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2023人力资源部门会议发言稿（通用10篇）
在当下社会，接触并使用发言稿的人越来越多，发言稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。为了让您在写发言稿时更加简单方便，下面是小编整理的2023人力资源部门会议发言稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。
人力资源部门会议发言稿 1
各位领导、各位同事们：
大家上午好！
很高兴能够有这样的机会，代表人力资源部向大会发言。首先，我代表人力资源部，向为xx的各项建设付出辛勤劳动的所有同事，向一直支持和关心我们人力资源部工作的各位领导、各位同事，表示最诚挚的感谢！
两年来，人力资源部作为xx组织架构中的一员，是伴随着xx的建设而一步步发展起来的。自成立以来，就一直秉承和贯彻集团公司的战略部署及公司领导高标准、严要求的工作方针，本着努力承担部门责任、善于学习借鉴、勇于创新、团结协作的工作作风，在公司领导及各部门的信任和支持下，在部门成员的共同努力下，目前，人力资源部的组织管控方案及人力资源管理体系已初步建立，各项后续建设依然紧紧跟随着xx的发展步伐，在一步步规划和充实完善中。以下就人力资源部的部门职责及部门今后工作展望，给大家做一个简要介绍：
一、人力资源部部门工作职责
从宏观上来说，xx人力资源部是在总经理的领导下，根据公司的战略决策及用人需求，全面运行人力资源招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效考核管理、人力资源规划、员工关系管理六大模块，并为公司合理决策，对企业中各类人员形成的资源进行综合管理的部门。目的是为公司招聘、培训开发、选拔人才、打造人才发展的良好环境，通过提升员工个人绩效来改善整个组织绩效，来保证公司整体目标的实现，确保公司及员工长期的可持续发展。具体部门职责如下：
1、人力资源招聘与配置
制定、优化公司招聘录用体系并实施。按程序进行招聘需求岗位人员的`面试与筛选,为公司招聘合格人才。建立、完善公司各种招聘渠道，储备各类人才信息，及时满足公司各类人才需求。
2、人力资源培训与开发
制定、优化公司人力资源培训开发体系并实施。按程序开展培训需求调查，编制公司月度、年度培训计划，组织实施员工入职培训及企业文化培训，组织生产部门及技术部门对一线员工进行安全教育和岗位技能培训。针对培训形成深入的培训评估报告，为各类受训人员的定岗定编及薪资调整提供依据，为有针对性的改进培训和提高人力资源开发水准提供指导。
3、薪酬福利管理
制定、优化公司薪酬福利体系并实施。每年进行薪酬调查，及时收集、分析本地及周边企业薪酬信息及有建设性的薪酬制度，确保制定的薪酬方案具有激励性并符合企业实际情况。负责员工试用期、转正、正常调薪及调岗调薪的岗位薪酬建议工作，协助部门负责人以员工德、能、勤、绩为依据，形成符合员工岗位实际的待遇等级评定与建议，供总经理审批后执行。
4、绩效管理
制定、优化公司绩效考核体系并实施。推行绩效考核，依据考核结果，来合理调节公司员工薪资及各项奖金的分配，并指导生产一线员工绩效考核薪资及各项奖金的分配，为促使各部门规范管理、理顺业务流程，改善和提高公司整体运营效率提供依据和持续动力。
5、人力资源规划
根据公司发展战略，协助公司组织人力资源战略规划，根据公司领导需要，为公司人事决策提供有价值的建议和信息支持。向总经理呈报工作计划与各项公司人力资源合理化建议，供其决策和参考。
6、员工关系管理
制定、优化公司员工关系制度及打造企业文化。提升管理人员综合素质，促使各部门负责人站在人力资源角度，处理部门之间的冲突与矛盾，不定期开展员工关系调查问卷，及时受理和解决员工提出的人力资源方面的各种矛盾纠纷及建议。结合公司实际，深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中。
二、部门今后工作展望
1、继续围绕已初步建立的人力资源管控方案及管理体系，以充实管控方案、优化管理体系、完善流程标准为核心，搭建更适应xx发展的人力资源管理平台，使xx人力资源管理更加简洁化、人性化、高效率，在蕲春开发区各企业乃至蕲春周边地区各企业中，形成具有一定影响力的德高人力资源品牌。
2、继续打造和推行适应德高xx管理模式的企业文化，加强员工关系建设，帮助员工做好职业生涯规划，树立正确的价值观，真正形成适应员工长期发展的良好企业文化环境，让员工感受到工作的快乐。
