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完成任务表态发言稿
在当下社会，在很多情况下我们需要用到发言稿，发言稿的写法比较灵活，结构形式要求也不像演讲稿那么严格，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。那么问题来了，到底应如何写好一份发言稿呢？下面是小编收集整理的完成任务表态发言稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。
完成任务表态发言稿 1
各位领导、同事们：
大家好！
莱钢炼铁厂经过几代人的艰苦卓绝的奋斗，由小到大，由弱到强，成为拥有5中炉型11座高炉，年产生铁883万吨生产能力的现代化大型企业。在莱钢发展壮大的进程中，生铁一直是莱钢发展的“瓶颈”，是生产组织矛盾的焦点，缺铁的现实把炼铁厂推倒了莱钢生产的风头浪尖上，同时也把希望与重托压在了炼铁人的身上，肩负重任，志在超越，面对重重困难，炼铁人立足内部，打破常规，克难致胜，以超人的勇气和胆识来实现生铁产能的快速释放，为完成今年全年890万吨生铁目标而奋斗。
120维修车间作为一支高炉的维修队伍，深知责任的重大，但是我们是一支“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，特别能打硬仗”的队伍，在过去我们也创出一个又一个令厂领导满意的答卷。这次为完成全年890万吨生铁任务，我们树立坚定必胜信心，积极采取加快发展的各项应对措施，为切实做好今年最后2个月的工作，我代表120维修车间表态如下：
一、认清形势，统一思想，及时调整后2个月的发展思路。
设备是高炉生产的“命脉”，也是生产管理的关键环节。随着新建高炉的投产和原有高炉设备逐步老化等一系列问题逐步暴露出来，再一味的沿用“救火式”和“堵漏式”的设备管理，已经跟不上生产
快速发展的需要了。在这个时候，我做为车间主任更加明白斜坡球理论原则：我们现在就相当于处于斜坡中间的球体，如果我们这个时候一松气，没有了推动“球体”的力量，或者是牵引“球体”的力量小了，球体就会停滞或前进得慢了；如果我们为已经取得得成绩沾沾自喜，躺在荣誉簿上睡大觉，我们就会逐渐落后于后起之秀，会慢慢被大环境淘汰。要将“球体”在短时间内推向斜坡顶端，就需要我们120维修干部职工形成巨大的合力，去牵引和推动，这也就要求每一名干部职工统一思想：从现在做起、从自我做起、从自己的岗位做起，珍惜取得的成绩和荣誉，更加努力地工作，为完成全年890万吨生铁任务提供强有力的支撑。
二、系统思考，科学决策，推行“105”目标管理措施
1、“1”：1次检修成功。就是对设备的检修，从计划、准备、检修操作到投入生产，做到“超前想问题、主动做工作”，针对设备恶劣的环境，故障频发部位和重点部位，进行预见性分析，不放过任何检修细节，实现一次分析到位、一次检修成功、一次运行成功。
2、“0”：设备返修率为零。就是检修过的设备在下次周期检修前实现零故障，避免同一部位同一故障重复性的`问题发生。在点检过程中，制定详细的点检路线图和点检标准，确定点检部位，真正掌握设备运行规律，使设备逐步处于良性循环运行中。
3、“5”：是检修人员接到检修电话5分钟内必须赶到现场。体现铃声就是命令。赶到现场时，必须工具、备件基本带全，故障部位、故障程度判断基本正确，不得拖延，做到“手到病除”。
三、理论实践相结合。
随着新工艺、新技术的不断应用，我们120维修车间把2007年做为“员工品格提升年”，注重加强职工对新工艺、新设备的学习和掌握，提高岗位职工的操作技能和驾驭新设备的能力，重点解决好工艺间的关联问题。这种理论相结合的方法，使职工奔有目标、干有方向，工作主动性增强，主动学习业务的气氛浓了，自觉点检设备的勤了，设备问题逐渐少了，为高炉的安全顺行提供了强有力的保障。
