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体系审核首次会议的讲话稿（精选10篇）
在学习、工作生活中，我们都可能会用到讲话稿，讲话稿是应用写作研究的重要文体之一。那么问题来了，到底应如何写好一份讲话稿呢？下面是小编为大家整理的体系审核首次会议的讲话稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。
体系审核首次会议的讲话稿 1
尊敬的审核组专家、老师：
你们好! 首先，我代表诸城市贝斯特工贸有限公司全体员工，对CQC专家、老师的到来，表示热烈的欢迎和由衷的感谢。
相信你们的到来，将会对我公司ISO9001持续改进工作的开展，起到十分重要的作用。我们希望两位老师、专家在本次监督审核中多提宝贵意见和建议，对目前的工作提出指导性的意见。
此类审核对推动企业的质量管理、提高产品质量和顾客满意程度、增强市场竞争能力等方面将产生积极的'效果，因此得到很多企业的普遍关注和采用。其作用在于为实现质量管理的科学化、系统化、制度化、规范化，进而推动质量管理水平的提高。
在此要求公司各部门的负责人和相关人员要以高度重视的态度，认真、积极配合好老师和专家对我们公司的这次审核工作。
最后再次感谢CQC专家、老师给我们公司给予的指导审核。
体系审核首次会议的讲话稿 2
尊敬的审核组专家、老师：
你们好！首先，我代表诸城市贝斯特工贸全体员工，对CQC专家、老师的到来，表示热烈的欢迎和由衷的感谢。
相信你们的到来，将会对我公司ISO9001持续改进工作的开展，起到十分重要的作用。我们希望两位老师、专家在本次监视审核中多提珍贵意见和建议，对目前的工作提出指导性的意见。此类审核对推动企业的质量管理、提高产品质量和顾客满意程度、增强市场竞争能力等方面将产生积极的效果，因此得到很多企业的普遍关注和采用。其作用在于为实现质量管理的科学化、系统化、化、标准化，进而推动质量管理水平的提高。
在此要求公司各部门的负责人和相关人员要以高度重视的态度，认真、积极配合好老师和专家对我们公司的这次审核工作。最后再次感谢CQC专家、老师给我们公司给予的指导审核。各位专家、同志们：
今天，受中启计量体系认证中心的委托，专家们不辞辛苦和劳累，专程前来我公司进展测量管理体系年度监视审核。在此，我代表xx全体员工对两位专家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！我们xx集团是一家以钢铁冶金为主导，集能源、机械、商贸、高科技等多种产业于一体的国家大型企业集团，是典型的板带材专业生产厂。公司下设10个分厂，16个分公司，3座科研院所，公司现有员工8000余人，各类专业技术人才1800人，中高级技术人才640人，专家级技术权威20人。具有完整的技术创新、科研开发、环境保护、测量管理、质量保证体系。目前，形成了300多万吨，并具备与生产能力和产品开发相适应的先进的'监视和测量设备。长期以来，我们始终坚持以质量求生存、求开展，依靠技术进步，加强根底管理，不断完善测量管理体系，强化量传与溯源体系的控制。在企业提高管理水平、确保产品质量、降低能源消耗、做好平安防护及经营管理等工作中，计量工作发挥了重要作用。市场对计量工作内涵的要求也随之拓展和深化，计量工作，特别是能源计量工作在企业经营管理中的地位也日益俱增。我们根据《用能单位能源计量器具配备和管理通则》的要求，对能源计量器具逐步进展了配置和更换，使公司一、二级能源计量器具的配备率到达了100%，周期受检率到达了100%。一级能源的计量全部更换为带有通讯上网功能的仪表，并且在新上工程中100%配套建立了能源检测手段，部分能源计量器具的配备已延伸到了车间和班组。我们针对进厂原燃辅料、出厂产品的计量、库存、质检、结算等环节，建立起了一个现代化、科学化、程序化的具有泰钢特色的物资计质量管理系统，使物资计量整个过程处于可控状态，阳光操作，确保了数据的准确性、及时性和公开性。