3、进一步分阶段优化绩效考核体系，通过绩效手段，提高个人及部门绩效来促进整个企业绩效的改善，依托整个企业效益的提升，来分目标、分阶段的提高员工整体薪酬福利待遇水平，从而激励广大员工进一步为公司发展和增加公司经济效益而努力工作，形成良性循环。
4、进一步加强人力资源的培训与开发工作，为公司培训、发现、选拔人才、制定公司长远发展的人才梯队规划，为树立百年德高的目标，提供人才保障。
5、努力深入生产一线，沟通协调相关业务部门，及时了解和掌握生产及公司各方面动态，为公司的发展建言献策，做好领导的参谋和助手。
回顾过去，我们豪情满怀，展望未来，我们依然执着。人力资源部将进一提高服务意识、提升管理水平、切实履行部门职责，在集团公司、xx公司领导及全体同事的关心和支持下，人力资源部的工作定会做得更好，德高xx的明天也一定会更加精彩！
谢谢大家！
人力资源部门会议发言稿 2
在座的各位领导，各位同事：
大家好！感谢过去的20xx年，大家在工作上给予人力资源部的支持与配合，正因为有了大家的支持与配合，才使人资部的工作得以顺利、有序地开展，谢谢大家！
很多员工问我，“万经理，你来公司应该很长时间了吧？”，其实我和大家一样，并不是很长，只有1年左右。但是在这一年的时间里，我见证了xx公司的飞跃发展，当初入职的'时候公司在职人员不到60人，分A、B座两个办公区，办公环境在座的一些同事是知道的，我们A座一半以上的员工坐的都是塑料凳子，当时我这个部门就只有两个前台文员，一个办公区一个，主要负责招聘电话的邀约和面试填表、指引，再就是一些日常行政工作，忙的时候我一天要面试25人左右，那真的是忙得连喝水和上厕所的时间都没有，再加上当时公司办公场地有限，洽谈室和我办公座都腾出来给面试人员填表、做题，面试只能是在外面的走廊站着进行。随着公司的发展，如今A、B座合在一起办公，内部沟通效率提高，团队氛围越来越好，而且办公环境相对以前也有很大的改善，公司有今天的发展和变化，离不开员工的努力和付出，更离不开公司高层的英明决策和正确领导。
回顾过去，我们豪情满怀，展望未来，我们依然执着。人力资源部在新的一年将进一提高服务意识、提升管理水平、切实履行部门职责，在集团公司、分公司领导及全体同事的关心和支持下，人力资源部的工作定会做得更好！
最后，祝愿大家在新的一年里：心想事成、幸福安康！祝xx公司的明天越来越好！
人力资源部门会议发言稿 3
各位领导、同志们：
经过一天半的紧张工作，公司人力资源管理工作会议顺利地完成了预定的各项议程，马上就要圆满结束了。下面，我对会议做简要总结。
一、关于会议的主要收获
这次会议主题鲜明、内容丰富、准备充分、讨论热烈，很好地结合了当前企业人力资源发展实际，体现了求真务实的工作作风，是一次统一思想、提高认识、振奋精神、部署工作的会议。收获主要体现在以下四个方面：
一是公司和公司党委高度重视。公司和公司党委非常重视这次会议，领导在百忙之中抽空亲自参加大会，并作了非常重要的讲话。领导在讲话中充分肯定了过去几年公司人力资源管理工作取得的成绩，深刻阐述了人力资源管理工作面临的形势和任务，就下一阶段的工作提出了更新更高的要求。领导的讲话是公司今后一段时间人力资源管理工作的行动纲领，大家要认真学习、仔细领会并结合实际贯彻落实。
二是明确了任务，坚定了信心。这次会议始终围绕着企业战略目标的实施、紧扣企业改革发展的主题、全面完成今年工作会提出的各项任务这条主线，深刻分析了公司人力资源管理工作面临的新形势、新任务和新要求，目标明确，措施具体，切实可行，必将对公司下一阶段的人力资源管理工作产生积极而深远的影响。只要我们认真贯彻落实此次人力资源管理工作会议精神和要求，紧密结合企业的实际，创造性地落实好会议提出的各项措施，就一定能够实现公司人力资源管理工作的目标任务，为企业改革发展提供强有力的人才保证和智力支撑。
三是进行了研讨，提出了建议。这次会议专门用半天时间，研讨了人力资源管理的.几个办法。会前，人力资源部提前把《办法》下发至各单位，使大家有充分的时间去了解和把握相关内容。会议期间，大家本着高度负责的态度展开了认真、热烈的讨论，并提出了很多宝贵的意见和建议。这些意见和建议，我们将认真收集和整理，通过调研论证，使措施和办法更加完善。
四是交流了经验，表彰了先进。4家单位分别作了经验交流。发言单位将各自在人力资源管理工作的先进经验和有益探索与大家进行了分享，达到了相互学习借鉴、相互取长补短的目的，有力地促进了工作质量的提升。会上还表彰了人力资源管理工作先进集体和先进个人，希望受表彰的先进集体和先进个人珍惜荣誉、戒骄戒躁、再创佳绩。公司人力资源系统的员工，要“学先进、赶先进、超先进”，扎实工作，开拓创新，努力推进公司人力资源管理工作再上新水平、再上新台阶。
