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时间的朋友观后感3篇
《时间的朋友》是罗振宇主讲的一场跨年演讲晚会。2015年，罗振宇《时间的朋友2015》跨年演讲在北京水立方落下帷幕。2016年12月31日，罗振宇《时间的朋友2016》跨年演讲在深圳卫视进行了全程直播。下面是小编给大家分享的时间的朋友观后感，让我们一起来看看吧！
时间的朋友观后感一
对于罗振宇和他的逻辑思维，不同的人有不同的理解，就我而言，对我印象最深的是他的这句话：我们有个大胆的猜测未来的交易都将是社交。在我看来，这和社交化电商是有着本质的联系的。未来的交易都是社交，入口建立在彼此间的信任，与社交化电商一样，都是建立在熟人的基础上。当然，交易不仅仅包括电商，还包括线下交易等等。下面，我将用社交化电商来支持这个观点。
与传统电商相比，社交化电商有着无可比拟的优势。
一、购物社交化：社交让购物更有价值
1、社交平台支持电商，微信，QQ的社交属性为电商提供强大支持。
（1）用户以自然状态分享信息到社交网络，引发自然、真实的互动，引起好友的点击、阅读、购买兴趣。
（2）用户的分享数据汇集，引发用户关注、口碑传播、产生流量、购买等结果，从社交网络流传到电商。
2、微信成为互联网的超级入口。
（1）用户规模庞大、活跃性高、粘性高（到目前为止，微信的日用量达到7亿之多）。
（2）微信为电商打开了“八大入口”：服务社交、身份、信息、流量、支付、购物、推广。
二、社交化电商较传统电商的优势：
1、功能一体化：集社交支付电商平台功能与一身，更容易将用户引到电商平台，完成交易。
2、支付场景化：微信为支付提供了应用场景的生态体系和底层构架。微信支付实现了与支付场景相结合，而非单一的支付工具。
3、运营高效化：运营成本低，减少了传统电商服务中的运营损耗。
（1）运营的便捷性：运营成本低，支持第三方软件接入，省力省心。
（2）减少了人力投入。
（3）提高运营效率。
4、推广即时化：微信，QQ基于熟人关系链更容易实现购物信息即时推广。社交电商正是主攻“熟人经济”，建立在熟人社交的信任基础之上。社交电商的成败，完全取决于用户的口碑。只有做好产品和内容，获得用户的信任才能促使用户进行主动分享传播。好友推荐是影响社交电商用户购买最主要的因素。
这是我对——我们有个大胆的猜测未来的交易都将是社交。这句话的一些相关观点和看法。
当然，除了这个，罗振宇还谈到了互联网转型、资本寒冬和创业潮、O2O大战和合并大潮、支付大战、阿里巴巴、微信、小米和华为等，并在这些案例中穿插了对未来趋势的判断，这都是值得我们深思的。
时间的朋友观后感二
听完了20xx跨年演讲，一开始比较惊讶，因为“lj思维”团队对商业没有这么细致全面的关注，平时做的节目更多是讲历史和对历史事件的点评。有个点评人说：“lp以往的节目都是讲一个或者几个故事，来个小结，这次他抛出了很多观点，想在很断的时间去论证它们，所以会显得有些证据不足，更显得有些为说而说。”我个人觉得说的比较贴切。从一开始思维在自己的公众号上售卖书籍，到他做得节目里面经常抛出的观点“正大光明的挣钱不可耻”，鼓励大家用正规途径拼命“揽财”，听完演讲之后上喜马拉雅一看关注人数已经到达18368万人次了，可见他的“揽财”基础做得相当好。
以下是《时间的朋友》中的一些主要信息与观点的摘抄与个人见解：
1互联网恐慌：用生物学思维看待互联网，传统企业不必恐慌，只需要生长。所谓生物学思维方式，就是把企业看作动物，一个物种没办法变成另外一个物种，所以不需要急于转型，只要把现在的企业做大做好，必定能做出一番天地；
