采购部年会发言稿

时间：2025-01-22 09:00:34 晓丽发言稿我要投稿

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采购部年会发言稿（通用15篇）

　　在不断进步的时代，我们使用上发言稿的情况与日俱增，发言稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。相信许多人会觉得发言稿很难写吧，以下是小编整理的采购部年会发言稿，希望对大家有所帮助。

采购部年会发言稿（通用15篇）

　　采购部年会发言稿 1

各位同仁：

　　大家下午好！

　　树立大营销观念，强化服务意识，做好采供工作。

　　根据分公司环节干部竞争上岗的有关规定，自己基本符合采供部主任岗位所需条件，经过慎重考虑，我要竞争采供部主任岗位。这个岗位是个新岗位，同过去的业务科有些业务重叠，但也有好多新业务，特别是改革后，同过去相比，部分职能有所调整，并被赋予了许多新的任务，人员少，任务重，因此，这是一个具有挑战性的岗位，作为一个年轻人，只有直面挑战，才能抓住机遇，才能锻炼和提高自己，所以，我要努力争取竞争成功。如果我主持采供部工作，将以全新的姿态，将采供部带进一个全新的工作、学习和竞争的氛围中。

　　──以创新的思维，做好采供工作

　　这次改革，不仅仅是称谓上的改革，更是观念上、作风上的改革。随着改革的不断深化，各项工作越来越规范，内部分工越来越专业，岗位职能越来越具体。而新时期的采供工作，不仅仅是传统的“采购供应”的概念，而是一个以市场为导向，将市场资源进行合理配置的动态过程。采供工作上连厂商，下接市场，是卷烟供应线上的重要的中间环节。采供人员肩负着制定销售计划、签订采购合同、管理区域市场、预测市场需求等任务，要用创新的思维，以开放的目光，用全新的观念，以改革的举措来审视和开展新时期的采供工作。在工作中，一是要有超前的思维，对辖区内市场进行战略性规划，对短期市场进行前瞻性预测，对市场的变化反应灵敏，应对迅速；二是熟悉市场，产品是否适销对路，要靠市场来检验，让市场说话。因此，采供人员必须有敏锐的市场洞察力，要想真正进入市场，必须全面了解市场，对市场能进行较为客观的判断，随时掌握市场动态；三是了解终端消费心理，要经过充分调查研究，特别是对一线市场的`调查研究，了解消费者的消费口味、消费层次、消费心理和消费习惯，准确把握消费需求，才能在采供工作中做到对症下药，有的放矢；四是确立竞争意识。采供工作影响市场、决定市场，虽然独家专卖，不直接参与竞争，但可以进行横向比较，同相关盟市场进行比较性竞争，通过对比和竞争，释放员工岗位压力，挖掘员工内在潜力，调动员工工作动力，真正在员工之间形成合力，从而产生凝聚力，向心力。

　　──树立大营销观念，使采供工作市场化

　　采供工作作为产和销的中间环节，在整个营销系统中起着承上启下的作用，要树立大营销的观念，分析市场，调查市场，了解市场，按照市场需求进行资源配置，真正使采供工作市场化。长期以来，在国家专卖政策的保护下，烟草行业“皇帝女儿不愁嫁”，往往是上游厂家生产什么产品，我们也采购什么产品，市场只好卖什么产品。将采供工作市场化后，将产品供应链的供应顺序重新进行调整，市场需要什么产品，我们采购什么产品，厂家生产什么产品，从而争取市场最大化，实现利润最大化。

　　第一，在对传统产品、传统市场继续进维护的同时，要通过产品来拓展市场。在做好区内产品销售的同时，要有选择地采购一些区外产品，用来丰富卷烟市场，扩大市场规模。在区外产品的选择上，对厂家和产品进行认真考察，本着从严把关、慎重决策，精确定位的原则，提高决策水平，降低市场风险。

　　第二，同有关部门配合，做好新产品的推广和新市场的开发。市场是固定的，但市场规模却是可以扩大的。在引导消费方面多做文章，对目标客户进行准确定位，引导客户感性消费，提升客户消费层次，创造更高附加值。

　　──沟通产供销，搞好服务

　　品牌的培育，市场的推广，网络的维护，货源的保证，采供工作是源头。采供部作为营销中心的主要部门之一，对全公司的卷烟供应、销售起着重要作用。只有严把采供关，才能有好的商品。有好的商品，配套好的服务，才能将市场越做越好，越做越大。一要为厂家搞好服务，主要是及时做好市场信息反馈，使生产商掌握消费者的相关信息，真正让市场引导生产，消费决定生产。二要为经销商搞好服务，供应的产品要保质保量，要帮助经销商解决困难，拉近烟草公司和经销商的距离，将二者的利益捆在一起，做到二者双赢。

