公司年会领导讲话的发言稿
年会指某些社会团体一年举行一次的集会，是企业和组织一年一度的“家庭盛会”，小编与大家分享公司年会领导讲话的发言稿，欢迎参考！
公司年会领导讲话的发言稿1
各位领导、各位同事大家好！
我今天很高兴！能有这样的机会与大家一起分享年今年的年会。在这半年来，我们安驿公司经过共同努力，取得了意想不到的成果而感到高兴和骄傲；我已经来到安驿公司半年多了，在这半年多当中，我确确实实地感受到公司，时时刻刻、真真切切地发生了巨大变化和进展！这些成绩也是我们所有人而有目共睹的。今天我在这里向公司全体成员，在对待公司各项制度规范的支持、配合、理解和执行力而表示真诚的感谢！
目前安驿公司所取得这些业绩，充分体统了在郑总的领导下而得来的立足之道和之本！今天的一小步也就是明天的一大步。
在人生中我深深地记得世界首富—比尔·盖茨的一句创业良言给各位分享：”当你陷入人为困境时，不要抱怨，你只能默默地吸取教训。你要悄悄地振作起来，重新奋起“。这句精典词句真是体现了我们公司的真正足迹之道；也是我们所有人必须学习的宝贵精神财富；
当然，安驿公司在郑总的带领下，所有人在不同的岗位上体现了很多的优秀工作者，这些员工们不断地努力学习、虚心请教、尽心尽力、任劳任怨地做好了自己的本职工作，为我们安驿公司创造了有利的价值观和成就感。
公司根据各部门员工的工作表现评定了优秀工作者，具体是：
陶素芬、马芹芹、陶婷婷；刘 军、秦海兵、胡刚；李 光；
倪佩佩、武 佳、聂 欢、沈 剡、余爱红、侯志香；
在这里，我们安驿全体成员给予优秀员工们一个热烈的掌声…
……好……！
谢谢各位！
但是，公司希望受到表扬的优秀员工们，在新的一年里，能够继续努力、再接再厉、把公司当着自己的家而增添光彩；并希望全体员工在今后的工作岗位上，努力向优秀员工学习，学会做人、学会勾通、精益求精、取长补短、不断进步、一定要做好团队的合作精神，早日提升安驿的品牌意识！
但是，今天我在这里提醒一下：
我们安驿公司有个别员工，带着消极因素和低级情绪现象；希望大家都能够了解一下，其他快递公司的工资待遇和工资发放情况是怎样的？据我所知，有两家做全国性网络的快递公司，对于年前员工工资的发放问题，只按原工资基础上给予50％发放……而我们安驿公司在按照原定的工资不折不扣的发放，这说明了什么呢？这充分说明了安驿公司没有拖欠员工的工资报酬，请问个别人：你有什么理由带着消极因素和低级情绪现象呢？
总而言之，希望所有员工：
在心态修炼的情况下，一定要严格的自我管理。
在认准目标的情况下，一定要有强烈的激情心态！
在做好工作的情况下，一定要先学会做人，只要人做对了，事情也就自然而然的做对了！
当然，任何一个人，任何一件事物，过去不完全等于你未来的所有，我们一定要有做好工作的思维模式和目标定位！
中国有一句名言：
”千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用“。
意思就是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了！这就是团队的力量！这就是我们需要的团队合作精神！
历史经验告知我们：一个成功的企业，必然会有一个重要的成功因素，那就是上下同心、精诚合作的团队精神！
团队的整体功能就是：
充分发挥：团结协作强、风气正、工作有深度、有力度、见成效。这就是一支强硬的团队建设！
在新的一年里，公司希望全体成员一定要有坚定的信念：
那就是：立刻行动起来、无条件执行公司的所有规章制度、努力创造自己的荣誉感和团队的合作精神！一定要严格实施习贯性的自我管理理念！
最后希望全体成员共同努力和遵循公司的发展目标：
那就是：
做精大上海，立足江浙沪，覆盖全中国而努力拼搏！
谢谢大家！
公司年会领导讲话的发言稿2
公司老总、各位同仁好，首先预祝大家春节愉快，身体健康，阖家欢乐。
本人今年受公司指派负责通化片监理工作，通化片2014年监理工作涉及通化县、二道江区、辉南县和临江市，本片先后有１２位监理同仁一起配合工作，在此对通化片工作的各位同事，能够相互支持工作表示感谢。
本片监理项目以通化县八个小型水库除险加固工程为主，共完成十 三项监理工程，完成监理费估价 万元，分别为：
１、通化县： 小型水库除险加固工程２项、东江水库除险加固工程二期、金斗乡金斗村喇蛄河堤防工程、二密河正岔堤防工程、2013——2014年农村安全饮水工程、发改项目工程。
