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供应商大会采购负责人发言稿（通用14篇）
在现在社会，我们总不得不需要用到发言稿，通过对发言稿语言的推究可以提高语言的表现力，增强语言的感染力。大家知道发言稿怎么写才正确吗？以下是小编帮大家整理的供应商大会采购负责人发言稿，希望对大家有所帮助。
供应商大会采购负责人发言稿 1
各位供应商同仁们：
大家上午好！
今天有机会能和各位做在一块，这是一个机会，相信以后这样的机会还会更多。
作为我们公司质检部的一员，今天在这里主要就XX年供应商的产品质量与大家交换一下意见。
在XX年，我们公司圆满的完成了全年的生产任务，达到了年初制定的预期目标，这其中离不开我们在坐的单位的积极支持和配合，我们公司主机的国产化、新型机型的研发及顺利投产，都预示着XX年我们公司将有更好的发展前景，也和大家有更多的合作机会。
只有过硬的质量，我们才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，成为压缩机行业中具有品牌的一个企业。
在XX年的产品质量工作中，我希望能与在坐的各位一起做到以下几点！
总体目标：保持产品质量稳定性
1、加强产品过程控制
产品是生产出来的，不是检验出来的。只有在设计中预防，加强生产过程控制，才能确保生产出来的产品是合格品，而通过检验来把关的产品质量控制方法，是最初级的也是最不见效的质量管理方法。
在XX年，我们要求我们的'供应商必须加强生产过程的控制，包括从生产设备，工艺方法，工装，关键工序等方面进行全面把关，必要时候我们会到贵公司共同参与及监督检查生产过程的控制
2、加强检验
只要有生产就会有不合格品，所以检验在每个企业都是必不可少的，我们希望我们的供应商也能够保证公司中有检验队伍，来对产品质量进行把关，你们的出货检验必须要按照我们的要求对产品进行检验及把关。
在加强检验过程中，有些必要的检验设备，该配的还是要配上，比如要做硬度检验却没有硬度计，一直在用的游标卡尺从来没有检定过，这些都不能保证检验的顺利进行.
3、提供检验数据
数据是判断的基储也是科学决策的依据，所有的产品质量都必须以数据说话。所以我们要求提供给我们的产品必须有相关的检验数据。当然这些数据不是凭空想象出来或者按按照技术要求填出来的，而是通过实际的测量，真实的记录产品信息的数据。
4、及时沟通
由于我们地理位置上的原因，公司组织结构上的的差异，各公司对质量负责的部门都是不一样的，有的是质量部，有的在技术部门。我们希望与我们的供应商之间，有确定的产品质量负责人，在有质量问题上，我们能及时联系到你们，不要最后弄的一会叫生产的人来联系，一会又来技术的人员，到现场又是一售后人员，最后谁也弄不清楚谁才是质量负责人。
20xx年，我们之间的密切配合，虽然在生产过程中出现了或多或少的问题，大家都还是挺过来了，在XX年，通过大家的更深一层次的合作，我们产品质量要上一个台阶，在做的各企业的产品质量同样也要上一台阶。
最后预祝我们新一年的合作更加顺利，也祝各位新年快乐！
供应商大会采购负责人发言稿 2
尊敬的各位领导，亲爱的各位同仁们：
大家晚上好！
时间在我们的指尖流转，时间在我们的岗位上翻转，在过去的日子里，我们努力、拼搏，我们通过不懈的努力，将自己的时间编织成了xx公司的辉煌成绩！看着如今五光十色的成绩，我不仅感叹道，只有通过大家的努力，通过不同的人才的努力和拼搏，才能组成这样强大、热情，且充满生气的公司！
那么，在这里，请允许我行啊做一个自我介绍，我叫xx，是xx部门的一名普通的员工，和大家一样，我也同样是为了xx公司的发展而奋发前进的大军中的一员！在这里，我作为代表，先给大家拜年了！祝愿在做的各位，以及仍然在工作岗位上拼搏的同事们，在新的一年里，平平安安，顺顺利利。工作越做越好，成绩越来越高！
祝愿大家，新年幸福快乐！
作为一名老员工，我还清楚的记得自己是在xx年x月加入的公司。在当时的那会，我么并没有这样庞大的'规模，也没有这样优秀的队伍。公司中许多的部门，也是在后面的发展中，慢慢的建立起来的。但是！别的我们没有，我们却有一颗不断向上的决心，有一颗不断更新，不断升级的核心！我们紧跟这领导们的领导，努力的开拓创新！渐渐的，在xx这片地区打响了我们xx公司的名号！我们的公司也正是在这个阶段开始发展起来的！但是,在发展当中，我们也有不少的竞争对手！在那个激流勇进的年代，我们是怎样保持住自己的进步的呢?我们靠的，还是最初的信念！最初的核心！我们坚持着自己的目标，为客户带来最好的服务！为客户带来最好的产品！我们诚信，我们勤恳！我们最终，发展成了如今的辉煌！
在近年来，我们的公司又加入了不少新鲜的血液，这些新同事们尽管没能经历过去那样的考验，但是在内心中，他么也一样在慢慢的被xx公司的氛围所改变。而且，他们的到来，不仅为公司注入了新的动力和思想，他们带来的朝气和不断改变的决心，正是我们所需要的！也是我们最核心的根本！
