余世维讲座观后感范文（精选11篇）
当看完一部作品后，一定有很多值得分享的心得吧，需要回过头来写一写观后感了。可能你现在毫无头绪吧，下面是小编为大家整理的余世维讲座观后感范文，欢迎阅读与收藏。
余世维讲座观后感 篇1
听了余世维博士的讲座，受益匪浅。在这里谈点儿自己的感受，也算对自己来个反思。
余博士认为我以为……要不得，那是一种辩解，为已经犯下的错，不愿负起责任。我有时候也会这样为自己开脱。其实，我一直都觉得，人应该有点追求完美的精神--从一开始就不让它错！然而非圣贤的我们，孰能无过？那么，犯了一次错，就应该接受教训，不要重复犯错。我们真正该做的和能做到的是：承认错误，负起责任，铭记教训。做任何事，我们都要有责任心，要负起责任。工作不仅要有责任心，还得讲求效率和效果，而且效果应重于效率。要做到有效率、重效果，就得有主动的思考精神，平时应多学习，不断充实自己。欢迎你说到学习，我想起余博士说：不忙的时候，主动帮助别人。我想，这不仅是一种助人的行为，同时也给了自己一个学习的机会，帮助别人也就是帮助了自己。
其实，这里还涉及了一个问题：是否愿意接受别人的帮助？我以前就有过这样的体会：坚持自己的事自己做，亲历亲为。这一点坚持精神无可厚非，但坚持要看事情的性质、要有度，否则，就是固执，要付出代价，最起码浪费了宝贵的'时间！事实上，接受帮助也是给了自己一个学习的机会，我们要想超越自己，体现自身价值，就应该汲取别人之长。在平时的工作中，我们还应该学会看问题，抓住机会，积极参与公司的事情，重视团队的力量；要懂得如何委曲求全，从而顾全大局。大家都为公司着想，发挥自主的思考性，结合起来就是大智慧。公司发展了，个人才会有发挥的余地。工作上严格要求自己，细心谨慎；生活中不能太拘小节，学会宽容。无论何时何地，为人做事都要以诚为本。这是我对自己的要求。
最低成本的做人方式，就是老老实实地做人，这句话真的很有道理。诚实，在工作中也是不可或缺的。我觉得，一个诚实的人会更愿意负起责任。对自己诚实，对别人诚实。余博士还讲到遇事不乱，即所谓的镇定、冷静吧。这让我想起高中的班主任老师，他经常教导我们要处变不惊。我一直铭记在心。这是大将风范，也是大家的风范，我们都要学习。零零散散讲了几点感受，再看看自己，不足之处还有，欣慰的是，在走进综艺一年零一月的今天，我学了很多东西，最重要的一点：在综艺我慢慢地找回了自信！综艺是片广阔的天地，只要努力，每个人都有机会施展自己的才华。综艺使我明白：混日子的方式，它会毁了一个人的进取心，直至毁了前途；最重要的事是，首先做好自己的工作，不断充实自己，使自己成为一个有竞争力的人。我相信自己可以做得更好。
余世维讲座观后感 篇2
在看了余世维教授的讲座后，深思一下，我们可以从他的话语中，领悟到许多现在的甚至是未来的，我们所需要学习的东西。
他告诉我们做一个人要有责任感。他讲到，在生活中，不要说“我以为”，这就是推卸责任的一种重要表现，我们由于所谓的面子问题，不愿主动承认自己的错误，不承受本属于自己的责任于义务。谁不会犯错误？犯错误后首先要承认自己的错误，勇于说“我错了”。然后分析自己哪里错了，进而弥补自己的失误。我觉得这是一种自我认识，这是一种人生态度，一种处世态度。其次，我们要有自信心。自信心是从责任建立的，有了自信，我们就会有自己的思想，敢于尝试。这样才能发挥你的潜质，做一个有用的.人。他其实所要达到的目的不单单是杜绝这类行为的出现，而是在一个人的内心深处，建立起一种勇于承担责任的意识，也就是一个责任感的培养过程。把一切归咎于“不知者无罪”。我们把“不知”的限定扩大了，我们总寄托于把自己归入“不知”的行列，寄托于用“不知”洗脱自己的罪名、逃脱责任。殊不知，越是如此越是让人觉得你真的很“无知”。
工作中不仅要有责任心，还得讲求效率和效果，要有主动的思考精神，严格要求自己，细心谨慎，自动，自发的处理和解决问题。对于领导安排的工作尽心尽力的全部做到做好。学会宽容，无论何时何地，为人做事都要以诚为本。"最低成本的做人方式，就是老老实实地做人"，这句话真的很有道理。诚实，在工作中也是不可或缺的。我觉得，一个诚实的人会更愿意负起责任。对自己诚实，对别人诚实。