　　如何做好新时期的烟草采供工作，是个大题目，新课题。以上讲这些，好多都是刚点出话题，没有进行详细阐述，下去后也可向各位领导进行详细汇报。在实际工作中必须要有一套非常具体、非常直观、非常规范又易于操作的工作流程。如果公司选择我主持采供部工作，我有多年从事业务工作的经验，有比较清晰的工作思路，有对烟草行业的热爱与忠诚，我相信，我一定能把这项工作做好，为烟草改革做出新的贡献。

　　采购部年会发言稿 2

各位同仁：

　　大家下午好！

　　又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。首先感谢各个门店给我们采购部的支持和配合，更感谢大家一直以来的努力工作。

　　众所周知采购部是公司商品的保障部门，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，通过这几年的采购工作，使我懂得了许多道理，我们采购部也积累了一些过去从来没有的经验。我们了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

　　在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在公司统一领导的`下，20xx年我们及时调整好心态和观念，凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！一切以销售为主，我们辅助。采购与销售与营运是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！

　　在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法，千方百计去降低成本，充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有人员说声：“谢谢“！感谢你们及时将市场价格信息传递给我们，让我们与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。

　　20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，开始友好商业往来，在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。

　　20xx年将是我们公司高速发展的一年，20xx年春节更是我们实现销售和达成全年目标的关健时期，我们们采购部门一定会竭尽全力做好本职工作，春节期间我们采购部将在年货选品、订单跟踪、到时货跟进，陈列落实、续补货跟进，畅销热卖品确保不缺断货等多方面开展工作，我们会同门店员工在一起共同努力，共同达成目标。

　　最后，感谢公司所有管理层和同事，我们有今天的进步和成绩离不开大家的帮助和支持，是你们的协同和支持使我走向共同成功。总之，20xx年我们会以一颗更加昂扬的心，不断学习，努力工作。我们采购部会用全部的汉水和智慧创造差异，创造奇迹，让事业充满生机和活力！我们保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，对待每一个门店，不断追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！

　　采购部年会发言稿 3

各位领导、同仁、家属位：

　　大家上午好！

　　在这辞旧迎新之际，我们在这里召开“20xx年工作总结表彰大会”。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我们采购部门去认真总结和回故的地方。

　　一直以来，采购成本控制是采购管理中最为核心的问题。如何降低采购成本，提高生产经济效益，为企业增加更大的利润，自然成为我们采购部所关注的焦点。采购成本并不是单纯地和“价格”划等号，控制采购成本也并不是一味地靠“压价”来完成，而是必须站在一个战略的高度，通过各项相关工作的统筹配合才能达到目标，取得好的效果。我个人总结人有经下几点:

　　一、市场信息的充分搜集和分析

　　当今的社会是信息化社会，面对纷纭复杂的市场，只有最大程度地占有各种相关信息资料，去粗取精，分析总结，将市场风云了然于胸，才能运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。作为采购部负责人，应该把原材料采购市场信息的搜集作为每天的一项重要的必修课，它有助于采购策略的制定、有助于谈判的成功，有助于准确选择供应商。

　　通过大量搜集各供应商资料，可以了解他们的基本信息、报价、竞争实力，以及信誉度。通过比较分析，可以掌握住市场的发展规律，价格的变动定律有效地控制采购时机。

　　二、整体成本的控制

　　成本作为单项科目存在时，它的额度越低，企业收益越高。但是企业成本、项目成本，以至专项成本，往往都是多个单项成本科目的总和。当单项成本达到最低，单项成本科目的总和却未必也是最低。比如采购一件设备，10万元一件的需要一年检修一次，8万元一件的可能需要半年检修一次，而每次检修需7000元，设备的使用年限为10年，那么3年下来，购买8万元/件的设备的整体成本就大于购买10万元/件的设备的整体成本了。所以，在进行采购时必须有总体成本考虑的远见，必须对整个采购流程中所涉及的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估。