同事们，现在依旧是一个快速发展的年代，我们的进步，我们的创新，就是我们最重要的资本！我们不能停留在原地，必须不断的改变自己，提升自己，才能让xx公司更加的进步！更加的辉煌！让我们，在新的20xx年里奋发的努力吧！
我的讲话就到这里，谢谢各位的倾听！
供应商大会采购负责人发言稿 3
亲爱的各位同仁们：
根据分公司环节干部竞争上岗的有关规定，自己基本符合采供部主任岗位所需条件，经过慎重考虑，我要竞争采供部主任岗位。这个岗位是个新岗位，同过去的业务科有些业务重叠，但也有好多新业务，特别是改革后，同过去相比，部分职能有所调整，并被赋予了许多新的任务，人员少，任务重，因此，这是一个具有挑战性的岗位，作为一个年轻人，只有直面挑战，才能抓住机遇，才能锻炼和提高自己，所以，我要努力争取竞争成功。如果我主持采供部工作，将以全新的姿态，将采供部带进一个全新的工作、学习和竞争的氛围中。
──以创新的思维，做好采供工作
这次改革，不仅仅是称谓上的改革，更是观念上、作风上的改革。随着改革的不断深化，各项工作越来越规范，内部分工越来越专业，岗位职能越来越具体。而新时期的采供工作，不仅仅是传统的“采购供应”的概念，而是一个以市场为导向，将市场资源进行合理配置的动态过程。采供工作上连厂商，下接市场，是卷烟供应线上的重要的中间环节。采供人员肩负着制定销售计划、签订采购合同、管理区域市场、预测市场需求等任务，要用创新的思维，以开放的目光，用全新的观念，以改革的举措来审视和开展新时期的采供工作。在工作中，一是要有超前的思维，对辖区内市场进行战略性规划，对短期市场进行前瞻性预测，对市场的变化反应灵敏，应对迅速；二是熟悉市场，产品是否适销对路，要靠市场来检验，让市场说话。因此，采供人员必须有敏锐的市场洞察力，要想真正进入市场，必须全面了解市场，对市场能进行较为客观的判断，随时掌握市场动态；三是了解终端消费心理，要经过充分调查研究，特别是对一线市场的调查研究，了解消费者的消费口味、消费层次、消费心理和消费习惯，准确把握消费需求，才能在采供工作中做到对症下药，有的放矢；四是确立竞争意识。采供工作影响市场、决定市场，虽然独家专卖，不直接参与竞争，但可以进行横向比较，同相关盟市场进行比较性竞争，通过对比和竞争，释放员工岗位压力，挖掘员工内在潜力，调动员工工作动力，真正在员工之间形成合力，从而产生凝聚力，向心力。
──树立大营销观念，使采供工作市场化
采供工作作为产和销的中间环节，在整个营销系统中起着承上启下的作用，要树立大营销的观念，分析市场，调查市场，了解市场，按照市场需求进行资源配置，真正使采供工作市场化。长期以来，在国家专卖政策的保护下，烟草行业“皇帝女儿不愁嫁”，往往是上游厂家生产什么产品，我们也采购什么产品，市场只好卖什么产品。将采供工作市场化后，将产品供应链的供应顺序重新进行调整，市场需要什么产品，我们采购什么产品，厂家生产什么产品，从而争取市场最大化，实现利润最大化。
第一，在对传统产品、传统市场继续进维护的同时，要通过产品来拓展市场。在做好区内产品销售的'同时，要有选择地采购一些区外产品，用来丰富卷烟市场，扩大市场规模。在区外产品的选择上，对厂家和产品进行认真考察，本着从严把关、慎重决策，精确定位的原则，提高决策水平，降低市场风险。
第二，同有关部门配合，做好新产品的推广和新市场的开发。市场是固定的，但市场规模却是可以扩大的。在引导消费方面多做文章，对目标客户进行准确定位，引导客户感性消费，提升客户消费层次，创造更高附加值。
──沟通产供销，搞好服务
品牌的培育，市场的推广，网络的维护，货源的保证，采供工作是源头。采供部作为营销中心的主要部门之一，对全公司的卷烟供应、销售起着重要作用。只有严把采供关，才能有好的商品。有好的商品，配套好的服务，才能将市场越做越好，越做越大。一要为厂家搞好服务，主要是及时做好市场信息反馈，使生产商掌握消费者的相关信息，真正让市场引导生产，消费决定生产。二要为经销商搞好服务，供应的产品要保质保量，要帮助经销商解决困难，拉近烟草公司和经销商的距离，将二者的利益捆在一起，做到二者双赢。
如何做好新时期的烟草采供工作，是个大题目，新课题。以上讲这些，好多都是刚点出话题，没有进行详细阐述，下去后也可向各位领导进行详细汇报。在实际工作中必须要有一套非常具体、非常直观、非常规范又易于操作的工作流程。如果公司选择我主持采供部工作，我有多年从事业务工作的经验，有比较清晰的工作思路，有对烟草行业的热爱与忠诚，我相信，我一定能把这项工作做好，为烟草改革做出新的贡献。
供应商大会采购负责人发言稿 4