我公司的测量管理体系从05年7月份开始运行，05年年底通过了中启认证中心的认证，06年度顺利通过监视审核。今年我们组织了2次内部审核，共发现问题点107个，开具不符合项8项。对审核中发现的问题，各单位都举一反三，制定了切实可行的纠正预防措施，并跟踪验证，形成了闭环。在全公司干部职工的共同努力下，我们坚持做所写，记所做，查所记，改所查的原则，采取审核—纠正—提高—再审核—再纠正—再提高的循环方式，使体系运行得到了标准，体系的质量目标得到了贯彻执行，不合格测量过程和测量设备得到了有效控制，确保了测量管理体系的运行质量。
总之，我公司的测量管理体系，已在公司内全面持续的运行，各单位依据标准、标准和文件的要求也做了大量的工作，取得了一些成绩，但毕竟水平有限，因此恳请各位专家给予指正。同时各部门要积极配合这次审核工作，虚心学习，虚心请教，全力以赴支持这次审核工作，保证本次审核工作顺利完成。
同志们，这次测量管理体系外部审核既是对我们前一段时间工作的一次评价，也是给我们学习标准的一次契机，我相信，在各位专家们的帮助指导下，我们将不断完善公司测量管理体系，进一步提高公司的计量管理和计量检测水平，增强我们的经济效益，满足顾客的需求并争取超越顾客的期望。谢谢大家。
体系审核首次会议的讲话稿 3
同志们：
全面建立和推行质量管理体系是集团公司开展的根底管理建立工程活动的一项重要内容，是石油企业以平安第一，质量至上，环保优先，以人为本为宗旨的详细表达。集团公司明文规定：集团公司和专业分公司要建立质量管理长效机制，形成具有集团公司特色的质量管理体系和质量文化，使质量管理水平与建立综合性国际能源公司的总目标相适应。到20xx年底，推进评审覆盖率到达100%，将各单位质量管理体系运行情况同业绩考核挂钩，纳入单位领导人的业绩考核中。集团公司9月份对辽河油田公司质量管理体系进展审核验收，按油田公司要求，我厂作为油田公司质量管理体系试点单位应率先做好示范引领作用，同时也是迎审单位。所以，建立和推行质量管理体系是我厂的一件大事，也是一项势在必行的工作。为迎接集团公司审核，并验证我厂质量管理体系运行效果，进一步推进这项工作，从今天开始，我厂开展为期一周的质量管理体系运行复审工作。
厂质量管理体系文件的标志着厂质量管理体系运行工作正式启动，也标志着厂质量管理开始与国际标准接轨，步入标准化、标准化、系统化和精细化管理的运行轨道。
厂质量管理体系文件是我们所有质量活动的行为准则和工作依据，它既是控制厂主要质量管理流程的标准性文件，同时又是各部门、各单位进展质量管理工作的指导性文件。
体系的建立和，仅仅是向全面实施质量管理迈出了第一步，强化执行是质量体系成功运行的关键。建立质量体系文件不能形同虚设，体系重在执行，要把质量管理体系和我们整个生产经营活动融为一体，充分发挥体系管理效能，有效提升厂质量管理水平，否则就失去了开展这项工作的意义。体系能否有效运行，关键在于各部门、各单位能否严格按照标准和体系文件的程序要求去严格执行。通过内审，查明管理体系的运行效果是否到达了规定要求，及时发现存在的问题，采取纠正措施，持续改进，有效运行。为保证这次审核工作顺利进展，我再强调几点：
1、本次审核，我任命冯金海为组长，组成审核组，全权处理审核过程一切事务，抓好组织协调工作。质量技术监视所要把计量、标准化、工程质量的`内容纳入本次对基层单位审核活动之中，以质量管理体系审核内容为重点，依据油田公司质量技术监视达标考核标准，一并实施监视检查。
2、各级领导、尤其是机关各部门要高度重视，密切配合，大力支持此项工作，要承受审核、支持审核，为审核提供一切便利和支持。
3、审核员要本着客观公正、严肃认真、对企业负责任的态度，依据审核准则，实事求是加以审核，注重审核证据的真实性，客观的判定审核发现，要对审核发现加以汇总，得出审核结论，全面评价我厂质量管理体系的运行效果，以便持续整改和提高。
