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2024采购年会发言稿（精选10篇）
采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。下面，小编为大家分享采购年会发言稿，希望对大家有所帮助!
采购年会发言稿 1
各位领导、同事们大家:
上午好.在这辞旧迎新之际，我们在这里召开“20xx年工作总结大会”。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我们采购部门去认真总结和回顾的地方。
一直以来，采购成本控制是采购管理中最为核心的问题。如何降低采购成本，提高生产经济效益，为企业增加更大的利润，自然成为我们采购部所关注的焦点。采购成本并不是单纯地和“价格”划等号，控制采购成本也并不是一味地靠“压价”来完成，而是必须站在一个战略的高度，通过各项相关工作的统筹配合才能达到目标，取得好的效果。我个人总结有以下几点:
一、 市场信息的充分搜集和分析
当今的社会是信息化社会，面对纷纭复杂的市场，只有最大程度地占有各种相关信息资料，去粗取精，分析总结，将市场风云了然于胸，才能运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。作为采购部负责人，应该把原材料采购市场信息的搜集作为每天的一项重要的必修课，它有助于采购策略的制定、有助于谈判的成功，有助于准确选 择供应商。
通过大量搜集各供应商资料，可以了解他们的基本信息、报价、竞争实力，以及信誉度。通过比较分析，可以掌握住市场的发展规律，价格的变动定律有效地控制采购时机。
二、 整体成本的控制
成本作为单项科目存在时，它的额度越低，企业收益越高。但是企业成本、项目成本，以至专项成本，往往都是多个单项成本科目的总和。当单项成本达到最低，单项成本科目的总和却未必也是最低。比如采购一件设备，10万元一件的需要一年检修一次，8万元一件的可能需要半年检修一次，而每次检修需7000元，设备的使用年限为10年，那么3年下来，购买8万元/件的设备的整体成本就大于购买10万元/件的设备的整体成本了。所以，在进行采购时必须有总体成本考虑的远见，必须对整个采购流程中所涉及的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估。
三、 供应商的选定
采购工作说到底还是与人合作。一个有信誉的'合适的供应商毫无疑问是采购方最好的资源，若与这样的供应商进行长期的良好合作将会为公司节约一大笔成本。
四、采购谈判及议价
采购谈判的成功与否，不仅对公司在采购环节树立竞争性的优势意义重大，而且直接影响着我们企业经营的正常进行和成本的有效控制。知己知彼，百战不殆，一个合格的采购人员一定要了解到供应商的材料成本，才能有力的进行价格谈判。成功的采购谈判，是平衡和创造两者有效的结合，既维护了自身的需要与利益，又能通过与供应商合作创造更大的整体价值和利润，彼此达成战
略合作伙伴关系，实现双赢。
同志们，在新的一年里，我们采购部要进一步加强学习先进的采购管理方式及先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业采购部门的工作推上一个新台阶。更好的完成目标，这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。
采购年会发言稿 2
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家下午好!特别荣幸能够邀请到各位出席此次盛会，我谨代表xx公司综合治理部选购组全体成员对大家的到来表示诚心的感谢!本次会议是继20xx年以来的第xx次供给商大会，在座的各位来宾中，有很多是我们的老朋友，我们之间有着良好的合作关系。xx公司的进展与壮大，离不开老朋友的真诚合作和大力支持，在此我们表示再次的感谢!