各位同事们，确定的目标已经摆在我们面前，前进道路上的困难、矛盾和问题也许有很多，但是我们必须加劲，减少干扰和不和谐因素，少一些悲观失望和埋怨，多一些积极向上，多一些加油鼓劲。只要我们胸怀大志，上下一心，努力拼搏，积极进取，我们全年890万吨生铁任务就一定能够实现。
我们120维修车间愿做高炉保驾护航的“英雄”。
完成任务表态发言稿 2
各位领导、同事们：
师生安全不仅是学校教育的前提，更是学校管理的头等大事。我们始终把确保师生安全视为学校的重大政治任务来抓，始终把确保师生安全视为办人民满意教育的首要工作来做。面对新的形势，新的要求，我们将进一步做好以下工作，全面和充分地体现第一实小师生安保工作“安全、安心、安康”这一核心理念。
一、健全组织，落实细化安全责任
学校在建立安全工作领导小组的基础上，全力实现安管工作制、责任制、督察制、奖惩制的四制协同。完善学校总导护、年级分导护、班主任辅导员协同监护的分层分级覆盖式管理机制，修订《学校全员安全管理责任制》，务使全体教职工切实做到三个把握：人人把握安管要求，人人把握安管路径，人人把握安管策略，全员签订安全责任书，全体教职工的安管工作效能网直接与考评考绩评优晋级挂钩。组建学校安保队，下设五个小组，建立安保队伍管理督查机制，完善学校24小时保安巡查制度，健全学校教职工校园安管巡查行动组织，确保学校安全管理的组织领导横向到边，纵向到底，不留空隙。
二、扎实管理，及时排除安全隐患
学校将进一步贯彻“安全至上、预防为主”的工作方针，坚持人防、技防、物防三防合一，高度重视安全隐患的预防排查工作，切实做到早排查、早发现、早报告、早预警、早防范。进一步强化细化学校一日安全管理，做到日常教学时空安全管理落实到教工，巡查管理落实到年级，普查管理落实到学校。综合治理小组、安保队、教工特巡队组合检查，学校正常双周一次的安全综治工作例会，确保学校教育时空安全管理的闭合性，安保信息管理的畅通性，安保应急处置的高效性，为全体师生学习生活提供强有力的安全保障。
三、加强教育，不断提高安管品质
我们将进一步加强安全教育，着力做好三项工作：一是加强全体教职工的安全危机意识、安全责任意识、安全规范意识、和安全学习意识，在全体教职工中确立“为孩子生命站岗”的安全管理理念。加强应急预案等安管技能学习培训，正常开展案例教育、主题训练;二是加强对学生的安全教育，有计划做好法制、交通、食品、居家、运动、社交等诸方面的安全
教育，做好心理咨询与辅导，系统开展安全预演，定期在学生中开展安全隐患调查，听取学生的意见建议，通过广泛的教育，全面提高学生对周边人员、设施、环境的'安全预警意识，个人自护自救的能力;三是加强学校物防技防心防工作人员的工作能力，主动邀请专业人士来校检查指导，支持教职人员进修学习，充分发挥物防技防心防的实际效能。努力使每一师生都真正成为具有安全意识、安全常识和安全能力的人。
四、密切合作，全面提升安管层级
学校师生的安全，总是建基于社会安全之上，也必然依懒于整个社区的安管体系的全面建立。因此，作为社区的一个基本成员单位，我们学校将切实优化以下三方面的合作，全面提升学校的安全管理层级：首先是加强学校与公安、安监等部门的密切合作。一直以来，我校的安全工作得到了公安安监部门的大力支持，今后，我们将在合作的主动性、合作的协调性、合作的有效性上更下功夫，学校将专人定时及时反映情况，经常听取建议，主动争取支持，扎实改进工作，力求实现双方的无缝对接;其次是切实加强与街道居委会会的密切合作，全面纳入社区安全管理的范畴，主动配合社区安全工作，自觉发挥学校在安全教育方面的宣传作用，共同建设社区公共安全联动机制;再次是加强与学生家庭的密切合作，致力实现家校教育安保工作的目标一致、步调一致，学校将建立“儿童安全社区委员会”，邀请学生家长以及社会各界爱心人士参与学校儿童安全保护工作，努力建构起社会化的群防共管机制，为全体师生构筑一道无形无忧的绿色长城，让学校真正成为师生舒心、家长安心，社会放心的文化教育幸福园地