在审核过程中，既要注重转换传统的管理观念，解决好管理方式的置换，又要注意兼容原有行之有效的管理机制和管理方法，使之逐步融会贯穿到质量管理体系之中，贯穿到管理的每一个环节，落实到每一个生产现场，确保厂质量管理体系运行的符合性、适宜性和有效性。
4、明确体系运行主题和追求方向
持续改进是质量管理体系永恒的主题，追求卓越是质量体系持续改进的方向。通过内持续改进是质量管理体系永恒的主题，追求卓越是质量体系持续改进的方向。通过内部审核，不断查找质量缺陷，及时纠正不符合项，有效解决生产运行中存在的质量通病和短板问题，不断完善，持续改进体系的运行质量，使生产经营管理流程得到进一步优化，质量职责界定更加清晰，工作关系更加理顺，这有利于增强厂组织运作能力和提高工作效率，提升厂整体管理水平。在不断深化体系的根底上，坚持以持续改进促提高，以追求卓越求开展，逐步推进质量管理由质量符合向追求卓越转变。谢谢大家！
体系审核首次会议的讲话稿 4
尊敬的xxx：
首先，我代表厂对认证中心石化分中心的专家们为我厂测量管理体系认证审核所付出的辛勤努力和给予的热情帮助表示衷心的感谢！
专家们此次到我厂评审认证，是国家检测机构改革变动后的首次运行，是对我厂极大的信任。近期，xxx地区风劲刺骨，天寒地冻；检查路途凹凸不平，尘土飞扬；就餐条件属于乡村水平，柳屯菜系。专家们为此克服了气候的不适应，克服了路况的不适应，克服了生活上的不适应，同时，依据相关标准，先后对我厂15个单位和科室、5个生产现场进行了严格的审核，对厂天然气大流量站4个校准/检定、检验过程进行了认真的指导，工作量十分巨大。专家们在厂两天时间内辛勤工作，白天审核现场，晚上通报情况，中午加班加点，确保了审核工作的顺利完成。专家们每到一个单位、科室，都对我厂的计量检测体系运行情况进行详细的了解，对计量人员情况、计量标准发放情况、测量设备检定标识情况以及相关记录进行细致的检查。同时，对审核的内容作了中肯的评价，对体系运行通过了现场认证。专家们严细认真的工作作风、一丝不苟的敬业精神，使我们的陪同人员和接触到的.同志都深受感动，深感钦佩，倍受鼓舞。让我们由衷地说一声：专家们辛苦了。
在审核中，专家们对我们提供的计量检测体系的有效证据进行了及时的验证，对我们在体系的运行中存在的疑惑及时地进行了沟通和讲解，对我们在体系运行中有效证据的不足之处进行了耐心的指导。
专家们审核中发现并提出3个不符合项，正是我们的弱项和不足之处，我们也深知不符合项绝不仅仅是这几个，我们一定按照专家的指导意见和我厂体系文件的要求，全面地彻底地整改，力争我们的纠正、改进措施达到体系文件的要求，达到标准的要求，得到各位专家的认可，在要求的时间内向认证组长反馈，争取取得认证证书。
我厂的计量管理体系可以讲在1995年基本形成，得到xx省技术监督局的表扬，1998年9000认证中得到修订，2000年实验室认可中得到提高，2003年HSE认证中得到加强，本次测量管理体系按要求又进一步完善修订，长达十多年的贯标而形成整套管理体系，目的是要按照测量管理体系运行的要求，建立起日常性的、经常性的、长效性的运行机制，提高计量管理水平，即过程规范，数据准确，顾客满意，树立良好企业形象，为参与国内外市场竞争奠定坚实的基础。测量管理体系运行即将掀开新的一页，我们全厂上下将脚踏实地，真抓实干，及时发现和举一反三地整改遗留问题，按照国家的要求、专家的要求和我们自己编制的体系文件的要求去做，去做好，达到管理受控，运行有效，追求卓越，创新提高。
最后，请允许我再次代表xxx厂向在认证审核中辛勤工作的各位专家表示诚挚的谢意，并祝工作顺利，身体健康！
谢谢！
体系审核首次会议的讲话稿 5
尊敬的各位领导、同事们：
大家好，很荣幸作为公司HSE体系审核员代表发言，我叫XXX，来自公司xxx部，下面我简单谈一下对“一岗双责”的认识。
