世纪之约观后感

世纪之约观后感

　　在看完一部作品以后，相信你一定有很多值得分享的收获，为此需要好好认真地写观后感。你想知道观后感怎么写吗？以下是小编收集整理的世纪之约观后感，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　世纪之约观后感 篇1

　　项目部组织观看了19集电视连续剧《世纪之约》后，个人感想颇多，虽然之前自己已经看过好几遍，但每看一次都能从中，感受到不的东西。以大亚湾核电站建设事迹为原型，以岭澳一期现场取景拍摄的这部电视剧，可谓是开放之初转变观念的难得之作，即使是在今天仍有很强的现实借鉴意义。

　　以下结合本人自己的工作实际，谈谈几个方面的感想，权当抛砖引玉，剖析一下我们自身的缺点和工作中的失误：

　　改革之初的中国南海核电站，男主角雷默从最初为中方拿下分包合同，到后来的力主变分包为劳务，真可谓是恨铁不成钢。现场吃饭引来耗子、不按操作程序焊接、焊接不贴显温片、不按要求拧螺丝、私自注油试验……，违反合同的表现比旨是。中合公司现场管理混乱，不按合同办事，可又根本不能够认识自己的差距，盲目自大自信，最后给国家造成了2000多万美金的损失。直到后来，南海乱成一锅粥，核岛面临全面拖期，中合公司企图降低设计标准，让中国人自行施工、验收。演到这里，真是感觉太让中国人丢脸了！好不容易拿下分包合同，却又不知道珍惜合同。

　　联系到已往的`实际工作，我们是否也有不按合同规定做事表现呢？合同未签订就组织进场施工、合同范围内的工作重新委托、合同内供应的材料重新采购、降低合同验收标准、不按照合同规定的程序和方案施工……，这些都是违反合同的表现，全凭经验蛮干，也暴露出我们自身的管理弊端。

　　按操作程序焊接、上螺丝拧三圈回半圈等这样的小事，法国人他们自己也是这样一步步操作，可见合同及程序的规定并不是针对我们中国人。可作为中方分包公司的中合公司，安平、孟东及杠头他们就是不能冷静下来，仔细想想这其中的道理，程序之所以这样规定，肯定是有理由的。不同的民族思维，导致法国人不能理解中国人的强烈反应。我们自己工作当中不按程序办事的情况，也不是少数现象。各部门内、外部发布的程序，基本都放在文件柜里睡大觉，且不说我们初入核电施工有很多东西需要学习，好多人全凭着以往的经验在干。遇到特殊事情或紧急情况，别说按程序要求了，甚至绕过程序的要求来实施。按程序办事，关键是领导们要以身作则，把好源头的关，上行下效，才能真正让制度发挥作用。

　　世纪之约观后感 篇2

　　看着，看着《世纪之约》突发感想，我记着有这样的格言：条条大路通北京。在解决核电站出路问题上，我些不同看法。

　　在电视剧中提出这样的问题，不是人的问题，而是制度问题？要想核电站如期高质量完成，雷默提出让外国人来管理，哪怕自己给洋人当助手。广大的工人提出了质问，包括董事长梁栋也被他搞晕了。我做为一个观众也想了很多。如果真的象雷默所说的那样行吗？我就有着象工人们提出的想法，我们是在为谁建电站？当然我们也应该解决钢筋外露事件。我们本身是存在着很多问题，但是我想我们自己会有比外国人更好的办法来解决这个问题。是的我们现在的管理体制比较混乱，我们的制度不够严密，这仅仅是中国人外国人的事吗？这仅仅是东西方文化的问题吗？不是。利用外国人管理的事历史上有之，苏秦曾做过楚国的国相，给楚国带来了什么？李德曾做过我们党的顾问，后果如何？在电视剧中也提到了在十五世纪我国科技是遥遥领先的，而我们今天的落后是因为我们的`自大，不能虚心地向西方学习。是的，不学习是不正确的，然而，在我们的历史上不是也有洋务运动吗？我们不是也向日本学习过民治维新吗？后来出现的是什么？

　　八国联军入京，日本侵华。有些问题是值得我们深入的想一想啊！也有人这样会说，西方的制度和纪律就是比中国的严，速度和时间观念我们就是强，学习西方的管理有什么不好？真的吗？在过去战争年代，八路军为什么受到拥护，仅用了三年就把将介石打跨，你能说效率不高？靠什么？靠的是纪律。哪时候的纪律并不多，只有三大纪律八项，但是人们对纪律执行的好，如果没有对纪律的良好执行，外国人，哪怕是外星人恐怕也无能为力。

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