余教授在有效沟通方面的见解也是很独特的，通过【沟通的目的的问题】【沟通的基本障碍】【沟通的组织障碍】【沟通的方向】【行为语言】等几个方面，把沟通讲的非常透彻，他常常拿自己和自己的公司为例子说明问题，使人很快能够了解到沟通的重要性。沟通在不同情境下需求不同，如生活的沟通可能因为熟人关系随意一些，而工作中的沟通则是直接关系到工作成果的好坏。对于工作沟通来说，目的是为了整体效率的提升或者效益的增加，我们做为医务工作者，直接面对患者，更应注意自己的形象，言行。所以好的沟通技巧是非常重要的，与患者沟通首先要善于聆听，了解对方的需求，既是对对方的尊重，又是沟通的基础，沟通更要以诚相待，只有诚信才会减少失误，做为医务工作者，良好的沟通能力和技巧更显重要。
余教授的讲座主题很好，理论具体，案例生动，对实践有极高的参照性，有非常实在的指导作用。他寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。与其说从他那里学到了许多新的知识，倒不如说是他教会了我们更多做人的道理。其实这些道理我们不是不懂，重要的是我们能不能做到像他那样一丝不苟。生活就是一种体会，体会就是一种进步，进步就是一种成就，成就就是一种精神。
余世维讲座观后感 篇3
已经多次听过余世维先生的讲座，每次听总会有新的感想。经典的东西之所以被誉为经典，就在于经得起反复推敲，即使你多次咀嚼，它都能散发清淡的醇香。
余先生的讲座，有时候给经理人介绍自己的经验，指出经理人可能犯的错误，有时候讲企业管理中的共振现象，有时候讲管理者的IQ和EQ……聆听他的演讲，舒缓的叙述，沉思的韵味，带有浓浓的管理实践和生活气息，我的思维会随着他声音的流泻而漫步在知识的殿堂，久久不愿离去。
余先生给我们讲了如何做好本职工作，相信大家都有自己的想法。但如何做得更好呢？下面我谈谈自己的心得，与友人共勉。
——热爱岗位工作，努力做到尽善尽美。
首先需要我们热爱自己的工作，只有热爱才会将工作做好，只有热爱才愿意为之付出。那么怎样才叫热爱呢？就是要精通岗位工作的业务知识，保持一颗积极向上的心态，坚持不懈，不断学习，活到老，学到老。事实上，一个人“越是对事业爱得深，越感到自己对事业的不尽职”。金无足赤，人无完人，但只要热爱这份工作，就愿意努力做好份内的事，就愿意为之奉献自己的才华，即使工作中偶有不足，也会努力改进，尽力做到尽善尽美。
——注重团结协作，着力打造优秀团队。
一个团队的工作能力都会大于一个人的工作能力，那么，如何提高一个人的工作效率，让团队的工作效率得到进一步地提高呢？余先生告诉我“在不忙的时候，帮助其他人”、“毫无怨言地接受任务”、“对自己的工作任务，主动提出改善计划”。在打造成功团队时，要意识到个人有优点也有缺点，所以尊重人和人之间的差异是和谐的体现。因为最优秀的团队，并不是最优秀的员工组成的，而是由各个成员团结协作，扬长避短来组建的。每个人都有自己的优点和缺点，在任何环境之下，优点和缺点都会对人产生一定的影响，并且决定了别人对自己的态度，帮助或者阻碍实现目标。一个优秀的员工，要根据不同的环境和不同的情况，灵活面对自身的优缺点，尽量用优点来面对环境，需要改正缺点时，要毫不犹豫地去改正。
——恪守诚信为本，升华人生价值。
孔子曰“人而无信，不知其可也”。诚信是为人之道，是立身处事之本。讲信誉、守信用是我们对自身的一种约束和要求，也是社会主义和谐社会对我们的一种希望和要求。无论过去、现在和将来，诚信都是个人生存和成长的.必要条件，也是企业生存和发展的重要条件。余先生提到，“成为品牌的三个阶段：第一阶段让他喜欢你；第二阶段让他信任你；第三阶段让他信赖你”。信赖等于信任加依赖，由此可见“信任”在三个阶段中起到一个承上启下的作用，必须恪守“诚信为本”的箴言，得到别人的信赖也就得到了整个世界。一名优秀的员工，不论是在工作、学习还是生活，都要做一个诚实守信的人，答应别人的事情一定要做到，如果无法做到的事就不要轻易许诺。俗话说，“做事即做人”，要通过诚信塑造个人品牌，赢得大家的尊重，升华人生价值。