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家下午好！非常荣幸能够邀请到各位出席此次盛会，我谨代表xxxx公司综合管理部采购组全体成员对大家的到来表示衷心的感谢！本次会议是继xxxx年以来的第xxx次供应商大会，在座的各位来宾中，有许多是我们的老朋友，我们之间有着良好的合作关系。xxx公司的发展与壮大，离不开老朋友的真诚合作和大力支持，在此我们表示再次的感谢！同时，我们也向这次与会的新朋友表示热烈的欢迎，并希望能与新朋友密切协作，发展战略合作伙伴关系，为xxx公司可持续发展做出贡献。随着公司的持续发展及精细化管理要求，自xxx年以来，我公司加强了对供应商供应链的整合管理，建立了科学规范、公平透明的供应商选拔机制。三年来，经过对供应商的合理整合，合格供应商家数由原xxxx家调整为现在的xxx家，其中新增合格供应商xxx家。通过对供应链的整合，实现了供应企业的规范化、集约化、规模化生产。同时与大多数供应商建立了长久、紧密的伙伴关系，实现了我公司与供应商共同成长、互利双赢的目的。同时也为提供质量优良、供应能力突出、价格合理的供应商创造了良好的发展环境。xxx公司秉承“与合作伙伴供求发展”的经营理念，注重自主创新，不断推出新产品，在国内市场取得了良好的市场业绩。同时，我们也加快了国际市场的开拓步伐，目前我公司产品已先后批量出口到中东、中亚等地服役，有了较高声誉，我相信，与xxxx公司的战略合作将会为各位带来可观的经济效益。同时，我们不会随意更换任何一家合格供应商。今天公司组织召开本次座谈会，主要目的是加深供需双方的沟通，为今后的业务合作打下良好的基础。作为生产企业，供需双方是一个利益共同体，在市场竞争日趋残酷今天，这个利益共同体就必须抱团取暖，只有大家及时提供出高质量的物资，我公司才生产出高品质的产品，在市场上才能站住脚跟。这三年来，我们的供应商为我公司的发展做出了巨大贡献，但是，也存在一些问题，在这儿有必要跟大家提一提。
1、质量问题。质量是企业的生命，这是众所周知的事情，但有个别供应商在产品质量上没有做到位。我公司往往为了一根漏油的管线、一件劣质的阀件而丢掉许多重要的市场，关于质量问题，过会质量安全部主任将做专题报告，在这里，我要强调的是，今年，我们对供应商的管理力度将放在质量管理上。只要供应的物资出现了重大质量事故，给我公司造成了重大影响的，不管是哪一家，我们都会直接取消其供应商资格。我们希望，xxxx公司的供应商能够经得住产品质量上的考验。过去已成为历史，我们要放眼于未来，在今后的合作过程中，我们希望产品曾经存在质量问题的供应商能严把质量关。
2、交货期问题。目前，xxxx市场竞争十分激烈，各生产厂家生产出的'产品在质量上、技术性能上区别不大，因此是否能拿下订单，除了产品价格外，产品的交货期成为了最重要的砝码。而延期交货往往成为我公司发展的绊脚石。现在，油田客户对产品的交货期要求基本上在三个月以内，有的甚至少于两个月。因此，我公司采购物资的采购周期要求大部分都在一个月内。这就要求我们的供应商能够尽最大的努力配合我公司的生产，严格按照合同交货期要求交货。在以前，有部分供应商没有严格按照合同交货期交货，严重影响了我公司的生产进度，我们只是在口头上进行警告处理，今年我们将加大处罚力度，对于延期交货的，我们将按照合同违约处理办法进行核算处理，希望各位供应商朋友们能正确对待。
3、物资信息化管理问题。最近几年，集团公司投入大量资金用于加强物资采购信息化管理，先后上线使用xxxx系统、合同管理系统等管理软件。根据集团公司信息化管理部署，xx年xx月集团公司启动了物资采购管理息系统项目，该项目对中石油原有的“能源一号”网（阳光采购网）进行全面提升，最终实现与现有的xxxx系统平台集成，并计划在xxxx年年底到xxx年年初期间实现单轨运行，到时候，所有的采购物资小到一块橡皮、大到一套xxx都必须实行网上采购交易。这就要求我们的供应商朋友必须跟上集团公司物资采购信息化管理的步伐。但据我们了解，我们大部分供应商物资信息化管理非常薄弱，有些供应商连一台像样的电脑都没有。因此，希望各位回去后要加强自身物资信息化管理，这不单是我公司的要求，也是xxxx集团内部所有单位的要求，大家一定要重视。集团公司已将xxx系统客户培训资料挂在网上，有兴趣的朋友可与我部门联系。
4、安全管理问题。根据hse属地管理原则，凡进入我公司的外来人员必须严格遵守我公司安全方面的管理规定，特别是进入生产车间须带安全帽的规定，但有个别供应商没有放在心上，给我公司的安全管理带来了不好的影响，希望各位代表回单位后对经常到我公司的人员给予提醒。
5、其它问题。
1）采购物资报价不正规。有部分供应商应我公司采购人员要求报价时经常采用电话口头报价，导致供需双方在最终合同签订时意见不一致引起不愉快的事情发生，在这里，要求各位供应商朋友在今后的报价过程中特别是非常规物资的报价必须采用传真或电子邮件的方式进行报价。
2）不及时签订采购合同。按照集团公司内控管理要求，公司对采购合同进行规范化管理，要求采购人员每两个月对采购合同进行整理并装订成册存档，但有部分供应商在我公司采购合同会签后，由于这样那样的原因迟迟不将正式的采购合同文本寄回我公司，导致我公司合同存档工作不能顺利展开。