二、关于会议精神的贯彻落实
这次公司人力资源管理工作会议，明确了当前及今后一个时期公司人力资源管理工作总的指导思想、目标任务和基本要求，需要我们各级领导和从事人力资源管理工作的同志要结合本单位情况，把每一项工作落到实处。
一要加强学习，提高认识。贯彻落实好这次人力资源管理工作会议精神，必须把加强学习、统一思想、提高认识摆在突出位置。各单位要紧密结合本企业的实际，认真学习领导的讲话精神，结合工作报告，深刻理解加强和改进人力资源管理工作的重要意义，进一步增强责任感和使命感。
二要突出重点，狠抓落实。各单位要通过多种形式传达贯彻会议精神。要把这次会议的精神传达到企业每个员工，在企业迅速掀起重视、研究、宣传人力资源管理工作的热潮。各单位要按照这次会议的部署，围绕企业发展战略，研究制定本单位的中长期人力资源管理工作规划。要及时发现和掌握工作中出现的新情况、新问题，切实把企业人力资源管理工作组织好，把这次会议提出的各项任务落到实处。
三要加强研究，开拓创新。人力资源管理工作面临着许多新情况、新问题，需要我们加强调查研究，进一步掌握企业人力资源管理工作规律。各单位要紧密结合实际，围绕发展目标，准确找出人力资源管理工作的薄弱环节和人才队伍建设中存在的突出问题，研究提出有效的解决办法和措施。要进一步解放思想，更新观念，勇于改革，敢于实践。对方向明确、条件成熟的改革方案，要加快试点、探索经验、积极推广。
同志们，我们企业正处在改革发展的关键时期。我们相信，只要我们坚定信心、共同努力、开拓创新、扎实工作，就一定能够顺利完成这次会议提出的各项目标任务，一定能够开创公司人力资源管理工作的新局面！
祝大家身体健康、工作顺利、返程平安！谢谢！
人力资源部门会议发言稿 4
同志们：
很高兴今天能够参加公司人力资源管理业务工作会议。近几年，特别是年下半年集团公司主管领导调整以来，在各级领导关心和支持下，员工管理工作不断加强，薪酬管理体系不断健全，绩效考核制度不断完善，员工培训工作扎实开展，人事制度改革稳步推进，员工队伍基本保持稳定。这些成绩的取得凝聚了全集团人力资源管理工作者的智慧和汗水。在此，我代表集团公司党委、集团公司主管领导向长期以来在人力资源管理战线上辛勤工作、无私奉献的同志们表示亲切的慰问和崇高的敬意！
在看到我们取得成绩的同时，也必须清醒地认识到当前人力资源管理工作存在的问题和不足，主要表现为：人才队伍结构优化调整的步伐还有待进一步加快；各类高层次的经营管理人才、专业技术人才、技能人才仍然比较匮乏；用人机制、用人环境和激励政策还需要进一步改革创新；人力资源管理基础工作还需要进一步加强；我们这支为数不多的人力资源管理队伍的素质和能力有待进一步提高等等。这些问题都是事关企业稳步发展和树立自身形象的重要问题，需要我们在今后工作中站在企业发展战略的高度去思考人力资源管理工作，不断提高自身素质，采取得力措施，抓好落实，逐步完善，提高改进。借此机会，下面我讲三个方面的意见：
一、认清形势，提高认识，增强做好人力资源管理工作的紧迫感和责任感
生产力中人是最活跃的因素。人力资源管理工作是企业管理的关键所在，重中之重。面对日益复杂的形势，对人力资源管理工作也提出了新的挑战，难免会遇到新情况、新问题，需要我们认真去研究思考和妥善解决。随着市场经济的不断发展和建筑行业改革的逐步深化，我们企业所面临的内、外部环境已经发生深刻变化，负责人力资源管理工作的同志们必须认清形势，提高认识，不能适应形势就会落伍，甚至被淘汰。因此，我们必须从全局、战略的高度出发，充分认识实施人才强企战略的极端重要性，进一步增强做好新形势下人力资源管理工作的责任感和紧迫感。
（一）加强人力资源管理是适应企业发展的客观要求当前我国处于经济转型发展阶段，国际国内的竞争仍将长期存在。竞争是多方面、全方位的，但说到底还是人才的竞争。建筑企业能否在竞争中保持领先优势，能否在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地，关键取决于能否在激烈的人才竞争中赢得先机。“”时期，是建筑业技术进步、产业升级和加快发展的重要阶段，也是对各类人才尤其是高层次、高素质人才需求旺盛的重要时期。没有一大批经营管理人才、专业技术人才和高技能人才作为智力支撑，我们就难以又好又快实现企业发展的新跨越。这就要求我们必须进一步拓展视野，理清思路，扎实工作，明确责任，增强信心。紧紧抓住人才吸引、培养、使用、留住四个环节，着力抢占人才制高点，努力把握竞争主动权，推进管理创新、制度创新，用卓有成效的工作，为企业发展提供坚强有力的人才保障。