同时，我们也向这次与会的新朋友表示热闹的欢送，并盼望能与新朋友亲密协作，进展战略合作伙伴关系，为xx公司可持续进展做出奉献。随着公司的持续进展及精细化治理要求，自20xx年以来，我公司加强了对供给商供给链的整合治理，建立了科学标准、公正透亮的供给商选拔机制。三年来，经过对供给商的合理整合，合格供给商家数由原xx家调整为现在的xx家，其中新增合格供给商xx家。通过对供给链的整合，实现了供给企业的标准化、集约化、规模化生产。同时与大多数供给商建立了长期、严密的伙伴关系，实现了我公司与供给商共同成长、互利双赢的目的。
同时也为供应质量优良、供给力量突出、价格合理的供给商制造了良好的进展环境。xx公司秉承“与合作伙伴供求进展”的经营理念，注意自主创新，不断推出新产品，在国内市场取得了良好的市场业绩。同时，我们也加快了国际市场的开拓步伐，目前我公司产品已先后批量出口到中东、中亚等地服役，有了较高声誉，我信任，与xx公司的战略合作将会为各位带来可观的经济效益。同时，我们不会随便更换任何一家合格供给商。
今日公司组织召开本次座谈会，主要目的是加深供需双方的沟通，为今后的业务合作打下良好的根底。作为生产企业，供需双方是一个利益共同体，在市场竞争日趋残酷今日，这个利益共同体就必需抱团取暖，只有大家准时供应出高质量的物资，我公司才生产出高品质的产品，在市场上才能站住脚跟。这三年来，我们的供给商为我公司的进展做出了巨大奉献，但是，也存在一些问题，在这儿有必要跟大家提一提。
1、质量问题。
质量是企业的生命，这是众所周知的事情，但有个别供给商在产品质量上没有做到位。我公司往往为了一根漏油的管线、一件劣质的阀件而丢掉很多重要的市场，关于质量问题，过会质量安全部主任将做专题报告，在这里，我要强调的是，今年，我们对供给商的治理力度将放在质量治理上。只要供给的物资消失了重大质量事故，给我公司造成了重大影响的，不管是哪一家，我们都会直接取消其供给商资格。我们盼望，xx公司的供给商能够经得住产品质量上的考验。过去已成为历史，我们要放眼于将来，在今后的合作过程中，我们盼望产品曾经存在质量问题的供给商能严把质量关。
2、交货期问题。
目前，xx市场竞争非常剧烈，各生产厂家生产出的产品在质量上、技术性能上区分不大，因此是否能拿下订单，除了产品价非常，产品的交货期成为了最重要的砝码。而延期交货往往成为我公司进展的绊脚石。现在，油田客户对产品的'交货期要求根本上在三个月以内，有的甚至少于两个月。因此，我公司选购物资的选购周期要求大局部都在一个月内。这就要求我们的供给商能够尽最大的努力协作我公司的生产，严格根据合同交货期要求交货。在以前，有局部供给商没有严格根据合同交货期交货，严峻影响了我公司的生产进度，我们只是在口头上进展警告处理，今年我们将加大惩罚力度，对于延期交货的，我们将根据合同违约处理方法进展核算处理，盼望各位供给商朋友们能正确对待。
3、物资信息化治理问题。
最近几年，集团公司投入大量资金用于加强物资选购信息化治理，先后上线使用xx系统、合同治理系统等治理软件。依据集团公司信息化治理部署，20xx年xx月集团公司启动了物资选购治理息系统工程，该工程对中石油原有的“能源一号”网(阳光选购网)进展全面提升，最终实现与现有的xx系统平台集成，并规划在20xx年底到20xx年初期间实现单轨运行，到时候，全部的选购物资小到一块橡皮、大到一套xx都必需实行网上选购交易。这就要求我们的供给商朋友必需跟上集团公司物资选购信息化治理的步伐。但据我们了解，我们大局部供给商物资信息化治理特别薄弱，有些供给商连一台像样的电脑都没有。因此，盼望各位回去后要加强自身物资信息化治理，这不单是我公司的要求，也是xx集团内部全部单位的要求，大家肯定要重视。集团公司已将xx系统客户培训资料挂在网上，有兴趣的朋友可与我部门联系。
4、安全治理问题。
依据hse属地治理原则，凡进入我公司的外来人员必需严格遵守我公司安全方面的治理规定，特殊是进入生产车间须带安全帽的规定，但有个别供给商没有放在心上，给我公司的安全治理带来了不好的影响，盼望各位代表回单位后对常常到我公司的人员赐予提示。
5、其它问题。
1)选购物资报价不正规。有局部供给商应我公司选购人员要求报价时常常采纳电话口头报价，导致供需双方在最终合同签订时意见不全都引起不开心的事情发生，在这里，要求各位供给商朋友在今后的报价过程中特殊是特别规物资的报价必需采纳传真或电子邮件的方式进展报价。
2)不准时签订选购合同。根据集团公司内控治理要求，公司对选购合同进展标准化治理，要求选购人员每两个月对选购合同进展整理并装订成册存档，但有局部供给商在我公司选购合同会签后，由于这样那样的缘由迟迟不将正式的选购合同文本寄回我公司，导致我公司合同存档工作不能顺当绽开。
3)进项发票开得不准时。依据集团公司挂账付款的要求，我公司财务实行收支两条线的账务治理，假如长时不开发票挂账，会给以后付款带来不必要的麻烦，因此，在这里我要求你们供货后肯定要准时开具发票。以上问题我们盼望各合作伙伴在今后的工作中肯定要避开。固然，在合作过程中，我公司也有一些问题需要在今后的工作中不断改良，盼望大家对我们的工作多提珍贵意见和建议，我们会仔细接受，与各位供给商良好合作，互利共赢。
各位嘉宾，xx公司的昨天感谢你们的支持;xx公司的明天，更需要你们的厚爱。我们坚信，随着xx公司的不断进展壮大，xx公司与各位来宾的合作肯定会结出更加丰硕的果实，我们肯定能够共创更加美妙的将来!