完成任务表态发言稿 3
同志们：
今天，我们在贯彻落实省公司经营工作座谈会精神的同时，召开“奋战60天，宽带增2万”的动员大会，目的是希望在取得一季度“开门红”的基础上，打破常规思路，用积极的发展眼光去考虑问题，面对现实，统一思想，树立“增2万”的信心和斗志，通过积极拼搏，努力实现非常规、超规模地发展，缩小与兄弟公司的差距，力争在完成省公司“百万宽带”促销活动任务的基础上有所突破。
目前，宽带发展难成为各部门最热门的话题，成为省公司最注目的焦点，同时也是我们目前工作中的首要热点。我们面临的形势和承担的任务，刚才袁总和市场拓展部已经做了详细讲解，任务艰巨，时间又如此紧迫，可肩负的责任容不得我们有丝毫懈怠，发展的机遇容不得我们失之交臂。因此，我这里对宽带发展讲三点意见：
一、宽带发展的任务艰巨宏伟，势在必夺
由于宽带业务，具有强大的效益性、战略性和竞争性，为此，省公司决定开展“百万宽带”促销活动，要求在xx年5月17日前常州宽带用户数达到户，我们现在的宽带用户数才达到户，就是说2个月内发展万用户，每天发展户。而我们目前每天发展平均不到户。任务是的艰巨，那么，为什么会有如此高的要求?难点在那里?我们要夺取胜利的法宝和手段又在那里?这些非常值得大家思考。
(一)为什么有这个指标?
多年来，我们克服困难的办法首先是把困难告诉大家，让大家来分析形势和理解任务。省公司这次制定的指标是根据xx年江苏电信全面预算管理的任务而分析得来的，决不是拍拍脑袋想出来的，更不是脱离现实的冒进。因此，对我们来说，目标很明确：就是苦战天，宽带超万。那么，是什么原因造成了我们要在这么短的时间内发展这么多的用户?可能大家会认为，我们今年的宽带发展已经是很不错了，创造了当日发展和当月发展的历史性突破，还要在这个基础上追求新的业绩已经很困难了。如果真是怎么想，那么我在这里要给大家比较一些数字：我们今年发展宽带户，在净增数上全省排名第5，跨年度指标完成78%，排名第10，不仅落后于选择高档发展的苏州、无锡、徐州，还在净增数和完成率上落后于宽带资费(1500元/年)远远高于我们的南通，同样的竞争环境下，难道我们的落后还不能成为我们奋战的动力?
另一方面，员工近来普遍感觉宽带发展造市不够。难道是我们在经营工作过程中没有进行宽带的宣传、造市工作?还是我们在宣传、造市的策略上真的出现了疏忽?不知道在座的各位有没有从本部门的工作中很好地思考过这个问题。在这里，我要问一下各位部门领导，你们部门每人两个宽带的任务完成了没有，你个人的宽带任务完成了没有?你对员工的宽带任务督促过没有?是什么原因没有完成任务?你有没有动用你所有的资源来发展宽带，在与你有业务往来的单位或个人是否都已经使用了我们的宽带?不要总说发展难，其实，客户资源就在我们身边，关键是你努力了没有，重视了没有，真正把它当作自己的事情了没有?试问一下，去年的3月我们正在忙什么、拼什么、抢什么?今天的宽带发展为什么就缺少了当年发展小灵通的干劲?不要再简单地认为，宽带业务的宣传、造市是市场拓展部的事情，是电视、电台、报纸等新闻媒体的事情，要知道媒体的宣传是应急的、表面的、短暂的，只有依靠我们员工的宣传才是深入的、全面的、长久的。因此，宽带业务的宣传、造市还要靠我们的员工，依靠我们1000多人的队伍，依靠我们1000多个家庭的力量。
同志们，事情的耽误只会付出更大的代价，今年的造市不够造就了2万这个困难的指标，对今天来说就是1天完成个宽带，这是个自宽带业务开通以来未曾见过的数字，而我们今天就是要做历史上没有做过的事情，如果我们畏缩，我们退却，就只能被丢在最后，就会丧失机遇，就会功亏一篑。如果这样，于责何当?于气何顺?于心何忍?!