（二）加强人力资源管理是适应建筑市场环境变化的必然选择
作为建筑企业，我们在满足市场需求、为社会提供精品工程的同时，也要谋求企业自身的经济利益。这既是我们企业自身生存发展的需要，也是我们更好地落实国有企业社会责任的要求。随着建筑市场体制改革的不断深入，市场环境时刻都处于变化之中，我们必须增强对市场环境变化的适应能力，人力资源管理工作务必要服从和服务于这一要求，别无选择。针对人才结构调整、人才流动性加快、企业资质转型升级、质量贯标要求提高等新变化，要加大人力资源开发力度，着力打造一支高素质的人才队伍，改善队伍结构，完善制度体系，以适应建筑市场发展环境的变化和企业自身长远发展的需要。
（三）加强人力资源管理是适应企业改革的迫切需要建筑市场体制改革的逐步深入，必将要求企业不断深化改革。改革从某种意义上讲也就是利益的调整。作为企业改革的前沿阵地，这就对人力资源管理工作提出了新的更高的要求。一方面，企业推行区域经营管理，先后成立了8个区域指挥部，今年为了谋求更大发展，对工业板块进行重组准备成立工业公司，同时，为加快转型升级步伐又成立了投资公司，再加上已经运行两年多的房地产公司，正逐步向多元化发展的道路迈进，我们的企业已不是传统意义上的建筑企业了。另一方面，随着社会进步，职工的维权意识越来越强，要求越来越高。劳动用工、职工子女就业等不稳定因素仍将长期考验我们。如何吸引和培养人才，制定什么样的改革措施，怎样在改革进程中保持员工队伍的稳定等等，已成为人力资源管理工作研究的重点课题和努力方向。如何解决新问题，迎接新挑战，既是形势所逼，也是形势所需，我们无法回避，只能勇敢面对。
二、突出重点，扎实工作，努力开创人力资源管理工作的新局面
（一）进一步实施人才强企战略。我们要牢固树立“人力资源是企业第一资源”观念不动摇，在深化企业改革进程中，注重实施人才强企战略，加大人力资源开发力度，建设优秀的人才队伍，全面提升员工整体素质。一是按照集团公司有关规定和办法，重点继续抓好各级领导班子建设、职业项目经理人才队伍建设、专业技术尤其是专家型人才队伍建设和高技能人才队伍建设；积极开展好年轻人才特别是新接收大学毕业生的传帮带活动，以老带新，以强带弱，推动人才和技术的有效衔接。二是要在全集团范围内大力倡导人才投资的理念，鼓励各单位投资于员工的'知识、技能培训。要加大培训基地建设力度，根据市场需求和工作需要，积极开展中短期职工应用技能培训教育。要充分调动和促进各单位培训工作的积极性、主动性，形成有效的集团公司――子分公司――项目部三级培训体系，增强培训工作的力度和实用性。为进一步有效促进此项工作开展，集团公司已经重新修订了《教育经费管理办法》，降低了集团公司支配比例，从0.8%减少到0.5%，提高了各子分公司支配比例，从1.1%增加到1.45%。按照集团公司郝董事长在20xx年工作会议上讲话精神，要求各单位把加强一线技术工人的业务培训和技能鉴定作为重点，不断提高一线员工的技能素质，为工程队、架子队培养更多优秀的操作性人才。
（二）进一步加强用工制度改革。要认真贯彻国家和企业有关用人制度改革的各项规定，依法依规做好劳动用工管理工作。要通过人员的合理流动、员工的技能培训、毕业生的招聘分配等手段，着重解决或缓解结构性缺员的问题。要鼓励新接收毕业生到一线工作，不断充实一线生产人员队伍。要高度重视和切实加强不计实力人员的管理，鉴于此项工作的重要性和复杂性，着重强调以下几个方面：一是接收不计实力人员，主要针对不符合集团公司招聘规定条件且就业困难的职工子女毕业生，各单位不得随意扩大范围，照顾各种关系，同时要求必须严格执行集团公司《关于员工子女毕业生就业问题的指导意见》的有关规定。二是招聘的不计实力人员，不负责管理档案，必须安排到工程队、架子队工作，不得安排在项目部工作，更不允许安排在公司机关工作。我们接收不符合规定条件子女毕业生，主要是为了解决其就业难的问题，服从安排的可以考虑，否则决不强求，这一点要继续向职工解释清楚、宣传到位。
三是逐步清理不计实力人员，对于合同到期不再需要的人员，不再续签劳动合同，在不拖欠工资和社保基金的提前下通知本人，协商终止劳动合同，并按照《劳动合同法》支付一定的经济补偿金。四是对合同到期经考核确实表现突出，且愿意长期在工程队工作的，由本人提出书面申请后，可以续签以工程项目工期为期限的固定期限劳动合同，但决不允许签订无固定期限劳动合同。五是据统计目前不计实力人员较多，达2400多人，请大家一定要把好关口，避免引起矛盾。根据工程队建设需要，可以纳入职业技能鉴定范畴，但不允许各单位私自聘任或推荐申报专业技术职务。不计实力人员管理工作今后将列为集团公司每年组织检查和考核评价的重点工作，希望各单位务必引起高度重视。