2创业潮资本寒冬：20xx年，连疯子都在创业。他的精英观点很新颖“一个国家的精英在商业界，说明这个国家是发达国家”。相对创业者、企业家来说，资本处在越来越弱势的位置，可以投资，但值得投资的资产太少了；
3两只妖股：暴风影音靠运气，乐视则是有意与资本共舞，现在的股票水分太大，不可置否。
4O2O：大量的资本会烧出一个社会协作体系，每一个链接都能产生巨大的红利。像美团、滴滴快车等都是应O2O而生的链接型企业。
5稀缺性鲁迅先生也说了“物以稀为贵“，这个观点到哪里都是成立的；
6回顾过往，商业交易的入口一共有三代：第一代是流量，第二代是价格，第三代是人格（以前叫品牌），还有第四个交易入口也在打开过程中，那就是“知识”；我对“知识”的理解是消费者对它的崇敬。一个好的产品不仅要有口碑还需要消费者的信赖，更需要的是消费者使用它的那种特殊的自豪感；
7阿里和腾讯：合法赚钱，是这个世界上最有尊严的活法。只要拥有交易大数据和处理数据的能力，就能够成为金融帝国，成为更高维度的银行。因为金融看起来高大上，其实核心能力无非四个字——风险定价；
8小米就像手机中的优衣库。优衣库在日本经济低迷时期，提供了优质低价的商品。20xx年中国移动互联网用户比20xx年增长3倍，这里面，小米作出了巨大的贡献；鼓励大家做点不连线不做面，专心做点的企业往往是最优质的企业。
4个小时听下来，我不能完全的理解罗振宇先生说的所有观点，个人总结理解是：现在是一个互联网创新时代，也是大数据时代，如果你是一个创业者，只要你有独特的创业点，会有很多投资者愿意投资你；如果你是一个传统企业家，那么将现在企业产品做好做精，也会获得很大的成功。中国现在的产能过剩、库存过剩，剩的是落后产能，剩的是劣质库存，新型优质的产品永远不缺市场。
时间的朋友观后感三
熬夜看完了罗振宇《时间的朋友》。怎么说呢，感觉get到的知识点没有我想象中那么丰富那么丰满。其实很多观点，站在另一个角度会有完全不同的看法，带着辩证性的思维来思考和接受观点，而不是被动的让这些观点冲击你原有的认知。
趁着思路还清晰，整理一下刚才记的笔记。
1，物种间新的连接器
这里老罗主要是讲了“快手”的“去中心化”。互联网时代，再小的个体也有自己的标签和品牌，也就是有各种各样的“物种”。只要不断有人涌进互联网，他们就需要有个“连接器”来认识互联网，使用互联网。“物种”的大规模性和多样性，就决定了这个“连接器”的属性。
2，从流量思维到超级用户思维
流量思维指的是吸引更多的人来关注，越多越好。而超级用户思维就是精耕细作，哪怕只有一小部分认可度高的客户群，也可以创造效益。只要精耕细作你的这些超级用户，通过口碑效应自然就能聚拢更多的新用户。“会员经经济是企业和消费者之间建立了一种可持续可信任的正式关系”。
3，不在于拥有多少资源，而是你能调动多少资源
调动不属于你的，组织外的资源的方式是什么？就是你原来不能，但是我有办法让你能。这就叫“赋能”。 也许这是“布局”和“投资”的另一种说法吧。对于大企业来说，就是整合资源，对于小企业来说就是对外开放。
4，价格战VS认知站
价格战，是靠产品本身赚钱；而认知战，战场在用户的头脑中。价格战的目的，是消费者仔细权衡之后，选择我，在比较中胜出；认知战的目的，是不存在比较的，因为消费者只知道我。认知大于事实。
5，拳击比赛VS拔河比赛
拳击比赛入门门槛比较高，强调个体的实力是核心，取胜的关键是让自己更强大，输家离场。拔河比赛人人都能参与，强调共同参与，共同的目标为核心 ，取胜的关键是让更多人站在自己一方，希望人人都不要松手。拔河比赛关心价值移动方向，互利共赢，只是看谁的主导权更多。
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