(二)完成这个指标的难点在那里?
在这里，我不讲指标，也不讲数字，只讲实际的问题。
我们的难点主要体现在三方面：
一是观念的转变还未到位。我们曾经靠投资拉动收入增长，后来又靠成本拉动保住收入，现在这两者都已经被制约住了，怎么办?按照传统观念是“没办法了”，可以肯定，不少同志还停留在这个观念上。现在要求大家转变的就是市场观念。要适应资本市场对我们的要求，工作观念、言语表达都要适应，提高发展能力成了检验我们有没有真本领的.关卡。
二是发展上的不平衡。全区各地、各部门环境不一样，条件也不同，发展上的不平衡已成为绝对的事实。因此，想简单套用别人的成功经验一般无法奏效，能不能因地制宜，取得实效，这得看我们是否在用心工作，下了真功夫，是否真正做到了吃透两头，搞好结合。
三是资费调整有其滞后性。宽带的资费政策正在调整之中，但即使调整到位，对业务的拉动也是有其滞后性的。何况常州宽带市场竞争的无序，造成了我们把握调整方向和节奏上的难度。
难点分析不是让大家看不到前景而泄气，分析难点的目的是为了尽早地认识它，有效地克难奋进。
(三)完成这个指标的有利因素又是什么?
我们的优势大于劣势，我们的机遇大于挑战，我们的决心在于势在必夺!
第一，常州经济的快速发展以及省公司的果断决策，为我们提供了最好的发展机遇。常州特大型城市和学习型城市的建设，使信息化建设成为极大需求，为我们加快宽带发展提供了很好的条件。我们有着相当大的宽带业务客户群，仅从目前的窄带用户看，常州有4万多，只要我们能将50%的窄带用户变成宽带用户，我们的任务就能胜利完成。同时，省公司的果断决策为我们增添了信心。我们一定要利用好这个机会，乘势而上，使我们的宽带业务走上持续发展的健康大道，光明大道。
第二，各部门的务实作风、宽带网络规模以及和谐稳定的局面为我们宽带大发展提供了坚实基础。今年1-3月的宽带完成情况就已经证明了这一点，关于这一点我就不多说了。我们的工作能做到今天的成绩，无不体现着的务实功效，无不渗透着网络优势和团队合作的作用。
第三，我们有一支敢打硬仗、能打硬仗的可敬可爱的员工队伍。人是完成这个指标的最关键因素，我们有发展小灵通的精神勇气，我们的员工可以信赖，值得信赖，只要组织得好，可以无坚不摧，无攻不克。
二、加强动员，把广大员工思想认识统一到发展宽带上来
动员工作起着统一思想、鼓舞士气、凝聚人心的作用。为了进一步克服模糊认识、保持清醒头脑，打赢这场宽带发展攻坚战，各部门领导既要解放思想、与时俱进，又要注意克服模糊认识，做到“三个克服，三个树立”：一是克服消极悲观的情绪、树立积极进取的精神。激烈的市场竞争是不可逆转的趋势，形势虽然严峻。但消极悲观的情绪千万要不得。经营如同打仗，士气很重要，“气可鼓、不可泄”。我们一定要振奋精神、积极进取、迎难而上。二是克服盲目乐观的情绪、树立脚踏实地的精神。经验主义是有害的，要克服那种以为“船到桥头自然直”、“上急下不急”的错误认识。市场竞争有如“逆水行舟、不进则退”，我们一定要脚踏实地、未雨绸缪、抓紧抓早。三是克服各自为政的认识、树立顾全大局的观念。我们历来强调的是全程全网，协同作战，要克服那种认为只要本部门如期完成任务，其他的管不着也管不了的狭隘观念和错误认识。树立顾全大局的观念，一切从企业大局出发，团结拼博、协同作战，夺取宽带发展攻坚战的全面胜利，确保今年通信任务的完成。
第二、部门领导要把握员工心理，把非常规发展宽带的意义以及我们制定的思路措施，作为动员教育的重点。通过深入的动员教育，引导广大员工认识到非常规发展宽带的重大战略意义，看清宽带发展的美好前景，切实感受到发展宽带本身也是解决电信出路的一项长远举措，是改善自身生活质量、实现生存方式跨越式发展的历史性机遇，从而自觉增强宽带发展的主人翁意识，激发投身宽带发展的热情。