工程完成情况：八个小型水库除险加固工程完成七个，其中德胜水库因化肥厂供水未开工，结算和资料基本接近完成。
２、二道江区：小流域治理项目一项，资料基本完成，农村安全饮水项目一项，尚未完工。
３、辉南县：一个单项工程。包括５座塘坝、一个处引水渠道和一处渡槽维修。外业已完工，内业施工方未上报。暂无法进行。
４、靖宇县：青龙河中小河流治理项目，共２个标段治理堤防长度2888米，2013年动工，因占地本年度完成1300米，2014年完成600米，还有900米无法施工，等业产安排。
５、临江市：河道治理工程２个标段，现已完资料结算未完成。
下面我就今明二年监理工作说明三点：
一、通化片的监理部费用，除工资外，伙食费分二种情形处理，辉南、靖宇、二道江区由公司每天每人补助４０元；通化县则由业产按实际发生核销。我们有的同事很关心监理部的伙食费，关心结余，在这里再次告诉大家通化县监理部没有发生结余，由业主按排在施工现场吃饭的条件较苦，需要大家理解。
二、本片有三名监理人员工作非常优秀，表示口头表扬，供公司老总在用人和工资上参考；他们是盛君、王野川、王福德。
三、１５年工作，本片下年度工作重点是通化县现代农业项目和二道江区中小河流治理，每片都需要公司配备能够胜任工作的人员。
四、提二条建议：
１、监理部配备办公电脑和回弹仪加强施工质量控制。
２、加强监理人员上岗前培训。
公司年会领导讲话的发言稿3
亲爱的员工同志们：大家下午好!
在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开20XX年"感恩过去，放飞未来"主题年会。
首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。
谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。
回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。20XX年年初，我们把公司确定为"规范发展年"，检验一年来的工作，我们基本上达到了年初的预期目标。
总结一年来，我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩：
一、公司组织架构和流程方面
20XX年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新，对中高管理层进行了调整，提拔了窦毓玲为公司副总，苏世成为市场部总监，聘用了有多年现货经营经验的周文波为公司副总。同时，更新修正了许多管理制度，规范了各部门的岗位职责，定岗定编，使每个员工都能够在公司找到自己的位置，发挥出了个人的潜能。这期间，业务部组织了部门专业技能和业务知识培训，行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等，公司所有部门的工作都取得了明显的成果，从而为公司的规范发展奠定了扎实的团队基础。
二、员工福利方面
长期以来，我们公司对员工福利工作都十分积极主动，20XX年在员工福利方面我们又采取了许多具体的措施，使员工福利更加日常化、实效化。首先，按时缴纳员工的社会保险，我们区别于其他私营公司，除了法定三险外，还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。其次，为员工提供了探亲往返车票报销，节假日福利奖金，提供了带薪年假和带薪病假等等。总之，公司在力所能及的范围内为员工创造更多的福利，使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。
三、硬件基础建设方面
首先，20XX年公司的一件大事是在空港经济区，购置了1000多平米的办公场所，日前也已经装修完毕，计划2月下旬搬家乔迁，这样将会使我们广大员工更加宽敞舒适的工作环境。
其次，在硬件方面，我们又购置了一套山石防火墙，提升了公司数据的安全性。新增了"倚天版"行情分析客户端，满足了客户个性化选择的需求;与建设银行签订了"E商贸通"协议，将来在供应链融资服务方面又多了一个新的战略合作伙伴。同时与华夏银行签订了"银商通"业务协议，这样使我们客户又多了一项资金监管渠道，为公司将来业务发展夯实了融资基础。
四、市场业务方面