（三）进一步加大人才激励力度。按照集团公司彭总经理在20xx年工作会上讲话精神，全集团上下要在创新人才管理和深化绩效考核上下功夫。针对各类人才的特点，建立健全与市场经济体制相适应、与工作业绩紧密联系、鼓励人才创新创业的分配制度和激励机制。开展全员绩效考核工作，探索调整工资分配结构，按岗位重要程度、承担风险大小、做出贡献多少进行分配。要以市场化、职业化为导向，建立科学、系统的人才衡量和筛选标准，进一步推行竞争上岗制度，及时把那些综合素质好、发展潜力大、工作能力强的优秀人才选拔到重要岗位委以重任，让优秀人才创业有激情、发展有前景。要坚持物质奖励和精神奖励相结合，继续发扬好的做法，坚持开展各类先进人才的评选表彰活动，大力营造学比赶超的积极氛围。同时，还要通过精神激励、职位晋升激励等各种行之有效的激励手段与方法，鼓励员工取得更大的成功，在各自岗位上争做贡献。
（四）进一步加强海外人才的培养工作。这些年海外经营一直是集团公司重要经济支柱，20xx年尽管受国际金融危机的影响，任务承揽不理想，但经济效益和完成上交款仍然是全集团最好的单位，集团公司也对国际公司的下一步发展寄予了厚望。因此，集团公司和国际公司上下两级要坚持继续抓好人才培养工作。一是管好用好现有的人才。目前国际公司有80多名处级干部，另外还有100多名科级干部，绝大多数在国外工作多年，已经熟悉当地环境，经验也比较丰富，是企业宝贵的人才资源，一定要根据工作需要调配使用，最大限度地发挥他们的聪明才智，同时要为大家服好务，尽最大努力解决他们的后顾之忧。从大家普遍反映的意见看，在目前无法实现国内国外轮岗的情况下，督促落实好休假制度非常重要，这也是稳定队伍、留住人才最有效的措施之一。二是进一步加大培训工作力度。在做好每年选拔参加股份公司在清华大学举办的培训班学习的同时，集团公司帮助支持定期组织自办培训班，进一步扩大员工培训范围，逐步形成良性的培训机制。三是做好后备人才培养工作。根据企业发展需要，坚持每年接收引进部分专业对口、自愿到国外工作的毕业生。实践证明：刚参加工作的毕业生可塑性较强，稍加锻炼很快就能适应。从国内调入的人员想法多、要求高，相比之下自己培养的人才更稳定、更可靠，同时也是实现海外事业可持续发展的重要保证。
（五）进一步深入基层加强调研工作。没有调查就没有发言权。调查研究是深入实际、把握情况、解决问题的基本方法。当前，无论是人事制度改革，还是人才队伍建设，都面临着许多新情况、新问题。人力资源管理部门的同志要利用各种机会，深入基层，深入一线，组织召开形式多样的座谈会，静心倾听各方面的意见和建议。针对工作中的矛盾和问题，积极开展前瞻性研究，找出问题的症结和深层次原因。要善于吃透“上级政策”，把握“基层实情”，发挥主观能动性，解决好重点、难点和热点问题。要立足企业改革与发展的实际，坚持勤于思考，深入政策研究，在充分调研的基础上，积极为领导谏言献策，制定针对性强、切实可行的制度规定和措施办法。
（六）进一步加强人力资源管理基础工作。常言道：基础不牢地动山摇。人力资源管理工作也是如此，基础工作抓不好、抓不实，直接影响到管理的效果。从目前看，我们的基础工作抓得不够扎实，普遍存在台帐建立不规范，信息库数据不完善，规章制度不健全，随意性、人为因素较多，经不起检查。集团公司从今年开始要加强人力资源基础管理工作，利用建立内控管理体系、国资委关于在中央企业开展管理提升活动为契机，对员工招聘、机构设置、岗位管理、薪酬管理、劳动合同管理、绩效考核等基础性工作制定相应管理办法，建立健全制度体系，已有的规章制度也将逐步修订完善，以进一步加强和规范基础性管理工作。各单位也要根据集团公司有关规定，因地制宜，制定相应的管理办法，促进全集团人力资源管理工作水平不断迈上新台阶。
三、加强学习，注重修养和能力建设，进一步提高人力资源管理队伍素质
人力资源管理工作，事关广大职工的切身利益，事关企业改革发展稳定的大局，政策性、原则性很强。因此，建设一支素质优良、业务精通和具有创新精神的人力资源专业化管理队伍的重要性就不言而喻了。近几年随着企业机构改革、资产重组、新老交替，导致人力资源管理部门人员调整频繁。现有人员中，相关专业科班出身的少，临时转行的多，经验丰富综合能力强的少，适合担负业务性的多，有些单位甚至把人力资源部门个别岗位当作安置型来对待。这就对我们这支队伍需要进一步加强学习、尽快提高能力尤其是综合素质提出了更高的要求。