　　三、供应商的选定

　　采购工作说到底还是与人合作。一个有信誉的合适的供应商毫无疑问是采购方最好的资源，若与这样的供应商进行长期的良好合作将会为公司节约一大笔成本。

　　四、采购谈判及议价

　　采购谈判的成功与否，不仅对公司在采购环节树立竞争性的优势意义重大，而且直接影响着我们企业经营的'正常进行和成本的有效控制。知己知彼，百战不殆，一个合格的采购人员一定要了解到供应商的材料成本，才能有力的进行价格谈判。成功的采购谈判，是平衡和创造两者有效的结合，既维护了自身的需要与利益，又能通过与供应商合作创造更大的整体价值和利润，彼此达成战略合作伙伴关系，实现双赢。

　　同志们，在新的一年里，我们采购部要进一步加强学习先进的采购管理方式及先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业采购部门的工作推上一个新台阶。更好的完成目标，这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。

　　20xx年春节即将来临，在此向大家拜个年，祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、龙年大发。

　　采购部年会发言稿 4

尊敬的各位来宾、位各同仁：

　　大家好!

　　一元复始山河美，万象更新锦绣春。

　　今晚，在这灯火辉煌大厅里，在这优美欢快的旋律中，在这炫动着青春与梦想的舞台上，在这把酒言欢的激动时刻。我们全体xxxx人欢聚一场，举办公司年会。承载着收获与喜悦，我们送走了难忘的20xx，满怀着责任与梦想，我们迎来了崭新的20xx。

　　新的'一年孕育新的希望，新的征程谱写新的辉煌。值此新春佳节之际，我谨代表xxxx服饰公司董事会向长期以来关心、支持和帮助xxxx服饰发展的各位加盟商朋友、向长期在幕后为公司的发展事业默默奉献的所有员工家属、向努力进取、勤奋工作、团结拼搏的全体员工致以崇高的敬意和最诚挚的祝福!恭祝大家在新的一年里身体健康、万事如意、阖家幸福!

　　当我们展开思绪的画卷，回放20xx，我们感慨万千。过去的一年，是艰苦的一年，是开创的一年，更是丰收的一年。在各级经营团队和全体员工的共同努力下某某成绩斐然，完成了多项战略升级工作：包括渠道建设、网站升级、店铺形象、企业宣传、团队磨合、媒体传播等方面，为某某企业的发展奠定了坚实的基础。

　　最后衷心祝愿大家在新的一年里新春愉快，同时预祝今天的年会，圆满成功!谢谢!

　　采购部年会发言稿 5

尊敬的各位领导，亲爱的各位同仁们：

　　大家晚上好!

　　时间在我们的指尖流转，时间在我们的岗位上翻转，在过去的日子里，我们努力、拼搏，我们通过不懈的努力，将自己的时间编织成了xx公司的辉煌成绩!看着如今五光十色的成绩，我不仅感叹道，只有通过大家的努力，通过不同的人才的努力和拼搏，才能组成这样强大、热情，且充满生气的公司!

　　那么，在这里，请允许我行啊做一个自我介绍，我叫xx，是xx部门的一名普通的员工，和大家一样，我也同样是为了xx公司的发展而奋发前进的大军中的一员!在这里，我作为代表，先给大家拜年了!祝愿在做的各位，以及仍然在工作岗位上拼搏的同事们，在新的一年里，平平安安，顺顺利利。工作越做越好，成绩越来越高!

　　祝愿大家，新年幸福快乐!

　　作为一名老员工，我还清楚的记得自己是在xx年x月加入的公司。在当时的那会，我么并没有这样庞大的规模，也没有这样优秀的队伍。公司中许多的部门，也是在后面的发展中，慢慢的建立起来的。但是!别的我们没有，我们却有一颗不断向上的决心，有一颗不断更新，不断升级的核心!我们紧跟这领导们的领导，努力的开拓创新!渐渐的，在xx这片地区打响了我们xx公司的名号!我们的公司也正是在这个阶段开始发展起来的!但是,在发展当中，我们也有不少的竞争对手!在那个激流勇进的年代，我们是怎样保持住自己的进步的呢?我们靠的，还是最初的信念!最初的核心!我们坚持着自己的目标，为客户带来最好的服务!为客户带来最好的产品!我们诚信，我们勤恳!我们最终，发展成了如今的辉煌!

　　在近年来，我们的公司又加入了不少新鲜的血液，这些新同事们尽管没能经历过去那样的考验，但是在内心中，他么也一样在慢慢的被xx公司的氛围所改变。而且，他们的到来，不仅为公司注入了新的`动力和思想，他们带来的朝气和不断改变的决心，正是我们所需要的!也是我们最核心的根本!

　　同事们，现在依旧是一个快速发展的年代，我们的进步，我们的创新，就是我们最重要的资本!我们不能停留在原地，必须不断的改变自己，提升自己，才能让xx公司更加的进步!更加的辉煌!让我们，在新的20xx年里奋发的努力吧!