安全生产“一岗双责”，顾名思义全员安全生产责任制，
各级领导及各岗位员工既要履行分管业务工作职责，又要履行分管业务的安全生产工作职责。自公司全面推行“一岗双责”管理工作以来，我们从岗位职责完善、基础资料梳理等多方面开展了详实细化的梳理统计工作，全体干部员工明确指导思想、定位基本目标、把握主要原则、理顺活动要求，凝心聚力、振奋精神，为“一岗双责”有序推进落实，各尽其责。
由全局缩放至个体，由集体过渡到个人，“一岗双责”工作落实其实并非抽象的议题，而是需要我们每个人踏实完成的必修课之一，个人践行的速度与质量直接影响着各项工作开展的效率与收益。作为经营公司HSE体系审核员，我认真剖析、细致比对，参照活动要求、规范自身行为，我将主要做好以下工作：
1、自我完善。“一岗双责”的专业性与复杂性需要丰富的经验、踏实的执行、果断的选择与明确的判断，虽然自己入职中石油已有近10年的时间，但比照管理细则与推进方案，自身仍有许多地方需要完善，有限的知识储备、简单的工作方法都成为工作高效顺畅开展的绊脚石。因此学习的步调必须紧密跟随，专业知识、操作经验、管理方式尽可能全而广的涉猎、精而细的钻研，否则一旦陷入安逸的陷阱，将会是一种危机。柏拉图曾说过“耐心是一切聪明才智的基础”，其实人生路上无论生活和事业都需要足够的.耐心，在自我完善的过程中定会有这样那样的困难、大大小小的磨练，我都将勇敢坚持、耐心锤炼，因为逆境是上帝帮我们淘汰竞争者的地方，我必须协助部室经理、公司领导一道，为基层员工做出榜样与示范。
2、自我反省。日常事务的琐碎复杂占据了较多的时间与精力，真正留给自己反省、自我批评的时间少之又少，“一岗双责”工作推进除了需要完善的专业知识与管理经验外，在机关沟通与基层管理方面我也有着自己的“操作误区”，尚未到位的各部室沟通对接和不深入基层实际的工作开展使工作开展进度与效率不尽如人意，部分情况掌握不细导致行动与目标偏离等等，因此针对“一岗双责”管理推进，我要做一名合格的审核员，在找准方向、把握自身、重视自己的基础上，学会到位地思考问题、换位地处理问题、定位地扮演角色，用自身的行为为员工建立标准、用清晰的思路为管理找准方向、用公平的态度为部门实施评定。服务区作为面向社会的窗口单位，我将协助部室负责人和公司领导，与其他机关员工一道，引导基层员工从明确岗位职责、注重宣贯落实、加强引导沟通等多方面入手，为“一岗双责”工作落实推进竭尽全力。
3、自我按摩。借用“按摩”这个动词，其实是形容将自身言行、举止、管理细节进行细化梳理。我始终坚信踏实进取是成功的最好捷径，因此我常常告诫自己，做事要有行动力，要有执行力。关于“一岗双责”的落实推进，我会高效执行领导的各项指令要求，与各岗位员工一道细致切磋、探讨，通过完善制度、建立标准、严化考核等多种形式、树立目标、细化规则、明确责任、摆正心态、完善流程，促进公司经营管理与安全管理双新鲜、持久活力永存。
此外，作为劳动型密集产业的非油销售终端来讲，基层员工是主力，是我们管理的重点，更是我们“一岗双责”推进的难点，因此，为加强“一岗双责”目标管理落实，增强团队引领，我们将尝试开展自创的“三到位”活动：
职责宣贯到位。明确管理思路，理清工作头绪，从机关到基层，将“一岗双责”工作目标、实施细则等方案内容逐步宣贯、统一规范，岗位职责清晰明确的基础上，安全职责对标落实，着重突出安全教育管理。作为安全管理的第一道关口，安全教育是全面加强安全基础工作的首要。引导全体员工树立牢固的安全意识，通过树先进典型的正面教育、开展事故案例的反面教育、开展认真负责、遵章守纪避免重大事故的激励教育、推进处罚教育等综合方案，扭转员工思想，从“要我安全”转变为“我要安全”。
体系审核首次会议的讲话稿 6
尊敬的领导和同事:
大家好！我很荣幸作为公司健康安全环保体系审核员的代表发言。我叫xxx，来自公司的XXX部门。现在我简单说一下对“一岗两责”的理解。