每次听余先生的讲座，我只听两个小时。两个小时的内容需要我花两天去吸收。余先生总能给我带来惊喜和欢笑。他寓教于乐的方法，生动活泼的实例，蕴藏哲理的诙谐，总让我沉迷，令我陶醉。人生的道路还很漫长，但是有余先生的相伴和指引，我会毫不犹豫的走下去……
余世维讲座观后感 篇4
首先，我想引用余世维演讲中更经典的一句话：
刘传志：在中国成长之前，各种压力接踵而至。在学习的过程中，让我们都有一种压力和紧张的感觉。虽然中国不再有外部的忧虑和内部的麻烦，但我们的同胞很清楚，如果他们不学习西方列强和邻国日本的生存方法和法律，他们就会后退，被自己或公司和企业这样小的国家淘汰，甚至国家也会衰落。学习迫在眉睫。
余世维的演讲生动而有吸引力，他用例子一个接一个地解释了这个问题，使他的问题更有说服力。
今天，我将从个人的角度谈谈我在听课过程中的感受和一些看法。
我把今天的演讲分成了四个部分，在演讲中给人留下了特别深刻的印象。首先，我在培训过程的`第一堂课上承担了个人责任。我认为余世维说得很好。这个世界上的人做事时分为两类。第一类人不断地表演和努力工作。第二种人经常辩护并解释他没有错。我们将努力成为前者，拒绝后者。我们如何才能成为前者？不要经常说：我想。在这个班的训练中，余世维列举了许多我不常想到的例子。例如，他的妻子把坐在床边的孩子丢在地上，美国女人和中国女人等等。这些生动的例子可以充分证明，即使他做错了什么，他也可以被原谅。然而，他不能为自己没有做这件事辩解。这也一直提醒我，尽量不要犯同样的错误。并且能够勇敢地承担自己的错误，无论他们在哪里，他们都应该承担自己的责任。当发现错误时，关上门，我们会及时检查和纠正。这比仅仅为它辩护要好。
第二部分是强调结果和思考。我们的工作不是战争，也不是牺牲一切手段来实现我们的目标。做一些强调思想的事情。在本课中，在余世维引用的例子中，我印象深刻的菲茨杰拉德大帝的故事是：一次战争中，一个和他在一起超过20年的出租车官员是他的，大帝。我跟你在一起20多年了，为什么我只是个出租车司机？菲茨杰拉德指着他旁边的骡子说，“看，那匹骡子已经跟着我20多年了。我也必须给他一个官员吗？”这个故事深深印在我的脑海里。他表明人们在成长，他们自己的思想也在成长。不要强调目的和结果。让我们引用课堂上的一句名言。民国初年陈樊植的剑桥指南说：许多许多历史可以形成一个小传统，许多许多传统可以形成一个小文化。从思想到文化，从文化到接触，从接触到行动，从行动到习惯。因此，很难养成和改变习惯。尤其是在中国，这是一个需要学习的国家，本质上需要通过思想来改变。
第三部分是关于你、我们和他们的称谓。在公司里，只有我们。最令人印象深刻的案例是奥多斯电梯和三菱电梯的服务态度。电梯维护人员说，这不是他们自己的事情，而是电梯安装人员的过错。这种态度是不能接受的。对外界来说，我们是一个团体和一个企业。顾客只知道我们的品牌，而不是问别人。因此，一旦他们出去，一个人可以代表一个公司的形象和整个公司。因此，我们应该始终保持一种集体的荣辱观。
在第四部分，我说我们不仅要看问题，还要看目标。就像余世维说的，一个人在游泳，他的头被埋着不能向前游，直到撞到墙上。做那样的事情不能切中要害。以前瞻性的方式做事，而不仅仅是看现象。胸怀宽广，目标远大。只有当你看到前面的目标，你才能知道你不会出错。如果你出错了，你会及时改变方向。不要拒绝总结。我记得余世维最经典的话：总统去世时，每个人都在这么做。放下枪。人生的工作不可能一次完成。亚洲经济危机爆发时，日本三菱表示：机会来了。其他人都认为灾难迫在眉睫，他们的公司意识到机会就要来了。三菱相信敌人会一个接一个地死去。这样，三菱经历了七次经济风暴，发展成为拥有30万员工的大型企业。他们的目标是2100年。他们把危机视为机遇，把问题视为机遇。因此，如果今后的工作中有什么问题，我们应该把他当作一个机会，一个学习的机会，一个磨练的机会。
仍然有许多缺点。经过一段时间的训练，我真的可以发现自己的一些缺点和不足，需要加以纠正和弥补。我也非常感谢公司的这次培训，这次培训受益匪浅！