　　我的讲话就到这里，谢谢各位的倾听!

　　采购部年会发言稿 6

尊敬的总经理、各位领导、各位同事们：

　　大家晚上好!此次选购部被评为一、二季度优秀部门，我有幸站在这个演讲台，心里感到无比感动和欣慰，在这胜利的背后，也有着部门和各位同事的支持与协作，只有大家的帮忙才能使部门得到了这个荣誉，在这里我诚心的感谢你们。

　　在一季度中，部门内较好的完成了整体工作，且在部门工作内容较为丰富的状况下，圆满的完成了年前商品的选购及配置工作，未消失大的问题及失误，保证了年前商品的选购、补充工作的正常开展，并确保了驻外办事处及各方面安全工作。同时，在帐目的处理上，通过两位涉外会计工作的协作，解决了年前的巨额的还欠工作，能够清楚的处理涉外的相关帐目，表达了各项支出的款项清楚，并未消失帐目混乱问题。而且产生了上万元的长款金额，也充分表达出部门职工的思想与单位能够保持统一。

　　二季度对于选购部来讲，是个比拟关键的时候，部门负责人产生了较大的调动及工作调整，孟经理的调出，使部门内整体工作的开展，由两名新的负责人处理部门整体工作，在本季度，部门内的新老职工团结全都，人员协作默契，使部门内产生了较好的工作气氛，并且部门内的每一名人员的工作参加度都较高，良好的完成了二季度的各项工作内容，并且产生了好的工作效果。同时，在“五一”期间，有效的解决了商品的'选购及运输，并且积极帮助宣传部完成了赠品的选购工作，使赠品工作到达好的配置需求。

　　在今后的工作中，对于我部门来讲，不会停下进展的脚步，勇于创新，会总结缺乏之处，不断的完善自我，学习其它部门之所长，为单位的进展供献出自己的力气。记得一位名人曾说过“时机总是会给那些有预备的人”，我信任，选购部的每一名员工都愿奉献出自己的全部热量，投入到今后的工作中，我们始终信任，企业的进展就是我们的进展，企业的辉煌就是我们的辉煌，我想在坐的每一位大康人都期盼着这一天的早日到来吧。感谢大家!

　　采购部年会发言稿 7

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

　　大家下午好!今日很荣幸作为代表来发言，很感谢领导给我这个时机，这是对我们选购部最大的认可!也是公司给我的最高荣誉!感谢!

　　回想去年刚调到选购部工作，一切对我来说都是从“零”开头，大家也知道我从20xx年3月进入恒瑞工作以来，十五年的时间，始终都是从事行政、人资方面的工作，没有被调到其他部门过，所以调出了人资部，对我来说可以用“两眼一抹黑”来形容，一切都要从头开头学习，是公司领导给了我信任和鼓舞，是同事给了我帮忙和建议，才让我跌跌撞撞的一路走来。

　　20xx年，在公司“团结、标准、执行、升级”工作方针下，作为选购部这个岗位，我的主要工作是围绕“标准”作文章，合理降低选购本钱为主，选购到质优价廉的东西为目标。自从到选购部工作以来，我最大的心得体会是“算账”，只有不停的询价，货比三家进展比对，压价，准时把握市场行情动态，通过供给商之间拉价降价，既能选购到适宜的原材料，又能从源头上降低本钱;最大的感受是“仔细”，再麻烦的事情，只要仔细，都能梳理出头绪，整理出思路，才能真正去解决问题，才能真正做好后勤效劳保障工作。

　　我认为，20xx年最大的成绩是：在公司资金比拟紧急的状况下，我们选购部和各个供给商之间周旋，采纳各种手段和方法，保证了各项原材料的准时供给，为公司节省了承兑贴现所产生的财务费用，为20xx年工作的圆满做出了应有的努力，但这不是我的终点，我会以此为起点，一步一个台阶为恒瑞奉献自己的'力气。

　　20xx年，在公司“强化、深化、细化”工作方针下，一如既往地做好本职工作，同时，创新思维，进一步深化、细化工作，再挖潜增效，就如何降低选购本钱，对于我这个岗位来说是一个需要长期讨论的课题。一方面连续查找新的各种原材料供给商，尽量保证每种材料都要有两个或两个以上供给商;另一方面在保证价格最低的同时，要保证原材料的供给准时性，切实提高工作深化细化质量。

　　回想过去的20xx，布满坎坷和辛苦，但我始终心存感恩，战战兢兢一路走来;展望20xx，我对公司布满盼望，也对我们选购部布满信念，信任公司在我们大家的共同努力下，能走出低谷，迈出大步向前走的雄心!