安全生产"一岗双责"，顾名思义，全员安全生产责任制、
各级领导和各岗位员工不仅要履行分管业务的职责，还要履行分管安全生产的职责。自公司全面推行“一岗两责”管理以来，我们从完善岗位职责、整理基础资料等多方面进行了详细细致的整理统计工作。全体干部职工明确指导思想，定位基本目标，把握主要原则，理顺活动要求，努力推进“一岗两责”有序实施，各司其职。
从全球范围到个人，从集体到个人，“一岗两责”的落实不是一个抽象的问题，而是我们每个人需要切实完成的必修课之一。个人实习的速度和质量直接影响到每项工作的效率和效益。作为运营公司健康安全环保体系的审核员，我认真分析、认真比较，参考活动要求，规范自己的行为，主要做好以下工作:
1、自我提升。
“一岗两责”的专业性和复杂性，需要丰富的经验，脚踏实地的执行，果断的选择，清晰的判断。虽然我在中石油工作了近10年，但相对于管理规则和晋升方案，还有很多地方需要改进，有限的知识储备和简单的工作方法已经成为高效顺利工作的绊脚石。所以学习的步伐一定要紧跟，专业知识、操作经验、管理方法都要尽量深入细致的学习；否则，一旦你陷入舒适的陷阱，这将是一场危机。柏拉图曾说:“耐心是一切智慧和智慧的基础。”其实生活和事业都需要足够的耐心。在自我提升的过程中，会有这样那样的困难，我会勇敢的坚持，耐心的锻炼。因为逆境是上帝帮助我们消灭竞争对手的地方，所以我必须协助部门经理和公司领导为基层员工树立榜样和示范。
2、自我反省。
日常事务的琐碎和复杂占用了大量的时间和精力，留给自我反思和自我批评的时间很少。除了有完善的专业知识和管理经验，在代理沟通和基层管理方面也有自己的“操作误区”。尚未到位的各部厅沟通对接和没有深入基层开展的实际工作，使得工作进度和效率不尽人意。对某些情况的掌握不准确会导致行动偏离目标等。所以，为了促进“一岗两责”的管理，我想做一名合格的审计师。在找准方向，把握自己，重视自己的基础上，学会在原地思考问题，在不同的位置处理问题，在固定的位置发挥作用。我会用自己的行为为员工树立标准，用清晰的思路为管理找到正确的方向，用公正的态度对部门实施评价。作为一个面向社会的.窗口单位，我将协助部门负责人和公司领导，与其他机关的员工一起，通过明确工作职责，注重宣传和落实，加强指导和沟通，引导基层员工努力推进“一岗两责”的落实。
3、自己按摩。
借用动词“按摩”，其实是描述自己的言行、举止、管理的细节。我一直相信脚踏实地，勇于进取是成功的最好捷径，所以我经常告诉自己，做事要有行动，要有执行力。关于“一岗两责”的落实和推进，我将高效落实领导指示要求，与各岗位员工认真讨论讨论，通过完善制度、建立标准、收紧考核等形式、设定目标、细化规则、明确责任、端正心态、改进流程，促进公司经营和安全管理的新鲜感和持久活力。
另外，作为劳动密集型行业的非油品销售终端，基层员工是主力军，是我们管理的重点，也是我们推进“一岗两责”的难点。因此，为了加强“一岗两责”目标管理的实施，增强团队领导力，我们将努力开展自己的“三到位”活动:
职责宣传的很好。明确管理思路，明确工作线索，逐步宣传、统一和规范“一岗两责”工作目标、实施细则等内容。从机关到基层，在明确工作职责的基础上，对照标准落实安全责任，以安全教育管理为重点。安全教育作为安全管理的第一道屏障，是全面加强安全基础工作的重中之重。引导全体员工树立牢固的安全意识，通过树立先进典型的正面教育、开展事故案例的负面教育、开展尽责责任的激励教育、遵守规章制度和纪律避免重大事故、推进惩罚教育等方式，使员工的思想从“要我安全”转向“要我安全”。
体系审核首次会议的讲话稿 7
在坐的各位：
大家好！
20xx年第一次内审首次会议现在开始．
首先非常感谢公司领导的大力支持和各位的组员的积极配合，使得内审活动按计划如期开展． 下面我介绍一下审核组的成员:
接下来我代表审核组确认一下审核的目的范围和依据.