余世维讲座观后感 篇5
我的工作进行考核，做出正确的评价。
这是我第二次听余世维博士的讲座，同样的让我受益匪浅。第一次也是在老
让我触动最大的是：“每一个阶段、每一个环节都力求完善，一丝不苟地贯大的口中知道了余世维这个人，怀这任务的心情看了图书馆的关于他的视频，但彻执行。团队合作对最终胜利起着举足轻重的作用”。
是，当我听了两分钟后就被他的内容和气质所吸引。在这里我也再次谈点自己不这使我熟悉到要想做好每一项工作都应当从微小之处入手，高度重视细节问同的感受吧，也算给自己来个反思。
题。我作为机关的一名文员，我的工作直接面对领导和同事，要想得到领导和同在他第三期的讲座中说道：“我认为……”，这样是不行的，这是一种不负责任事的认可，把工作做好，做一名合格的文员，就必需做每一件事都从微小处入手。的表现。这句话让我感受很深，生活中，我也经常的这样说为自己开脱，其实，文员的工作资料很广，有时候就像一名保姆，细到每一个环节。不但要负责我觉得自己还有许多要学习的地方，第一件事就是担当责任，追求完善的精神，领导办公室的清洁卫生，还得打印、复印各种文件。要搞好工作，就必需把每一从一开头就尽量不能犯错，人非圣贤，孰能无过?那么，我就应当要接受教训，项工作支配规划合理，执行一套完善的工作程序。完善的工作程序就必需要我把担当责任，不能重复犯错。做任何事，都要有责任心，负起责任。现在我是家里握每个环节，系统的处理每一个细小的环节。作为一名文员，每一天重复着同样的一员，以后我还要走出社会，高校的生活要对自己负责，对家人负责。
的工作，既烦琐又单调，时间久了，简单让人产生疲惫与厌倦心理。所以要想好当然，工作中我们不仅仅是要有责任，还应当要讲究的是效率和结果，而且好的做好这项工作就必需喜爱自我的本职工作，仅有喜爱自我的工作才会布满活结果要在效率的前提下。所以，在平常的生活中要多学习，不断的充实自己。正力，才会全身心的投入。当然，光有一颗热诚的心是不够的，还要有必需的工作如余博士说：不忙的时候，主动关心别人。我想，这不仅是一种助人的行为，同本领，要提高自我工作水平就要从提高自身素养上下功夫，而学习就是最好的途时也给了自己一个学习的机会，关心别人也就是关心了自己。在大一大二的生活径。我要学习理论和业务学问，经过学习不断提高自我的专业技能;同时要向领导中，我始终认为坚持自己的.事自己做，亲历亲为，可是遇到了愈多问题。事后回和同志们学习，不断提高自我发觉问题、思索问题、解决问题的本领;更要向身边想，坚持精神无可厚非，但要有度，否则，就是固执，要付出沉重的代价，最起老同志学，学习他们严谨、敬业的工作态度，学习他们重视细节、将小事做细培码铺张了珍贵的时间!事实上，接受关心也是给了自己一个学习的机会，我们要育成自我的一种习惯。
想超越自己，体现自身价值，就应当吸取别人之长，补自己的短处。
总之，经过这次的学习，更加让我熟悉到做任何事必需每一个阶段、每一个在平常的工作中，正如老大所说，学会看问题，抓住机会，乐观参加图书馆的事情，重视团队的力气;要懂得顾全大局。工作上严格要求自己，细心谨慎;生牢记教训。做任何事，我们都要有责任心，要负起责任。工作不仅要有责任心，活中不能太拘小节，学会宽容。无论何时何地，为人做事都要以诚为本。“自己还得讲求效率和效果，而且效果应重于效率。要做到有效率、重效果，就得有主先做，看是自己吃亏，其实是占了大廉价”，这句话真的很有道理。诚恳，在工动的思索精神，平常应多学习，不断充实自己。
作中也是不行或缺的。我觉得，一个诚恳的人会更情愿负起责任。对自己诚恳，我们也要敢于认错、这样有助于解决问题。与外国人相比中国人更不情愿认对别人诚恳。
余世维讲座观后感 篇6
有幸一齐参加了余博士在上海余世维教育集团总部举办的两个整天的课程，主题是《完美女人》。两天中所有课程全部由余博士亲自讲授。课程的资料极为全面和系统，观点鲜明，案例生动，扣人心弦。所以，作为一篇学后感，我不会在那里重复赘述课程中的具体资料和细节，而是想表达一下我本人在两天中学习后的思想感悟。