感谢大家!
采购年会发言稿 3
尊敬的各位来宾、领导、朋友们：
20xx年春节马上降临，在此向大家拜个年，祝大家新年开心、身体安康、合家欢快。一转瞬间20xx年已经过去，在公司领导的指导下：在各领导与各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司各项工作任务,并取得了肯定的成绩,总结如下：
一、完成工作方面
1、工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。
2、与各供给商建立并保持良好关系，96%的物料顺当如期选购跟催到位，根本保证生产顺畅，材料规划下单正确率达99%
3、根据技术质检部质量标准，准时与各供给商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供给物料。
4、开发了瓶颈物料新的供给商，缓解了xx、xx材料的质量问题。
二、工作缺乏方面：
1.物料没有如期选购跟催到位4%，虽然未造成公司生产延误出货;但响影不好。
2.部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果;特殊是与生产部、技术部的沟通不到位。
三、明年工作规划
1、积极与各供给商沟通，提高各供给商的质量掌握力量与合约执行力量，保持质量与交期的长期稳定性。
2、竭力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
3、稳定现有供给商，开发培育有潜力的供给商。
四、20xx年的工作规划
20xx我们将根据“行为标准、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，抓标准、重效益，确保全年选购任务顺当完成，在更标准合理的选购前提下，进一步降低选购本钱。主要做好以下几个方面的工作：
一、改良供给商的选择
在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的牢靠信息。
二、建立同一类货物的价格名目
以便选购能进展比拟和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的优势。
三、选购标准程度还需进一步提高
选购工作遇到很多问题，主要是选购的规划性不强，我们选购任务中有较多的临时选购规划，由于库存不准或是物料需求不准时，为不影响生产只有再安排重复选购，工作量较大。铺张许多人力时间，影响工作效率。还需要进一步标准选购程序，不断提高效率。
四、选购人员素养还需进一步提高
质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的.技术力量与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。选购技能上有待进一步提高，以后将积极为他们供应培训和学习的时机，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效，让领导放心的选购团队。
五、供给商品质的掌握
在20xx的工作中，请品质与工程部相关人员积极参加、指导供给商品质工作，让供给商了解我司的品质要求。更好的效劳我司的生产。
总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理力量。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批判与自我批判，找差距，评缺乏以推开工作。尽最大力气的去降低本钱提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克制困难，为公司在新的一年投产创效益，奉献力气。
采购年会发言稿 4
一转眼间20xx年已经过去，在公司领导的指导下：在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下：
一、 完成工作方面
1、 工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。
2、与各供应商建立并保持良好关系，96％的物料顺利如期采购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达99％
3、按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。
4、开发了瓶颈物料新的供应商，缓解了xx、xx材料的质量问题。
二、 工作不足方面：
1. 物料没有如期采购跟催到位4％，虽然未造成公司生产延误出货；但响影不好。
2. 部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术部的'沟通不到位。
三、 明年工作计划
1、 积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。
2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
3、 稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。
采购年会发言稿 5
尊敬的各位领导，亲爱的各位同仁们：
大家晚上好!