　　盼望明年的这个时刻，我还能代表选购部站在这里发言!用成绩来说明一切!

　　再次感谢大家!

　　采购部年会发言稿 8

尊敬的各位来宾、领导、朋友们：

　　20xx年春节马上降临，在此向大家拜个年，祝大家新年开心、身体安康、合家欢快。一转瞬间20xx年已经过去，在公司领导的指导下：在各领导与各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司各项工作任务,并取得了肯定的成绩,总结如下：

　　一、完成工作方面

　　1、工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。

　　2、与各供给商建立并保持良好关系，96%的物料顺当如期选购跟催到位，根本保证生产顺畅，材料规划下单正确率达99%

　　3、根据技术质检部质量标准，准时与各供给商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供给物料。

　　4、开发了瓶颈物料新的供给商，缓解了xxx、xxx材料的质量问题。

　　二、工作缺乏方面：

　　1.物料没有如期选购跟催到位4%，虽然未造成公司生产延误出货;但响影不好。

　　2.部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果;特殊是与生产部、技术部的沟通不到位。

　　三、明年工作规划

　　1、积极与各供给商沟通，提高各供给商的质量掌握力量与合约执行力量，保持质量与交期的长期稳定性。

　　2、竭力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

　　3、稳定现有供给商，开发培育有潜力的供给商。

　　四、20xx年的工作规划

　　20xx我们将根据“行为标准、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，抓标准、重效益，确保全年选购任务顺当完成，在更标准合理的选购前提下，进一步降低选购本钱。主要做好以下几个方面的工作：

　　一、改良供给商的选择

　　在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的牢靠信息。

　　二、建立同一类货物的价格名目

　　以便选购能进展比拟和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的优势。

　　三、选购标准程度还需进一步提高

　　选购工作遇到很多问题，主要是选购的规划性不强，我们选购任务中有较多的临时选购规划，由于库存不准或是物料需求不准时，为不影响生产只有再安排重复选购，工作量较大。铺张许多人力时间，影响工作效率。还需要进一步标准选购程序，不断提高效率。

　　四、选购人员素养还需进一步提高

　　质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术力量与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。选购技能上有待进一步提高，以后将积极为他们供应培训和学习的时机，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效，让领导放心的选购团队。

　　五、供给商品质的掌握

　　在20xx的工作中，请品质与工程部相关人员积极参加、指导供给商品质工作，让供给商了解我司的.品质要求。更好的效劳我司的生产。

　　总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理力量。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批判与自我批判，找差距，评缺乏以推开工作。尽最大力气的去降低本钱提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克制困难，为公司在新的一年投产创效益，奉献力气。

　　采购部年会发言稿 9

尊敬的总经理、各位领导、各位同事们：

　　大家晚上好！

　　此次采购部被评为一、二季度优秀部门，我有幸站在这个演讲台，心里感到无比激动和欣慰，在这成功的背后，也有着部门和各位同事的支持与配合，只有大家的帮助才能使部门得到了这个荣誉，在这里我衷心的感谢你们。

　　在一季度中，部门内较好的完成了整体工作，且在部门工作内容较为丰富的情况下，圆满的完成了年前商品的采购及配置工作，未出现大的问题及失误，保证了年前商品的采购、补充工作的正常开展，并确保了驻外办事处及各方面安全工作。同时，在帐目的处理上，通过两位涉外会计工作的配合，解决了年前的巨额的还欠工作，能够清晰的处理涉外的相关帐目，体现了各项支出的款项清晰，并未出现帐目混乱问题。而且产生了上万元的长款金额，也充分体现出部门职工的思想与单位能够保持统一。

　　二季度对于采购部来讲，是个比较关键的时候，部门负责人产生了较大的调动及工作调整，孟经理的调出，使部门内整体工作的开展，由两名新的负责人处理部门整体工作，在本季度，部门内的新老职工团结一致，人员配合默契，使部门内产生了较好的工作气氛，并且部门内的每一名人员的工作参与度都较高，良好的完成了二季度的各项工作内容，并且产生了好的工作效果。同时，在“五一”期间，有效的解决了商品的采购及运输，并且

　　积极协助宣传部完成了赠品的采购工作，使赠品工作达到好的配置需求。

　　在今后的工作中，对于我部门来讲，不会停下发展的脚步，勇于创新，会总结不足之处，不断的完善自我，学习其它部门之所长，为单位的`发展供献出自己的力量。记得一位名人曾说过“机会总是会给那些有准备的人”，我相信，采购部的每一名员工都愿奉献出自己的全部热量，投入到今后的工作中，我们一直相信，企业的发展就是我们的发展，企业的辉煌就是我们的辉煌，我想在坐的每一位大康人都期待着这一天的早日到来吧。谢谢大家！

　　采购部年会发言稿 10

尊敬的贵州一树的各位领导、尊敬的各位业界同仁：

　　大家好!