审核目的:评价公司同有的质量管理体系是否符合 ISO9001:2000 标准的要求，运行是否有效，对发现的问题参否及时采取纠正预防措施，坚持持续改进，是否具备迎接外审认证的条件．
审核的范围：手机的设计，生产和售后服务及其以上活动所涉及的部门和场所．
审核的依据共四个方面：
1.ISO9001:2008 标准的要求
2.公司现有的质量管理体系文件
3.相关的法律，法规和行业标准
4.客户的合同或特殊要求
下面，我介绍一下审核的方法：审核采用抽样的方法，通过到场进行查，看，问，查的就是查文件，查记录，看就是看现场，问即与相关负责人交谈．
大家都知道，既然是抽样，那些就必然存在客观风险．所以，审核组和审核员只对自己所抽取的样本负责．希望大家能够理解．抱着有则改之，无则加免的心态接受所形成的'审核发现的结果．
接下来，我介绍一下不符合的分级：
根据不符合的性质及其影响程度，将不符合分为三类：
1，严重不符合 一般不符合 观察项
2，严重不符合:系统性或区域性失效，严重违法或因产品质量问题导致使用都有威胁到生命或财产安全的．
3，一般不符合:偶然的.孤立的片面的.不会造成严惩影响的观察项（潜在不符合）:缺乏足够的证据有发展成不符合的趋势．
体系审核首次会议的讲话稿 8
各位同仁：
早上好！
公司今天将进行一次全面的内审，这次审核以 ISO9001：2008 版质量管理体系标准和质量手册、程序文件为依据，全面审核体系活动运行过程和结果是否符合体系规范，验证体系运行的有效性，并为体系的持续改进提供依据，同时是评价体系的符合性、有效性的一项重要举措。此次内审的范围是公司所属的各个部门，时间为今天一整天。
大家知道 ISO9001 认证是销售市场的需要，客户的需要，他是市场的准入证，实践证明 ISO9000 是一门科学的企业管理工具，是打造高素质队伍的熔炉，是保证产品质量，提高工作效率、实现经济效益的根本途径之一。其中内审环节的质量直接关系到体系运行质量和成败，内审的重要性不言而喻的。内审过程就像是对一个组织的体检一样，及时发现问题、及时解决问题、及时堵住管理漏洞，做到防患于未然。如果我们能够充分发挥和提高内部审核的作用，就能长久的、比较全面的为质量管理体系的改进提供着眼点，弥补外部审核的不足，实现公司质量管理水平的提高和服务质量的持续改进。ISO9001 工作始于管理、终于管理，内审必须始终以“促进质量管理水平的提高”为根本出发点。因此，内审中我们应注重以下四个方面：
一、我们一定要把内审工作提高到一个新的高度来认识，要认识到产品质量是公司生存和发展的保证。本次内审是公司换版后的第一次内审，也是本月底外审前的`一次预演，希望各部门和内审员高度重视。我们要通过内审，及时了解体系运行中存在的问题，使质量管理体系与时俱进，保证质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。
二、要求各内审员对各自负责的工作重视起来，以充分的、足够的依据支持内部审核结论，对所有要素都要审到、审全，防止遗漏，认真做好总结分析，切实发现体系运行存在的问题，内审员要坚持原则，提高审核技巧。由于面临的是自己的领导、熟悉的同事，如果内审员对发现的问题不敢言、不敢管，或者采取走过场的态度，只是发现一些皮毛和一些细小的问题，或者没有真正的审透、审全所有要素，那么我们的内审工作就会流于形式，内审工作也就失去了它本身的意义。内审员在审核时要善于观察、会抓重点和线索。在审核中，受审核方，也就是各部门的组织管理、工作纪律、人员的精神面貌、语言表达准确程度、记录出示时间的长短、与质量管理体系无关的人员的关注程度、受审核方负责人对质量管理体系的了解程度等都将成为审核的客观依据，从这个方面来看，内审员的工作态度和工作质量至关重要。