余博士开篇明确提出：人类社会源起于母系社会，每一个人在童年时代受母亲的影响程度远大于受父亲的影响程度；而每一个人终生的性格、思维、命运乃至成就都极大程度的受到童年生活的影响。（最近有一部深受好评的美国新片《血战钢锯岭》就生动的表达了这个主题思想）。那么，一位母亲是否优秀，是直接对她们孩子的未来、家族的未来，甚至民族的未来起到关键性作用。
《完美女人》主题课程，颠覆性的把女人放到了一个人类社会极为重要的位置上，而绝不是妇女独立、女权主义这些比较狭隘和片面的思维。
正如余博士所说：一个男人是否优秀，影响的是他一个人；而一个女人是否优秀，影响的是她的整个家庭！对此，我的理解是：在一个家庭中，母亲才是“元帅”，父亲其实只是“将军”。元帅的地位和作用是高于将军的，这就是所谓“女主内，男主外”的深层次含意。元帅嘛，自然是运筹帷幄，而将军则是血战沙场啦。虽然元帅在内，但思考的是战略性问题；虽然将军在外，但思考的是战术性问题。在一个家庭或家族中，母亲是处在元帅的位置上，她的思维需要比父亲更全面、更长远，还要更冷静，这就是完美女人的“人生使命”和“家庭职责、及社会职责”。
可是，中国大陆的女人们却大多数没有这样的意识和观念。她们要么固守“妻以夫为贵”的陈古观念，只是把自我当成男人的附庸；要么片面追求女权至上、女性独立的时髦，把自我当成家中的女王而不是元帅；要么索性把自我定位成丈夫的“心肝宝贝”，期望丈夫无尽的宠溺……这些看上去“十分女人”的思维，都完全无法让她们成为母亲后，即可胜任的家庭“元帅”使命，甚至反而背道而驰。因为，无论在她们的思想观念上、知识储备上、还是逻辑思维上都离“元帅”的标准相去甚远，或截然相反。目前中国大陆的大部分现代女性，无不热衷于美容时装、逛街购物、美食娱乐……她们还常常把“路盲”当成是理所当然；把科学常识、天文地理和逻辑推理等基础知识和理性思维当成是男人的专职。她们似乎从来都不愿意多一点点开发自我的左脑，好像认为如果左脑发达了，就会失去“女人味”……
所以，在中国大陆女人们天经地义的追求“让自我更女人”的逻辑之下，她们就自然而然的统统都成了“丈夫们”的“宠物”，而她们的子女们又成为了“宠物的宠物”。是的，下一代的男人正在深受“宠物型母亲”的影响，他们在童年已被定位成“宠物的宠物”。按照这样的逻辑和模式延续的家庭，以及普遍这样类型的`家庭所组成的社会，未来将会是一个怎样的状况呢？我们应当能够想象得到吧。
总之，由于人类天性使然，原始本性使然，人类童年对未来人生影响重大，而母亲又对子女的童年成长影响重大。所以，母亲就必然处于家庭中元帅地位上，不管她想不想成为家庭中的元帅，就在她成为母亲的那一刹那起，她就自动的坐在了家庭中元帅的位子上。
不是要研究母亲算不算元帅，而是这个家庭的元帅称不称职、够不够水准的问题了。我想，在学习余博士的课程之前，会有多少女人天生具备这样的认识和概念呢？如果她们真正明白了这个真理之后，她们还会像以前那样那么计较所谓的“女权”吗？还会把自我身心全部奉献给美容和服饰吗？还会一遇到科学知识、地理历史、宏观经济、逻辑思维等“所谓的男人专属领域”还是依旧避之而不及吗？
很巧合的是，就在几个月前，我曾对我的妻子和女儿说：我很想写一篇题目叫《如果一个女人拥有了男人的思维，男人将失去所有的优势》的文章。当时，妻子和女儿对我的这个观点不以为然。幸运的是，她们俩个都有幸参加了余博士的《完美女人》全部课程。我隐隐的感觉到，这会给她们带去极大的收益，甚至改变了原有的生命轨迹，真正让自我更完美，人生更精彩和幸福的。不知“元芳”你怎样看？
秘密就是：所谓“女主内，男主外”的深层次含意其实就是母亲才是“元帅”，父亲其实只是“将军”。
“元帅”不才，“将军”再猛也枉然！
余世维讲座观后感 篇7
这是我第二次听余世维博士的讲座，同样的让我受益匪浅。第一次也是在老大的口中明白了余世维这个人，怀这任务的心境看了图书馆的关于他的视频，可是，当我听了两分钟后就被他的资料和气质所吸引。在那里我也再次谈点自我不一样的感受吧，也算给自我来个反思。