3）进项发票开得不及时。根据集团公司挂账付款的要求，我公司财务实行收支两条线的账务管理，如果长时不开发票挂账，会给以后付款带来不必要的麻烦，因此，在这里我要求你们供货后一定要及时开具发票。以上问题我们希望各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。当然，在合作过程中，我公司也有一些问题需要在今后的工作中不断改进，希望大家对我们的工作多提宝贵意见和建议，我们会认真采纳，与各位供应商良好合作，互利共赢。
各位嘉宾，xxxx公司的昨天感谢你们的支持；xxxx公司的明天，更需要你们的厚爱。我们坚信，随着xxx公司的不断发展壮大，xxx公司与各位来宾的合作一定会结出更加丰硕的果实，我们一定能够共创更加美好的未来！
谢谢大家！
供应商大会采购负责人发言稿 5
尊敬的市领导，各位来宾，零售业界及孟州父老乡亲，新老顾客朋友们：
大家上午好！
首先我代表xxxx广场全体商户对商场隆重开业表示热烈的祝贺。从商场xx日试营业至今，我们全体商户在经营以及生活各方面均得到了商场的大力支持和帮助，同时也得到了xx市民百姓的关心和厚爱。在此，我代表xxxx广场全体商户表示衷心的.感谢，并致以亲切的问候。
我是来自xx的商户，从事服装行业多年。来到xx之后，发现xx商业氛围浓厚，人杰地灵，物华天宝，民风淳朴，经济和社会发展排在xx省前列，因此，我们选择了xx，选择了xx。xx广场地处xx市商业中心，人气旺盛。商场内部装修豪华，布局合理、设施设备齐全、管理先进，公司实行统一招商、统一规划、统一营销推广、统一营业管理、统一服务监督、统一物业管理、统一形象管理、统一收银结算、统一证照税务、统一培训考核九大统一，深受广大商户的欢迎，是我们理想的经商之所，贵商场“薄利多销、返利于民、利泽商户”的经营理念，给我们提供了极大的方便和实惠，使我们更坚定了信心，决心在xx大展宏图、长足发展，把生意做大做强，齐心协力，共创xxxx广场的美好未来，为xx的父老乡亲送来更多物美价廉的优质商品，把方便和实惠送给xx广大市民百姓。最后我衷心的祝福xx广场开业大吉，生意兴隆，财源滚滚，也祝大家节日愉快，身体健康，欢迎广大市民百姓到商场参观指导选购。谢谢大家！
供应商大会采购负责人发言稿 6
亲爱的各位同仁们：
今天，我站在这里做竞选演讲，首先，感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会，我将倍加珍惜。我根据自己的实际情况，决定竞选商品市场开发方面和市场采购方面。下面，我把我的基本情况、工作情况和体会向各位做一个汇报，希望得到指教。
我今年26岁，高中学历，于XX年进入集团xx厂工作，现在化产车间冷凝岗位工作3年。XX年参与化产车间冷鼓工段的流程优化工作，提出自己的意见并被采纳，XX年协助厂领导就降低初冷器阻力提出自己的意见，并被采纳。3年的工作更多的是让我清晰的认识到团队合作精神和集团企业文化！
98年我同时兼任遂宁支公司经理，99年我调任分公司盐政科长，XX年任经理助理，XX年任副经理并兼任机关支部书记至今。在绵阳分公司的这9年时间里，在省公司的领导下和分公司党政的支持下，我坚持市场检查与路检相结合，经济处罚与法律手段相结合，堵源与关厂相结合，在省局和刘的领导下，本人先后亲自参与了大英县轻化制盐厂、遂宁河东盐厂、保升盐厂、磨溪盐厂等工作;在市场混乱的那些年，盐政科每年查私盐200多吨，全分公司每年查私盐XX多吨，罚款100多万元;这些年绵阳盐业分公司公司先后用法律手段判刑8人，留置盘查和拘留50多人，有力地维护了盐业市场的平安，保证了销售，促进了企业的效益提高。公司年年被省局评为盐政工作先进单位，本人也年年被评为盐政工作先进个人。
今天能以一个竞聘者的身份向大家介绍我的个人情况，阐述我对南充盐业分公司的、经营、改革发展等方面的设想，是经过了复杂的思想斗争的，因为我一直认为，无论是在综合素质、业务能力、及社会的各个关系方面，今天来参加竞聘的各位同事和未参加的'一些同事都完全有能力和实力领导好好南充盐业分公司。如果组织决定把南充盐业分公司的重担交给我们年轻人的话，我认为自己作为党培养多年的年轻干部，有责任、有能力、也有信心接好崔经理传递的接力棒，充分发挥自己任中层干部13年来所积累的和能力，特别是4年来在分公司分管盐政、安全所积累的实际，充分发挥自己干一行爱一行钻一行建树一行的敬业精神，充分把握公司为实现食盐流通现代化的大好机遇，通过创新、开发业务、拓展市尝铸就盐业服务、信誉品牌等多种途径，构筑一个全新的发展平台，将南充盐业公司打造成为一个和谐美好企业，以赢得最大的经济效益和社会效益，回报职工，回报社会，回报组织。所以，我今天要来竞聘南充进业分公司经理职位。
参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，实现自己的价值，在市场竞争中不断完善自己。
我的竞选演讲分为两个部分。