首先，各级人力资源管理工作者要加强政治理论学习，讲政治、讲正气、讲团结、讲奉献，不断增强政治敏锐性和积极投身工作的主动性、自觉性。其次，在加强业务学习、熟悉工作程序的同时，更要善于学习借鉴现代企业人力资源管理的先进理念，树立新观念、掌握新知识、分析新情况、总结新经验、提出新措施，不断提高工作能力、工作效率和工作水平。另外，请大家要充分珍惜好、利用好这次会议难得的机会，加强彼此之间的交流和沟通，虚心向先进单位、经验丰富的同志学习，便于在今后工作中加以改进和提高。第三，要深入了解掌握情况，当好沟通企业与广大员工思想的桥梁和纽带，准确把握职工思想动态，及时化解矛盾，维护生产经营秩序的稳定，维护员工队伍思想的稳定。第四，要特别注重个人素养的提高。要求上要注重“严”字，做到慎独、慎言、慎行、慎微，自重、自省、自警、自励，门难进、脸难看、吃拿卡要等不良现象决不能在我们这支队伍中发生。作风上要注重“实”字，做到真抓实干，积极主动，遇事不拖延、不推诿；品行上要注重“好”字，做到坚持原则，公道正派，真诚待人，情趣健康。
同志们，人力资源管理工作责任重大，使命光荣。我衷心地希望人力资源管理战线上的同志们，要以饱满的工作热情和高度的责任感、使命感，积极探索新思路，不断总结新经验，勇于推出新举措，努力实现新突破，为企业发展建设做出新的更大的贡献！
人力资源部门会议发言稿 5
尊敬的各位领导、各位同事们：
在人才竞争加剧的今天，如何提高员工的核心竞争力和职业素养，已成为企业越来越关注的问题，因此，人才培养和管理也就显得尤为重要。
作为人力资源部门的一员，我认为，只有确立现代化的教育培训模式，并针对员工实际需要选择不同形式的'培训活动，才能达到事半功倍的效果。
如何建设一支既素质高又能够发挥各自优势的德才兼备的队伍，我们可以有三点建议：
一、注重规划与设计。要实现教育培训的有效，首先要有一个好的规划和设计，从岗位的普及培训到专业技能技术培训，必须设计出符合企业的实际要求的具体动作计划。比如，行政人员可通过组织学习课程对领导力和组织管理交流研讨，普及知识，提高管理水平；技术人员可以参加各种实际技术课程讲座，提高实际操作技能，增强质量意识。
二、注重传授知识。通过传授领导力、沟通能力、计划能力等管理技能，以及学习专业理论、实践经验等优秀专家的知识，可以为企业提供一批达到新高度的优秀人才，更能为企业在激烈的市场环境下提供一批强有力的支撑。
三、注重技能提升。技术人员的技术技能的不断提升是企业不断保持生命力的重要保障。因此，可选择对一些关键岗位的技能人员进行轮岗培训，提高人员技术水平，以提高企业的核心竞争力。
以上是我对今后人事工作中人力资源教育培训工作的建议，我相信只有不断建设人才队伍，提高员工素质，才能为企业发展铺就坚实道路。谢谢！
人力资源部门会议发言稿 6
尊敬的各位领导、同事：
大家好！今天，我非常荣幸能在此为大家做一次人事教育培训工作的发言。
近年来，市场环境变化持续，人才争夺也越来越激烈，对于企业来说，培养和留住优秀人才成为了当务之急。在这样的背景下，人力资源教育培训工作显得尤为重要。我认为，在未来的工作中，我们应该注重一下几点：
首先，要精准定位职业发展规划。对于每一个员工，都应该为他们设计一份符合其实际情况和职业发展目标的职业发展规划，使他们不仅知道自己现在处在什么位置，还要让他们清楚自己的职业发展方向和目标，从而做好相应的准备。
其次，要注重推行多元化培训模式。在培训模式上，我们应该注重灵活性和多样性。在此基础上，我们可以按照个人需求和特点，推行多元化培训模式，包括在线教育、现场授课和岗位轮换等，从而让培训更加全面有效。
最后，要建立持续的跟踪与评估机制。在培训之后，我们应该对员工进行跟踪和评估，了解他们在实际工作中受到的检验和提高，从而评估培训成果，为今后的教育培训工作提供有用的数据支持。
为加强人力资源教育培训工作，我认为我们应该认真贯彻以上几点，并且不断创新，提高工作质量，为企业的'发展和员工的职业发展共同努力。感谢大家的聆听与支持！
人力资源部门会议发言稿 7
尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：
今天，我非常荣幸能够在这里为大家做一次人力资源教育培训工作的发言。随着社会的发展和竞争的日益激烈，优秀的员工已成为企业发展的核心竞争力。在这样的背景下，人力资源教育培训工作显得尤为重要。