　　我是xx市xxx发展有限公司总经理小锋，非常高兴出席本次供应商大会，能够有机会与诸位欢聚一堂，总结我们合作的经验和体会，展望未来的发展美景，本人深感荣幸!

　　首先，我谨代表xx市惠普生科技发展有限公司对贵州一树药业连锁有限公司多年来对我们的大力支持表示衷心的感谢和诚挚的敬意!

　　今年是我们和贵州一树合作的第11个年头，11年来，我们一路并肩携手，同心同德;11年来，我们一路风同舟，相扶走过。

　　一树作为行业的领军企业，各项管理给我们树立了榜样，是我们的典范，我们为能与这样的优秀企业合作共事而倍感骄傲。一树先进的经营理念、强烈的创新意识和优秀的企业文化，对我们这些合作供应商有着良好的.示范和带动作用。

　　在一树的带领和感召下，20xx年，惠普生无论品牌、质量、服务等方面都有了一个质的飞跃。20xx年惠普生全年独家冠名贵州卫视《最强大夫》栏目，强势开启品牌升级战略，同时携手一树举办多场线下品牌营销推广活动，使双方的品牌更加深入人心，实现双赢。产品质量可靠，在国家食品药品监督管理局的历次抽检中均完全合格。“门店讲师体系”再升级，联手贵州卫视成功举办“最强门店讲师”全国PK赛，是对原有门店讲师体系的一次系统性升华，是门店讲师体系成熟化，系统化、制度化的体现，使之成为行业标杆!

　　真心希望我们以后继续金诚合作，携手共创美好未来!

　　最后，祝本次会议取得圆满成功!祝与会同仁事业兴旺发达!愿我们的友谊天长地久!谢谢大家!

　　采购部年会发言稿 11

尊敬的各位领导、各位来宾：

　　大家下午好!特别荣幸能够邀请到各位出席此次盛会，我谨代表xxxx公司综合治理部选购组全体成员对大家的到来表示诚心的感谢!本次会议是继20xx年以来的第xxx次供给商大会，在座的各位来宾中，有很多是我们的老朋友，我们之间有着良好的合作关系。xxx公司的进展与壮大，离不开老朋友的真诚合作和大力支持，在此我们表示再次的感谢!

　　同时，我们也向这次与会的新朋友表示热闹的欢送，并盼望能与新朋友亲密协作，进展战略合作伙伴关系，为xxx公司可持续进展做出奉献。随着公司的持续进展及精细化治理要求，自20xx年以来，我公司加强了对供给商供给链的整合治理，建立了科学标准、公正透亮的供给商选拔机制。三年来，经过对供给商的合理整合，合格供给商家数由原xxxx家调整为现在的xxx家，其中新增合格供给商xxx家。通过对供给链的整合，实现了供给企业的标准化、集约化、规模化生产。同时与大多数供给商建立了长期、严密的伙伴关系，实现了我公司与供给商共同成长、互利双赢的目的。

　　同时也为供应质量优良、供给力量突出、价格合理的供给商制造了良好的进展环境。xxx公司秉承“与合作伙伴供求进展”的经营理念，注意自主创新，不断推出新产品，在国内市场取得了良好的市场业绩。同时，我们也加快了国际市场的开拓步伐，目前我公司产品已先后批量出口到中东、中亚等地服役，有了较高声誉，我信任，与xxxx公司的战略合作将会为各位带来可观的经济效益。同时，我们不会随便更换任何一家合格供给商。

　　今日公司组织召开本次座谈会，主要目的是加深供需双方的沟通，为今后的业务合作打下良好的根底。作为生产企业，供需双方是一个利益共同体，在市场竞争日趋残酷今日，这个利益共同体就必需抱团取暖，只有大家准时供应出高质量的物资，我公司才生产出高品质的产品，在市场上才能站住脚跟。这三年来，我们的供给商为我公司的进展做出了巨大奉献，但是，也存在一些问题，在这儿有必要跟大家提一提。