第一、商品市场开发方面
我竞选商品市场开发这方面的岗位，是因为市场是企业的生存命脉，好的产品如果没有好的市场人员、好的客户服务人员等于闭门所关，自我欣赏，丝毫不能体现其商品价值。而在市场运作的过程中，市场开发是龙头，客户服务则是关键。所以，我认为要想在营销这方面有所成就，就要从商品市场开发方面开始做起！
第二、商品市场采购方面
随着市场竞争的加剧和企业成本意识的增强，企业的采购工作越来越被经营管理者说重视，已经把采购工作作为降低成本的中心环节，并将采购作业放在整个产业链、供应链中去考虑。因而采购员的工作并不仅仅是从事简单的购买活动，而是更多的在从事成本控制、信息收集以及参与到产品的开发与企业的经济效益上来。所以作为合格的采购员，必须是信息员，一名谈判者、一个生意人和一位后勤供应专家;必须有较高的分析能力、预测能力、表达能力;必须积累一定的工作经验，必须掌握相关的知识和业务能力。
我的演讲完了。
供应商大会采购负责人发言稿 7
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家下午好！
今天很荣幸作为代表来发言，很感谢领导给我这个机会，这是对我们采购部最大的认可！也是公司给我的最高荣誉！谢谢！
回想去年刚调到采购部工作，一切对我来说都是从“零”开始，大家也知道我从3月进入恒瑞工作以来，十五年的时间，一直都是从事行政、人资方面的工作，没有被调到其他部门过，所以调出了人资部，对我来说可以用“两眼一抹黑”来形容，一切都要从头开始学习，是公司领导给了我信任和鼓励，是同事给了我帮助和建议，才让我跌跌撞撞的一路走来。
在公司“团结、规范、执行、升级”工作方针下，作为采购部这个岗位，我的主要工作是围绕“规范”作xx，合理降低采购成本为主，采购到质优价廉的东西为目标。自从到采购部工作以来，我最大的`心得体会是“算账”，只有不停的询价，货比三家进行比对，压价，及时掌握市场行情动态，通过供应商之间拉价降价，既能采购到合适的原材料，又能从源头上降低成本；最大的感触是“认真”，再麻烦的事情，只要认真，都能梳理出头绪，整理出思路，才能真正去解决问题，才能真正做好后勤服务保障工作。
我认为，最大的成绩是：在公司资金比较紧张的情况下，我们采购部和各个供应商之间周旋，采用各种手段和方法（比如说压缩账期，支付由现金改承兑等），保证了各项原材料的及时供应，为公司节约了承兑贴现所产生的财务费用，为工作的圆满做出了应有的努力，但这不是我的终点，我会以此为起点，一步一个台阶为恒瑞贡献自己的力量。
在公司“强化、深化、细化”工作方针下，一如既往地做好本职工作，同时，创新思维，进一步深化、细化工作，再挖潜增效，就如何降低采购成本，对于我这个岗位来说是一个需要长期研究的课题。一方面继续寻找新的各种原材料供应商，尽量保证每种材料都要有两个或两个以上供应商；另一方面在保证价格最低的同时，要保证原材料的供应及时性，切实提高工作深化细化质量。
回想过去的，充满坎坷和辛苦，但我一直心存感恩，战战兢兢一路走来；展望，我对公司充满希望，也对我们采购部充满信心，相信公司在我们大家的共同努力下，能走出低谷，迈出大步向前走的雄心！
希望明年的这个时刻，我还能代表采购部站在这里发言！用成绩来说明一切！
再次感谢大家！
供应商大会采购负责人发言稿 8
尊敬的各位来宾、领导、朋友们：
20xx年春节即将来临，在此向大家拜个年，祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐。
一转眼间20xx年已经过去，在公司领导的指导下：在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下：
一、完成工作方面
1、工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。
2、与各供应商建立并保持良好关系，96％的物料顺利如期采购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达99％
3、按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。
4、开发了瓶颈物料新的供应商，缓解了XXX、XXX材料的质量问题。
二、工作不足方面：
1.物料没有如期采购跟催到位4％，虽然未造成公司生产延误出货；但响影不好。
2.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术部的沟通不到位。
三、明年工作计划
1、积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。
2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
3、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。