时间在我们的指尖流转，时间在我们的岗位上翻转，在过去的日子里，我们努力、拼搏，我们通过不懈的努力，将自己的时间编织成了xx公司的辉煌成绩!看着如今五光十色的成绩，我不仅感叹道，只有通过大家的努力，通过不同的人才的努力和拼搏，才能组成这样强大、热情，且充满生气的公司!
那么，在这里，请允许我行啊做一个自我介绍，我叫xx，是xx部门的一名普通的员工，和大家一样，我也同样是为了xx公司的发展而奋发前进的大军中的一员!在这里，我作为代表，先给大家拜年了!祝愿在做的各位，以及仍然在工作岗位上拼搏的同事们，在新的一年里，平平安安，顺顺利利。工作越做越好，成绩越来越高!
祝愿大家，新年幸福快乐!
作为一名老员工，我还清楚的记得自己是在20xx年xx月加入的公司。在当时的那会，我么并没有这样庞大的规模，也没有这样优秀的队伍。公司中许多的部门，也是在后面的发展中，慢慢的建立起来的。但是!别的我们没有，我们却有一颗不断向上的决心，有一颗不断更新，不断升级的核心!我们紧跟这领导们的领导，努力的开拓创新!渐渐的，在xx这片地区打响了我们xx公司的名号!我们的公司也正是在这个阶段开始发展起来的!但是,在发展当中，我们也有不少的竞争对手!在那个激流勇进的年代，我们是怎样保持住自己的进步的呢?我们靠的，还是最初的信念!最初的核心!我们坚持着自己的`目标，为客户带来最好的服务!为客户带来最好的产品!我们诚信，我们勤恳!我们最终，发展成了如今的辉煌!
在近年来，我们的公司又加入了不少新鲜的血液，这些新同事们尽管没能经历过去那样的考验，但是在内心中，他么也一样在慢慢的被xx公司的氛围所改变。而且，他们的到来，不仅为公司注入了新的动力和思想，他们带来的朝气和不断改变的决心，正是我们所需要的!也是我们最核心的根本!
同事们，现在依旧是一个快速发展的年代，我们的进步，我们的创新，就是我们最重要的资本!我们不能停留在原地，必须不断的改变自己，提升自己，才能让xx公司更加的进步!更加的辉煌!让我们，在新的20xx年里奋发的努力吧!
我的讲话就到这里，谢谢各位的倾听!
采购年会发言稿 6
尊敬的各位女士，各位先生，各位朋友们：
大家好!