第三，各部门领导要身先士卒，以身垂范。今天参加会议的同志，是宽带发展的中坚力量，是广大员工眼中的榜样和标尺。大家的言行举止对员工的思想和行为有着决定性的影响，只有我们的思想认识到位，员工的认识和觉悟才能提高。反之，如果我们只顾眼前不顾长远、只顾小家不顾大局、只顾自己不顾员工，那么一些思想认识不到位的员工就肯定会用更恶劣、更过激的行为谋取个人利益，宽带发展的进程就将被迫减慢速度，我们也将被迫把主要精力投入到解决本不应成为问题的问题中去，但到那个时候，无论我们再积极、再努力，都没有用。因此，今天把大家召集来，就是想通过这次会议，向大家讲明形势、讲明任务，也讲明责任、讲明道理，希望大家在思想上高度重视起来，行动上尽快紧张起来，在宣传和发动上更加主动起来，发挥出我们部门领导应有的榜样力量。
三、争分夺秒，保质保量完成“奋战60天，宽带增2万”的任务
根据省公司的要求，我们当前的首要任务，就是必须在5月17以前，发展宽带2万户，确保常州电信宽带用户达到8.2万。
首先，市场拓展部要对全区的宽带市场进行调查分析，制定切实可行的营销方案，在资费政策上实现多元化。在细分市场和细分用户的基础上，对宽带业务根据家庭用户、非经营性企业用户和经营性网吧用户的类别和消费水平，制定了不同的资费标准。在宣传上实现造市经常化。要紧紧抓住5.1、5.17等有利时机，不断加大宣传力度，采取“走上街头”和“上门演示”相结合的方式，接连掀起宽带发展高潮。在网络应用上实现内容社会化。要根据“以应用促进发展，以内容吸引用户”的营销策略。在保留“常州信息港”原有栏目的基础上，通过社会资源和合作，丰富游戏、教育、旅游、医疗、新闻、交通等内容，调动市民的安装热潮;同时加强与名校的合作，将极具特色的多媒体同步教学内容带进“虚拟教室”，提升学生及家长对宽带的吸引力。
其次，各渠道部门要发挥对各自客户群的营销优势，开展主动营销，引导用户入网。大客户部要针对高校学生公寓宽带市场，加快推进“学子e行”校园宽带上网卡业务;针对大客户单位实施行业升级营销;针对大客户单位所拥有的客户群进行营销，帮助大客户提升行业信息化及服务水平;针对大客户单位所属员工，实施行业延伸营销;并针对大客户单位及其所属员工家庭，通过“全球眼”、“新视通”、“电子鹰眼”等新业务、新应用与中国电信宽带网的组合/捆绑营销，带动宽带业务的发展。
商业客户部要针对商业楼宇，借助物业管理部门力量，通过发展物业管理商作为产品代理，共同开拓宽带市场;要借助工商、税务等管理部门力量，发展专业市场管理部门作为电信产品代理，并根据专业市场不同特点，制定行之有效的网络覆盖方式，降低用户的进入门槛，以多种方式提高电信宽带吸引力;要积极寻求政府主管部门的支持，提高电信网吧竞争力。建立售前、售中、售后服务体系，进一步提升对网吧客户的服务质量，缩短响应时限。要针对中高档休闲场所，建立宽带上网区，我们提供优惠宽带接入，休闲场所提供上网设备或由用户自备上网设备。在提高休闲场所服务档次和知名度的同时，进一步加大电信宽带品牌影响力。
公众客户部对未使用过宽带的业务群体，可实施“宽带体验”计划;针对在校的中小学生可推广“绿色上网”套餐;针对假期返家的大中专生可推广“快乐假期”套餐;对医护人员、教师、公务员等行业用户可开展行业团购活动;对高级vip用户，可实施“星级服务承诺”计划;可以通过老用户发展新用户入网，开展老用户带新用户“1+1快乐传递”活动。