20xx年的工作计划：
20xx我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：
一、改进供应商的选择
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息
二、建立同一类货物的'价格目录
以便采购能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的优势。
三、采购规范程度还需进一步提高
采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中有较多的临时采购计划，因为库存不准或是物料需求不及时，为不影响生产只有再安排重复采购，工作量较大。浪费很多人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范采购程序，不断提高效率。
四、采购人员素质还需进一步提高
质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。采购技能上有待进一步提高，以后将积极为他们提供培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效，让领导放心的采购团队。
五、供应商品质的控制
在20xx的工作中，请品质与工程部相关人员积极参与、指导供应商品质工作，让供应商了解我司的品质要求。更好的服务我司的生产。
总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。
供应商大会采购负责人发言稿 9
各位同仁大家：
下午好！
又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。首先感谢各个门店给我们采购部的支持和配合，更感谢大家一直以来的努力工作。
众所周知采购部是公司商品的保障部门，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，通过这几年的采购工作，使我懂得了许多道理，我们采购部也积累了一些过去从来没有的经验。我们了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在公司统一领导的下，我们及时调整好心态和观念，凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！一切以销售为主，我们辅助。采购与销售与营运是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法，千方百计去降低成本，充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有人员说声：“谢谢“！感谢你们及时将市场价格信息传递给我们，让我们与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。
是个进步的`一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，开始友好商业往来，在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。
将是我们公司高速发展的一年，春节更是我们实现销售和达成全年目标的关健时期，我们们采购部门一定会竭尽全力做好本职工作，春节期间我们采购部将在年货选品、订单跟踪、到时货跟进，陈列落实、续补货跟进，畅销热卖品确保不缺断货等多方面开展工作，我们会同门店员工在一起共同努力，共同达成目标。
最后，感谢公司所有管理层和同事，我们有今天的进步和成绩离不开大家的帮助和支持，是你们的协同和支持使我走向共同成功。总之，我们会以一颗更加昂扬的心，不断学习，努力工作。我们采购部会用全部的汉水和智慧创造差异，创造奇迹，让事业充满生机和活力！我们保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，对待每一个门店，不断追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！
供应商大会采购负责人发言稿 10
各位领导、同仁：
大家上午好！
在这辞旧迎新之际，我们在这里召开“20xx年工作总结表彰大会”。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我们采购部门去认真总结和回故的地方。
一直以来，采购成本控制是采购管理中最为核心的问题。如何降低采购成本，提高生产经济效益，为企业增加更大的利润，自然成为我们采购部所关注的焦点。采购成本并不是单纯地和“价格”划等号，控制采购成本也并不是一味地靠“压价”来完成，而是必须站在一个战略的高度，通过各项相关工作的统筹配合才能达到目标，取得好的效果。我个人总结人有经下几点:
一、市场信息的充分搜集和分析
当今的社会是信息化社会，面对纷纭复杂的市场，只有最大程度地占有各种相关信息资料，去粗取精，分析总结，将市场风云了然于胸，才能运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。作为采购部负责人，应该把原材料采购市场信息的搜集作为每天的一项重要的必修课，它有助于采购策略的制定、有助于谈判的成功，有助于准确选择供应商。
通过大量搜集各供应商资料，可以了解他们的基本信息、报价、竞争实力，以及信誉度。通过比较分析，可以掌握住市场的发展规律，价格的变动定律有效地控制采购时机。
二、整体成本的控制
成本作为单项科目存在时，它的额度越低，企业收益越高。但是企业成本、项目成本，以至专项成本，往往都是多个单项成本科目的总和。当单项成本达到最低，单项成本科目的总和却未必也是最低。比如采购一件设备，10万元一件的需要一年检修一次，8万元一件的可能需要半年检修一次，而每次检修需7000元，设备的使用年限为10年，那么3年下来，购买8万元/件的设备的整体成本就大于购买10万元/件的设备的整体成本了。所以，在进行采购时必须有总体成本考虑的远见，必须对整个采购流程中所涉及的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估。
三、供应商的选定
采购工作说到底还是与人合作。一个有信誉的合适的供应商毫无疑问是采购方最好的资源，若与这样的供应商进行长期的良好合作将会为公司节约一大笔成本。
四、采购谈判及议价
采购谈判的成功与否，不仅对公司在采购环节树立竞争性的优势意义重大，而且直接影响着我们企业经营的正常进行和成本的有效控制。知己知彼，百战不殆，一个合格的采购人员一定要了解到供应商的材料成本，才能有力的.进行价格谈判。成功的采购谈判，是平衡和创造两者有效的结合，既维护了自身的需要与利益，又能通过与供应商合作创造更大的整体价值和利润，彼此达成战略合作伙伴关系，实现双赢。
同志们，在新的一年里，我们采购部要进一步加强学习先进的采购管理方式及先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业采购部门的工作推上一个新台阶。更好的完成目标，这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。
20xx年春节即将来临，在此向大家拜个年，祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、虎年大发。
供应商大会采购负责人发言稿 11
尊敬的董事长、尊敬的各位领导、尊敬的各位项目经理、各位同仁：
大家晚上好！非常荣幸代表先进工作者在此发言。
新年伊始，万象更新。在这辞旧迎新的喜庆时刻，我们喜气洋洋，欢聚一堂，在此，我谨代表启光集团珠海富茂三厂全体员工并以我个人的名义，向董事长、各位领导、各位项目经理及全体启光同仁致以诚挚的问候、新年的祝福、美好的祝愿！回想我在启光成长的经历，不由得使我感慨万千，我于年月步入启光集团，初来乍到，周边的.人和事也很陌生，新的环境，实践经验不足，一时我有点适应不了，有过犹豫和茫然，董事长看到我这一点，及时找我谈话开导我：你刚刚接触钢结构这一块，是人生的一个重大转折点，要想尽快融入社会，不能让环境去适应你，而是让自身去适应环境，董事长就这样不厌其烦地教我方式方法，教我大胆尝试新的事物，对自身要充满自信，相信我，在生活上关心我，经过一段时间磨合，我渐渐融入到了启光这个温暖的大家庭，在技术上勤学苦练，工作上认真负责，下达的生产任务在保证质量的同时，做到完成好每一天的产量，由于集团各位领导对我工作的信任，于20XX年XX月份调我到珠海富茂三厂主持全面工作，在此期间，我更加意识到自身的责任重大，为了把珠海富茂各项管理工作推上一个新的台阶，我首先加强了公司各项制度的执行力度，实行精兵简政，调整部门结构，优化人员素质，实行主管负责制，逐步提升生产产量，严格控制成本，推行部门绩效考评，并且坚持“质量第一。
安全保障、服务为先”的管理理念，“抓服务、抓落实、抓管理”同时我们将想客户之所想，及客户之所及，一切为了客户，一切为好客户。
供应商大会采购负责人发言稿 12
尊敬的总经理、各位领导、各位同事们：
大家晚上好！
此次采购部被评为一、二季度优秀部门，我有幸站在这个演讲台，心里感到无比激动和欣慰，在这成功的背后，也有着部门和各位同事的支持与配合，只有大家的帮助才能使部门得到了这个荣誉，在这里我衷心的感谢你们。
在一季度中，部门内较好的完成了整体工作，且在部门工作内容较为丰富的情况下，圆满的完成了年前商品的采购及配置工作，未出现大的问题及失误，保证了年前商品的采购、补充工作的正常开展，并确保了驻外办事处及各方面安全工作。同时，在帐目的处理上，通过两位涉外会计工作的配合，解决了年前的巨额的还欠工作，能够清晰的处理涉外的相关帐目，体现了各项支出的款项清晰，并未出现帐目混乱问题。而且产生了上万元的长款金额，也充分体现出部门职工的思想与单位能够保持统一。