基于对人力资源教育培训工作的理解，我对未来教育培训工作提出以下几点建议：
一、注重精准定位员工职业发展规划。而做好精细化管理，需要从员工职业发展规划入手。通过制定完整的职业发展规划，既可以从根本上保证员工的职业生涯顺利发展，又可以激发员工的积极性，提高员工贡献度和认同感。
二、注重多元化培训模式。在培训模式选择上，人力资源部门需要全面、系统的'了解员工的培训需求，并在这个基础上制定一系列的具体培训方法，如在线教育、座谈会、现场授课等，从而让培训更加全面有效。
三、注重培训与实效相结合。随着企业环境的不断变化和员工的不断变化，我们的教育培训工作也应该更具针对性、实效性和目标性。在这个过程中，我们可以通过跟踪员工反馈、建立评估机制、提升培训质量等方式，达到培训与实效相结合的目标。
综上所述，未来，我们的人力资源教育培训工作应该精准、全面、实效，为企业的发展和员工的职业提升共同发力。谢谢大家阅听！
人力资源部门会议发言稿 8
尊敬的各位领导、各位同事：
欢迎大家出席今天的人事教育培训工作会议。人力资本是企业发展的核心竞争力。如何提高员工的综合素质和创新能力，成为企业发展的核心问题。为此，我们需要建立有效的人力资源教育培训机制，来保证员工综合素质和能力的提高。
针对未来人力资源教育培训工作，我提出以下几点建议：
一、注重个性化培训模式。由于每个员工的需求不同，其接受和理解能力也不同，因此，制定多种形式和类型的人才培训课程，使每个员工的个性都能得到满足，从而提高员工的综合素质和能力。
二、注重多元化培训内容。教育培训内容要针对企业当前的业务和工作需求。如课程可包括基础知识培训、管理培训、技能培训和安全培训。更多元化的培训内容，使员工更容易吸收和理解，符合当前经济发展和市场变化的'要求。 三、注重学习成果评估。学习是一个循序渐进的过程，教育培训后的效果评估也是必不可少的一环。评估将反馈给员工有关项目的优缺点和成功和失败的标准。跟踪和测量员工的学习成果和绩效，是确保培训效果和持续提高的关键。
综上所述，为确保企业发展和员工素质的提高，我认为，在未来我们的人力资源教育培训工作中应该坚持多元化、个性化、评价化的理念。谢谢大家聆听！
人力资源部门会议发言稿 9
各位领导、各位同事们：
大家晚上好！
很高兴能有这样的机会，代表人力资源部向大会发言。首先，我代表人力资源部，向一直支持和关心我们工作的各位领导、各位同事，表示最诚挚的感谢！
人力资源部作为创业公司中的一员，就要一直秉承和贯彻公司的战略部署及公司领导高标准、严要求的工作方针，本着努力承担部门责任、善于学习借鉴、勇于创新、团结协作的工作作风，在公司领导及各部门的信任和支持下，在部门成员的共同努力下，人力资源管理体系已初步建立。各项后续建设依然紧紧跟随着公司的发展步伐，在一步步规划和充实中完善。以下就人力资源部的部门职责及部门今后工作展望。
一、人力资源部部门工作职责
从宏观上来说，人力资源部是在总经理的领导下，根据公司的战略决策及用人需求，全面运行人力资源招聘与配置、培训与开发、绩效考核管理、人力资源规划、员工关系管理五大模块。目的是为公司招聘、培训开发、选拔人才、打造人才发展的良好环境。确保公司及员工的长期可持续发展。具体部门职责如下：
1、人力资源招聘与配置
制定和优化，公司招聘录用体系并实施。按程序进行招聘，需求岗位人员的面试与筛选，为公司招聘合格人才。
2、人力资源培训与开发
制定和优化，公司人力资源培训开发体系并实施。按程序开展培训需求调查，编制公司月度、年度培训计划，组织并实施员工入职培训及企业文化的培训。
3、绩效管理
制定和优化公司绩效考核体系并实施。推行绩效考核，依据考核结果，来合理调节公司员工福利的分配，为促使各部门规范管理、理顺业务流程，改善和提高公司整体运营效率，提供依据和持续动力。
4、人力资源规划
根据公司发展战略，协助公司组织人力资源战略规划，根据公司领导需要，为公司人事决策提供有价值的建议和信息支持。向总经理呈报工作计划与各项公司人力资源合理化建议，供其决策和参考。
5、员工关系管理
制定和优化公司员工关系制度及打造企业文化。提升管理人员综合素质，促使各部门负责人站在人力资源角度，处理部门之间的冲突与矛盾，不定期开展员工关系调查问卷，及时受理和解决员工提出的`人力资源方面的各种矛盾纠纷及建议。结合公司实际，深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中。
二、部门今后工作展望
1、继续围绕已初步建立的人力资源管控方案及管理体系，以充实管控方案、优化管理体系、完善流程标准为核心，搭建更适应公司发展的人力资源管理平台，使公司的人力资源管理更加简洁化、人性化、效率化。