在他第三期的讲座中说道：“我认为、、”，这样是不行的，这是一种不负职责的表现。这句话让我感受很深，生活中，我也常常的这样说为自我开脱，其实，我觉得自我还有很多要学习的地方，第一件事就是承担职责，追求完善的精神，从一开始就尽量不能犯错，人非圣贤，孰能无过那么，我就应当要理解教训，承担职责，不能重复犯错。做任何事，都要有职责心，负起职责。此刻我是家里的一员，以后我还要走出社会，大学的生活要对自我负责，对家人负责。
当然，工作中我们不仅仅是要有职责，还应当要讲究的是效率和结果，并且结果要在效率的前提下。所以，在平时的生活中要多学习，不断的充实自我。正如余博士说：不忙的时候，主动帮忙别人。我想，这不仅仅是一种助人的行为，同时也给了自我一个学习的.机会，帮忙别人也就是帮忙了自我。在大一大二的生活中，我一向认为坚持自我的事自我做，亲历亲为，可是遇到了愈多问题。事后回想，坚持精神无可厚非，但要有度，否则，就是固执，要付出沉重的代价，最起码浪费了宝贵的时间!事实上，理解帮忙也是给了自我一个学习的机会，我们要想超越自我，体现自身价值，就应当汲取别人之长，补自我的短处。
在平时的工作中，正如老大所说，学会看问题，抓住机会，积极参与图书馆的事情，重视团队的力量;要懂得顾全大局。工作上严格要求自我，细心谨慎;生活中不能太拘小节，学会宽容。无论何时何地，为人做事都要以诚为本。“自我先做，看是自我吃亏，其实是占了大便宜”，这句话真的很有道理。诚实，在工作中也是不可或缺的。我觉得，一个诚实的人会更愿意负起职责。对自我诚实，对别人诚实。
零零散散讲了几点感受，看看自我，不足之处还有很多，欣慰的是，在图书馆的每一天，我学了很多东西。图书馆技术部的教师和领导使我明白：混日子的方式，会毁了一个人的进取心，直至毁了前途;最重要的事是，首先做好自我的工作，不断充实自我，使自我成为一个有竞争力的人。我相信自我能够做得更好。
余世维讲座观后感 篇8
最近，公司安排大家观看了台湾俞教授在南京邮电的管理讲座录像，看完之后感受颇多，觉得自己在如何工作、学习、做人等方面都有了一个新的认识，总结各方面的认识，归根到底，我觉得要做好一名普通的员工、做好一个主管乃至做好一个经理人都必须学会"跪着做事、站着做人"。
所谓"跪着做事"不是指对上级的阿谀奉承，也不是对领导的唯唯诺诺，而是指踏踏实实地做好本职工作，尽心尽职地去完成任务，并积极主动地去改善工作方法，提高工作效率。所谓"站着做人"是指对公司忠诚、对领导负责、有正义感。
然而在我们日常的工作中很少能做到"跪着做事、站着做?quot;，相反，更多的时候是"站着做事、跪着做人"，其结果是做事的时候指手划脚，说多做少，遇到问题总是推卸责任，常常以"工作难度大"、"我已尽力"，"其他人的原因"等理由为自己解释，就象俞教授所讲的"拒绝承担责任"，同时由于工作没有责任心，导致工作时没有"目标性和计划性"，使我们的经理、主管分不清什么是"最重要和最紧急的工作"，而是整天要么是忙于应付各种突发事件，要么就无所是事;而做人时更多则是"跪着站不直"，不能勇于同不良行为做斗争，其结果是做主管的纵容部下，遇见问题视而不见，眼中只有"超级名星"，不能团结员工，没有团队精神。
相反，如果我们每一个人都能做到"跪着做事、站着做人"，则一个科室、一个团队乃至一个企业的面貌会有很大的改善。我们的员工就会各尽其职，我们的主管就会勇于担起责任，毫无怨言地接受任务，主动地去充实自己、提高自己以便更好地为领导分担工作，我们的团队就会分工明确、上下合作，我们的事业就会蒸蒸日上。
真正做到"跪着做事、站着做人"是很难的一件事，不然也就不会有很多的.人、很多的经理人在工作中犯下俞教授所讲的11条错误。我们之所以犯下这样的错误，之所以做不到"跪着做事、站着做人"的原因是我认为是因为我们很多人缺少责任心，一种对工作、对公司、对同事应有的责任心，因而不会"在半夜二点回公司检查工作"，不会"为一张卫生纸而弯腰"。相反，如果有了这种责任心，你就会呕心沥血地做事，刚直不阿地做人。
以上是我在听完讲座后的一点想法，之所以有这样的想法，是因为对照俞教授的讲座，我发现需提高和改正的地方太多，其中也有许多自己也曾意识过，却很难改正，细细想来，究其原因，我想还是因为责任感的缺乏。