非常高兴能出席本次盛会，在这个春意盎然的季节中与诸位欢聚一堂，在这样祥和的气氛中和大家认识，并接受主办方的荣誉奖项，我深感荣幸!在我个人理解，这就是一种缘分，也正是这种特有的缘分给予了我们那浮若悬丝的商机，商机促使我们明天有更快的发展速度，商机给予在座各位领导及您的公司更广阔的发展空间。
首先，我代表广州市回天精细化工有限公司，感谢展日科技有限公司给予鄙公司的殊荣。常言道，能够获得客户的信任和肯定，是一个企业的最高荣誉;广州市回天精细化工有限公司和我本人为能获得展日科技有限公司授予的“优秀供应商”荣誉奖项，深感荣幸和自豪。
广州市回天精细化工有限公司作为坚持自主研发、致力于技术创新，以服务客户为第一宗旨的.现代化科技型企业，通过与展日科技有限公
司的合作，使我们得到了自身综合能力的大幅提高，深感展日科技有限公司先进的经营理念、强烈的创新意识和优秀的企业文化，对我司及合作供应商有着良好的示范和带动作用;在此，我谨仅代表广州市回天精细化工有限公司，向展日科技有限公司领导层及所有员工同仁们表示感谢!(鞠躬)?我们有充分的理由相信，广州市回天精细化工有限公司在为展日科技有限公司服务的过程中，已经建立了良好的合作关系。
今天我由衷地开心和激动，一时间纵有千言万语也无法准确地表达出此时此刻激动的心情。但我知道，这万语千言最终必将汇聚成两个字，那就是“感谢”!感谢展日科技有限公司!感谢在座各位领导和朋友!感谢身边的每一个人!感谢今天能和大家一道共享这个振奋人心的时刻!
最后，谨祝此次大会圆满成功!祝展日科技有限公司所有产品畅销四面八方!祝在座各位兄弟姐妹,朋友们，生意兴隆，财源滚滚!谢谢大家!
采购年会发言稿 7
尊敬的各位来宾、位各同仁：
大家好!
一元复始山河美，万象更新锦绣春。
今晚，在这灯火辉煌大厅里，在这优美欢快的旋律中，在这炫动着青春与梦想的舞台上，在这把酒言欢的激动时刻。我们全体xx人欢聚一场，举办公司年会。承载着收获与喜悦，我们送走了难忘的20xx，满怀着责任与梦想，我们迎来了崭新的20xx。
新的一年孕育新的希望，新的征程谱写新的辉煌。值此新春佳节之际，我谨代表xx服饰公司董事会向长期以来关心、支持和帮助xx服饰发展的各位加盟商朋友、向长期在幕后为公司的发展事业默默奉献的.所有员工家属、向努力进取、勤奋工作、团结拼搏的全体员工致以崇高的敬意和最诚挚的祝福!恭祝大家在新的一年里身体健康、万事如意、阖家幸福!
当我们展开思绪的画卷，回放20xx，我们感慨万千。过去的一年，是艰苦的一年，是开创的一年，更是丰收的一年。在各级经营团队和全体员工的共同努力下某某成绩斐然，完成了多项战略升级工作：包括渠道建设、网站升级、店铺形象、企业宣传、团队磨合、媒体传播等方面，为某某企业的发展奠定了坚实的基础。
最后衷心祝愿大家在新的一年里新春愉快，同时预祝今天的年会，圆满成功!谢谢!
采购年会发言稿 8
尊敬的贵州一树的各位领导、尊敬的各位业界同仁：
大家好!
我是深圳市惠普生科技发展有限公司总经理陈锋，非常高兴出席本次供应商大会，能够有机会与诸位欢聚一堂，总结我们合作的经验和体会，展望未来的'发展美景，本人深感荣幸!
首先，我谨代表深圳市惠普生科技发展有限公司对贵州一树药业连锁有限公司多年来对我们的大力支持表示衷心的感谢和诚挚的敬意!
今年是我们和贵州一树合作的第11个年头，11年来，我们一路并肩携手，同心同德;11年来，我们一路风同舟，相扶走过。
一树作为行业的领军企业，各项管理给我们树立了榜样，是我们的典范，我们为能与这样的优秀企业合作共事而倍感骄傲。一树先进的经营理念、强烈的创新意识和优秀的企业文化，对我们这些合作供应商有着良好的示范和带动作用。
在一树的带领和感召下，20xx年，惠普生无论品牌、质量、服务等方面都有了一个质的飞跃。20xx年惠普生全年独家冠名贵州卫视《最强大夫》栏目，强势开启品牌升级战略，同时携手一树举办多场线下品牌营销推广活动，使双方的品牌更加深入人心，实现双赢。产品质量可靠，在国家食品药品监督管理局的历次抽检中均完全合格。“门店讲师体系”再升级，联手贵州卫视成功举办“最强门店讲师”全国PK赛，是对原有门店讲师体系的一次系统性升华，是门
店讲师体系成熟化，系统化、制度化的体现，使之成为行业标杆!