二季度对于采购部来讲，是个比较关键的时候，部门负责人产生了较大的调动及工作调整，孟经理的调出，使部门内整体工作的开展，由两名新的负责人处理部门整体工作，在本季度，部门内的新老职工团结一致，人员配合默契，使部门内产生了较好的工作气氛，并且部门内的每一名人员的工作参与度都较高，良好的完成了二季度的各项工作内容，并且产生了好的工作效果。同时，在“五一”期间，有效的解决了商品的采购及运输，并且积极协助宣传部完成了赠品的采购工作，使赠品工作达到好的配置需求。
在今后的工作中，对于我部门来讲，不会停下发展的脚步，勇于创新，会总结不足之处，不断的完善自我，学习其它部门之所长，为单位的发展供献出自己的`力量。记得一位名人曾说过“机会总是会给那些有准备的人”，我相信，采购部的每一名员工都愿奉献出自己的全部热量，投入到今后的工作中，我们一直相信，企业的发展就是我们的发展，企业的辉煌就是我们的辉煌，我想在坐的每一位大康人都期待着这一天的早日到来吧。谢谢大家！
供应商大会采购负责人发言稿 13
尊敬的各位供应商伙伴、同仁们：
大家好！
今天，我们齐聚一堂，共同参加这次供应商大会。首先，请允许我代表公司采购部门，向远道而来、拨冗出席的每一位供应商伙伴表示最热烈的欢迎和衷心的感谢。正是因为有了你们的`鼎力支持和优质供应，我们的企业才得以在激烈的市场竞争中稳步前行，不断壮大。
回顾过去的一年，我们共同经历了市场的风云变幻，面对了诸多挑战。但正是凭借着双方的紧密合作与相互信任，我们携手并进，共同克服了一个又一个困难，取得了令人瞩目的成绩。在此，我要特别感谢每一位供应商伙伴在产品质量、交货期以及售后服务等方面所做出的努力和贡献。
展望未来，我们深知市场的竞争将更加激烈，客户的需求也将更加多样化。因此，我希望我们能够继续深化合作，加强沟通与交流，共同探索新的发展机遇。我们将秉持“合作共赢、共同发展”的理念，进一步优化采购流程，提高采购效率，确保双方的合作更加顺畅、高效。
同时，我也希望各位供应商伙伴能够继续提升产品质量，加强技术创新，以满足我们客户日益增长的需求。我们将与大家一起，共同推动行业的进步与发展，实现互利共赢的美好未来。
最后，我要再次感谢各位供应商伙伴一直以来的支持与信任。让我们携手并进，共创辉煌！我相信，在大家的共同努力下，我们的合作一定会更加紧密，事业一定会更加兴旺发达！
谢谢大家！
供应商大会采购负责人发言稿 14
尊敬的各位供应商伙伴、同仁们：
大家好！在这金秋送爽、硕果累累的美好时节，我们齐聚一堂，共同参加本次供应商大会。首先，请允许我代表[公司名称]，向远道而来、拨冗出席的每一位供应商朋友表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢。今天，我们在此相聚，不仅是为了回顾过去一年的合作历程，更是为了展望未来，携手共绘合作新篇章。
过去的一年，是充满挑战与机遇并存的一年。面对复杂多变的市场环境，我们[公司名称]与在座的各位供应商伙伴紧密合作，共克时艰。在产品质量控制、供应链优化、成本控制等多个方面，我们取得了令人瞩目的成绩。这些成就的背后，凝聚着每一位供应商的智慧与汗水，是大家共同努力的`结果。在此，我要特别感谢大家对我们无条件的支持与信任，是你们的优质产品和服务，为我们的客户创造了价值，也为[公司名称]赢得了市场的认可与尊重。
展望未来，我们深知，市场环境将更加复杂多变，客户需求日益多样化、个性化。为了持续保持竞争力，实现共赢发展，我提出以下几点倡议：
1. 深化合作，共创价值。我们期待与各位供应商进一步加深合作，不仅在产品供应上，更要在技术创新、市场拓展等方面开展全方位合作，共同探索新的增长点。
2. 质量为先，精益求精。质量是企业的生命线。我们将继续坚持高标准、严要求，同时也希望各位供应商伙伴能够不断提升产品质量，确保每一件产品都能经得起市场的检验。
3. 灵活应变，优化供应链。面对快速变化的市场需求，我们需要更加灵活高效的供应链体系。让我们共同努力，优化库存管理，缩短交付周期，提升响应速度。
4. 绿色发展，可持续发展。环境保护已成为全球共识。我们鼓励并支持供应商采用环保材料，实施节能减排措施，共同推动绿色供应链建设，为实现可持续发展目标贡献力量。
最后，我想强调的是，[公司名称]始终将供应商视为最重要的合作伙伴，我们珍视每一段合作关系，致力于构建长期、稳定、互利的合作关系。让我们携手并进，在新的征程中，以更加开放的姿态、更加务实的行动，共创辉煌未来。
再次感谢大家的到来，期待与各位在接下来的日子里，继续深化合作，共创佳绩！
谢谢大家！
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