余世维讲座观后感 篇9
在这学期管理课上，经过教师播放余世维讲座，使得我对管理有了新的认识。
余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。观看了他的讲座，对我的触动很大。
余博士认为"我以为……"要不得，那是一种辩解，为已经犯下的错，不愿负起职责。少讲“我以为”，努力地表现。当错误出现的时候及时承认错误，少互相推卸职责，少追究是谁的错，努力解决问题，会大大提高企业的工作效率。可是我有时候也会这样为自我开脱。其实，我一向都觉得，人应当有点追求完美的精神，从一开始就不让它错！然而非圣贤的我们，孰能无过？那么，犯了一次错，就应当理解教训，不要重复犯错。我们真正该做的和能做到的是：承认错误，负起职责，铭记教训。做任何事，我们都要有职责心，要负起职责。工作不仅仅要有职责心，还得讲求效率和效果，并且效果应重于效率。要做到有效率、重效果，就得有主动的.思考精神，平时应多学习，不断充实自我。
我们也要敢于认错、这样有助于解决问题。与外国人相比中国人更不愿意认错。在中国以往的斗争中，如果认错就要背负沉重的“十字架”；此刻，在企业中，往往认错就代表牺牲。作为一名领导者，应当先学习如何认错，为事情的结果负责。其实，不能由于认错而指责某人，也不应当由于认错而要其负起过失的职责，把茅台指向他。多数情景下有助于事情的解决，要培养对事情结果负责的精神。
余世维博士凭借他丰富的人生阅历、以演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华，与观念与谈笑间，在整个讲座中，完全征服了在座的各位，博得阵阵掌声。从他那里，让我们学到了许多企业经营管理学的知识。也从他那里学到了许多做人的道理。今后，我要不断的充实自我，使自我成为一个有竞争力的人。
我相信自我能够做得更好！
余世维讲座观后感 篇10
观看了余世维教授有关管理学的视频，感触挺深的。
尤其佩服他，一个非常成功的商人、一个孜孜不倦的学习者、一个很有成就的教育者、一个知识渊博的普通人，每一个身份都透露着他的成功……而他的视频，从表面看来，他的讲座是讲给那些企业的管理者听的，但是深思一下，我们还是能从他的话语中领悟到很多人生的知识，道理。一些我们现在甚至未来所需要的知识。首先，他告诉我们要有责任感，他说在生活中不要随便说“我以为”，他告诉我们在自己的内心建立起一种勇于承担责任的意识。作为当代大学生，我们要做一个勇于表现自己，而不是永远在进行自我辩解的人。其次，他指出我们缺乏一双发现的眼睛与一种虚心学习的心态。其实，这也是这也和他所说的习惯问题有点关联。习惯对一个人来说尤其重要，我们作为一个大学生，习惯对我们的影响尤其重要。习惯是一点一滴慢慢培养起来的，所以我们在平时就要养成良好的习惯。另外，他还提到学习的重要性。的确，科技日新月异，知识的更新交换，这些变化在我们身边悄悄发生，我们或许没有察觉到，但他却的的确确发生了，也许我们都有这么一个感觉，我们都是文盲，即使我们已经是大学生了。还有的就是他告诉我们要有自信，可能我们已经无数次听到这样的谆谆教导了，要自信。有了自信，我们就会有自己的思想，敢于尝试，然后发挥潜能，做一个有用的人。另外他还强调了时间观念的重要性，的确，在这个社会里，时间就是money，我们身为21世纪的大学生，必须具有严格的时间观念，这是衡量一个人才的重要标准。无论做什么我们都要有一个度，一个准则，尤其在时间在。最后，令我印象最深刻的就是他说，我们不能只为自己而活。这话，我不曾一次对自己说，在高三辛苦的备考中，我无数次撑着疲惫的身体，疲倦的心，暗暗的`对自己说，姑且不考虑那什么为中华之崛起而读书，为祖国的繁荣而努力。也要想想年迈的双亲，想想他们的辛苦，从而得到更多的动力，鞭策自己往前走。作为一个大学生怎能仅仅为了自己而活呢？仅仅为自己的活的人怎能在大学这充满诱惑的花花世界里修身，齐家，然后在伟大一点的平天下呢？静静思考一下，其实这些道理我们不是不知道，只是知易行难而已，但余世维教授就能一丝不苟的做到了，于是，他成功了。我们能不能也像他一样，同样认真的做到呢？相信我们自己心中都有属于自己的答案了。生活就是一种体会，体会就是一种进步，进步就是一种成就，成就就是一种精神。总之一句话，我们要好好的生活，要好好的活。