　　1、质量问题。

　　质量是企业的生命，这是众所周知的事情，但有个别供给商在产品质量上没有做到位。我公司往往为了一根漏油的管线、一件劣质的阀件而丢掉很多重要的市场，关于质量问题，过会质量安全部主任将做专题报告，在这里，我要强调的是，今年，我们对供给商的'治理力度将放在质量治理上。只要供给的物资消失了重大质量事故，给我公司造成了重大影响的，不管是哪一家，我们都会直接取消其供给商资格。我们盼望，xxxx公司的供给商能够经得住产品质量上的考验。过去已成为历史，我们要放眼于将来，在今后的合作过程中，我们盼望产品曾经存在质量问题的供给商能严把质量关。

　　2、交货期问题。

　　目前，xxxx市场竞争非常剧烈，各生产厂家生产出的产品在质量上、技术性能上区分不大，因此是否能拿下订单，除了产品价非常，产品的交货期成为了最重要的砝码。而延期交货往往成为我公司进展的绊脚石。现在，油田客户对产品的交货期要求根本上在三个月以内，有的甚至少于两个月。因此，我公司选购物资的选购周期要求大局部都在一个月内。这就要求我们的供给商能够尽最大的努力协作我公司的生产，严格根据合同交货期要求交货。在以前，有局部供给商没有严格根据合同交货期交货，严峻影响了我公司的生产进度，我们只是在口头上进展警告处理，今年我们将加大惩罚力度，对于延期交货的，我们将根据合同违约处理方法进展核算处理，盼望各位供给商朋友们能正确对待。

　　3、物资信息化治理问题。

　　最近几年，集团公司投入大量资金用于加强物资选购信息化治理，先后上线使用xxxx系统、合同治理系统等治理软件。依据集团公司信息化治理部署，20xx年x月集团公司启动了物资选购治理息系统工程，该工程对中石油原有的“能源一号”网(阳光选购网)进展全面提升，最终实现与现有的xxxx系统平台集成，并规划在20xx年底到20xx年初期间实现单轨运行，到时候，全部的选购物资小到一块橡皮、大到一套xxx都必需实行网上选购交易。这就要求我们的供给商朋友必需跟上集团公司物资选购信息化治理的步伐。但据我们了解，我们大局部供给商物资信息化治理特别薄弱，有些供给商连一台像样的电脑都没有。因此，盼望各位回去后要加强自身物资信息化治理，这不单是我公司的要求，也是xxxx集团内部全部单位的要求，大家肯定要重视。集团公司已将xxx系统客户培训资料挂在网上，有兴趣的朋友可与我部门联系。

　　4、安全治理问题。

　　依据hse属地治理原则，凡进入我公司的外来人员必需严格遵守我公司安全方面的治理规定，特殊是进入生产车间须带安全帽的规定，但有个别供给商没有放在心上，给我公司的安全治理带来了不好的影响，盼望各位代表回单位后对常常到我公司的人员赐予提示。

　　5、其它问题。

　　1)选购物资报价不正规。有局部供给商应我公司选购人员要求报价时常常采纳电话口头报价，导致供需双方在最终合同签订时意见不全都引起不开心的事情发生，在这里，要求各位供给商朋友在今后的报价过程中特殊是特别规物资的报价必需采纳传真或电子邮件的方式进展报价。

　　2)不准时签订选购合同。根据集团公司内控治理要求，公司对选购合同进展标准化治理，要求选购人员每两个月对选购合同进展整理并装订成册存档，但有局部供给商在我公司选购合同会签后，由于这样那样的缘由迟迟不将正式的选购合同文本寄回我公司，导致我公司合同存档工作不能顺当绽开。

　　3)进项发票开得不准时。依据集团公司挂账付款的要求，我公司财务实行收支两条线的账务治理，假如长时不开发票挂账，会给以后付款带来不必要的麻烦，因此，在这里我要求你们供货后肯定要准时开具发票。以上问题我们盼望各合作伙伴在今后的工作中肯定要避开。当然，在合作过程中，我公司也有一些问题需要在今后的工作中不断改良，盼望大家对我们的工作多提珍贵意见和建议，我们会仔细接受，与各位供给商良好合作，互利共赢。

　　各位嘉宾，xxxx公司的昨天感谢你们的支持;xxxx公司的明天，更需要你们的厚爱。我们坚信，随着xxx公司的不断进展壮大，xxx公司与各位来宾的合作肯定会结出更加丰硕的果实，我们肯定能够共创更加美妙的将来!