在市场业务方面，首先采取了把年初制订的一次返佣制度修改为二次返佣制度，这样有效地防范了公司经营风险。同时调整了焦炭合约，使我们的交易品种和合约设定更趋科学合理。交易资金量由年初的1500万增加到年终的2100万，交易量也比较稳定。
五、对外合作与发展方面
20XX年10月份我们与北京晋商联合集团公司共同发起了 "山西晋商联合商品交易所"项目，目前该项目已经在山西省工商局核准了名称。这个项目通过发挥山西的区域优势，建立创新型电子交易市场和供应链融资服务平台，为将来公司的转型发展奠定了可靠资源基础。
六、规范发展方面
20XX年公司在业务开展和规范发展方面做了大量切实有效的工作，鉴于行业特点，公司年初就制定了规范发展的方向，首先我们的自查自纠工作做得比较好。无论国家政策要求不要求，我们都先迈出了这一步，针对交易商资格和交易员授权委托书的审核，设计了一套科学严格的流程，严把入市关。同时，针对已经入市而资格不合格的交易商进行了清理整顿，年终也初见成效，通过这次自查我们注销清理了152家不合格的交易商，暂停返佣37家交易商。这项工作的完成在我们公司防范风险，规范发展的方面起到了十分积极的作用，同时也得到了保税区管委会领导的认可和肯定。
总之一年以来，公司各个方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了许多具体的成绩，收获了应有的.收获。
回顾一年来的工作，我们全体员工都得到了不同程度的提高和成长，每个人都有不同的收获，也涌现出了一批优秀的先进个人，比如这次通过全体员工评选出来的优秀个人和先进标兵，在一定程度上就是我们大家学习的榜样。这些人普遍表现为充满激情和牺牲精神，胸怀坦荡;他们忠诚于公司的事业，是可信的人;他们不谋私利，不怕困难，在困难面前总是意志坚定，勇往直前，是可敬的人;他们不轻佻、不出风头，而是脚踏实地地富于实践精神，是可奖的人;在工作中，他们干好本职工作的同时，能够团结同事，是可亲的人。毋庸置疑，这样的人才是我们公司所需要和推崇的人，也只有这样的人才能成为公司的栋梁，我希望将来我们能够更多地拥有一批这样的优秀员工，那样的话，我们的事业就会更加辉煌灿烂。
当然，我们这一年的工作中还存在一些问题和困难，比如：我们的整体业务人员的行业知识还不够专业，销售能力和技巧还不够娴熟，个别员工还存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情况还不够理想，公司的整体盈利目标还没有达成，但我们拥有一个团结互助的团队，有一个完整的组织架构，我相信在不远的将来，经过全体员工共同的努力，我们公司会有更好的发展，并一定能够如愿以偿，
由于十一月份，国务院出台了38号文件，这对于市场的业务开发形成了一定的压力，不过无论将来国家怎么出台清理整顿的细则，我们都有信心过关。首先，我们自我规范工作做得比较到位，其次地方政府对于我们公司两年多以来的稳定发展也十分认可和肯定。将来即使中远期业务全国一刀切，我们公司的业务仍然不会停止，因为公司还有现货和供应链融资业务，我们最终也绝不会因此而关门，这点我希望大家安心。对于过去发生的一切，无论是困难还是成绩，我们都心怀感恩，感恩困难让我们成长，感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献，总之，希望我们回顾过去，心存感恩，展望未来，放飞理想。
对于即将到来的20XX年我们充满了希望和憧憬，鉴于我们公司战略规划的连续性，我们今天把20XX年设定为公司的"目标管理年"。
这样，在新的一年里，我们还将通过目标管理，设定公司的发展战略目标。针对公司的总体规划目标，生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中，要注意部门之间的衔接。在确定一些具体的量化指标时，要做到目标定的切合实际，不流于形式，同时要和每个人签定目标责任协议书，有明确的奖惩细则，有考核，有落实，有兑现，从而达成目标，完成任务，实现公司总体效益质的飞跃。
最后，我衷心地希望全体员工能够用饱满的热情积极端正的态度，来迎接新的一年的工作，同时，我相信在全体员工的共同努力奋斗下，我们公司的明天会更好，我们的事业明年会更加辉煌灿烂。
在此，我给大家拜个早年，祝愿大家新年快乐，爱情甜蜜，家庭幸福，身体健康，万事如意!
谢谢大家!
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