有了各客户群的针对性营销方案，下阶段的宽带发展工作就大有希望，省公司对这次活动的奖励我们也将全额兑现，还可以增设组织奖。但是，我们不能仅考虑分客户群的措施，还要考虑各部门的具体措施，这就要求我们着重关注“八大板块”(金坛、溧阳、武进、新北、湖塘、大客户部、商业客户部、公众客户部)的工作。目前，宽带业务发展任务已经合理下沉到各板块部门，各板块一是要要精心组织，全力以赴响应大力发展宽带业务的号召，将工作重心聚焦到放号速度上;二是要在争夺战中根据本地的竞争情况采取针对性的策略，有重点地保持一定的arpu值;三是宽带放号要用足用活政策，大胆创新，在不违背省公司和分公司的政策前提下，大胆尝试新手段、新办法，争取在营销手段和营销方法上有新的突破;四是为了确保电信宽带质量，要认真做好宽带用户的回访工作、维护工作，并积极推进互联星空业务，通过为宽带用户提供更多的网上应用，以丰富应用绑定用户;五是在加快本部门放号的同时，积极寻求新的合作伙伴，发展宽带代理业务，充分调动社会的力量共同推动宽带业务的快速发展。
第三、后端部门的良好支撑是宽带业务迅速发展的基本条件。因此，后端支撑部门要尽一切努力满足前端需要，仔细排查一下资源配置情况，对宽带的超常规发展早做准备，对前端做到送方便留困难，防止因设备原因影响放号进度。后端相关部门要完善资源预告警制度和前后端沟通机制，确保宽带配套工程跟上市场需求;并在保障资源调配及时、准确的同时，积极进行网络优化。
第四，管控部门要转变作风、帮助排忧解难。管理人员的作风问题关系到管理者在员工中的形象。在宽带发展攻坚战中更应体现管理人员的优势。一方面要全面参与宽带发展，充分利用自己的资源，挖掘宽带潜在用户，仔细排查与自己有业务来往的客户的宽带使用情况，哪怕是与你有纸张、文体用品等业务来往的客户。要通过业务单位、交流单位帮助联系业务，要在去年出现小灵通发展状元的基础上涌现宽带发展状元。另一方面，要真正做到“三个贴近”，即贴近中心、贴近基层、贴近员工。强调首问责任，不推诿扯皮、不做表面文章，着力解决基层部门在建设、营销、服务、后勤等方面急需解决的问题，进一步提高办事效率，为基层“减压减负”，切实为基层排忧解难。
第五、要注重宽带质量的监控和保证，以服务品牌效应促进宽带发展。如何在超常规的宽带发展中保证服务质量，是前后端部门都要关注的问题。扬州的宽带从受理到安装对用户的承诺是3天，我们原来日受理在200户时的承诺时限是7天，而现在要求每天受理345个，我们对用户是承诺会是怎样?因此，在宽带服务工作中要努力做好四项工作：一是要充实宽带受理、安装、维护队伍。宽带业务发展任务下沉到各板块部门，但仍然存在人员运作上的困难。为此要协调各部门人力、物力，抽调大量人员充实装机队伍。二是后端部门要组织虚拟团队，从计算机中心、多媒体维护中心等技术部门抽调人员强化装机队伍的技术素质，提高装机水平和速度，安装维护人员在工作中不仅要进行正常的安装维护，还要指导用户正确使用电脑。三是要健全包片制度，突出1000号受理，做好上门服务工作。四是关注难点疑点，解决用户投诉，做好普遍服务工作。要在对10000和营业厅人员培训宽带业务知识的基础上，深入开展“三心二意”活动，即对待用户要热心，解答疑难要耐心，对待工作要细心，在意用户的每一次投诉，在意用户的每一次咨询，对用户投诉过程中出现的难点问题重点解决。
第六、各部门领导要关心员工生活、加强上下沟通。尤其是现在，广大员工面临流程重组带来的工作压力，快节奏、高效率、激烈竞争带来的心理压力，这次超常规的宽带发展工作将给他们带来更大的压力。我们要关心员工的成长，关心员工的生活，做好思想政治工作，做到了解人、关心人和凝聚人;要重点关心转岗人员，关心低岗位人员，关心有各种困难的人员，真正帮助他们解决后顾之忧。
虽然，我们面临的形势是严峻的，摆在我们眼前的困难也是不少的。但我们相信，在省公司的正确领导下，在“百万宽带”的良好机遇面前，公司有你们这些经验丰富、忠诚于常州电信的部门领导，有一支“拉得出、冲得上、打得赢”的员工队伍。只要我们解放思想、转变观念，团结一致、同舟共济，奋力拼博、迎难而上、奋力追赶，我们就一定能打赢宽带发展攻坚战，完成预定的目标，同时为完成全年的任务打下坚实的基础。