三、各部门领导要积极配合、全力支持内审工作。在内审过程中，各部门负责人要参与并指派人员陪同审核，及时与内审员沟通，随时了解本部门存在的问题。对审核时发现的不合格项，各部门负责人及相关责任人要及时查明原因，重点予以纠正。内审结束后，及时对照问题，采取纠正措施和预防措施，实现自我纠正和完善，这样才会使内审工作落到实处，才会发挥内审工作应有的作用，才能更好地提高公司的质量管理水平和服务水平。
四、加强联系，保持信息渠道的畅通和有效。在内审过程中，如果发现问题，各受审核部门负责人、内审员要及时保持联系，及时协商沟通有关情况，保证内审工作顺利开展。 此次内审，希望各部门和全体内审员积极行动起来，以高度负责的精神和卓有成效的工作，完成审核任务，为进一步促进公司发展做出积极贡献！
最后感谢大家辛勤工作，祝此次内审工作圆满成功！谢谢大家
体系审核首次会议的讲话稿 9
各位老师、同学:
大家好！
在当组长之前，大家一定认为组长是一个很轻松的职位吧！但是事实上当组长意味着很多，同时也意味着挑战。 在一个组里，组长要了解每一个组员，要知道每一个人的特色，从而让每个人在组里能够充分的发挥自己的优势。这在合作学习中是很重要的。因为你必须合理的分配好每个人的时间和任务，比如说组里有很爱说话的，你可以让他当发言人、有收集资料能力强的`可以当资料收集员等等，同时呢组长还要负起监督的责任，要让每一个组员都认真听课，提高学习效率。
想要成为一个优秀组长，一些必备条件是很重要的
第一：绝对不能讨厌组里的任何一个人，对组里学习成绩差的、很没自信的同学要多鼓励和帮助。
第二：要严格要求自己，加强自身的学习成绩，只有自己的学习成绩提升了，才能有能力帮助其他人。
第三：组长的沟通能力也很重要，我们一定要以诚相见。在遇到问题的时候要及时的沟通，去和组员进行交流，了解他们当下的想法。
而且我觉得，在期中期末这些重要的考试前，要尽量的帮助组员们，告诉他们一些考试技巧或者是帮他们勾画一些考试的重点，让他们在考试中可以轻松的应考……这些都是组长应该做的事情。
所以在每一个组里，组长都起了很关键的作用。那么我也告诉大家一个黄金法则：你希望别人怎么对你，你就怎么对待别人，换位思考一下，如果你是组员你会要个什么样的组长，这样会对每个组长管理小组有很好的帮助。 我的演讲完毕，谢谢大家！
体系审核首次会议的讲话稿 10
同学们:
大家好!
同学们！我想竞选班干部中的一个职位——组长，希望大家能支持我
我在家管弟弟，一般他去哪里，去干什么我都知道，有时候弟弟做错了什么事情了我也会批评他、改正他，不让他做坏事不承认，如果我当了组长，我也会像管弟弟那样批评和改正大家的错误。
但是，我改正大家的错误，也不能太过火，小事可以劝劝批评批评，如果犯了大错误，不应该归我管的事，我会告诉组长，还有老师，就像弟弟在家犯了大错误，就应该告诉妈妈。
如果我当上了组长，遇到组员来告诉我谁谁打他，我不会立刻扣分，而是问问周围的同学和当事人，不查个水落石出，我是不会扣分的。
如果我当了组长，做得令大家不满意，大家可以告诉我，我一定会努力改正我的错误，不会强词夺理。
我最讨厌骗人的人，如果谁来告诉我人家打他，口说无凭，是你恨别人而想扣他分的.话，我是不会轻饶这个骗人的人的，这就是我的特长。
希望大家能支持我当这个组长。为大家服务！
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