《丰田文化》观后感范文
『丰田公司的前生』：纺织广，《丰田文化》观后感。『创始人』：丰田佑吉目前福特、通用、克莱斯勒、宝马、奔驰五家公司年利润之和小于丰田年利润。『丰田模式』：智力生产模式，“不要担心员工不够素质，要担心的是管理者习惯浪费”…“无论是什么样的设备！都要制造出一流的产品、如果不是一流产品宁可销毁！”『丰田的基石』：“人财”别以为我写错字、（我可是学文科的）、“人财”的实质就是：（1）把人当商品。译：人在企业是劳动力，工资是价格。每个人都是有价值的，如何最大限度的让每一个人创造出更多的利润，就是把人当商品。（2）把商品当人。客户不满意是因为人做的不好，客户满意说明人做的足够好。*注意挖掘员工的智慧，智慧不够就培训，所有的付出必须得到回报。 『人财』的真正意义：每一个不值钱的商品背后有一群不值钱的劳动力！『丰田模式的'主要入口』：相信每个员工的智慧。『丰田模式的核心：制造』目前流行成本主义：利润=价格-成本要想获得更多的利润就要提高价格！价格提高途径包括：提高技术的含金量，做好营销…但这基本属于发达国家的游戏！丰田实行“新成本主义”：成本_浪费=利润！所以可以说丰田向制造要利润！『丰田模式的目标』消除浪费：减少浪费就是增加利润！浪费我们可以定义为只消耗能源而不产生价值的活动！丰田认为一个人犯错对其教育的成本过高，从而面对全体！他们认为培训可以减少人思想上的浪费…『丰田模式的灵魂：改善』建立企业内部的价值观系统和道德系统！对于丰田的成功，丰田解释：丰田并没有做什么特殊的事情，只是按照事物发展的一般规律，应该怎么去做就怎么去做了，而且做的很彻底，做的坚持，做的有点傻！丰田的节奏永远以客户为中心……
以上是《丰田文化》的基本内容、大家都知道日本汽车行业在国际上口碑良好，但他们的发展史并不长，相反中国汽车行业就像中国足球一样，技术不行，做工不行，成本高，卖价低…虽然前些年国家扶持的BYD有所发展，但与国际上其他品牌竞争毫无优势！…中国缺少的是适合本国国情的管理模式、二十一世纪的今天，中国人从封建社会脱离出来后，深感没赶上工业革命的顺风车，从而疯狂的学习西方文化，但物极必反！中国人得到了发展，但失去了自我！目前中国企业虽有所发展，但面对国际上的竞争各方面显得很被动、因为我们中国人始终在模仿别人，从未超越别人！中国人始终在玩别人制定的不公平的游戏，被动是必然的、加上如今的“政腐”的无知，中国就像是如今青少年，脑子里的空想很伟大，对未来充满美好的向往，当面对现实的残酷时就会情不自禁的拿出祖先的阿Q精神自我安慰！我国是个文化古国，但我们的文化正在被国人所遗忘，他人传承…我们要清楚的认识：我们曾经强大过，我们曾经是文化古国！（当然我不是主张复古，我主张传承中国优良的古典文化，给我们的子孙留下宝贵的文化遗产）在这个时代里中国人过度学习外国文化从而被把中国文化所遗忘，相反许多外国人士开始研究中国古典文化提取精华促进本国发展，无知的中国人后来才发现原来我们是在别人那里学自己的文化…我要告诉大家的是每个人，都有自己的优点、缺点，中国要想强大不必一味学习西方文化，如果我们中国精华思想得以利于，中国特色的大国崛起是必然的！当然西方精华思想值得学习，但要合理结合国情！
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