真心希望我们以后继续金诚合作，携手共创美好未来!
最后，祝本次会议取得圆满成功!祝与会同仁事业兴旺发达!愿我们的友谊天长地久!谢谢大家!
采购年会发言稿 9
尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：
大家晚上好!
我是公司部的xx，今晚很高兴站在这里代表公司新同事发言。同时，也感谢领导给我这个难得的机会，让我与大家一起来交流、学习。
岁月荏苒，犹如白驹过隙，不知不觉我们进公司已经xx个多月了。十几年学生时代已渐渐远去，我们的身份也随之发生了改变，从在校学生转变成公司职员，这一转变意味颇多，心情很是感激也很是激动。
但是激动和感激之余，感受最多的还是紧张，因为前方还有很长的路需要我们去走，未来还有很多事情需要我们去做，公司还有很多责任需要我们去担当。
虽说，我们读过大学，学过多年的知识，但是对于我们这些刚迈出校门踏进社会的年轻人而言，如何尽快褪掉学生时代身上的.散漫天真，尽快融入到全新的工作环境中，如何将在校所学的书本知识更好地发挥到工作实践中，如何将个人发展与企业的发展相统一，这些都是我们需要思考解决的问题。众所周知，在各位领导的英明指导和各位同事辛勤的努力下，公司的发展蒸蒸日上。合同签约额以及结算产值飞速增长，工程也遍布全球十三个国家和地区，我们公司正处于产业的腾飞阶段。这种项目多元化、经营跨地区化的特点决定了公司正处在一个承上启下的重要时期，这样一个时期给我们这些年轻人提出了更大挑战，同时，也提供了很大的用武之地。作为xx的新人，我们愿意接受这些挑战，满怀信心的做好准备，和公司一起迎接机遇和挑战，脚踏实地的工作，不断地补充和学习，胜任自己的工作，并有所创新，在工作中学习，在学习中进步前行!
正所谓“进取无止境”，我们明显地感觉到自己在许多方面的欠缺与不足。公司给了我们空间，给了我们舞台。老一辈_人为我们搭好了梯子，铺好了路，我们应当趁着这大好时机，赶快行动，在各方面得到充分的发展。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，未来的路还很长，但是我们坚信，和各位同事一道，人人努力，天天努力，人人学习，天天学习，开拓创新，争创一流，我们一定能完成共同的目标!
最后，请允许我代表新员工承诺，我们一定沿着先辈们的足迹，让xx之歌在世界的角角落落唱响，让xx人在苍穹下续写壮丽的篇章。
今天，我们以xx人感到自豪;明天，我们必将是xx人的骄傲!祝愿公司的明天更美好!
谢谢大家!
采购年会发言稿 10
20xx我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：
一、改进供应商的选择
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息
二、建立同一类货物的价格目录
以便采购能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的优势。
三、采购规范程度还需进一步提高
采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中有较多的临时采购计划，因为库存不准或是物料需求不及时，为不影响生产只有再安排重复采购，工作量较大。浪费很多人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范采购程序，不断提高效率
四、采购人员素质还需进一步提高
质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的'技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。采购技能上有待进一步提高，以后将积极为他们提供培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效，让领导放心的采购团队。
五、供应商品质的控制
在20xx的工作中，请品质与工程部相关人员积极参与、指导供应商品质工作，让供应商了解我司的品质要求。更好的服务我司的生产
总结：
总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。
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