2、继续打造和推行适应公司管理模式的企业文化，加强员工关系建设，帮助员工做好职业生涯规划，树立正确的价值观，真正形成适应员工长期发展的良好企业文化环境，让员工感受到工作的快乐。
3、进一步分阶段优化绩效考核体系，通过绩效手段，提高个人及部门绩效，来促进整个企业绩效的改善，依托整个企业效益的提升，来分目标、分阶段的提高员工整体福利待遇水平，从而激励广大员工进一步为公司发展和增加公司经济效益而努力工作，形成良性循环。
4、进一步加强人力资源的培训与开发工作，为公司培训、发现和选拔人才。制定公司长远发展的人才梯队规划，提供人才保障。
5、努力深入公司一线，沟通协调相关业务部门，及时了解和掌握公司各方面动态，为公司的发展建言献策，做好领导的参谋和助手。
人力资源部将进一步提高服务意识、提升管理水平、切实履行部门职责，在公司领导及全体同事的关心和支持下，人力资源部的工作定会做得更好！
谢谢大家！
人力资源部门会议发言稿 10
尊敬各位老师、同事们：
大家上午好！我是兰州大学学生会人力资源部副部长xxx。现在由我代表本部门，向大会作兰州大学学生会人力资源部20xx年工作报告，请予以审议。
作为一个新成立的部门，在学生会常委会的正确领导下，人力资源部在过去的一学期中，勇于开拓、积极进取，坚持“以人为本”的管理理念，围绕建立健全人力资源管理机制，开展了一系列日常工作，积极承担起本部门的职责。接下来，我将从以下三个方面来进行汇报，分别是日常工作及协办活动，协助其他部门开展活动，部门工作总结及期望。
首先是我部的日常工作及协办活动：
在日常工作方面，共分为四个板块：量化考核，开展干训，档案整理，精神凝练。其中量化考核共分为两部分，标准的制定及措施的实行，我部于11月份制定并通过了针对部员的三大块十一项26条和针对部长的三大块11项30条考核标准及细则，拟定了副部长及部员的量化考核标准。同时，我部进行了签到表的制作并落实了签到工作，为人员的出勤考核提供了可靠依据；并且，我部以部联会为周期将各副部长的工作情况制成工作审查表，以确保各项工作顺利、高效的进行。
作为学生会人事管理的核心部门，我们竭力为学生会培养一支素质优良、作风过硬的学生干部队伍。先后主持开展了四次大型干训与讲座，包括以“立于礼，成于事，做优雅的兰大人”礼仪干训、以及两次大型的校友经验交流会，并承担了“与信仰对话”——名家报告进校园大学新生心理健康公益巡讲活动的.筹备工作。此外，为了增强广大学生干部对工作内容的熟悉，我部精心打造了以实用性为原则的学生干部基础技能培训手册。
在干事档案管理方面，我部于20xx年10月着手开展学生会各部成员档案的收集、整理、归类与存档工作，并对各部门工作档案进行备案，做到了档案管理工作的标准化、规范化、统一化。
在协助其他部门开展活动方面：
20xx年10月—20xx年11月，我部负责了常委会中期调整、副部换届选举和挂职副部长选拔等一系列工作，确保了学生干部选拔工作有序的进行。
20xx年12月，在学生会各个部门的积极配合下，我部在体育馆顺利开展大型联谊活动，为这个学期的工作画上了完整的句号。除此之外，我部协助文娱部开展新生文艺汇演的准备工作；协助学术调研部进行十大魅力宿舍现场投票点的值班及计票统票的监督工作；参加了萃英崇廉社廉政教育活动月，；协助开展了大一新生心理健康讲座；积极协助秘书处开展拒绝舌尖上的浪费的宣传活动；全程协助举办兰州大学第一届啦啦操决赛；我部协助体育部开展“纪念12.9运动76周年火炬接力赛”。协助青年理事者协会前往榆中县北山的几所学校发放暖流物资，给他们送去爱和温暖。
20xx年，人力资源部将继续从量化绩效考核、学生干部素养培训、档案管理、精神凝练、纪念品设计五个方面开展工作，将在部门建设中落实“选”、“用”、“育”、“留”的原则，以实现部门的科学发展及人才的优化配置，并努力开展创新特色活动。
作为一个刚刚成立的部门，我们的工作中的确存在着疏漏，接下来的一年里，我们会把工作重点放在学代会的筹办、干部培训手册的编制以及学生干部的系统培训，将以更为严谨的态度、更为细致的服务、更为务实的作风书写人力资源部崭新的篇章。
最后，我代表兰州大学学生会人力资源部向关心人力资源部发展的各位领导、各位老师表示崇高的敬意与衷心的感谢！向为人力资源部工作做出不懈努力的全体干事表示亲切问候！同时，也期待新学期工作的顺利进行！
谢谢大家！
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