余世维讲座观后感 篇11
最近观看了余世维博士讲座，心里颇有一种震撼的感觉，颇受教育，受益匪浅。对于我们这些没有接触过管理学的在校大学生来说，真的有如提壶灌顶，相当于在管理学上进行了一次启蒙教育，受益匪浅。
对于执行力的重要性以前认识较模糊，也很简单。通过学习，使我对执行力有了更深的认识和理解。虽然余先生的高深理论在我们企业现实中不一定全部能行得通，但是对于指导我们以后的工作还是一定的现实意义。企业经营一是靠战略决策，二是靠执行力。为什么有的企业战略决策没有重大失误，还是失败了，通过余先生讲座学习，使我们认识到问题的关键就是执行力。一个企业如果只有好的战略目标和决策，而在执行上得不到真正落实，企业的战略目标和决策就是纸上谈兵一句空话和口号，企业的战略目标也不可能实现。一个企业要真正成功，就要将"战略、人员、运营"三个决定要素有效地结合起来，通过执行，落实到位，用强有力的执行来保证企业目标和战略决策的实现。正如余先生所说"赢在执行"。安庆汽运公司是一个老而大的企业，人多包袱重，历年亏损严重，虽然近几年在新的领导班子领导下，经济效益有所好转，但与全省公路运输相比，仍然落后。如何改变现状，关键还是执行力问题。下面就如何提高执行力谈谈个人一点肤浅认识，供参考。
一、选拔和培养会执行的人。人是第一要素。一个企业要实现自己的战略方向经营目标，首先要选拔和培养德才兼备办事认真负责具有坚强执行力的有用之才到各层次的管理岗位，量才适用，人尽其才，以高素质人才来保证战略方向和经营目标的实现。
二、提高各级中层管理者的执行能力。高层决策要变为每位员工的行动，承上启下的中层尤为重要，如果在贯彻上级决策时，中层管理者流于形式，或者敷衍了事打折扣，企业再好的计划再好的规章制度，也难以得到有效执行。只有在中层管理者真正理解高层决策意图并且以身作责执行的前提下，企业的决策目标规章制度才能真正得以贯彻执行，口号才能变为全体员工的.行动。
三、提高员工的能力和素质，提升整个团队执行力。每一位员工都是企业的一个细胞，企业要实现自己的目标光靠领导层几个人是不行的，要使每一位员工都了解的企业战略方向和目标，要变为一种共识，要全员参与，目标一致，行动一致。只有一枝训练有素的队伍在投入战斗时才能成为战无不胜的铁军。
四、坚持以事实为基础，始终保持跟进和修正。实事求是是执行文化的核心，在执行过程中我们不能机械式地执行命令，对于在执行过程中出现的各种复杂情况，要以事实为依据，认真分析，不断的检查总结，及时跟进、纠正偏差，要学会技巧，创造性的执行，确保任务按质按量按时完成。
五、建立科学的考核激励机制和监督机制。科学的考核激励机制是提升执行力的一项重要工作，企业要实现目标，一定要建立一套科学的考核激励办法，并且这套考核激励办法要数字化、具体化、可衡量、可检查。目标一旦确定，就要明确责任、各负其责、落实到位。在科学的考核基础上、奖惩分明，极大地激励职工为实现公司的目标充分发挥自己的能动性和创造力，以此体现自我价值。同时上级部门要及时对下级的执行情况进行跟踪检查监督，以保证上级目标的实现。
余世维博士有着丰富的人生阅历，他以演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华，蕴观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，余博士在讲座中还经常穿插一些经典案例和对下一代的教育方法，有时还鞭辟入里地分析中国人身上存在的一些陋习。与其说是从他那里让我们学到了许多企业管理学的知识，倒不如说是他教会了我们更多做人的道理。
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