的意识与行为就可以了。

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