完成任务表态发言稿 4
尊敬的区长、各位领导、同志们：
大家早上好！根据会议安排，由我通报城区今年1－10月份固定资产投资工作情况，并对11月、12月两个月完成城区今年固投任务做工作布置。
一、今年1－10月份固定资产投资完成情况
按照市委、市政府下达的固定资产投资工作目标任务，今年我城区任务为57.62亿元，比上年增长45%。据统计，今年1～10月，我城区固定资产投资完成36亿元，同比增长34%，占市下达年度工作目标任务的62.5%。
二、存在的主要问题
（一）新建项目开工不足，续建项目推进缓慢，重大项目前期工作滞后。我城区全年计划新建项目311个，1－10月实际新开工的只有80个，有231个未能开工。建工集团整体搬迁技术改造、合众人寿“健康谷”项目、中国电子东盟中心、金川集团生活基地、光大城市综合体、物资总部基地、江湾路一期（三岸大桥-崇柏岭）、江湾路二期（片区7号路-五象大道）等重大项目因受规划调整或用地指标的影响，未能按计划供地，未能实现开工；外环高速和云桂铁路等续建项目因受房屋拆迁和补征土地的影响，施工受到延误。
（二）用地指标不足，影响项目落地建设。目前，有意向入驻我城区商务区、新兴产业园的项目逐渐增多，用地需求增加和用地紧缺的矛盾日趋突出。除已明确获得用地批复的206公顷外，我城区仍有5个经营性项目、3个商服项目、35个工业项目和3个安置项目约351.2公顷以及道路项目用地指标缺口需解决。由于用地指标问题，部分已进场施工道路未能办理施工许可证，尽管新区目前已有40多条道路前期工作已完成施工图备案，但由于项目用地指标未批复及征地未完成无法办理用地手续，部分已进场施工道路也没有能办理施工许可证。
（三）受到商务区规划的调整和玉洞大道延长线路幅的调整，导致项目落地难，已开工的项目推进缓慢。
（四）项目前期报批时间长，影响到项目的如期开工建设。
（五）农民安置和征地拆迁工作滞后也制约了项目的落地。
（六）水、电、排污管网等基础设配套项目未同步启动，制约项目推进。
三、完成全年任务预测
今年1－10月份我城区固定资产投资完成36亿元，仅占市下达年度工作目标任务57.62亿元的62.5%，距完成任务还相差22亿元。这意味着在11、12月平均每月要完成11亿元，任务十分艰巨，形势非常严峻。
（一）根据今年1－10月份续建项目已完成36亿元，按计划50.2亿元还有14.2亿元；我们要继续推进续建项目建设，在11月、12月份完成余下的14.2亿元，如通过加大工程建设力度，在11月、12月可增加5%的投资量，则续建项目可多完成2.51亿元，全年续建项目能够完成（36+14.2）5%+36+14.2=52.71亿元。
（二）10～12月计划新开工项目18个，总投资94.6亿元，预计可产生固投3.1亿元。如已经开工的高中1亿元、工业设计城1.1亿元、合众人寿1亿元、三一重工4000万元、玉洞大道5000万元。
（三）10～12月份中铁集团和城投公司项目计划新开工13条道路，预计总投资10亿元，年内可完成固投2亿元。
（四)上述三项相加，全年预测可完成投资57.81亿元。
（五）再通过查漏补缺，如天燃气管道、五菱桂花1-8月份报市固投办3780万元，可增加2%的投资量为57.762%=1.15亿元，即全年可完成的固定资产投资额为58.96亿元。
综上所述，预测我城区全年可完成固定资产投资额58.96亿元，完成市下达57.62亿元的目标任务。
四、11月、12月的工作措施建议