　　感谢大家!

　　采购部年会发言稿 12

尊敬的总经理、各位领导、各位同事们：

　　采购部年会发言稿 13

尊敬的各位女士，各位先生，各位朋友们：

　　大家好!

　　非常高兴能出席本次盛会，在这个春意盎然的季节中与诸位欢聚一堂，在这样祥和的气氛中和大家认识，并接受主办方的荣誉奖项，我深感荣幸!在我个人理解，这就是一种缘分，也正是这种特有的缘分给予了我们那浮若悬丝的商机，商机促使我们明天有更快的发展速度，商机给予在座各位领导及您的公司更广阔的发展空间。

　　首先，我代表广州市回天精细化工有限公司，感谢展日科技有限公司给予鄙公司的殊荣。常言道，能够获得客户的信任和肯定，是一个企业的最高荣誉;广州市回天精细化工有限公司和我本人为能获得展日科技有限公司授予的“优秀供应商”荣誉奖项，深感荣幸和自豪。

　　广州市回天精细化工有限公司作为坚持自主研发、致力于技术创新，以服务客户为第一宗旨的现代化科技型企业，通过与展日科技有限公

　　司的合作，使我们得到了自身综合能力的大幅提高，深感展日科技有限公司先进的经营理念、强烈的创新意识和优秀的企业文化，对我司及合作供应商有着良好的'示范和带动作用;在此，我谨仅代表广州市回天精细化工有限公司，向展日科技有限公司领导层及所有员工同仁们表示感谢!(鞠躬)?我们有充分的理由相信，广州市回天精细化工有限公司在为展日科技有限公司服务的过程中，已经建立了良好的合作关系。

　　今天我由衷地开心和激动，一时间纵有千言万语也无法准确地表达出此时此刻激动的心情。但我知道，这万语千言最终必将汇聚成两个字，那就是“感谢”!感谢展日科技有限公司!感谢在座各位领导和朋友!感谢身边的每一个人!感谢今天能和大家一道共享这个振奋人心的时刻!

　　最后，谨祝此次大会圆满成功!祝展日科技有限公司所有产品畅销四面八方!祝在座各位兄弟姐妹,朋友们，生意兴隆，财源滚滚!谢谢大家!

　　采购部年会发言稿 14

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

　　大家下午好!今日很荣幸作为代表来发言，很感谢领导给我这个时机，这是对我们选购部最大的认可!也是公司给我的最高荣誉!感谢!

　　我认为，20xx年最大的成绩是：在公司资金比拟紧急的状况下，我们选购部和各个供给商之间周旋，采纳各种手段和方法，保证了各项原材料的.准时供给，为公司节省了承兑贴现所产生的财务费用，为20xx年工作的圆满做出了应有的努力，但这不是我的终点，我会以此为起点，一步一个台阶为恒瑞奉献自己的力气。

　　盼望明年的这个时刻，我还能代表选购部站在这里发言!用成绩来说明一切!

　　再次感谢大家!

　　采购部年会发言稿 15

尊敬的各位来宾、领导、朋友们：

　　20xx年春节即将来临，在此向大家拜个年，祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐。

　　一转眼间20xx年已经过去，在公司领导的指导下：在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下：

　　一、完成工作方面

　　1、工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。

　　2、与各供应商建立并保持良好关系，96％的物料顺利如期采购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达99％

　　3、按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。

　　4、开发了瓶颈物料新的供应商，缓解了xxx、xxx材料的质量问题。

　　二、工作不足方面：

　　1. 物料没有如期采购跟催到位4％，虽然未造成公司生产延误出货；但响影不好。

　　2. 部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术部的沟通不到位。

　　三、明年工作计划

　　1、积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。

　　2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

　　3、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。

　　20xx年的工作计划

　　20xx我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：

　　一、改进供应商的.选择

　　在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息

　　二、建立同一类货物的价格目录

　　以便采购能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的优势。

　　三、采购规范程度还需进一步提高

　　采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中有较多的临时采购计划，因为库存不准或是物料需求不及时，为不影响生产只有再安排重复采购，工作量较大。浪费很多人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范采购程序，不断提高效率。

　　四、采购人员素质还需进一步提高

　　质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。采购技能上有待进一步提高，以后将积极为他们提供培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效，让领导放心的采购团队。

　　五、供应商品质的控制

　　在20xx的工作中，请品质与工程部相关人员积极参与、指导供应商品质工作，让供应商了解我司的品质要求。更好的服务我司的生产。

　　总结：

　　总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。

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