针对当前存在的诸多困难及面临的严峻形势，要完成城区今年的固投任务，关键在11月、12月，我们要坚持目标不变、思想不松、干劲不减、措施有力，狠抓各项决策部署的贯彻落实,全面完成全年固投任务，重点抓好以下六个方面工作：
（一）加快商务区和东部工业集中区基础设施建设。一是加大协调实施商务区和东部工业集中区道路建设工作力度。对已开工的18条道路，协调业主和施工单位加快建设进度，力争完成更多的投资量。同时争取年底前再开工建设15条道路，并完成一定的投资量；二是启动园区永久性供水、供电、通信、排污等基础设施配套项目建设，与道路项目同步实施，同步建设，加强园区环境建设。
（二）全力以赴突破瓶颈问题，推进一批重大项目建设。继续把一批投资大、对我城区基础建设和产业发展带动力强的`重大项目进行重点突破，重点推进。如广发重工、冠峰血液制造、龙庭水岸、废弃物资源循环利用产业园等项目，采取强有力措施集中力量进行突破，认真解决用地指标、前期报批、用水用电等问题，及时协调项目推进过程中遇到的各种问题，确保项目前期工作和建设顺利推进。
（三）继续开展重点项目推进先锋示范攻坚活动，促进项目如期落地。梳理出攻坚的重点难点、完成时限以及倒排时间表，集中力量，统筹协调，破解难点，努力解决前期报批问题，按照9-12月份重点项目开工计划，实现11月、12月重点项目如期开工。
（四）全面推进、做到应统尽统。一是各责任单位对今年已产生固投的330个项目要进行深入全面排查，对所有项目的完成情况和11月、12月仍需完成的固投做到了如指掌，不缺不漏，在最后的2个月报送期限中做到应统尽统；二是各责任单位要指导项目业主对照统计法规，对项目投资统计所缺资料及时补充完善，特别是提高固投报送数据质量，做到报城区固投办的数据与报城区统计局一致。今年各责任单位上报固投质量逐月提高，在26个报送责任单位中，6月份上报城区统计局比城区固投办的数据少的单位有8个，1-6月份差值1.4亿元。到10月份有6个单位1-10月份差值5536万元。三是对在我城区的自治区、市以及城区重点项目要心中有数，对50个较大投资项目，各责任单位要积极主动与项目业主沟通协调，按时完成最后2个月的固投并确保报送质量，城区固投办要做好全面统筹、协调工作，对这50个项目每月完成的固投做好检查督促工作。四是城区统计局、发改局要经常与市统计局汇报沟通，及时解决报送过程中遇到的问题，使我城区上报的数据得到市统计局的认可。尤其是跨城区项目和在我城区投资的区市公司直接报市统计局的固投，要积极争取纳入我城区统计。
（五）准确把握固投上报时间节点。大家一定要记住，固投报送时间为本月的26日开始至下个月的2日结束。各个责任单位一定要按时上报，如果错过报送时间只能等下个月报送，但是我们等不起了。11月份要完成11亿元任务，若是完不成，将给12月份11亿元的任务增加更大压力，这样要想完成全年任务会更加困难。
（六）加强项目管理。进一步落实项目跟踪责任制，继续实行重大项目领导联系包挂制度，健全任务到人、进度到天的责任体制，提高项目服务水平，加大项目推进协调力度，加快项目建设步伐。继续强化对工程建设、工程施工现场等方面的监督管理，全面掌握工程建设进度。充分运用项目协调会的形式，加大协调力度，为重点项目建设排忧解难。在充分掌握并分析项目推进过程中遇到的问题与困难的基础上，适时召集各责任单位、有关部门召开项目协调会，提出切实有效的解决办法建议，积极、高效地为项目建设单位提供优质服务，确保重大项目建设的顺利推进。
同志们，过去了11个月，今年仅剩下不足40天的时间，时不待我，完成今年固投任务，责任重大、使命光荣。我们要坚定信心，坚决完成城区党委、政府固投任务。
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